如何提高事業心態責任感

Ⅰ 如何提高自己的責任心

責任感是每個人都必須具備的美好品質，擁有責任感，我們才能夠承擔起對自己和對自己家人的責任，有責任感，我們才能夠成為一個有用的人，那麼在日常生活當中，我們到底應該怎樣提高自己的責任心呢？

責任心是指我們在生活當中遇到事情能夠承擔，並且負責的一種態度，責任心也是我們在日常生活當中發奮圖強的一種態度，責任心是自己對自己的道德要求，我們必須著眼於日常生活當中的每一件小事上，把自己手頭上的每一件小事都做到最好，出現問題的時候不推諉，主動考慮自身的過失，從自己身上找責任。

一個有責任心的人，他們往往更能負擔起自己的人生，也能夠負擔起家人的幸福，他們總是知道自己想要的是什麼，他們會很好地約束自己的言行，給自己定下一個很高的道德標准，盡管在他們身上也有不完美的地方，但他們會不斷的改正。

Ⅱ 工作態度和責任心的總結

工作態度和責任心的總結

工作態度和責任心的總結，不管是生活中還是工作中，責任心都是非常重要的，責任能夠提高我們的責任感有利於我們的成功，也是我們個人必備的一種人格，以下分享工作態度和責任心的總結。

工作態度和責任心的總結1

每當想起剛工作時的那股干勁，感覺渾身的血液都在沸騰一樣，那是一種充滿活力猶如一匹野馬暢意的馳騁感，如今也已工作一年多了，褪下了那層稚幼的外殼，整個人也變得成熟起來，在這一年裡收獲頗多，而我認為最珍貴的莫過於擁有一顆責任心。

一、責任心是一種態度

責任心是一種態度，對於每個人來說，工作不僅是為了賺錢，更重要的是一種責任。一個富有創造力的團隊必然是由一群充滿責任心的成員所組成。

責任心是工作和生活的一種積極的態度，只有擁有了這種態度，我們就會少一些抱怨、少一些牢騷，多一份認真、多一份激情，工作也會因此更加出色，人生也會因此更加精彩。

缺乏責任感經常會遇到困難就躲，碰見事情就推，一級一級往下推，躲得無影無蹤，推得乾乾凈凈，最後困難得不到有效解決，事情大事化小，小事化了，最後不了了之。長此以往形成了不良風氣，彌漫空中，看不見藍天、白雲。

二、分層管理、職分責不分

我想事業的發展需要多一些有責任心的人，事情是大家的，我們每個人都有責任去解決。分層管理制度這是明確責任的一個很好的方法，同時這也是中央的一個基本管理模式，有利於提高管理實效。

但是我覺得，分層管理模式好，但運行的方式更重要，所以我認為，分層管理，但不能分家。這是整體仗，不是單打獨斗，事情都是集體的事情，不是個人的，每個人都要有主人翁精神，去分擔都是義不容辭的。

我認為，分層管理，職分責不分。有的時候，我們的惰性常常驅使我們產生「事不關己，高高掛起」的思想，尤其是做管理工作

當有事找到我們時，我們盡量推開，有的時候並不是我們不管，只是想體現分層的管理特點，但如果把握不好分寸和方式，可能就會讓人覺得我們是不負責任，不想管。

其實這也不難，只要我們把事情說明白就好。我認為，分層管理，職不同，責一樣。我覺得逐層問責制，是提高責任心的重要保障，但同時，落實逐層問責的時候，不能只看到幹活人沒干好的責任，更應該看到從上至下的責任，否則就會產生「幹活人不撈好」的怨言。

說了這么多，並不是對分層管理有意見，我只是希望，這么好的管理制度，不要因為實行者的疏忽而達不到良好的效果罷了。

三、生存需要責任心和態度

里皮來執教中國足球，中國足球人也一度看到了希望，他的一個重要的理念就是「態度決定一切」，其實責任心就是一種態度，一種信念，我們都是受過高等教育的，我們應該是具有這種態度的，只是我們願不願意用著這種態度去辦事而已。

在這「群雄逐鹿，適者生存」時代，生存需要責任心和態度。我想只要我們有這樣的責任心和態度，我們完全有能力把工作真正的落到實處，「落實工作」就成了水到渠成的事情了。

最後用一句話與君共勉「天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也，所以動心忍性，增益其所不能。」擁有一顆責任心將會是你成功道路上一把劈荊斬棘的利刃。

工作態度和責任心的總結2

責任心不強往小的說是個人品德問題，往大的說就是影響人民生命財產安全的大事。特別國家機關工作人員，代表著黨和政府在人民群眾的想像，直接影響著人民對黨和國家的認識和認知。

