不想與人合作怎麼發展自己的事業

『壹』 我想創業，沒有資金， 沒有人脈，沒有經驗，該如何起步求過來人的經歷！

創業企業的理念是創建一個經濟組織，是實現個人發展目標，是一種經濟功能和個人特質。是一種管理方法，是一種思考，推理，和行動的方法。是創建公司將其出售獲取資本收益。
創業讓一個人從「職業」到「事業」的轉型，所以誘惑往往是讓大多數人冒險最終傾斜的平衡。大多數人想工作，想擁有一個屬於自己的事業，哪怕是非常小的。一個小公司的老闆和大公司的聊天，小公司經理，總經理說：「我們沒有辦法和你比，你是一個航空母艦，我們准備蝴蝶蝴蝶可能會在海浪遇到的..，然而，為了釣到魚，而且還冒險了「大公司經理說：」雖然我們是一艘航空母艦，但打上來的魚都是老闆，我們跟著喝湯，但一旦老闆認為你，馬上踹到海，我們已經成為魚類的食物。「

投資創業，創業項目的最常見和最直接的方式之一，而在工作的選擇端功能工作，因為其積極進取的創業人群對項目也有一定的偏差，服務於較小的投資有利於創業的，花不了多少時間，能夠委託他人打理，充分發揮自身優勢，和其他一些功能。

創業准備創業的積極性不夠亮，沒有錢，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟盲目冒險將導致投資小，產量大，項目資金允許的捆綁;經營不利，流失等後果。

創業三部曲是：

第一首歌曲：

具備創業素質進行投資：

1，識人能力，管理技能，想像力，口才，毅力，奉獻精神和積極向上的人生觀。

2，獨立工作的能力，追求利潤的方法。

3，具備行業專業知識。步曲：

評估其適用性的老闆，擁有人以下的人格特質，非常不適合老闆：

1，認為是自己當老闆獨立管理許多雇員會感到緊張和膽怯。 2，一切順其自然。

3，總認為自己是一個很穩重的人，如果沒有十分的把握上有些種類的業務，它是絕對不會去嘗試做我們的一部分。

4，除非有事先周密的計劃，否則他們不會急於做一些事情。

5，熱情來得快，去得也快，所以沒有堅持把事情做好，或者經常去與自己的利益工作的。

第三部曲：

使商業計劃的可行性進行評估：

1，你真正了解自己的行業呢？你需要調查管理費用，行業標准，競爭激烈等因素的影響。

2，你的方法被證實之前？經驗豐富的企業家這樣一個流行的說法：不是一個好主意，實施往往是不可能實現的。

3，你認為你能經得起時間的考驗？一個星期後，一個月，你的創意還那麼令人興奮嗎？或者已經有另外一個想法來代替它完全不同？

4，你有沒有一個好的網路？過程就開始做生意，其實，這樣一個過程的供應商，承包商，顧問，該組織的雇員。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關系。

5，什麼是潛在的回報？創業，最主要的目的是為了賺錢，但隱含的比金錢更多。您還應該考慮潛在的回報成就，愛情，自尊等。沒有意識到這一點，就必須重新考慮你的計劃。什麼樣的戰略需要三個成功的創業精神，創業導向

萬事開頭難，良好的開端是成功的一半，所以所有這些問題的核心是一個很好的一步如何啟動的第一步。創業是困難的，更難以發掘創業機會。有些人會創業想法的產生，是由於機緣湊巧，所謂「無心插柳柳成蔭。」然而，創意專家研究認為，創造力是冰山的一角，有沒有打算合作在平日，所以不會發生的機會。所謂的機緣湊巧或直覺的第六感，主要是因為觀察到檢測環境的變化，因此平日敏銳的權力，能夠預見的創意形成企業家的火車。

