外資項目事業部是做什麼的

❶ 事業部是干什麼的一般面試會問什麼問題

交通事業部是一個比較小的部門，業務方向定位在做交通領域的解決方案項目，以前做過高速公路收費系統，道路交通管理系統等等這類的項目，最近在做沈陽地鐵的項目。
部門比較小，自然在公司地位也不高，發展有限，收入相對較低，但部門內部氣氛很好。
有利有弊。

❷ 事業部的定義是什麼

事業部制結局最早起源於美國的通用汽車公司。本世紀20年代初，通用汽車公司合並收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營項目增多，而內部管理卻很難理順。當時擔任通用汽車公司常務副總經理的P.斯隆參考杜邦化學公司的經驗,以事業部制的形式於1924年 完成了對原有組織的改組,使通用汽車公司的整頓和發展獲得了很大的成功,成為實行事業部制的典型,因而事業部制又稱」斯隆模型」。

事業部制，就是按照企業所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若幹事業部。事業部是在企業宏觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控制利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。

事業部制的主要特點

1、按企業的產出將業務活動組合起來，成立專業化的生產經營管理部門，即事業部。如產品品種較多，每種產品都能形成各自市場的大企業，可按產品設置若幹事業部，凡與該產品有關的設計、生產、技術、銷售、服務等業務活動，均組織在這個產品事業部之中，由該事業部總管；在銷售地區廣、工廠分散的情況下，企業可按地區劃分事業部；如果顧客類型和市場不同，還可按顧客（市場）成立事業部。這樣，每個事業部都有自己的產品或服務的生產經營全過程，為企業貢獻出一份利潤。

2、在縱向關繫上，按照「集中政策，分散經營」的原則，處理企業高層領導與事業部之間的關系。實行事業部制之間的關系。實行事業部制，企業最高領導層要擺脫日常的行政事務，集中力量研究和制定企業發展的各種經營戰略和經營方針，而把最大限度的管理許可權下放到各事業部，使他們能夠依據企業的經營目標、政策和制度，完全自主經營，充分發揮各自的積極性和主動性。例如，通用汽車公司當初按照斯隆模型改組後，各事業部出售的汽車在公司規定的價格幅度內，除此之外，事業部是完全自治的。

3、在橫向關系方面，各事業部均為利潤中心，實行獨立核算。這就是說，實行事業部制，則意味著把市場機制引入到企業內部，各事業部間的經濟往來將遵循等價交換原則，結成商品貨幣關系。

4、企業高層和事業部內部，仍然按照職能制結構進行組織設計。從企業高層組織來說，為了實現集中控制下的分權，提高整個企業管理工作的經濟性，要根據具體情況設置一些職能部門，如資金供應和管理、科研、法律咨詢、公共關系、物資采購等部門。從事業部來說，為了經營自己的事業，也要建立管理機構。因事業部規模小，產品單一，故一般採用職能制結構。由些可見，事業部制與職能制結構相比，主要區別在於其企業最高層領導下的格第一級部門，是按照事業部分設還是按照職能部分設。

事業部制的主要優點

1、每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。

2、有利於最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

3、事業部經理雖然只是負責領導一個比所屬企業小的多的單位，但是，由於事業部自成系統，獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。

4、事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

5、按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度地發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。

6、各事業部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的全面發展。

7、各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。

事業部制的適用范圍

事業部制結構主要 適用於產業多元化、品種多樣化、各有獨立的市場，而且市場環境變化較快的大型企業。

❸ 項目部是做什麼的啊

目部即項目管理組織(organization of project management) 項目部是指實施或參與項目管理工作，且有明確的職責、許可權和相互關系的人員及設施的集合。包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。
http://ke..com/view/471486.htm
這裡面有的。

❹ 事業部是什麼部門

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

它表現為在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。事業部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。