從責任心與執行力的定義，我們不難看出責任心與執行力的關系。如果一個員工在工作中沒有責任心，就會出現「機械」執行、「拖拉」執行、「應付」執行、「折扣」執行、「變通」執行、「隨意」執行、「違規」執行等方面的問題，使執行大打折扣。

只有培養員工的責任心，重視執行過程、執行跟蹤、執行環節、執行反饋、執行效果等，培育良好的單位執行文化和員工素養，執行力才可能達到落地效果。

那麼如何加強責任心，提高執行力呢?結合實際工作情況，就個人而言我認為，其關鍵在於部門的每一位成員都真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。

責任心，旨在責任重在心;執行力，重在執行偏在力。在大部分單位中，員工的整體素質、工作責任心和執行力的體現，總體情況是好的，但或多或少地總是會出現一些不和諧的音符。

比如在工作責任心上，有的同志還存在敷衍了事，得過且過的心態;在執行力方面，還有領導敲打一下動一下的情況。這些情況都要求我們去提升素質，增強責任心，提高執行力。責任心與執行力是相互聯系、相輔相成的統一體。

加強責任心是為提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提，沒有責任心，執行力根本無從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點，二者共同構成了優秀職工立足崗位、奉獻於單位的重要素質和能力。

增強責任心，就是要培養職工對單位的熱愛，對工作的`熱情。要把個人融入單位，以企為家，單位越發展，越要多出成績、多做貢獻;

要保持對事業的激情、對工作的熱情，愛崗敬業，認認真真地干好本職工作;保持良好的精神風貌和工作姿態，敢於正視困難，善於解決問題，勇於承擔責任，爭創一流業績。

在提高執行力方面。執行力是單位實現發展目標的重要保障。職工執行力的強弱取決於兩個要素--個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，提高職工的執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強素質，更重要的是要端正工作態度。

工作態度和責任心的總結3

20_年即將逝去，這是我步入__公司一年以來，在公司領導的指導、關懷與幫助下，我不斷提高一個現場人員的工作能力和素質

保持以學為主的謙虛態度和本著以公司利益為出發點踏實工作，勤勤懇懇，緊緊圍繞我_公司全年目標而努力，認真做好自己的本職工作，為了總結過去的經驗教訓，更好的開展今後工作，現將具體情況匯報如下：

一、提高個人修養，端正做人做事態度

跨出了校園的大門，就得融入社會這個大家，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關系，我始終堅持「干工作先做人」的原則，不斷學習，戒驕戒躁，虛心謹慎，接受領導的教導

不斷加強自身思想道德修養，端正做人、做事應有的正確態度，為自己各項業務工作的開展作好鋪墊。

二、加強專業知識學習，提高處理技術業務工作能力

工作之餘，我努力學習煤炭知識以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍舊密切關注國家、省及其他各大__，及時了解掌握相關法律、法規的頒布與煤炭行業動態，不斷開拓自己的視野。

堅持走「活到老，學到老」、「終身學習」的學習路線，時刻不忘多看、多記、多了解，為自己各項工作的開展打好扎實基礎。

三、對待現場工作的態度

將近一年的工作中，我始終認真對待每一天的工作，把握好我所接受的每一車煤的質量，在遇見問題的情況下，及時與領導溝通，最後以最妥善的方式去解決每一個突發情況，堅持以公司的利益為出發點，以公司利益的化為目標，以公司的規章制度嚴格要求自己。

四、如何才能提高自己的工作責任感和工作效率?

要認識自己，樹立信心。要時刻檢查查自己的不足和問題，及時改正，虛心聽取領導和老員工提出的自己身上問題。對自己和公司要充滿信心，既看到現實存在的巨大問題又看公司的發展潛力和發展空間

要增強責任意識、危機意識、效益意識，小事做起、從點滴做起，從自身做起。樹立自己和公司良好的形象，因為我從進入公司這一刻起，就擔負著樹立公司形象和義務，而這個責任是我不可推脫，一定要承擔的。走進公司後，我深知我的每一句話每一個行為都代表著的形象和名譽。

總之，一年來，我勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領導、團結同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以後的路還很長，可能遇到各種各樣的困難

不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。相信未來_公司在我以及每一個員工的幫助下會有更高更遠更快的發展。

Ⅲ 如何提高工作主動性,工作積極性,加強責任感

1、組織價值共識的強化
2、家庭等個人責任意識的強化
3、個人成長事業追求的強化
4、遭遇職業倦怠或失敗挫折時注意給自己積極的心理暗示，和注意力調節
5、加深對自身崗位工作和職責、貢獻的認識、認同，愛崗才能敬業，立足自身素質能力特徵和職業傾向，選擇適合自己的崗位作為終身事業。