企業家熟悉專業的最佳選擇，所以成功的概率越高。作為一個小企業業務發展初阻力，其次，可以增強專業能力，很容易脫穎而出，在激烈的競爭。

（一）開拓商機大致可分為以下七個方面：通過特殊事件來發掘創業機會的分析

1。

2。通過分析矛盾現象來發掘創業機會。

3。經由分析作業程序來發掘創業機會。

4。通過對行業發展趨勢和市場結構，探索創業機會的分析。

5。通過數據分析人口發展趨勢，探討創業機會。

6。通過價值觀的改變？和認知，探索創業機會。

7。通過對新知識，探索創業機會的產生。

（二）有四個主要的業務方向。

1網上創業

由於便捷，高效，易於管理，而且很多人認為企業家的方向在網上創業的工作設置選擇網路。在線業務主要有兩種形式：一是網上開店，如淘寶，易趣開了自己的店家裡，或創建一個專用的電子商務網站。其次，利用信息不盈利，比如它是注冊在一個著名的在線業務，專注於供應和對提供信息的需求賠償，而這些信息是從所有免費上網。

2。

代理代理做一個商品，不佔用全職的工作，主要可以積累更多的接觸，以促進銷售代理商品。

3。咨詢

這是一個工作的創業型最常見。通常情況下，有責任用自己的頭腦智慧，豐富的經驗和專業知識來開展業務。

4。

受託投資基金為那些誰擁有了一些，但缺乏精力或時間的個人創業者。

對於委託投資，就必須要選擇一個好的項目，這個項目應該滿足市場需求，市場優勢，市場差異，美譽度這四個方面;二是一個很好的合作夥伴，合作夥伴性格是第一位的，一個在成功的合作夥伴，以確保根的完整性，當然，合作夥伴，如管理的質量是否也很重要。 （三）女企業家參考

1創意服務類：創意，執行為職業的主要任務，適合創意工作者的需要無拘無束的自由，因為工作場所是非常靈活的，因此，適合SOHO族要平衡家庭，包括策劃，公關，多媒體設計，翻譯編輯，服裝設計，文書工作，廣告，音樂，攝影，口譯等。

2專業咨詢：提供專業的咨詢和口才，溝通能力取勝行業，由於工作場所都充滿了內容和高度靈活性，使行走設立各公司或工作室也很高，包括企業經營管理顧問，旅遊資訊服務，心理咨詢，專業講師的可行性禮品，美容顧問等。

3 IT服務：在網路和計算機技術如此發達，創業機會有相當大的相關專業知識，包括軟體設計，網頁設計，網站規劃，網路營銷，文檔翻譯技術，科學和公共關系。

4家教保健類：兒童的養育和老人照顧服務，包括美術班，幼兒園，居家護理，家庭服務。

5生活服務：存儲業務的主要途徑可分為兩個獨立的商店和加入。這個行業是比較適合的物種，其中包括一家麵包店，咖啡店，中國和西方的快餐店，服飾店，黃金珠寶店，鞋店，居家用品店，體育用品店，書籍，文具出租店，租店視聽娛樂產品護膚店，花店，寵物店，便利商店等。

雖然有大量的商業機會可以來通過系統的研究，探討，而是從企業家或長期的觀察和體驗的最佳思路。第四，與其他事件，其特點是由一個長的創業風險鏈風險的創業風險投資

風險進行比較。從項目選擇，資金籌措，團隊建設，產品製造，市場營銷和企業的發展壯大，等等，戰線長，大的變數，有可能出現的任何風險的一部分。成功的企業家計劃承擔風險。精明的企業家，讓其他團隊成員共同分擔風險。這就要求創業人才在創業過程中要學會避免打壓的風險，轉移風險，補償風險，風險，風險評估，風險預測和風險管理能力。

（a）之前，在大學

創業需要注意的問題，該行業面臨的主要問題是缺乏某一特定領域的知識。

所以，大學生應注意以下幾點：

1企業創新的適度原則。 形成。在江蘇和浙江兩省的經濟板塊為模板，最好專注於產業鏈的一部分。

2。充分利用原生態技術和技術市場的結果。

狂人只是因為一些發明創造的發明，缺乏市場知識，性格也比較孤僻，但是本發明具有顯著的市場價值，因此值得關注和引進。另一種技術交易市場的產品發現。

3。專利和技術訣竅之間進行選擇。 KNOW-HOW指的是技術訣竅。

4。產品系列專利注冊和保護防禦的。例如，戴爾的主要產品有電腦，但他也可以注冊在其他地區同一商標都不好，所以我們可以選擇購買使用其商標的權利。

5。開采黃金專利或專利失效，表示由於專利局咨詢。

6。小心不要損壞出現在原單位有競爭力的行為，不符合勞動法律事務的有關規定原來的工作單位。

（二）創業者需要注意的問題的細節是：

1。積極利用現有資源。

很多在職人員都選擇與創業領域緊密合作，工作經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓台先得月。項目可以幫助你生存，要考慮的重點。不僅提高了圖像或揮霍成本帶來更大的便利的項目。

