如何提高事業編積極性

㈠ 提高員工工作積極性的方法

提高員工工作積極性的方法

管理者要不斷採用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的能力。下面我為大家整理了關於提高員工工作積極性的方法，希望對你有所幫助。

一、充分了解企業的員工

每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上他都將會是個一流的管理者。

了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段：

第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。並能恰如其分的給員工雪裡送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。

第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。

總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業的管理者來說尤為重要。

二、聆聽員工的心聲

中小企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。

在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的症結，解決他的問題或耐心開導，才能有助於你的管理目標的實現。

對待犯錯誤的人員，也應當採取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況後，才能對他們對症下葯，妥善處理。

三、管理方法經常創新

管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對於活躍的`中小企業管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業的藍圖。

管理者要不斷採用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業績步步下滑，最後滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁後，積極開拓創新，激發了員工的干勁，不到兩年，終於使瀕臨波產的公司奇跡般的起死回生了。

四、德才兼備，量才使用

“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨資埋頭在統計資料里默默工作。

在許多企業的人事考核表上，都有一些關於處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給於是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和准確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。

五、淡化權利，強化權威

對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。

㈡ 如何提升自己工作積極主動性

工作積極主動性，不是想提升就提升的……沒有動力，就根本無法提升工作積極主動性。

俗話說：無利不起早。
這個話雖然看起來非常功利，但是事實就是如此。
每個人做的事情，都是有目的性的。沒有誰會稀里糊塗做事情而不求任何回報……即使是喝醉酒的人做了荒唐事，他做那些事情的時候，也是有思維的，有目的的……只不過因為喝醉了，思維混亂而已……
從這個角度說，要想提升自己的工作積極主動性，就必須給自己一個明確的目標設定。自己為了實現這個目標，才會有提升工作積極主動性的意願，才會有具體的行動。
說起來，提升工作積極主動性的目的，有以下幾個：
1、為了多賺錢。
工作業績高，才能賺更多的錢。這是很正常的邏輯。
所以，為了多賺錢，工作就必須積極、努力。這就是很多人選擇努力工作的原因。
正是在這個動力的驅動下，才可能努力工作的……這是很多人努力工作的最現實的原因。
2、為了成就一番事業。
這類人衣食無憂，但是他們有強烈的事業心，有成就一番事業的宏圖大志。於是，他們就會努力工作，積極工作……很多名人之所以成為名人，就是因為這個原因。
3、為了功成名就。
這類人的追求其實與想成就一番事業的人比較類似……就不贅述了……

㈢ 如何提高工作主動性,工作積極性,加強責任感

1、組織價值共識的強化
2、家庭等個人責任意識的強化
3、個人成長事業追求的強化
4、遭遇職業倦怠或失敗挫折時注意給自己積極的心理暗示，和注意力調節
5、加深對自身崗位工作和職責、貢獻的認識、認同，愛崗才能敬業，立足自身素質能力特徵和職業傾向，選擇適合自己的崗位作為終身事業。