Ⅳ 如何提高對自己的責任感

1、在工作中要具備有能力做好事情的能力，必須自覺主動的接受教育，樹立正確的學習觀。學習是創新的基礎，通過學習積累了理論知識，在實踐中指導工作，才能把工作做好。

2、培育責任心和正確的人生觀和世界觀。只有在自身素質得到不斷提高的前提下，才能正確的指導人的行為。工作就意味著責任，每一個崗位規定的工作內容就是一份責任，我們每個人都應該對所擔負的責任充滿責任感。

3、工作中發生的失誤要勇於承擔責任，不要拒絕朋友，同事的忠告，虛心聽取領導.同事的批評，規勸。這也是推動個人進步的動因，個人的能力提高了，能做好事情的能力提高了，責任感自然就加強了。 太陽有照耀大地的責任，雨露有滋潤萬物的責任，而人有履行義

提高責任感的重要性

在生命活動當中責任意識占著舉足輕重的地位，關鍵情況下，決定著我們的生命健康，如三鹿奶粉事件，毒疫苗事件。從這樣的事件中，看到的是共同的禍根--責任的缺失。

不僅表現在對個人的不負責，更表現在對家庭，集體，甚至國家的不負責。責任就像一把雙刃劍，沉甸甸地擺在我們面前。再者，責任是走向社會的關鍵品質，是一個人在社會立足的重要資本。正所謂，責任重於泰山。

Ⅳ 試問如何提高責任心和事業心

工作責任心是我走向社會之後給自己定下的又一要求。有了責任心，我們才能獲得不斷進步的動力，才會具備勤奮工作的熱情。在現實工作中，正是因為有了責任高於一切的理念，我們才會不斷地戰勝苦難，戰勝自我，實現超越。只有具備了工作責任心，我們才會重視團隊合作，才會詮釋競爭的真諦，才會養成吃苦耐勞的敬業精神，才會實現個人與團隊共同提升。
社會責任感是我向社會發出的庄嚴承諾。國家興亡，匹夫有責，這是革命戰爭年代革命前輩對於國家、民族的神聖使命。和平年代，具備強烈的社會責任感，為社會的和諧作出應有的貢獻，是我們這一代人義不容辭的責任和義務。所以，我們要力爭做一個德才兼備的人，做一個服務於社會，服務於國家和民族的人，而不是做一個碌碌無為不敢負責任的人。

