事業單位幹部徵求意見怎麼寫

1. 機關事業單位幹部徵求意見表怎麼填

咨詢記錄 · 回答於2021-10-19

2. 幹部推薦單位黨委意見如何寫

關於推薦xx級幹部的意見

xxx，男（女），中共黨員，現任xxxxxx，該同志德才兼備，工作積極，業務能力較強，服從領導，廉潔自律，符合推薦要求，經黨委研究同意推薦xxx同志為xx級幹部。

xxxxx（單位名稱）黨委

2010年x月xx日

3. 領導民主生活會徵求意見如何填寫 主要是廉潔從政方面和加強領導幹部作風建設方面

他是一個堅持科學發展觀和正確政績觀、理論學習、知識更新、聯系群眾、深入實際解決分管工作中的突出問題以及廉潔自律的人。是一個堅強、有戰鬥力的班子，是一個團結、堅持民主集中制的班子，是一個與時俱進、開拓進取的班子，是一個求真務實、為人民理財的班子。一是繼續抓好理論武裝這個根本，建立學習型班子；二是繼續圍繞改革發展問題，全力推進財政工作創新；三是繼續緊扣執政為民的本色，親民、愛民、護民；四是進一步堅持民主集中制，以公正維護公正，讓上級放心，讓同級安心，讓下級舒心；五是進一步牢固樹立「兩個務必」的思想，廉潔從政;六是積極落實好黨風廉政建設責任制。

4. 領導幹部民主生活會徵求意見怎麼填寫啊

那就是說說自己對領導的一些看法咯，一般都說好話，就是有意見也應該說成是希望，這樣領導比較能夠接受，千萬不要抓到機會，就對領導進行指責，當心穿小鞋噢。中國人比較含蓄，提意見也要和風細雨噢。領導叫你去開會，是對你信任，說明你是個比較明理的人，不要讓領導失望了，你會前途無量的。

5. 如何填寫對領導班子的意見和建議

開始先對領導班子的成績寫出建議，主要說明領導班子的優點，然後哦再對領導班子的不足提出幾點意見。

1、領導班子成績方面

(1)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉政建設責任制。

(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

(3)、領導班子思路清晰，戰略發展明確。

(4)、領導班子敬業心、責任心強。

2、主要問題。

(1)、領導應多下基層，了解基層黨員幹部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理， 增加領導與基層幹部的交流。

(2)、建議領導班子加強各業務科室管理人才、專業人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。

(3)、不能從表面上學習「群眾路線教育，要具體落實到實處,多維護群眾的利益。

(4)、領導的工作方式、方法要改善，要以理論聯系實際、要把實際工作和群眾路線教育結合起來。

6. 徵求意見稿怎麼寫

寫作思路：寫出徵求單位的名頭，主要內容寫出徵求的事件，最後給出徵求單位或者個人。標注好事件。

正文：

為貫徹落實「走出去」發展戰略，促進和便利境內機構境外直接投資活動，規范和完善境外直接投資外匯管理，日前，國家外匯管理局起草了《境內機構境外直接投資外匯管理規定(徵求意見稿)》(以下簡稱《規定》)。現將有關情況說明如下：

出台《規定》的背景近年來，國家外匯管理局認真貫徹落實科學發展觀和「走出去」發展戰略，根據國家境外投資產業指引和國際收支狀況，主動積極地進行政策調整和制度創新，出台了一系列政策調整措施，進一步簡化境外投資外匯管理審核手續，下放審核許可權，取消購匯額度限制促進境內企業」走出去」發展壯大，取得了較好的成效，主要措施有：

一是簡化境外投資審核手續。取消境外投資外匯風險審查，簡化境外投資外匯資金來源審核手續，取消匯回利潤保證金制度。

二是進行境外投資外匯管理改革試點。從XX年開始試點，XX年5月全面推廣。主要內容有：

1、放寬企業境外投資外匯資金來源，除了自有外匯資金外，還可使用外匯貸款和人民幣購匯。

2、擴大境外投資購匯額度。

3、不再強制要求境外投資的利潤匯回境內，可以留在境外進行增資或再投資。

4、進一步下放企業境外投資外匯資金來源審核許可權，省級外匯局審核許可權由原先的等值300萬美元提高到1000萬美元。

三是進一步調整境外投資外匯管理政策。從XX年7月1日開始，取消境外投資購匯額度的限制，允許境外投資的前期費用匯出;進一步簡化了前期費用審核程序。XX年8月，進一步下放境外投資審核許可權，對於境外投資外匯來源審核均由所在地外匯局進行，無需報國家外匯管理局核准。

7. 民主生活會給上級領導提意見應該怎麼寫

民主生活會上給領導提意見：

1、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。

2、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

3、建議領導提拔幹部要堅持「四化「標准，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考核和監督力度。

4、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

5、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恆不夠。

6、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。