㈣ 如何充分調動幹部職工的工作積極性

如何調動員工的積極性，屬於管理學的激勵理論范疇。所謂的激勵就是領導者對員工的激發和鼓勵，促進員工發揮其才能，釋放其潛能，最大限度地、自覺地發揮積極性和創造性，在工作中做出更大的成績。它是一名領導者的基本職責和必備能力，能不能充分調動員工的積極性是衡量一名領導者是否成熟、是否稱職的重要標志。
理論上，馬斯洛的需求層次論和赫茨伯格的雙因素理論闡述了物質激勵和精神激勵之間的關系，即物質激勵是基礎，當人們處於生理、安全層次需求（即赫茨伯格的保健因素）時，物質激勵效果明顯；在此基礎上，人們才會逐級追求社交、自尊、自我價值實現（即赫茨伯格的激勵因素），此時精神激勵效果更佳。斯金納的期望理論指出，激勵效果取決於人對未來事物的期望和效價。亞當斯的公平理論認為，人們通過內外同行間的比較，感覺不公，就會影響積極性。強化理論總結的是正強化（即表揚和獎賞）、負強化（即批評和懲罰）兩種激勵方法。
我國傳統文化中的「恩威並施」，就是強化理論的一個實例；計劃經濟時期的行政命令和思想動員，實質是強化理論和精神激勵的結合；改革開放以來，物質激勵被廣泛運用。這些激勵措施有成功的經驗，也有失敗的教訓，如物質激勵被亂用、誇大的結果是，認為激勵措施「除此之外，別無良方」。那麼，理論如何更好地指導實踐呢？
一、 身體力行調動幹部職工積極性的前提和原則
1、 摸清「家底」。激勵理論揭示，有效激勵的前提：摸清每個員工的現實需求、對未來的期望和效價、對公平現狀的評價。
2、 率先垂範。欲激勵別人，先激勵自己；要求員工爭先創優，領導者必須先有爭先創優的決心和信心。這樣，領導者就可以一種無形的人格魅力感染大家，激勵大家。
3、 公道。公道就公平、合理，它要求領導者對員工一視同仁，不能有親疏、有厚薄。領導者是否公道，對員工的積極性有著根本性的影響。
4、 信任。一個組織缺乏信任到頭來是會致命的。任何一種激勵措施依賴中的信任表現為領導者對下屬的信任，以及下屬對領導者的信任。信任是雙方，單位的信任是不會長久的。在一個相互信任的環境中，每個員工都會成為重要的工作者。
5、 物質激勵與精神激勵的辯證原則。從管理學的激勵理論中可以看到，物質激勵是基礎，精神激勵是關鍵。在我國現有經濟狀況下，保健需求基本已解決，激勵措施更多更重要的應是精神吸引。同時，我們也不應忽視公平理論關於激勵措施的論述，領導者應關注物質利益和精神待遇上的公平，否則就會影響員工的積極性。
6、 綜合運用原則。任何兩種激勵措施之間不存在孰優孰劣，只存在是否因地制宜。激勵的實際過程，不可能依賴一種方法來充分實現。一定時期內，往往存在某種激勵措施效果的最大化，但並不排除或不需要其它激勵措施。因此，有效調動員工積極性必須綜合運用各用激勵措施，克服單一性。
二、 靈活運用調動幹部職工積極性的方法和技巧
布雷希在其《用心管理》一書中提到，現代社會的員工要的東西主要有三：有意義的工作、有機會在影響到他們的決定上施一份力、良好的人際關系。除此之外，我們還面臨轉型社會、就職獨生子女、個性發展等特殊國情。調動員工積極性應針對這些普遍性，適時、適勢、綜合地運用激勵方法。
1、 民主管理，不要做統治者。統治者形象會引起員工的不滿，長久必然影響員工的積極性。克服的辦法就是民主管理，營造「我們一起干」的境界。對影響全體的事，如處室發展重點、目前讓人不滿的地方等，乃至於處內的項目分工，均可採用匿名方式徵求大家的意見，使每人都有「參與其事」使命感。有效的參與不僅能集思廣益，更能以一種民主的方式激發員工的積極性。
2、 成人成事。拋棄傳統的恩威並施激勵方式，鼓勵每一人成為人才，成就一項事業，滿足每人實現自我價值的高層次需求。其中大膽使用幹部就是促進成人成事的一項舉措，它是信任原則的具體體現之一，關鍵在於「用人不疑」。充分信任員工，大膽放手使用，讓下屬承擔具有挑戰性工作，這是一種強大的激勵手段，常言「有壓力才有動力」，說明的就是這個道理，大膽使用幹部就是一種藝術性「施壓」。但信任不等於放任，領導者應應向下屬明顯什麼時間、什麼事項、什麼情況下必須向上匯報。
3、 溝通中的激勵。通過溝通產生激勵效果，首先是要尊重員工。現代人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重他們是對他們最大的欣賞。尊重的方法是要做到與下屬相處時不必說出的五點要求：純粹傾聽、不帶批評、接納差異、不作指責、肯定其獨特的品格、多往好的方向去看、以關懷之心告訴他們你的真正想法。若能夠做到這五點，對方便會覺得受到尊重，甚至覺得得到了關懷。一般人若是覺得得到了較大的尊重和重視，做起事來不只是有真心，也會用大腦。
溝通中對員工適當贊美。這不僅是對其工作的肯定，促進雙方人際關系的和諧，更重要的是能激發其自覺發揮其才能。贊美的秘訣是：與其贊美對方本身，不如稱贊他過去的成就。贊美既成的事實與交情的深淺無關，對方和其他員工也比較容易接受，避免親疏有別之嫌。
善於傾聽。一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的員工，其工作積極性可想而知。對此的溝通，你只需認真傾聽。其秘訣只有一條：不要開口，還是不要開口。當他傾訴完後，心情就會平靜許多，甚至不需你做出什麼就能解決此事。
4、 引入競爭機制。競爭是社會前進的動力，領導者應善於將競爭機制引入內部管理，從而激發員工的內在動力和自身素質的提高。考評是我們通常使用的一種競爭機制，它通過考評內容和方式的預設，直接引導員工積極性的發揮方向和力度。但是任何一種競爭機制必須做好兩件事：一是競爭必須公平、公開、合理，否則就會適得其反；二是必須掌握好競爭的度，競爭的同時強調協作。否則就會變成爭權奪利、互相拆台。
5、 解決員工的後顧之憂。員工的後顧之憂主要來自家庭，而一個有後顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。作為領導者，需要的是隨時掌握員工「後顧」情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對經濟特困的員工，除常規的精神安慰外，還要給予一定的經濟援助 。一個有效解決員工後顧之憂的個案可以贏得一片人心。
6、 對創新的激勵。創新工作是一項艱巨的腦力勞動。它的激勵機制隨著我國分配製度的改革，重點在於物質獎勵（輔之以精神鼓勵）。對工作有重大貢獻應予以重獎。
「運用之妙，存乎一心」，任何一個管理問題都得具體情況具體分析。囿於本人才識，也不可能將激勵的方法、技巧一一道來，一管之見，僅供批評。但我相信，一名領導者只要身體力行激勵的前提和原則，靈活運用激勵的方法和技藝，就不難達到有效地調動員工積極性的目的。