(4)外資項目事業部是做什麼的擴展閱讀

事業部崗位職責介紹

1、貫徹設備管理各項規章制度，制訂設備維修計劃和生產設施之維護保養管理工作；

2、負責建立設備技術檔案，完成日常設備管理工作；

3、負責制定整體維修保養計劃，保證奶廳設備正常運行；

4、負責進行設備管理統計，管控設備維修費用，能耗用量；

5、負責制定備件采購計劃，審核驗收備件到貨率，備件合格率；

6、負責設備日常巡檢。

❺ 事業部是干什麼的

崗位職責：
一、保險出單：
就拿汽車保險作為例子，給新車上保險的時候要先在系統里出保單，隨後將保單分類並且將新出的保單錄入工作台帳表，在公司自已內部的系統里做好登記。最後交由財務登記，等待登記完之後再交給保險公司。
二、保險維修接待：
還是就之前的例子來說，如果有出險的車輛，首先詢問具體情況，問清楚客戶的保險是哪家之後再進行相應的處理，留下手續，並且給客戶的車做環檢，告訴客戶店車輛的維修項目、可以提車的時間等，讓客戶耐心等待。
三、其他各項事務：
包括打電話約保險快到期的客戶來店續保;通知客戶公司的最新活動;給客戶選擇本公司的好處和優勢等信息;這樣就可以引起客戶的興趣了。

❻ 企業的事業部是干什麼的部門和人事部有什麼區別

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。和人事部的區別有以下三個方面：

一、定位不同

事業部是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。而人事部是一單位管理人和事的部門。

二、產生的歷史不同

事業部結構是通用汽車公司在20世紀20年代首創的。它是指大型公司按產品的類型、地區、經營部門或顧客類別設計建立若干自主經營的單位或事業部。

人事管理從秦始皇統一中國到南北朝時期，中國的人事管理已具雛形。兩漢時期起，朝廷在選拔用人方面，採用了察舉與徵辟、策試、上書言事等多種辦法。

三、自主權不同

事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

❼ 項目部與事業部的區別

項目部主要對某一個具體項目而言的,具有明顯的階段性,項目建設完畢,項目撤消,項目部是一個臨時機構.

事業部則是公司常設機構,它擔負著企業某一方面的研發或者市場開拓等工作,如產品的研製\資產整合等

二著的負責人當然都可以叫總經理.也有的叫總裁\部長\主任的

❽ 中國的外資投行是做什麼的

中國的外資投行主要工作內容如下：

1. 企業融資。

2. 兼並和收購。

3. 項目融資。

4. 結構性融資。

5. 做一些證券的衍生物。

6. 咨詢服務。

❾ 事業部是什麼意思

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

事業部制結構最早起源於美國的通用汽車公司。20世紀20年代初（1920s初），通用汽車公司合並收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營項目增多，而內部管理卻很難理順。

事業部的特點：

能較好地調動經營管理人員的積極性；1)事業部制以利潤責任為核心，能夠保證公司獲得穩定地利潤；通過事業部門獨立生產經營活動，能為公司不斷培養出高級管理人才。

每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應。所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。

有利於最高領導層擺脫日常行政事務，成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

事業部經理雖然只負責領導一個比所屬企業小得多的單位，但是，由於事業部自成系統、獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。