不得濫用資源，為個體企業主無法與業務部門相混淆，但不能吃裡扒外，唯利是圖，它不但承受的道德風險，並可能受到法律制裁。在您的網站，時間，金錢和允許您使用。不過，如果你亂搞在一起，你的業務將得到扭轉，下一個。

2。

投資一些工人謹慎投資基金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇的方式合作經營企業。如果你需要錢開始的合夥人或保持業務，或合作夥伴來幫助你設計這個經營理念，或者說他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那麼請他加入你的公司。雖然這可以方便兼職boss戰，但要仔細選擇交易夥伴，請大家幫忙，親自，有一個平衡。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，但你不與人相處，也不要聘用那些誰沒有心理准備面對人們新的壓力做生意。負責

另外，與合作夥伴之間，權，利一定要分清楚，最好是書面形式，由當事人和證人簽署的合作，避免糾紛的時間謠言。

3。精心的准備是必不可少的。

創業是一項龐大的工程，涉及融資方案，選址，營銷等諸多方面，因此前在職人員創業，我們一定要認真准備。

通過各種渠道，加強在這方面的知識基礎;根據自己的實際情況來選擇合適的創業項目，一個良好的開端，企業家，撰寫一份詳細的商業計劃書，包括市場機會評估，贏利模式分析，在危機應對等打開，並摸清市場情況，知己知彼，有備而戰的戰斗。

不要輕易未經驗證的想法放在一邊。如果使用這樣的想法做生意，他們必須要注意可能的陷阱之一。問問你自己：你必須做出巨大的努力來推廣你的產品或服務？你有足夠的財務資源，技能，人手和業務關系嗎？找錯潛在銷售客戶 - 你不需要那些誰沒有決策能力浪費你的時間的人。

4。嘗試使用完整的政策。

有許多政府部門鼓勵創業的政策是鼓勵和支持大學生創業，一定要注意，「夠了」這些創業的政策，如免稅，在登記注冊的企業可享受比其他地區更優惠的稅率。這些政策可大大減少創業初期的成本，使企業大大降低。

5。做生意，採取領導帳戶。

一切經營活動，從上表面，似乎是處理商業活動的一個單純的事，但是，看到透過現象在今天的「食腦時代」的精髓，在經營活動基本上已成為一個人與人之間智力的競爭，是一個「鬥法」和「智力游戲」，是人與人之間戰略的大考驗。因此，正如古代軍事家說，「用兵之道，以計為首」一樣，經商也應考慮到初級。在空前慘烈的市場面對競爭，你要找到自己的立足點和切入點，站穩腳跟，求生存，以尋求更大的發展和增長的好處，那麼，首先要考慮如何利用自己的商業頭腦，以制定一項全面的系統的，可執行的，可操作的，有效的經營策略和實施計劃，確保每戰北京，立於不敗之地。

6。而犯錯，

不要過於敏感的失誤，失誤會給你帶來直接後果，如發錯貨可能會導致客戶端立即斷絕與你的關系。作為一個企業家，當你承擔風險，榮譽和小心。如果錯了，不要過於敏感。接受這樣的事實，從中吸取教訓。

7，不要被勝利沖昏頭腦。

你的第一步，成功與否取決於你的創意好，時機合適，運氣不錯和良好的業務關系。然而，這一切可以讓你在任何時候。因此，不要過於自信，把多餘的資金，使自己陷入進去。第五，創業團隊（一）團隊

創業過程中，有一個很好的人才隊伍，是一個不可或缺的因素。創業作為拉鋸戰，泰山移;創業作為龍舟，步調一致，不偏不移，以拔得頭籌。 「我寧願做一個一流二流的人才和項目，一流的項目和不二流人才」，是風險資本家的座右銘。