㈤ 公務員工作喪失激情，怎麼提高工作積極性

工作積極性和動力只能來源自身。壓力也是可以變為動力的。生活所迫，為了一份養家糊口的基本收入，也是需要干好工作的。盡管是人生的最低追求，也是人生的必經之路，是起點，是基礎。積極性又是取決於自己的心態的。良好的心態，就會產生積極向上的情緒和信心。面對眼前的工作環境事情，特別是周邊的人們，都會感覺是順眼的，耐看的，喜歡的，這樣一種心境何愁工作中缺乏積極性和動力呢？

一個公司的早期，前期，員工的積極性和鬥志可能是來自於公司的規劃，領導的感染力還要公司平台。一個公司運營半年以上員工的積極性和鬥志會有一次低谷期。這個時候需要領導溝通，與員工談心。這個時候的積極性和斗爭下降可能來工作開展的不順利或者業績不佳等。這個時候的溝通和幫助是非常有助於提高員工積極性和鬥志的。

㈥ 如何調動事業單位員工積極性

主要是看領導者的態度，以及無意間流露出的給人的感覺；德魯克說，不要把人看成負擔要看做是動力是資源；建立有效激勵政策，物質方面獎金補貼之類的；精神層面要想員工描述企業的遠景美好未來以及能給他們帶來的好處，很多人都是看未來的。

㈦ 怎樣提高自己的工作積極性

怎樣提高自己的工作積極性

怎樣提高自己的工作積極性？一是要帶著責任做工作。責任感是一個人的思想素質、精神境界、職業道德的綜合反映。責任感雖然無形無狀、難觸難摸，但是力量巨大，影響深遠。我來告訴大家怎樣提高自己的工作積極性。