以上內容參考：網路- 事業部

❿ 什麼是外資局

外資局：就是外商投資局
以廈門外資局為例：
主要職責： （一）研究掌握WTO相關原則及規定，研究掌握國際資本流向和流動規律、了解周邊國家和地區引進外資的動態和新舉措，指導、管理和協調全市利用外資工作。（二）參與制定符合我市產業結構導向的，能合理、有效吸收利用外商投資的發展戰略和中長期計劃；編制計劃直接利用外資的項目，策劃、組織實施側重整體投資環境和產業的廈門市對外宣傳和推介活動，聯絡聯系國際雙邊、多邊經濟組織、國內外投資促進機構，組織協調重大的、全市性對外招商引資和投資促進活動。（三）搞好外商投資重點項目的引進、跟蹤、落實，促進項目的簽約、履約及升級，收集制定全市重點「在談、增資、促履約、在建「的外商投資項目，編寫重點項目快報和情況表，供市領導決策參考。（四）協調、組織我市直接利用外資政策、法規的調查研究和文本草擬及論證，促進有關政策、法規與WTO規則相接軌，並積極研究應對外商投資企業在WTO規則下出現的新情況、新問題，為其開展公平、公正的市場競爭提供法律幫助和支持。（五）審批經國家外經貿部和市政府授權范圍內的外商投資企業及境外企業駐廈門代表處的設立、變更、終止等事項，並負責限制類限上鼓勵類項目備案審核工作及其它類限上項目的申請、報批工作，核發外商投資企業批准證書，港、澳、台資企業確認通知書，國家鼓勵外商投資項目確認書等；審批外經貿部授權的涉外經濟合同、外商投資企業進口更新技術設備配、備件證明等。（六）接受國家外經貿部的授權，協調、跟蹤、服務全市重點外商投資企業成立後的生產經營，指導管理其進出口業務，編報外商投資企業涉及國家實行配額、許可證管理的進出口商品的年度計劃，經核准後組織實施；組織有關部門考核評定產品出口和技術先進外商投資企業；牽頭並協調全市外商投資企業聯合年檢工作，監督檢查全市外商投資企業執行有關法律、法規、合同和章程情況；宣傳WTO規則及國家有關政策、法規，引導、幫助外資企業應對反傾銷、反補貼等貿易糾紛案，拓展國際、國內市場。（七）負責全市直接利用外商投資統計工作，並定期作出綜合統計分析。（八）聯系保稅區、出口加工區等特定區域，共同做好利用外資工作。（九）受理外商投訴，幫助外商投資企業解決投資和生產經營過程中遇到的困難和問題，提出我市改善投資環境的建議，供市領導決策參考。（十）聯系、業務指導全市相關外商投資服務機構。（十一）完成市政府交辦的其他事項。 內設機構： （一）辦公室負責局黨組日常秘書工作；承辦、督辦市人大、政協有關議案提案及本局各種會議保障、會議議決事項和領導批示等；起草本局各種綜合性文件，編發政務信息、動態信息等；負責局機關對外宣傳和新聞發布，接待國內外記者采訪事宜；負責局機關幹部的考核、任免、交流、培訓、工資調整、出國政審、人事檔案、退休幹部管理等工作；負責局機關黨建工作、紀檢監察、精神文明建設、機關效能建設、宣傳教育、機關思想政治工作等；負責機關工、青、婦、計劃生育等事宜；了解掌握局機關業務工作全面情況，負責局機關內部辦公自動化及與市政府電子政務網路的協調管理等；負責局機關公文處理及全市外商投資項目審批檔案、機關文書檔案管理和機要保密工作；負責局機關年度經費預、決算、日常財務開支管理與監督、專項經費申請和辦公用品的購置、固定資產使用、管理等；擬定年度計劃和總結，負責協調局領導的接待活動，協調國內同行的考察接待安排；負責局機關行政事務、後勤保障、安全保衛等事宜。（二）投資促進處研究探索WTO規則下，吸收利用外資的新方法和新途徑，逐步擴大引資規模，特別是拓寬高新技術及服務貿易等領域吸收利用外資渠道，增強我市外向型經濟發展後勁；策劃、編制年度招商引資方案，宏觀指導、管理全市招商引資、投資促進工作；組織、協調全市重大招商引資活動；組織全市有關投資促進的業務培訓；策劃、組織實施有關廈門市投資環境和產業結構等情況的整體城市形象對外宣傳和推介，負責投資促進站點的建設、維護及信息、手段的更新；編制《廈門投資指南》和有關招商宣傳資料，建立健全招商項目庫；策劃、組織「九·八」中國投資貿易洽談會、「台交會」等活動中，我市的展位布展、招商等工作；負責重點項目接待和咨詢，為來廈考察的重要客商介紹我市的投資環境，安排考察和座談，引薦合作對象；聯絡聯系國際雙邊、多邊經濟組織、國內、外投資促進機構；建立投資者檔案和在談項目檔案，參與協調項目在籌建過程中遇到的困難和問題；負責與境外招商代理人、機構的聯絡和協調指導工作；參與各行政區、投資區、開發區及保稅區產業導向的研究和招商引資工作；研究掌握國際資本流向、流動的規律和周邊國家及地區引進外資的動態和新舉措；調查研究我市招商引資工作存在的問題，編輯《外商投資動態》，為有關領導、部門及外資工作者提供參考；承擔翻譯工作。