（2）企業家和人才引進個人創業者，創業者是獨自一人，或開始自己的創業之路，幾個朋友或共同的集體合作，攜手共進，形成一個團隊，共同發展。然而，個人創業高達85％的失敗的情況下，憑借一己之力戰斗的，因為弱的企業很容易地解僱而槍，集體合作的創業團隊往往因為摩擦從解體造成利益分配不均及內部矛盾。

關於人事問題的企業家如何避免摩擦和從問題發生的解體造成利益分配不均的內部矛盾合作？ 。

1，建立一個新的世紀，人才的新概念：建立的人才理念是人才第一資源「的社會。」理念，人才，人才有「價」的理念以市場為導向的分配的概念，人力資源開發應加大投入的理念，人才競爭機制的概念，並依此類推。以人為本：「以人為本，人才，人才。」

2從知識結構的角度來看創業人才，創業型人才不僅要具備一款旗艦產品，專業知識的拳頭項目，但也有。知識管理和商業法。隨著創業重點的轉移，知識必須更新和及時的科學調整。否則，它很容易成為在創業過程中的發展瓶頸。

3。結構從創業型人才的能力來看，創業型人才的管理不僅有企業的能力，社會交往，溝通和用戶的技能，研究，創新，學習能力，同時也分析和理解世界，還是國家能力建設經濟的發展趨勢。

（3）老闆與員工

在初始階段個人創業者，我們必須做的跟團群體意識，小組這里所指的不分組，是指企業領導找一些類似志同道合的合作人一起來開始合作的發展，並應清晰，無爭議的利益分配。

作為老闆，最重要的責任就是鼓舞士氣，任人唯賢，人事，斤斤計較的老闆老是算草，工作人員被驅逐，因為低自尊來僱用他們一文不值的地步，這樣的員工也不會留下。請注意，不值錢的員工，員工怎麼會突然變成飛翔吧！所以，在聘用員工，我們的員工慷慨的老闆可能的日常管理，方面因為老闆的作用在於鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至於如何去工作，員工自然有辦法，做多管的不是老闆。並注意內部人員說實話，如果內部員工承諾不兌現容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中，這是最重要的工作內容管理者，讓每個人都發揮了顯著作用，使他們感到自己所扮演的重要角色，這是管理和領導的秘訣！

「江河水滿河，乾涸的河道水流。」這是一個相輔相成的關系，從自然規律，從河的河水，河沒有水，河裡的水是不可能的，如果河流提供水源的小溪不必依靠河水，河水遲早會殺。在一個企業中，企業就像是河流，小溪像員工，如果每個員工都能成為涌流層出不窮，那麼這條河的業務是永不幹涸。當然，六，成功的企業家BR一個人要取得成功，就必須找到自己最想做的事情，這也是他最能乾的事，所以他是非常強大，能夠每天去上班，就是容易獲得成功。成功的關鍵是機會：？小成功靠努力，通過的機會很大的成功;

一個企業家要成功，有必要四個主要條件：

一，有冒險精神，

二是要有恆心到底，

三是有一點點運氣，

四是關於如何處理，是很難得到客戶以及如何處理與政府的問題。也是必不可少的，有時起到事半功倍的效果。

在一般情況下，成功的企業都集中在一個特定的區域，產品，使用，旨在進一步走專業化戰略和細紋，該產品是非常獨特的。這需要首先做的某種類型的市場需求的客觀分析產品的需求表現出了不同程度的此類企業進行細分需求的特性差異，並根據自身的特點，它選擇進入生產牌號，同時注意客戶的需求四周，做自己的產品，包括產品性能，包裝，口味等。

一般成功的企業都有一個規模小，經營靈活，創新性強的特點，因此，控制規模，規避風險，發揮他們的小靈活的特點及其產品的柔性管理是他們取得成功。而在市場條件下，保持創新的企業組織等方面的技術和組織結構是非常重要的。

通常成功的企業具有較強的正直，誠實的策略，因此是企業成功的重要組成部分。這不僅包括客戶，供應商，代理商和其他外部人員誠實，最重要的商業信譽，良好的信譽可以攬住生意，品牌客戶會主動來硬的。