Ⅵ 如何增強事業心責任感

事業心、責任感是領導幹部為黨的事業奮斗的思想基礎和必備的政冶素質。十堰要實現又好又快和跨越式發展，與各級領導幹部的事業心、責任感密不可分。盡管這幾年我市發展較快，但經濟社會領域深層次的矛盾和問題並沒有得到很好解決，可以說，經濟社會發展中的老毛病、老問題還大量存在，新情況、新問題又接踵而來，這就對領導幹部的事業心責任感提出了新的更高的要求，各級領導幹部必須要帶頭增強事業心責任感。 領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要頭腦清醒、言行一致。言行一致是對每個領導幹部的政治要求，也是事業心責任感的首要前提。稀里糊徐、表裡不一，不可能具有強烈的事業心責任感。 要不斷用科學發展觀武裝頭腦。強烈的事業心、責任感不是與生俱來的，而是在不斷地學習運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、「三個代表」重要思想和黨的創新理論，特別是胡總書記的一系列重要論述的過程中確立和增強的。 要有令必行、令行禁止。分析不少單位出現的這樣或那樣的問題，尤其是發展不快的問題，歸根到底，就是這些單位的領導說一套做一套，我行我素、有令不行、有禁不止，在執行黨的路線方針政策上，執行省委和市委、市政府重大戰略決策和部署上打折扣，搞上有政策，下有對策。 要表裡如一、言行一致。我們有的同志是在領導面前說的好、乾的差，表態快、行動慢，喊的多、做的少。糊弄組織，糊弄上級，糊弄領導。因此，必須堅決糾正當面表態好、實際不執行的歪風邪氣。 . 領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要心無旁騖、勤奮敬業。心無旁騖、勤奮敬業是。衡量一名領導幹部是否具有強烈事業心責任感的基本尺度。 要愛職盡責。只有熱愛本職工作，才能有一種革命的激情和干勁，才有干工作的內動力，才能自覺地刻苦鑽研本職業務，學習和掌握履行職責的本領，做工作上的明白人和行家裡手。 要聚精會神。一個人的精力有限，用在其他方面的精力多了，勢必會影響和分散干工作的精力。因此，領導幹部要自覺從「應酬圈」、「交際圈」、「娛樂圈」中跳出來，深入基層調查研究，集中精力解決工作中存在的予盾和問題。 要樂於奉獻。領導幹部要自覺擺正個人、家庭和集體、事業的關系，不斷強化大局觀念，樹立大局第一、集體第一、十堰的發展事業第一、人民群眾利益第一的意識，自覺擺脫名利的束縛，多一份責任感，少一份吃虧感；多一份奉獻心，少一份索取心。以對黨的事業負責、對工作負責、對群眾負責的精神，埋頭苦幹，無私奉獻，努力在本職崗位上實現人生價值。 領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要開拓進取、爭創一流。開拓進取、爭創一流意識強不強，能不能高標准開拓性地干工作，是檢驗領導幹部是否對黨的事業高度負責，能否保持強烈事業心責任感的試金石。當前，國際金融危機尚未見底，對經濟發展的負面影響還難以預測。伴隨著國內經濟出口下降、需求不足、發展減弱的趨勢，我市也相應出現了增長放緩、投資緊縮、群眾就業難等問題，給十堰又好又快發展提出了新的更高要求。 要始終堅持「發展是第一要務」這個根本標准。開拓進取，聚精會神幹事業，一心一意謀發展。各級領導幹部都要自覺以發展的標准，檢驗工作決策是否正確、指導是否得力、落實是否有效。 要始終堅持用創新精神指導工作。自覺從老經驗、老套路、老辦法、舊模式中走出來，與時俱進，不斷探索十堰經濟社會建設與發展的新路子。 要始終堅持用先進性標准嚴格要求自己。以只爭朝夕的拼搏精神、夙夜在公的工作姿態，創一流工作業績，帶一流過硬部隊，為十堰經濟社會發展貢獻力量。 領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要振奮精神、昂揚向上。振奮精神、昂揚向上是領導幹部是否具有強烈事業心責任感的重要標志。把心思集中於本職，把精力傾注於崗位，把才能奉獻於事業，這既是黨性的要求，也是精神狀態的本質體現。 要克服享樂情緒的滋長。不圖安逸、樂於奉獻，不斷強化「無功即是過，不進就是退，平庸也是錯」的思想和有所作為的意識。 要防止安於現狀。特別是要確立三個觀念，即，一般性完成工作任務不是高標准，只有在各項建設中創特色、出成果，才算是盡到職責的觀念；工作過得去，單位部門不出事不是高標准，只有方方面面領先，全面建設過得硬，才算是盡到職責的觀念；不先不後、四平八穩不是高標准，只有在重點工作、重要項目和重大事件推進處理過程中爭到了金牌、扛上了紅旗、站在了排頭，才算是盡到職責的觀念。 要大力弘揚艱苦奮斗精神。永葆艱苦奮斗的精神狀態，始終保持那麼一股子勇氣、一股子銳氣，力戒奢靡作風，培養健康向上的生活情趣，做到耐得住艱苦與寂寞、防得住「酒綠燈紅」的誘惑、抵得住邪道歪理的襲擾、抗得住庸俗關系的腐蝕。 領導幹部帶頭增強事業心責任感，就要真抓實干、求真務實。求真務實是我們黨思想路線的核心內容和優良傳統。能不能做到求真務實，是衡量一名領導幹部事業心責任感的重要尺度。市委、市政府各項重大戰略決策和部署落實不落實，關鍵在於領導幹部務實不務實。領導下務實之功，單位部門才會出務實之效。 要堅持在謀劃工作上務實，一切從十堰實際出發，遵循全面協調可持續發展的規律，不能自拍腦門上項目、脫離實際定指標、好高騖遠搞建設。 要在指導工作上務實，不能把不符合實際的想法強加於基層，用上面的「調子」定下面的「譜子」。 要在檢查督促上務實，始終堅持實事求是的原則，檢查工作不蜻蜓點水，評價工作不主觀臆斷。

Ⅶ 如何提高工作責任心

你好～樓主～
可以參考下面內容，謝謝！！！
1，建立健全員工責任心問責監督機制。
中國式管理之父曾仕強教授曾說過：「中國人只做領導檢查的事」。很有道理，對員工來說，如果不經常對其工作進行評估檢查，他們就會覺得工作做不做好都一樣，反正沒人看沒人管，就會懈怠。其實也並不是他們有意為之，而是他們覺得如果沒人看沒人檢查，就是說工作並不重要，所以干不幹好都沒關系而已。從而，對其責任心也要經常進行評估檢查，才能確保員工們具備強烈的責任心，這就要求建立健全的員工責任心問責監督機制，對其責任心進行定期不定期的檢查評估。
要加以注意，一是責任心的檢查評估只能放在具體工作評估中去進行；二是要有敢於較真的精神，對工作中出現的各種問題都要一查到底，找出原因，不能有難得糊途的思想；三是問責監督機制只能在條令條例的框架下運行，不能超出條令條例的范圍；四是問責監督機制要能與時俱進，時刻適合形勢的發展要求。

