事業單位如何越級匯報

『壹』 關於 越級上報 的問題

對於能不能容忍越級上報，需要看組織對領導權威的要求性高不高。

對於軍隊這種組織嚴密性要求很高的單位來說，要求上級領導有絕對的權威這才能使行動順利按計劃執行，同時要求每一級的領導都能了解全面的情況，這樣才能互相配合協同作戰。如果越級上報了，使下一級的領導不能及時得到信息反饋，會使行動出現配合不流暢的問題，嚴重的的情況下會導致整個方案的失敗，因此是不允許越級上報的。

『貳』 如何越級溝通

作為優秀的職場人，我們需要站在更高的維度去審視工作中存在的問題；

並向領導提出相應的調整建議，這是非常對的。

不管是直屬領導還是更高級別的領導，積極主動地向上溝通，是幫助我們升職加薪的重要技巧。

但其實很多職場人對於向上溝通這件事存在著一種錯誤的認知。

區分不清楚什麼是越級溝通，什麼是越級匯報。

越級匯報這是職場中的大忌，但是越級溝通，卻是可以做的，我們今天就來好好聊一下如何「越級」這件事。

那什麼是越級匯報呢。比如你今天找到大老闆。

說在部門中，存在著這樣那樣的問題，還提出了你自己認為正確的解決方案。

你這樣做出心當然是好的，但是在老闆看來，你的潛台詞卻是在表達：

他所任用的人，也就是部門的直屬領導能力不足，你直接把問題擺在了老闆面前。

你可能滿心歡喜地等著大老闆為你的認真與能力喝彩。

但你老闆的內心中就只想趕快把你的領導叫到辦公室一問究竟，看看他有什麼打算。

即使當時不叫來直屬領導，但是你要明白，老闆還是只能通過你的領導來進行管理.

你越級反饋問題，很可能還是會被你的直屬領導知道。

這個越級匯報，真實「告狀」的行為，多多少少都會得罪你的直屬領導。

所以越級匯報是比較危險的。

而真正的越級溝通，目的不是反饋公司的問題，而是向大老闆表達你心系公司的這一份忠心。

讓老闆看到你的優秀，就是在證明你直屬領導的能力。

你可以委婉地說出你的對公司的認可與期許，希望尋求老闆的幫助；

甚至可以說一些直屬領導為了解決這個問題而做的努力；

表達自己想幫自己的直屬領導卻力不從心，讓老闆來開導你、幫助你。

從而拉近與直屬領導的關系，並讓大老闆看到公司有你這樣一個優秀的員工存在。

這樣對你更有實際價值。也更有可能得到直屬領導的支持，讓你的方案得以落地。

所以不要越級匯報，這其實是直接或間接的告直屬領導的狀，這樣做只會讓直屬領導疏遠我們。

而是要學會越級溝通，拉近與領導的關系。得到領導的任用。

『叄』 為什麼越級匯報是職場大忌什麼情況可以越級匯報

在職人員場，這也談不上一定是好與壞！可是按恰當的作法換句話說以主要領導的觀點，最好下邊單位各個部門中間，有話好商量，實際承擔管理的某車間領導幹部與生產製造職工也好，有關部門科室領導與辦事員也好，都應將生產製造安排，科室每日任務職責分工或在權益調整上這些問題按總公司總體目標及有關規章制度，安排布局得安安穩穩，萬事亨通，簡單一句話即按流程走。既便在以上問題上起些問題，造成職工間的分歧，也可以在單位領導幹部仔細認真剖析協商，有效安排下就地解決。

所以說，越級匯報的確是忌諱，但要區別狀況，做好了就變成好事兒。我終真實經歷說可以越級匯報，但並不代表就毫無顧忌，想說什麼便說什麼了。實際什麼能說，哪些不能說，你越級匯報的情況下，可一定要注意了，假如你一著不慎，講了不應該說的話，那麼，反倒會產生很壞的危害，這一點一定要留意。自然，越級匯報這樣的事情，在職人員場終究是非常態狀況，肯定並不是對誰都適用的，因而做為報告者，一定要轉變觀念哦。

