京投公司資產事業部在哪裡

⑴ 分公司和事業部的區別

1、組成的不同：分公司是指公司在其住所以外設立的以自己的名義從事活動的機構；事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

2、定義的不同：分公司是總公司管轄的分支機構，是指公司在其住所以外設立的以自己的名義從事活動的機構。分公司不具有企業法人資格，其民事責任由總公司承擔。雖有公司字樣但並非真正意義上的公司，無自己的章程，公司名稱只要在總公司名稱後加上分公司字樣即可。

3、內部結構的不同：事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

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事業部制，就是按照企業所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若幹事業部。事業部是在企業宏觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。

事業部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。

⑵ 京投旗下的子公司有哪些

北京京投資產經營有限公司

⑶ 各位好，我想請教一下：集團內部事業部要轉成集團子公司的流程是什麼．謝謝：）

1.設立獨立公司（確定注冊資本和組織架構）——編筐
2.股東以現金和資產（固定和流動資產——須驗資）——裝資產
3.人員與新公司簽訂勞動合同，新公司續交社保、養老和醫療保險——裝人
4.業務與集團分割——裝業務

大致就是這個樣子！

⑷ 金融事業部是干什麼的

對金融企業進行投資，並行使股東監管職能，完善公司治理結構，力爭使股權資產獲得有競爭力的投資回報和分紅收益。

金融公司是一個對金融企業進行股權投資，以出資額為限依法對金融企業行使出資人權利和履行出資人義務，實現金融資產保值增值的投資公司。公司不開展其他任何商業性經營活動，不幹預其控股的金融企業的日常經營活動。

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金融的構成要素有：

1、金融對象：貨幣（資金）。由貨幣制度所規范的貨幣流通具有墊支性、周轉性和增值性；

2、金融方式：以借貸為主的信用方式為代表。金融市場上交易的對象，一般是信用關系的書面證明、債權債務的契約文書等；

包括直接融資：無中介機構介入；間接融資：通過中介機構的媒介作用來實現的金融。

3、金融機構：通常區分為銀行和非銀行金融機構；

4、金融場所：即金融市場，包括資本市場、貨幣市場、外匯市場、保險市場、衍生性金融工具市場等等。

⑸ 事業部好還是子公司好

事業部好。事業部制公司要處理好集團公司、子公司等之間的相互關系，要處理好與子公司、參股公司董事會之間的關系，不管是領導子公司還是服務於子公司。

我個人認為事業部制公司要在戰略、資產、經營者三個層面上進行管理。具體來說，要通過子公司董事會來進行戰略規劃，資產的重組置換兼並（合資合作），聘用考核激勵子公司主要經營者。

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部。

各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

⑹ 誰能說清楚分公司，子公司與事業部的關系區別

分公司，子公司與事業部的關系區別：

1、性質不同

分公司在業務、資金、人事等方面受總公司管轄；子公司完全獨立於母公司，並擁有獨立而完整的公司管理組織體系；事業部是將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

2、法律責任不同

分公司不具有獨立的民事和商事主體資格，也不具有法人資格；而子公司具有獨立的主體資格，享有獨立的法人地位。事業部可以在總公司領導下設立多個事業部，不具有獨立的法人地位。

3、經營范圍不同

分公司的經營范圍不得超出母公司的經營范圍；而子公司可以自行選擇經營范圍，一般無限制；而事業部在母公司的授權下擁有獨立的產品或市場。

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事業部的優勢：

1、能較好地調動經營管理人員的積極性；事業部制以利潤責任為核心，能夠保證公司獲得穩定地利潤；通過事業部門獨立生產經營活動，能為公司不斷培養出高級管理人才。

2、 每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應。所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。

3、 有利於最高領導層擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

4、 事業部經理雖然只負責領導一個比所屬企業小得多的單位，但是，由於事業部自成系統、獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。

⑺ 事業部制總公司對事業部資金如何進行管理

一般實行事業部制的公司，它的事業部雖然對外沒有單獨的法人資格，但是在管理上和具有法人資格的全資子公司是基本一樣的。
你可以參考母子公司之間的資金管理來管理總部與事業部之間的資金。