2，加強員工責任心教育培訓。
責任心不是與生俱有，而是後天教育修養得來的，這是與世不爭的事實。從而，為提升員工的責任心，就必須經常性地對員工進行責任心的教育與培訓。
教育培訓要從兩個方面進行：一是加強對員工的思想認識、人生觀、價值觀、主人翁意識、工作熱情、生活態度、社會形勢等方面的教育培訓；二是要加強對員工敢於認錯，敢於承擔責任意識的教育培訓，因為只有敢於承擔責任的人才能真正承擔起責任，才能真正具備強烈的責任心。

3，嚴格員工招聘選拔標准。
人們常說：「龍生九子，九子不同。十個手指伸出來還不一樣長。」就充分說明了人與人是不同的，不同的環境不同的教育造就了不同的人才，這樣人們的責任心也就參差不齊，高下不同。
為了保證公司的員工都具備強烈的責任心，就要從源頭上抓起，嚴把員工招聘選拔關，把責任心強的有志青年選拔到公司中來。並不能僅靠招聘人員的個人素質來選拔員工，而更要靠一套嚴格有序的制度來確保員工質量。

4，加強對員工的各種保障。
人有七情六慾，生活在社會中的人都是有需求的，馬斯洛的需要層次論正是基於此提出來的。當人們的基本需求得到滿足以後，比如，只有吃飽了，才有精力去干工作。從而才有可能具備事業心責任心。也就是說，要提升員工的責任心，就要大力加強對員工的各種保障，滿足員工的基本需求，才能有效提升其責任心。
加強對員工的保障主要有以下兩個方面的保障。一是現時的保障，包括生活保障：衣、食、住、行等，學習保障：提升其綜合能力，工作環境保障等。二是期望保障，也就是說讓他對未來充滿希望，而這份希望是通過他努力工作能得到的，是公司給予他的。

5，合理安排員工工作。
責任心是體現在事業中，體現在具體事情上，體現在工作生活學習中的每一件小事上，每一個任務上的。
要想提升員工的責任心，就首先要讓員工們有事可做，要做到人人有事做，人人有責任。科學合理地安排員工們的工作任務，人盡其才。只有讓每一名員工充分發揮出他的才能，讓他的才能在工作訓練中得到充分的展示，使他產生很高的成就感，就會極大地促進其責任心培養。

6，建立科學合理的管理制度和辦法。
人的成長無疑與社會大環境有著密切的關系，但對其影響更明顯的是他周圍的環境，他周圍的人，他的家長，他的朋友，他的老師，他的領導。要給員工一個好的成長環境，以促進其責任心的加強，就要建立能適應形勢發展的科學合理的管理制度和管理辦法。通過高效的人性化管理，使其產生積極向上的思想追求，從而達到提升其責任心的目的。

7，提高基層管理人員的管理能力和修養水平。
人的成長他周圍的人有著密切的關系，員工到一個公司工作，對其產生影響最明顯的便是基層管理人員了，基層管理人員素質好，能力強，給員工一種如沐春風的感覺，其就會朝著積極向上的方向發展，就會慢慢影響其事業心責任心的增強。反之則會把員工引導向消極的方向發展，事業心責任心也就無從談起。
在新形勢下，隨著社會的發展進步，各種不可預知的情況會不斷出現，要想保持員工高昂的士氣，出色的完成上級賦予的任務，就必須重視員工的責任心培養，使員工們時刻保持強烈的責任心，一心為公，全力工作。

Ⅷ 如何提高責任心執行力

如何提高責任心執行力

如何提高責任心執行力，隨著國家的向前發展，對每一個人而言，都要好好對待自己的工作，把增強自己的責任感當作非常重要的工作來抓。那麼，如何提高責任心執行力？

如何提高責任心執行力1

首先，就是提高工作責任心。美國標准石油公司(世界500強第三位)的員工精神標準是：以老闆的心態對待公司。這就是很明顯的強調責任心，如果每個員工把公司的事當成自己的事，以老闆的高度來考慮問題，那麼我們何愁不會成為一個中國500強的公司呢?一句話，將我們的職業當成一門事業來做，我們的榮譽感和使命感就會立即將我們在工作中遇到的一切不如意都一掃而空。少些抱怨，把問題當成挑戰而不是進步的障礙，那麼我們就能竭盡全力的去想辦法解決問題而不是逃避或推脫。說到具體點，那麼就是對我們的崗位負責，每天按照工作標准認真的做好每個環節，溝通，執行，協調還是監督，我們都要做到認真，那麼我們的工作肯定就可以上升一個水平;對商戶負責，商戶是我們的「衣食父母」，沒有商戶的支持，我們的公司就不好運作，所以對於他們，我們要想辦法去幫助他們解決問題，給他們創造更多的可以獲取利潤的方法和機會，給他們提供舒適的經營環境。商戶的滿意直接帶來的就是顧客的滿意和公司的品牌影響力。所以，我們要勇於承擔一些責任，把事情做好，做對，做到底，做到行之以忠，止於至善。