仍然與我們的合作夥伴共贏，有一次，李嘉誠應邀演講中山大學，在校大學生問他做生意的秘訣。李嘉誠說，他經商其實並沒有掌握什麼秘訣，如果非說有什麼是它的秘密，那就是「我與人合作，如果你賺10％是正常的，賺了11％應該是，那麼我只拿9％所以我對合作夥伴越來越多的世界各地。「相反呢？我們的一些管理團隊，「吃獨食」的老闆，老闆，這將導致合作夥伴的流失。作為特許經營隊伍的一部分，我們必須明白，是唯一的雙贏，互惠互利的關系才會長久，我們只有在「情感」和「利益」，實現自我超越，能夠將更多的利益分享與其他人，我們可能會更偉大的成就「事業專賣連鎖。」

北京宏威管理咨詢有限公司總經理兼首席職業顧問郭冊小貼士先生：

企業家需要一個良好的心態：盲目地抱住堅持或無法利用新的機遇和偶然的機會，它不會真的是永恆的真理。每一個工作場所已經迷途的羔羊，充分發揮自己的主觀能動性，抓住購物的機會，為自己贏得一個美好的明天。
初創業者，特別是服務態度還好，種子播種下去，要耐心等待它發芽，出土，長葉，等待是痛苦的，需要耐心，不是種子發芽，總想撿出來一看，不要等到一個長期的，就想收獲，乾燥看看這個不那麼改變結果，什麼都沒有。想做生意的人，當我們遇到困難的時候，我們折磨的等待，告訴自己：不用怕，只要用心就會好！如果一個良好的心態，職業發展創造將沿著軌道走。每一個企業家是願意努力工作可以帶來機遇和海洋風險，免費旅遊！

『貳』 不想和合夥人繼續合夥了怎麼辦

一、關於香煙和油錢，是否應該報銷，不用吵架，雙方可以正式交流一下，做一個決議。
二、關於對方自大問題，這屬於你的個人感覺問題，一般而言，本事大的人、脾氣也大。盡量包容之。當然，也存在本事不大但脾氣不小的人，如果屬於後者，應向其指出。
三、人無完人，要盡量包容，只要合作是賺錢的，就不要分手。有問題可以提出來協商解決。萬不可因為情緒問題而分手。香港有一個樂隊，三個人同時出場時收入100萬，但是這三個人因為情緒問題而分手，分手後，一個的出場費好像分別是：20，12，8，加在一塊才40萬。並且，還沒有人訂單。
四、如果合作導致一方虧損，一方賺錢，則可能無法繼續合作了。分手前，簽分手協議，生意不成，友情與親情還在。

『叄』 不想打工了 想自己創業 但不知道該怎麼辦

想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。

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『肆』 不想給人打工，自己可以做些什麼

1、開網約車
越來越多的人，沒有工作時，往往不會選擇到公司打工，而是選擇成為網約車司機，靠技能變現。

現在網約車，已經佔領了租車市場的大部分權重，如果你自己有車，又沒有工作，可以選擇當網約車司機。

想成為網約車司機，需要滿足一定條件後，自己在網上注冊，即便是在工作途中，賺點油費也劃算。

不想打工了，可以做這5個生意，不怎麼起眼，利潤卻非常不錯
前段時間朋友小花分享了她的收入，拋開租車的成本，房租、吃飯、加油，全都去掉，最後還能剩下1.5萬，雖然辛苦，但是超過普通工薪族了。

所以，當你現在口袋空空，又不知道能做什麼時，選擇當網約車司機，是一個不錯的選擇，比打工要強很多。

不想打工了，可以做這5個生意，不怎麼起眼，利潤卻非常不錯
2、家庭維修
在一線城市，家庭維修的需求與日俱增，白領們通常深耕在自己工作的領域，家電遇到故障問題，根本不會自己動修。