怎樣提高自己的工作積極性1

怎麼樣提高自己的工作積極性？

二是要帶著激情做工作。 激情是吹動帆的風，船不能航行; 激情是工作的力量，沒有動力，工作就難以進行。 正如靈感可以孕育不朽的藝術，激情可以創造非凡的成就。 如果你缺乏激情而且行動遲緩，你很可能一事無成。 所以，雖然我們在日常工作中感覺很辛苦，但是會有辛苦的收獲，特別是一個人在自己有限的生活中，有好的環境和條件，做一些具體的事情，同時，我也得到了相應的改善，也許這並不難，但是幸運。 如果我們都合而為一，合而為一，合而為一，合而為一，合而為一，合而為一，合而為一，合而為一，合而為一，合而為一，合而為一。

三是感恩工作..每個人都必須保持正確的心態。正如一位哲學家所說，心態決定一切..它可以影響一個人的思想，影響一個人的行為，甚至決定一個人的命運。正確的心態會安靜平和，感受生活的溫暖，會迸發出干勁和活力，感受工作的樂趣..如果心態不好，就會在順境時自以為是、驕傲、自滿，在逆境時怨天尤人，滿腹牢騷，會笑別人比已經，也怕別人比已經，斤斤計較，計較得失；甚至為了利益不惜手段，這樣必然會害了事業，害了組織，最終會害了自己。因此，我們要不斷學會感恩工作，善待他人，善待組織..生活就像一面鏡子，你對它微笑，它也會對你微笑。只要你以感恩的心對待別人，別人就能給予你關心和幫助，支持和鼓勵，提醒和教導你，讓你感受到真誠，感受到友誼，感受到溫暖，讓你感動，讓你感恩，讓你增添精神支柱..

四是有清醒的工作要做。實踐經驗表明，只有人誰始終保持清醒的頭腦，以繼續取得成果，是成功的，為了成功地成長。作為一名領導幹部要始終清醒地認識到：在個人和組織，一個人的成長和培養，沒有組織培育進度之間的關系;並張貼在一個人的工作能力無法與工作升級和自然增長的關系的能力，官大並不意味著偉大的能力，並且不等於高層次高的位置;在工作和效果之間的關系，一個人肯幹事是態度，想幹事的熱情，管家的能力，做成功的能力，這種能力不會因上級密封出來，按下電源不出來，吹出來自己，只是現實生活中，認認真真做事，才能逐步提高。

怎樣提高自己的工作積極性2

一、如何提高工作效率?

1、耐心。

為什麼把耐心放第一位?如果沒有耐心，沒有定性，做事情往往是急功急利，容易把事情越做越混，只有保持耐心，清醒的認識到所要面對的問題，才能找到更好的方法去解決問題。有了耐心，才能把事情看得更遠，才能做事情越來越有效率。

(情感困惑加導師/信，一對一免費分析)

2、保持旺盛的精力和清醒的頭腦。

學會休息，學會鍛煉。休息好了，身體強健了，工作自然效率就高了。而事實上，人生不如意十有八九，有時候工作起來真的沒有多少時間休息和鍛煉。記得曾有個偉人，練就了無論在何時何地，只要有時間就能進入深度睡眠的功夫，這就是她無論休息時間多少，都能保持旺盛精力的原因，不要因為休閑時間少，就少休息，而要練出一身休息的功夫。當然，還有無論多忙，也要適當鍛煉。這些總是好的。小時間的休息，也能讓頭腦更靈活，小時間的鍛煉，也讓人動作更敏捷。這些都讓工作更有效率。

3、不斷優化做事情的方法。

工作是永遠做不完的，如何提高工作效率？在辛勤工作的同時，也要留下空閑的時間想想怎樣優化工作，有哪些工作通過什麼方式可以做得更好，甚至做得更漂亮，更有價值。不斷創造出好的工作方法，這是一個對工作最有效率的做法。可以通過閱讀書籍，與人交流，自我思考感悟，甚至去充電培訓，尋找出做事情更有效率的方法。工作是永遠做不完的.，不要糾結於一時間的效率，保持一顆恆心去改進工作方法，讓工作和生活學習的時間分得開，長久來看總能把工作做得更好。