其次，就是提高職業素養。工作的好壞與職業素養是密切相關的。公司倡導厚德載物、自強不息，這些就是職業素養的核心內涵。有能力的人可以把工作做好，但是沒有相應的職業素養肯定不會成就大事。所以我們要培養我們的職業素養，把職業發展成興趣，並且制定明確並清晰的目標，在工作中一定要選擇「我一定要怎麼樣」，另外就是享受工作過程，把熱情融入進去，那麼我們就可以創造一個美好的結果，為他人也傳遞一種愉快的情緒。職業素養同樣也包括自知，自知就是要認識自己並且熱愛自己，這樣就能有的放矢的發展自己。同樣，我們要學會理解並寬諒他人，這樣我們才能創造一個融洽的工作環境。

優秀的員工，無論從事何種職業，都能盡心盡責，盡自己最大的努力，求得不斷的進步。優秀員工總能以虔誠的心態對待這份職業，以高尚的職業道德對待工作。

如何提高責任心執行力2

如何提高員工的責任心和執行力

責任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規范、承擔責任和履行義務的自覺態度。以下是博沃我為您整理的如何提高員工的責任心和執行力的相關內容。

摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣於用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的萬能 鑰匙，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。

如何提高員工的責任心

加強員工責任心教育培訓。責任心不是與生俱有，而是後天教育修養得來的，這是與世不爭的事實。從而，為提升員工的責任心，就必須經常性地對員工進行責任心的教育與培訓。教育培訓要從兩個方面進行：一是加強對員工的思想認識、人生觀、價值觀、主人翁意識、工作熱情、生活態度、社會形勢等方面的教育培訓。

要加強對員工敢於認錯，敢於承擔責任意識的教育培訓，因為只有敢於承擔責任的人才能真正承擔起責任，才能真正具備強烈的責任心。明確崗位職責和工作標准，建立嚴格的工作流程，制定員工職業發展規劃，建立健全員工責任心問責監督機制。中國人只做領導檢查的事。很有道理，對員工來說，如果不經常對其工作進行評估檢查，他們就會覺得工作做不做好都一樣。

反正沒人看沒人管，就會懈怠。其實也並不是他們有意為之，而是他們覺得如果沒人看沒人檢查，就是說工作並不重要，所以干不幹好都沒關系而已。從而，對其責任心也要經常進行評估檢查，才能確保員工們具備強烈的責任心，這就要求建立健全的員工責任心問責監督機制，對其責任心進行定期不定期的檢查評估。

如何提高責任心執行力3

我們如何提高員工的責任心

制度

制度的不完善，是造成員責任心不強的主要原因。員工不知道什麼事該做，什麼事不該做，做錯後將有什麼危害或影響。就是因為沒有明確規定，員工可以為自己的錯誤找借口;管理者也會因沒有制度，容易造成管理隨意，無法讓員工信服。制度應該是讓員工知道應該為什麼負責。

肯定

對於員工的'贊美、獎勵、表揚都是對員工肯定的方式。薪資是員工付出的勞動所得，但贊美和表揚是員工付出後的意外收獲。每個人都喜歡聽好話，對於別人的贊美、表揚沒有人會拒絕。而這些贊美也增加了員工的自信心。一個自信的人是容易承擔責任的。肯定讓員工勇於承擔責任。

否定

有肯定就會有否定。否定是終止員工的錯誤行為，必要時還可以作出懲罰。但是，對於員工的否定也是要講究方法，並非是批評就能解決問題，而是要讓員工認識到問題的根源，以免因對員工的否定，傷害到他們的自尊心，造成員工的消極情緒。在門店中，如果員工有錯誤的行為，我們可以通過以身示範的方式告訴他們什麼是正確的做法。

怎樣提高員工的責任心和執行力

企業要加強制度建設並執行到位。制度為流程落地執行保駕護航。企業要通過制度讓員工明白違反流程操作將付出什麼代價。制度有了，也要能監督執行到位，制度是死的，有了制度，無人監督執行，等於沒有制度。首先監督者要以身作則，不循私舞弊。

企業要做好流程、制度的宣導工作。目前很多企業都在說，有流程、有制度，就是落地不了。實際上，流程和制度的落地執行不僅靠監督，還要讓員工自願接受，這就要企業對員工進行培訓教育，同時還要有領導的帶頭示範。