前段時間，家裡的空調壞掉了，找了一個維修人員過來維修，談價最少500塊錢，問了問維修師傅能賺多少錢。

竟然告訴我毛利率達到50%，我才發現，賺錢的空間真的太大了，這樣有技術能力的藍領，比一般白領上班一天賺得都要多。

如果你想轉型家庭維修，不妨從基礎的工作開始做起，入職到一家專業公司，接受培訓後，便能上崗了。

不想打工了，可以做這5個生意，不怎麼起眼，利潤卻非常不錯

3、自媒體
如果你擁有寫作技能，或者視頻製作技能，完成可以通過做自媒體實現副業增收，比如通過做短視頻或者寫作賺錢。

記得在2018年，是做自媒體的紅利期，但凡能夠布局自媒體的人，都賺得盆滿缽滿，生意非常好。

朋友做自媒體，曾經月入十萬，那段時間賺了不少錢，也獲取了不少粉絲，帶起來好多做自媒體的粉絲。

不想打工了，可以做這5個生意，不怎麼起眼，利潤卻非常不錯

如果你喜歡寫作，或者拍攝短視頻，完全可以布局自媒體，讓自己變得越來越厲害，順便賺到錢。

比如現在抖音上很多人做抖音櫥窗，變現一些低價商品或者直接在抖音上直播賺錢，無論有顏還是會言，只要你有才能，都能獲得一席之地。

還有人平時喜歡寫書評，通過閱讀寫出自己喜歡的書評獲得收益，比如在豆瓣、公眾號上投稿書評，也可以快速變現。

不想打工了，可以做這5個生意，不怎麼起眼，利潤卻非常不錯

4、線上助教
不少人時間充裕，也不知道做什麼時，往往會通過學習，提升自己的技能和賺錢能力，或者去發

『伍』 如何才能藉助人脈跟資源，讓自己的事業更上一層

我們可以在工作中藉助一些途徑和人心，以及個人的行為來獲得更好的人脈資源，從而幫助自己的職業生涯得到提升。

借樂善好施贏得人助。中華民族自古至今一直延綿傳承著感恩相報的傳統交際心理，以這種傳統的交際理念去開掘利用「人脈資源」，仍然有著強大的慣性作用，同樣會使你的人生出彩。樂善好施的人也許有時並不能及時得到回報，但廣泛而長期地助人，有朝一日總會遇到賢人而以恩報恩，你的「人脈資源」也會由此而如意地被開掘利用。樂於助人在人際交往中，在你開掘利用「人脈資源」去發展和壯大自己事業的過程中，一定會得到有力印證。

『陸』 想創業，找不到合適的合夥人怎麼辦，

合夥創業不僅能減低創業的風險，還能在關鍵時刻找到可以信賴的人商量以後的發展，但是我們也知道這個合夥人也關系著企業的前途和發展，下面就介紹幾種能夠幫你快速找到合適的合夥人的原則技巧：

原則一：主動權要掌握

不管任何時候，在沒有完全看好這個合夥人的時候，一定要多觀察多考察，不能盲目的合作，更不能快速的將經營主動權交出去，這是十分危險的，不管是人事方面、還是財務或者是客戶資料上，或者是上游供應商等都是公司發展比較核心的資源，都不能輕易的去交付出去，這樣才能很好的處理，否則一旦出現扯皮現象，你就不佔優勢，所以保持時刻掌握主動權是非常有必要的，也是能夠最大限度的將公司利益損失降到最低的傷害的一種方式。

原則二：謹慎挑選

四條選擇合夥人的標准「人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四」，這四個條件缺一不可。小建議：合夥人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作夥伴。其次四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。

原則三：重要簽訂競業及商業保密協議

合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人後君子。

原則四：學會如何對待能人

一個企業要發展，一定要有很多的人才，不光是自己的員工，更主要是需要和一個有才華的人合作，但是當面對這樣有才華的人的時候，要多個心眼，留人可以，但是不能用股份的方式，這樣會給自己帶來更多的麻煩，這些能人可以在初期的時候用，後期就不適宜了。

原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班

在公司里不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。

原則六：建立良好溝通

在任何一種談判中，溝通都是不可少的，而且在合作中，建立良好的溝通是一種必要的前提，相互的猜忌是大忌，如果每個人都需要打自己的小算盤，生意一定做不好，而且做不長久，所以建立平等的利益關系，保持良好的溝通，本真真誠、互信和公心態度來做事，盡量將一些想法和事情公開化來談，效果會更好的，私心太重的人是不適合做合夥人 的。