4、確定長遠目標。

目標不同，所追求的也不同，時間精力安排的也不同，對待分清事情的主次看法也不同，對事物的理解也不同，做事的動力和方法自然也不同了。比如，一個兵王不能和一個統帥比效率，各有所長。世界上沒有一片不同的葉子，每個人也會不同。當年同樣是建築工的人，一些成了老師傅，一些卻成了建築商，差別在於長遠目標。長遠的目標決定了一個人做事情的心態和動力，也決定了一個人做事情的主次，和分得清楚那些事情是更為重要的，當然，前提條件是不要好高騖遠，踏踏實踏實把手頭上的工作做好。

5、分解目標。

長遠目標確定後，把長遠目標分解開來，看看目前所在的工作能實現那些目標，這樣子一部分一部分地去完成長遠目標，最後，長遠目標會水到渠成的完成了，這樣子，工作也會共有效率，更有動力。比如，建築工最後成為建築商，他在當時肯定會了解建築工的工作性質，和建築材料的構成，最以後承包甚至建築樓房打下第一步基礎。這就是工作的一種效率吧。和把復雜大件的工作，簡化分解成小段簡單的工作的方法是一個樣的。

6、不要鑽牛角尖，過於追求完美。

日子要一天天過，事情要一件一件做，今天有了奇跡，明天不一定會有奇跡發生，每件事情也不可能做得一樣子完美，不要厚此薄彼，這樣子容易會把日子過亂，這樣子容易會把事情做混，記得一點就行了，有時候不得一百分也沒關系，不要影響事物發展的量變到質變的規律就可以了。更快的量變到質變，就是更有效率，所以不要事事追求完美。

二、如何提高工作積極性?

員工努力工作卻仍舊提不起工作積極性，這是日常職場生活中常有的事情，工作不主動，很容易在日常中表現出來。譬如工作效率下降，推卸責任、任務，工作拖沓，陽奉陰違等。那麼對員工要如何提高工作積極性呢?

1、合理的薪酬。

員工工作的第一目的是獲得勞動報酬,所以這是最基本的提高員工積極性的手段。當然也是最初級的手段。報酬一定是合理的公平的,具有內在公平性和外在競爭性。也就是說真正實現論崗位價值給薪酬。如果內部不公,將極大打擊員工積極性,出現消極怠工和人員流失的後果。

2、合理的獎懲制度。

獎懲是各企業應用最廣,最方便見效的一種激勵手段。罰要罰的心服口服,獎的獎的明明白白。罰要狠,獎要准。我們常常有這種感覺:罰易獎難,其實不是獎的細則不好定,而是源於我們的一種慣性管理思維:用「達標」管理方法管理行政人員,用「超標」管理方法管理銷售人員,所以當我們考核行政人員時,總找不到超標,獎的方法和標准。

3、競爭機制。

沒有競爭就沒有前進的動力。人是有惰性的,就象著名的「鯰魚效應」給我們的啟示一樣,利用考核、末位淘汰等讓員工積極行動起來,努力工作,使企業充滿活力和朝氣。

4、成就感。

企業要有良好的人才選拔機制,比如我們的競聘上崗,讓員工有機會實現更高的職位目標,更強的成就感。每一個管理者均要做一名善於贊美員工,肯定員工的領導,時時給予激勵,讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他,他所在的崗位最能發揮自己的聰明才智。

5、善用激勵。

每一個員工均是積極上進,勤奮努力的好員工。不會使用激勵,投機耍滑,應付工作的員工就會增加,只要我們能調動員工的積極性,激發員工內在的工作動機,就會實現員工的績效。

㈧ 如何調動員工的工作積極性

員工的積極性是由多個方面的因素共同決定的，當然這也跟管理者的管理能力與激勵能力密不可分，在這一點上推薦大家看下《員工管理必讀12篇》來提升相應的能力。

2）合理安排工作任務。人是感性的動物，不管身處何地，身居何職，都講究一個舒心、喜歡和願意。很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負荷工作制度。但那樣不長久，一個可持續長久發展的公司在擁有完善的獎懲制度之後，還會有針對員工的福利政策。比如合理安排員工作息時間，業余時間，團建，生日，野外擴展訓練。過往的案例證明這種方式很有效。