企業通過培訓教育，使員工自覺自願地反復做正確的事情，把演練和實戰相結合，使員工達到對業務流程熟悉的程度，對業務標准形成條件反射的程度，行為達到習慣的程度，達成統一的行為模式和企業氛圍，從而提高整個組織的責任心。

幫助員工進行職業生涯規劃，讓員工進行自我約束。企業要幫助員進行職業生涯規劃，讓員實現自我驅動。目前很多企業在用人時，根本不考慮員工的職來生涯規劃，認為那是員工自己的事。這實際上是一個錯誤的認知。

企業要想開發出員工的最大潛能，使員工最大限度地為企業創造財富，那麼就必須從員工的職業生涯上下功夫，真正幫助員工規劃好未來的人生藍圖，讓員工真正清晰自己的發展目標，當其目標與企業目標一致時，員工才能真正的實現自驅動，這樣員工才會增強自身的責任意識，從而展現出責任心。

Ⅸ 端正工作態度加強責任心提高執行力

端正工作態度加強責任心提高執行力

端正工作態度加強責任心提高執行力，所謂的執行力就是凡事不找借口多找方法，而責任心是我們做好工作、成就事業的前提，想要成功就需要端正工作態度加強責任心提高執行力。

端正工作態度加強責任心提高執行力1

所謂執行力，就是實實在在履行自己的責任，全力以赴的工作態度，按質按量按時完成自己的工作。那麼如何增強責任心，提高執行力呢？就個人而言我認為：責任心，旨在責任重在心；執行力，重在執行偏在力。比如在工作責任心上，有的同志會存在敷衍了事，得過且過的心態；在執行力方面，有領導敲打一下動一下的情況。這些情況都要求我們去提升素質，增強責任心，提高執行力。

從基層員工的角度，任何企業的發展都離不開員工的努力，那麼員工也一定能夠找到公司發展和自我發展的結合點，找到共同的目標和方向。這需要員工用積極的心態去看待本職的公司做以及公司的管理制度。作為員工無論如何不可以站在企業的對立面，不可以消極怠工，不可以對自己的工作不負責，不可以對已經發生和即將發生的任何過失孰視無睹。應該培養一種積極面對的心態，應該提升自己解決問題和承受壓力的能力。其實，作為工作本身來講，多做事情尤其是多做自己未曾做過的事情就是多學習，及時在提升自己的內在能力和價值，這種收獲意義是長遠的。員工應該任何時候都以愉悅的心態去迎接新的挑戰。

企業執行力的實現，需要有許多的條件因素，許都的流程，步驟，但方法、手段只是一種形式，重要的還是我們必須在西鄉上認識到我們要做的結果。我們工作和生活的行為准則是沒有任何借口，每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之後都會心安理得地認為：這件事與我無關。而更為可怕的是，一個人再去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責任不再與我。無論如何不要尋找任何借口，現在立刻去做，提升你的執行力，發揮你的.主動性，現在立刻行動，成功屬於那些不找借口的人！

在正確的方向上，每天行動。機會只降臨在有準備的人身上。時刻為成功做准備，在機會來的時候緊緊抓住，才能創造成功的奇跡。

責任心與執行力是相互聯系、相輔相成的統一體。加強責任心是為提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提，沒有責任心，執行力根本無從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點，二者共同構成了優秀職工立足崗位、奉獻於企業的重要素質和能力。

增強責任心：就是要培養職工對單位的熱愛，對工作的熱情。要把個人融入集體，要保持對事業的激情、對工作的熱情，愛崗敬業，認認真真地干好本職工作；保持良好的精神風貌和工作姿態，敢於正視困難，善於解決問題，勇於承擔責任。

責任是使命，責任是目標，責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量，把責任放在心中，從點點滴滴做起，從誠信敬業做起，從不講任何借口做起！在其位，謀其事，擔其責，使自己成為高效執行的人。

端正工作態度加強責任心提高執行力2

責任心是我們做好工作、成就事業的前提，是戰勝工作中諸多困難的強大精神力量。只有對企業高度負責、對職工高度負責、對工作高度負責，才會竭心盡力、兢兢業業、精益求精地做工作。責任心是一種情懷，一種擔當，一種境界和覺悟，它是企業的防火牆，沒有了這道牆，什麼病毒都可能侵入，再強的企業也會跨掉。

執行力就是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力，是企業內部從上至下、各個層次、各個環節對企業的目標、指標、任務進行一絲不苟地執行所具有的一種能力。它是把握規律、創造性開展工作的能力，是化解矛盾、解決問題的'能力，也是狠抓落實、堅決完成任務的能力。「三分戰略，七分執行」，目標與結果能否有機統一，關鍵在執行，執行力度直接決定實現目標的效果。執行力就是競爭力、創造力、生產力，缺乏執行力，再好的制度也只是紙上談兵，再遠大的戰略目標也只是空想。