如果想考察合夥人是否優秀可以從以下十個方面著手：

1.是否慈善孝順

一個懂得孝敬父母，懂得關愛長輩的人，從朋友角度，絕對是個值得掏心的夥伴。在工作上更會努力奮斗，會讓人放心，會去對團隊產生良好的粘合力。會促進整個團隊的穩定發展。

2.是否果斷

任何一個優秀的領導者一定具備果斷處事的能力，這是一項特長，也是一種基本的生活技巧，但是很多人並不知道該如何來判斷這個人是否果斷，這就需要在日常的生活中多下一番功夫，在一些共同需要處理的事情中多考察，果斷的人更容易提高效率，給公司贏得機會。

3.是否能夠相互信任

這是非常重要的一點。疑者多慮，慮者傷神。如果不能相信工作夥伴，不能在團隊里互相信任，害怕合作夥伴損害自己的利益，處處防範，搞到不歡而散。這樣，大家不是來創業，而是來取鬧。我希望的創業朋友是能互相交心，兄弟齊心，姐妹同力。

4.看他是否能當老大

創業不是的鬧著玩的事情，如果不能夠一起合作，還是不要聚集在一起的好，因為每個人都會認為自己是最好的，都會不服氣，如果合夥創業的兩個人都想自己當董事長和總經理，可能會導致公司的惡性競爭和循環，會影響企業的發展，如果想達到那種不是老大的老大的境地的人，這種人就危險了，因為你即便頂著老大的頭銜，但還是要受制於人，一定不要和這種人合夥。

5.是否具有虛榮心、

至少不適合與我這小人物創業。開張依始，就要坐大班台，裝修辦公室，請小姐接電話……抱歉，小子只是一普通工人家庭出身，沒顯赫身世，也無萬貫家產。創業初期還是先多想想怎麼賺得更多，而不是把錢花掉吧!

6.是否性情急躁

急躁的人經常會感覺到狂妄，一些人看起來是果斷，做事情總是風風火火，實際上這些人並沒有我們認為的那種特質，他們經常在遇到問題的時候不能沉住氣，總是回壞事，狂妄的人是不會顧全大局的，這點非常危險，過於急躁者不能忍一時，所以想要成功也不是易事。

7.是否開朗

創業百分百會遇到困難，沒有困難的行業肯定不賺錢。性格開朗的人是最容易成就事業的人。每天憂心忡忡，茶飯不思，不知明天會如何。與其憂心明天，不如研究明天，一點一滴完善今天，船到橋頭自然直。

8.是否專注和現實

不管現在的生意做的好不好，起色有多好，都要不斷的觀察你的合作者是否是個專注的人，任何一個專注的人都是回成功的，如果每天天馬行空總是想東想西，是很難將事情做好的，多方面的發展，有很多的想法並不一定就是好事。只有和一個懂得腳踏現實的人合作才會有成就，當然更不要和那種整天眼睛裡只有金錢沒有哥們義氣的人在一起做事。

9.做事是否有效率

這個社會快半步吃飽。慢半步逃跑。任何事情不能最快速度去做、去完成就等著失敗吧。想到立刻去做，沒什麼好說。就像找個人生伴侶一樣，找一個不難，找一個合適的卻很難，但是，絕不能因為難找而降低標准，否則後患無窮呀。

10.是否認真

凡事只走過程，只是敷衍不認真對待的人，一定是公司不受歡迎的人，這種合夥人不但不可取，創業團隊中也要去除這些人，任何事情一旦安排就要立即執行，不要任何借口，認真的人沒有困難，只有喜訊。

『柒』 新來的關系戶工作能力不行，我不想與他合作怎麼辦

能力不強還想保住工作，首先得搞好上下級關系這很重要，在工作中遇到困難同事之間會幫助你領導也會指導你，如果上下級關系不好你能幹好工作嗎？誰也不理你那你就是孤掌難鳴了，能力不行你就看人家怎麼做你就跟著學著點，慢慢的你就會好起來的，要有信心才行。同事有時候很有心眼，自己本事又不強，至少屬於能力不出眾類型！壓力特別大的情況，首先要勤快，能力不出眾在懶那就完了，我是勤快，每天自己第一個到，所有衛生都是我打掃的。