⑻ 公司下設三個事業部，貸款由公司統一操作，每月的財務費用如何在事業部之間分攤

可按銷售收入比例分攤、資產總額比例分攤、員工成本比例分攤。一般我們國家的總部分攤方式就這三種，我建議按銷售收入比例分攤，貌似貸款和經營有直接的關系。
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上面三個是習慣性的分攤方式，主要用於分攤總部資產。在財務管理學中有一個共識，就是認為企業所有常規事件的動因都和銷售收入有直接關系。但如果你公司的貸款項目和銷售收入沒有直接的函數關系，就不適合選擇銷售收入比例作為分攤方式。

你公司貸款制度如何？公司下設三個事業部，貸款的用途肯定是針對這三個事業部的，對事業部的貸款的要求是以什麼為依據的？比如說，根據事業部的規模？還是只要有要求，總部領導審批後就發放？如果是以事業部的規模對其下撥貸款資金，則可考慮使用資產總額比例來分攤財務費用。

當然，貸款如果有專人管理，最合理的方式還是按實際分攤。根據貸款實際的使用情況，計算各事業部應承擔的借款費用。

⑼ 分公司成立事業部有哪些優勢和劣勢

事業部優缺點
優點
責權利劃分比較明確
1、能較好地調動經營管理人員地積極性；1)事業部制以利潤責任為核心，能夠保證公司獲得穩定地利潤；2)通過事業部門獨立生產經營活動，能為公司不斷培養出高級管理人才。
2、每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應。所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。
3、有利於最高領導層擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機構，同時有能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。
4、事業部經理雖然只負責領導一個比所屬企業小得多的單位，但是，由於事業部自成系統、獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。
優勢
1、事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，也使得企業高層領導易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。
2、按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度的發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。
3、各事業部之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的發展。
4、各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。
不足
事業部的相對獨立，對一些原本共性的資源的利用，也帶來了負面的影響，產生了「內耗」。
（參考資料： http://ke..com/link?url= ）

分公司
1、分公司是由隸屬公司依法設立的；
2、分公司沒有自己獨立的財產，與隸屬公司在經濟是統一核算，其在經營活動中的負債由隸屬公司負責清償。其實際佔有和使用的財產是總公司財產的一部分，列入總公司的資產負債表中。
3、分公司不是公司，它的設立不須依照公司設立程序，只要在履行簡單地登記和營業手續後即可成立。
4、分公司不獨立承擔民事責任，沒有自己的章程，沒有董事會等形式的公司經營決策和業務執行機關；
5、分公司沒有獨立的名稱，其名稱只要在總公司名稱後加上分公司字樣即可。
（參考資料： http://ke..com/link?url=_kf5_jEeTjITFw4fzFJ1R#4_4 ）
在分公司建立事業部：
事業部作為企業的利潤中心，回錢還有作決策必須要快與及時，而在分公司里，就算是分公司最高層，也不具備對事業部的發展方向及重要決策時做出決定，這可能違背事業部成立的目的；
如果把最高運營決策權下放在分公司，這樣權利下放，會導致分公司與總公司有並衡的能力，無視總公司的要求，拖緩公司的進度與發展；
而分公司，一般分公司的財務算帳是比較簡單的，總帳一般是在總公司，如果要成立事業部的話，因為事業部一般是作為一個獨立的個體來運作的，算是一個小的個體企業，所以~他們的財務一般都是比較健全，核算也是單獨的……因事業部在分公司里，離總公司較遠，總公司就無法把控或了解事業部的運轉，不管對於總公司作決策還是分公司對上面反饋、做計劃時都是非常不利的……
市場講究的是機會，是時機，一旦因為這樣錯失了時機，就是非常遺憾的一件事了……
上面是本人的理論上的一些淺薄見解，因為也不太了解你們公司是怎麼運作的，管理是怎樣，內部架構怎麼樣，所以無法詳細說明或很好的分析
要做一件事，首先要知道你想達到的是什麼目的~從始點到終點中間的那條路，就是最合適、最快的路~這是我聽 直線管理 公司 的老師的一份感悟，其實生活中的小故事，用在企業里，同樣非常適用~
生活就是管理。