責任心與執行力是相互聯系、相輔相成的統一體。加強責任心是為提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提，沒有責任心，執行力根本無從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點，二者共同構成優秀員工立足崗位、奉獻企業的重要素質和能力。 有強烈責任心才能有完美執行力

聽節拍並按節拍准確執行規定動作是舞蹈的基本規則，失聰舞者是聽不到節拍的，但她們卻創造了聾人舞者舞蹈的獨特規則——呼吸，來達到整齊劃一的完美表演。千手觀音舞蹈中，失聰的舞者們以完美打破了聾人不能集體起舞的傳統認識，它所帶來的啟示和彰示的行為更值得我們思考和猛醒。

你會驚嘆舞者們的動作整齊劃一，驚嘆手語老師和舞者的步調統一。高度認同並恪守規則，可以讓完全聽不到任何聲音的舞者也能奉獻完美的藝術滿足觀眾的審美需求。反之，如果各有各的打算，不恪守規則，即使能聽得到節拍的正常人也不能協調起舞。 那麼企業發展的基本節拍是什麼?可能我們很多人都遺忘了，這個基本節拍就是責任心!面對全業務經營狀態下的市場競爭新形勢，企業和員工的合作精神及互利共識存在真空，部分員工缺乏基本職業素養甚至是由於責任心缺失帶來的行為失控，引發出各種問題，已經成為企業發展道路上的巨大阻礙。

端正工作態度加強責任心提高執行力3

一、何為執行力

所謂的執行力就是「凡事不找借口多找方法，不講客觀、不折不扣的完成任務」執行力就是按時按要求按質按量地完成各項工作任務的能力，就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行決策的能力，就是將人員、任務、管理的各個環節進行合理運用，通過團體和個體的共同努力，以達到階段任務與長遠任務的實現和改進。

執行力需要部門與部門之間、上級與下級之間、個人與組織之間、個人與個人之間相互配合、相互理解、相互支持、相互補台，形成合力。需要發揮每個人優勢，需要揚長避短，這樣的執行力才有凝聚力、戰鬥力和向心力。「保證完成任務！」與其說是對上級的承諾，不如說是對已定目標的執著，對自己行動的承諾，執行力是一個人信念與作風。

二、存在的問題

（一）感悟不夠，認識不高

對公司或上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，工作消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標准和要求，工作上打折扣，執行命令虎頭蛇尾。或是滿足於完成上級交辦的任務，滿足於對下不出問題，不求更完美，只求過得去。

（二）思路不清，責任心不夠

分不清任務的輕重緩急，原則性不強，凡事找借口，沒有執行找借口、執行不力找借口、出了問題找借口，完不成任務更是理由一堆，把自己置身於責任之外，缺乏擔當，不敢擔當，遇困難調頭，遇矛盾繞彎，為了少出錯，寧可不幹事。

（三）思想顧慮多，目標無定位

對公司缺少認同感與歸屬感，臨時性思想作崇，一葉障目，看不到前景，看不見光明，沒給自己定下目標。工作態度暖昧，積極性和工作熱忱不高，做事不負責任，對工作能推就推，能拖則拖，找理由發牢騷，得過且過，沒有激情，沒有鬥志，缺乏事業心和敬業精神。

（四）制度執行不嚴、考核不實

各級負責人監督不夠，碰到違反管理制度和不完成目標的行為，礙於熟人，顧及情面，難以及時作嚴肅處理。

（五）學習不夠，上進心不強

不思進取、只求過得去、不求過得硬，幹事講老資格，工作憑老經驗，辦法依老套路，按部就班，創新意識淡化，甚至無視組織，不服安排，工作拖拉懶散，快做慢做不要緊，做好做壞無所謂，接受任務避重就輕，只爭待遇不要責任。

Ⅹ 如何提高自己的責任心

1、重視生活中的細節小事；習慣成自然，當你把責任變成一種習慣時，做事認真負責也就逐漸融入到你的生活中，而不需要他人監督才可以去做。當一個人主動去工作的時候，他就不會感覺到麻煩與勞累。

2、拒絕依賴別人；

生活中獨立自主，不抱怨任何人，從自己身上找到問題並改正。

3、不推脫責任，敢於承擔；

為自己開脫是我們最原始、最基本的防衛機制，但是當我們在如此努力地為自己開脫的同時，是否也想到了自己的責任，勇敢承擔責任的人才最終贏得別人的尊敬和信任。

4、對自己的承諾負責。

在日常工作中，我們會很草率地給別人一個承諾，而承諾過後，卻發現要實現這個諾言需要很大的勇氣，存在很大的困難，做到一若千金。