『捌』 如何提高自己的合作能力呢

1、要學會關心他人

跟別人合作就要先學會關心他人，還要經常參加集體的活動，這樣可以增加友誼，但是也要接受別人的關心，讓自己從心底熱愛團隊，榮辱與共,互相關心,是所有優秀團隊的基礎。

2、要學會尊重他人

尊重他人是保證合作成功的基本，要讓他人充分地表達自己的觀點,不會去表現出不耐煩，以及隨意打斷,需要做出必要的讓步和妥協。

3、要學會給予

跟人合作前要想能給予別人什麼，而不是我能得到什麼，如果做事從來都是第一個想到自己能得到什麼好處跟利益，那麼就不會有人願意跟我們合作的，即使相互合作也很難成功。

4、要學會顧全大局

失敗的人總是把自己的利益當目標,不顧別人的利益,這是很難取得真誠合作的，只有懂得個人的成功來自於其他人的成功,因此大家都彼此幫助對方達到目標，彼此互勉,真誠合作，有共同的利益,才有真誠的合作。

5、要積極參加團體活動

在團體活動如果我們只是做一個旁觀者，那麼就會失去了培養自己社交能力和展露才華的機會,不但不能贏得團體中其他成員的尊重,而且還會沒辦法顯示自己的能力。只有積極地參與團隊活動,為團體的發展做出貢獻，合作的能力也會得到提高。

6、要准確認識團隊中的角色和關系

在一個我們不熟悉的新團隊中，我們要知道團隊中的角色以及彼此之間的關系,例如球賽中，如果沒有號碼就沒辦法分辨運動員，以及彼此關系的性質，所以一個團體要想有效地發揮作用，弄清這些情況是特別重要的。

『玖』 職場遇到不合作的同事怎麼辦

如果你在工作中遇到特別不配合你工作的同事時，你會怎麼做呢？當你遇到這種情況時可以參考以下的意見：

1、爭取得到領導的支持

缺乏領導的支持，工作是很難做下去的。凡是需要協調的工作一定把領導搬出來，至少也要得到領導的「手諭」。如果領導不簽字，也要反復爭取，講明自己的難處後想方設法讓領導簽字。

2、分配工作時別忘了把領導抬出來

到其他部門分配工作時，除了交代清楚具體的工作內容，也要把領導的指示、要求，甚至一些「緊張的場景」再現出來。不可盛氣凌人，要用誠懇的語氣講出來。

3、無論遇到什麼情況，都要保持不驕不躁的作風

心態越自然，別人越能接受。帶著情緒說話，就算有理，別人也難以接受，甚至產生抵觸；不是不接受道理，則是不接受情緒。只要你不是他的直接領導，所有的批評憤怒對事情都是毫無幫助的。要容忍他人的牢騷，記住：原諒別人，就是善待自己。

4、不少於三次的工作提醒和督查

工作布置下去後，不要不聞不問，等待別人把結果主動送到你的台上來。要在工作時限內常常去走動走動，一是幫助同事解決工作中的疑問；二是起到提醒作用，別忘了這項工作；三是間接告訴領導和同事「我盡力了」。

5、將工作進展情況和動態及時向領導反饋

能做到及時反饋，至少解決了兩個方面的問題，一是告訴領導我一直在努力，我盡力了；二是爭取領導理解。我們也要體諒領導，試想：如果我們及時匯報了，領導或許會出面干預；如果我們一直隱瞞不報，耽誤了工作時間，領導自然拿你出氣了。

最後，在向領導反饋情況時，要注意對事不對人，什麼同事不配合、故意刁難、拖拉之類的話盡量不要講，以免生起是非來。要以平淡 語氣講，比如誰還有開始做，進展緩慢、規定期限內恐怕完不成任務等。

『拾』 如果不想和親戚合夥做生意，但不能直說，該怎麼辦

可以和親戚說你這個生意投資非常的小，你一個人完全能夠應付的來。以後有了更好的生意，需要合夥人的話，再考慮合作問題。其實沒有不能直說的，你考慮太多活的多累啊。