3）展望未來。一般對職場新人最有效，說白了就是畫大餅。職場新人將工作看得很重，凡事認真負責，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下一步晉升。所以，當你將公司的前景，未來的發展，甚至是他的職業初步規劃一描述，新員工的積極性就都調動起來了。

4)精神文明建設。一個有企業文化的公司，一個有樹人精神的公司是偉大的公司。想要調動員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設，向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等。工作雖然為了錢，但不是為了錢才去工作。與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命，讓員工喜歡這份工作，熱愛這份工作，在得到應有的報酬之外，願意維護公司的利益。

5）勞有保障，勞有所樂，老有所養。在之前我已經強調過完善的獎懲制度的重要性。但這還不夠，勞有保障和勞有所樂我們很好理解。但是這個老有所養，指的不是在職員工，而是在職員工家屬。有的時候企業忽略了職工家屬的心情，如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭，那麼這個企業有了名聲，亦對員工有了交待。

試問這樣一個好的企業，該公司的員工只要腦袋正常就不會輕易離職。更別提所謂的積極性了，員工甚至會宣揚企業的這些好處，會進一步增加企業的軟實力。

㈨ 怎麼提高職工的積極性

提高員工積極性其實就是「激勵」的問題。在工作中,我們最願意看到的是不用領導交待,就明白自己該干什麼的員工,這類員工往往是自我成功動機較高,有事業心的人,被我們稱為「有心人」;還有一類員工領導分配任務立刻執行,行動迅速,被我們稱為「機靈人」;最不願意看到的是領導交辦任務,或行動遲緩,或指一樣干一樣,不會舉一反三的人,被我們稱為「不會幹活的人」。第三類員工沒有工作積極性,對待工作敷衍了事。這樣的員工不全是沒有工作能力的人,所以我們要區別對待。對能力不強的消極工作者,公司可以停崗培訓,如果仍不能勝任工作就要予以辭退。而對於有工作能力但工作消極的員工,要採取以下的措施加以激勵:

1、合理的薪酬。員工工作的第一目的是獲得勞動報酬,所以這是最基本的提高員工積極性的手段。當然也是最初級的手段。報酬一定是合理的公平的,具有內在公平性和外在競爭性。也就是說真正實現論崗位價值給薪酬。如果內部不公,將極大打擊員工積極性,出現消極怠工和人員流失的後果。

2、合理的獎懲制度。獎懲是各企業應用最廣,最方便見效的一種激勵手段。罰要罰的心服口服,獎的獎的明明白白。罰要狠,獎要准。我們常常有這種感覺:罰易獎難,其實不是獎的細則不好定,而是源於我們的一種慣性管理思維:用「達標」管理方法管理行政人員,用「超標」管理方法管理銷售人員,所以當我們考核行政人員時,總找不到超標,獎的方法和標准。

3、競爭機制。沒有競爭就沒有前進的動力。人是有惰性的,就象著名的「鯰魚效應」給我們的啟示一樣,利用考核、末位淘汰等讓員工積極行動起來,努力工作,使企業充滿活力和朝氣。

4、成就感。企業要有良好的人才選拔機制,比如我們的競聘上崗,讓員工有機會實現更高的職位目標,更強的成就感。每一個管理者均要做一名善於贊美員工,肯定員工的領導,時時給予激勵,讓員工能夠感覺到上司一直在他重視他,他所在的崗位最能發揮自己的聰明才智。

善用激勵,每一個員工均是積極上進,勤奮努力的好員工。不會使用激勵,投機耍滑,應付工作的員工就會增加,只要我們能調動員工的積極性,激發員工內在的工作動機,就會實現員工的最大績效。

㈩ 怎樣提高事業單位職工工作積極性

無論什麼單位，想要激發員工的積極性，最關鍵的一個就是回報，對事業單位來說，這個回報可以是金錢上的，也可以是其他方面的。看看你的部門最在乎的是什麼。很多公司要員工去做事，但是成果卻無法享受，做的好與不做沒有什麼區別，甚至做的人一不小心反倒會被懲罰，既然如此還不如不做。鎖咦關鍵還是在制度上，不過事業單位的制度不是個人所能改變的，所以很多人即使有心也無力。