（三）項目審批處了解、掌握全市在談重大外商投資項目進展情況，參與境內外招商和重大外資項目洽談，為我市重大外商投資項目的談判提供現場服務；負責限制類重點限上項目的上報審批工作；收集、制定全市重點「在談、增資、促履約、在建」的外資項目，建立重大外資項目檔案，跟蹤重點項目的進展情況，促進重點項目的升級及履約，並編寫重點項目快報和情況表，供市領導決策參考；協調解決重點外商投資企業在籌建、設立和生產經營過程中遇到的有關問題，督促外商投資項目按合同實際到資、經外經貿部和市政府授權，審批、指導服務在廈外商投資企業的設立、變更、終止和外商投資企業及境外企業駐廈代表處的設立、變更、終止等事項；指導、核准外商投資企業的涉外經濟合同，發放外商投資企業批准證書、港、澳、台資企業確認通知書；發放國家鼓勵外商投資項目確認書、外商投資企業進口更新技術設備配、備件證明；負責鼓勵類限上項目的備案審核工作；接受投資者提出的各類投資政策及法規的咨詢；檢查、指導各區、投資區、開發區及保稅區外商投資項目審批服務工作，協調管理外商投資咨詢服務機構；負責組織全市性的項目審批服務工作業務培訓；協調組織重大項目的聯合會審工作，代為辦理需前置審批項目的徵求意見事務；協調解決外商投資企業在籌建、設立和生產經營過程中遇到的有關問題；指導投資者填報有關申報材料，代為辦理外商投資企業的立項審批，合同、章程審批，名稱預核准，工商注冊登記，預賦企業代碼；代為發放印章刻制、企業代碼、外匯登記、稅務登記、海關登記等各類申請表格，指導投資者填寫表格等。（四）企業服務處接受外經貿部的授權，編制、轉報和辦理執行外商投資企業進出口配額商品年度計劃，審核簽發配額和自動進口許可證；協助外商投資企業辦理出口配額招投標工作；審核辦理外商投資企業加工貿易合同批准證手續；審批辦理外商投資企業生產及個人自用物品進口手續；負責協調外商投資企業聯合年檢工作，檢查、監督企業合同、章程履行情況；協調、指導各區對外商投資企業的服務與管理；牽頭組織評選「技術先進」和「產品出口」兩類企業；組織外商投資企業參加各種展銷會，幫助企業拓展國內外市場，解決進出口環節中遇到的各種問題；協調、保證全國電子口岸通關系統的正常運行；跟蹤、掌握、服務重點外商投資企業經營動態情況，了解、調查和搜集他們在生產經營過程中遇到的問題，及時為他們排憂解難，並歸納總結帶普遍性、影響重大的事項，為改善我市投資軟環境提供依據；做好外商投資企業增資擴產過程中的相關配套服務工作；協助處理外商投訴；指導、組織外商投資企業的精神文明建設活動；配合各有關職能部門對外商投資企業的管理與服務；負責全市利用外資情況的統計工作和對各區統計人員的業務指導與培訓。（五）政策法規處調查、了解我市外商投資工作的立法需求，研究WTO的基本原則及內容，收集研究國內外吸收利用外資方面的法律、法規及政策情況，提出我市積極、合理、有效地利用外資及改善投資環境方面的意見、建議，為政府制定招商引資政策提供決策依據和對策；提議編制有關外商投資的立法規劃，草擬或參與草擬、審議論證有關的法規、規章及規范性文件；檢查、監督外商投資法律、法規和規章的執行情況；協調解決我市外商投資涉及WTO規則、國外反傾銷、反補貼案件應訴等貿易糾紛案件和因涉及履行合同而出現的糾紛、投訴和行政訴訟及行政復議案件等，為外商投資企業提供政策、法律咨詢服務，為全市及本局機關提供有關外商投資法律、WTO規則方面的培訓和咨詢，促進我市有關外商投資政策法規與WTO規則接軌，為我市執行WTO規則提供理論參考和依據；編輯《WTO事務簡報》和《外商投資政策動態》。根據有關規定派駐的紀檢組與監察室合署辦公，按照《黨章》和《行政監察法》履行職責。