『肆』 如何處理越級匯報工作

雖然「越級匯報」一直是聰明的職場人都不應該踩踏的雷區，但，無法忍受被上司「壓」，跑去大BOSS那「表現」，是每個職場人的本性。
所以，題主要淡定。更要理解那個行為。
我的建議是：
新官上任最重要的事情就是要與團隊的小夥伴們建立信任關系。而，確認某些人是否可以信任的最好的辦法，就是先信任他們。所以，對於「越級匯報」這個事情，你，先，要，假，裝，不，知，道。再簡單一點說就是「裝傻」。
接著，我們再來看看幾個最簡單而又最關鍵的問題：
1「越級匯報」的核心價值是什麼？
答：「他」要匯報的事情，一可以讓公司獲利。二有助於團隊更團結。要不然，說什麼都是廢話（這話是以真實的老闆的身份分享的）。
2大老闆最怕（討厭）聽到新官上任的領導說什麼話？
答：「報告老闆，這樣的老員工我管不了！」
3中層領導最忌諱表現出什麼樣的姿態？
答：壓人。
4新官上任最忌諱什麼？
答：鋒芒太露。
可以實話實說的是，敢輕易挑撥「老闆」和「領導」的關系的員工，永遠都是小概率事件。要不有高層授意，要不就是情商太低。要不就是能力超群有信心扳倒你。不管哪一種，做為一個上任新官，你必須要寬容。
接下來，具體怎麼做呢？
1最核心問題是：大老闆是否支持你？假設大老闆都不支持你，這個問題就沒有討論的必要了。
2會不會是你的錯覺？
3一個好leader，最起碼的義務（注意，我說的是義務）應該是人際關系調節者，問題發現者，問題解決者。有義務讓自己的下屬和上級有安全感。下屬不擔心自己的努力大老闆看不到。上級不擔心自己的指令貫徹不到底。
4你再做一個自省，你有沒有「新官上任三把火」的姿態？有沒有一廂情願的以為：「啊，你們這些SB，我一來就發現你們這么多的問題，還不給我滾去改」，如果，你這樣做了，那人家「越級匯報」就太正常了。
5越級報告並不是一件簡單的事，而是一種高智能的工作，不僅需要智商，也需要情商。能完美駕馭的人都不簡單（就是說這個事情你的老闆是不是默許了），你要認真想想「他」的來歷。
6另外一種情況，如果你的老闆默認了「越級匯報」這個事情，那麼也有可能，你老闆的想法是：這個「他」性格就是那樣，她只能垂直管理。
7如果你是直接任命的，很認真地和大老闆開誠布公的說清楚。得到支持。必須讓「他」看到。
8如果你不是大老闆任命的，這個問題有點復雜，只能快刀斬亂麻，別想太多，如我所說，先處理人際關系，再處理工作。原則只有一個：不管「他」在大老闆面前說過你什麼，你都要原諒「他」，同時，你要讓「他」知道，「他」是你的人，你好，「他」才能好。
9開誠布公的告訴「他」，越級報告是不對的，了解「他」真實的動機，幫助「他」建立新的工作方式。

『伍』 我可以越級匯報工作情況嗎

如果沒有特殊情況而越級匯報，是職場上的大忌。當領導的都希望自己能全面及時地了解下屬的各方面動向，再反映給上一級。如果發生了越級匯報，就會有高層直接過問一些自己尚不清楚的情況，這時候就會很被動。說白了，明擺著你眼裡沒有他這個領導嘛，誰心裡會不多個疙瘩？ 不過從職場的規則來說，越級匯報確實也是個打破管理秩序的手段，會造成管理上的混亂。越級匯報的情況多了，還會造成主管領導不願意管事的情況發生——反正你們直接跳過我，還要我來幹啥？ 但主管領導處事不公，或者跟主管領導匯報不管用怎麼辦呢？這就要看單位有沒有有效的監管部門了。而且最高層領導往往也會希望得到更多更真實的情況，一方面通過層層匯報上來的信息來了解，另一方面也希望得到一些未加處理的信息，作為輔助參考，使得所掌握的信息更加全面真實。

『陸』 中層想要處理下屬越級匯報，應該怎麼處理呢

中層想要處理下屬越級匯報，應該怎麼處理呢？

我要談論事情，分析原因企業中的「等級管理」還具有基本的管理原則，團隊意識和合作精神仍然關注企業。較低級別的報告是工作場所的禁忌。作為經理，有必要具有小的情感波動，掌握自己的心態的本質，分析其問題的性質，可以對下屬進行適當的回應。

二個是上面優越的優越，高級水平是非常規的。一個案例不是來自下屬的無知或挑戰，而這些是一樣的，管理者需要認真注意，讓這種現象根除；二個案例來自上級的特殊管理。當上級不直接聯系你時，請詢問您的下屬，這將是一個危險的信號；如果上級從頂部到頂部的所有法規的管理形式實施，或者如果意外地，這種情況自然被理解。在疾病的工作場所主動引導，面對下屬從此時可以說下屬的「水平」是一個非常嚴重的管理問題，但仍需要處理的處理方法。

這種現象的存在是，經理不會履行必要的溝通結果，並且是管理過程中缺乏領導力。雖然下屬已經陷入沉默的奉獻精神，除了材料獎勵外，他們必須有精神照顧，始終掌握他們的思維趨勢，確保他們處於團隊價值前。作為團隊的領導者，團隊和你是興趣的老闆，你將成為一個榮耀，你會失敗。成熟經理將注意員工的心理，並將使用人類風格捕捉下屬的靈魂，並促使團隊全面的和諧發展。

『柒』 我是單位一副職，如何越級向領導匯報工作

不知道你是什麼情況，不過想真心的跟你說一句，一般不要輕易越級匯報。無論是官場還是職場，越級匯報都是大忌。即使領導聽取採納了你匯報的情況，對你也不會有太大的好處，反而不好的影響更多。如果一定要越級匯報，可以婉轉一些，除了微博、空間什麼的更新下狀態，也可以借別人之口說出你想要說的。可以想辦法讓領導聽到一點風聲，如果領導有意，他就會主動找人詢問，如果領導無意或者有心袒護，那你正好就不要去觸這個霉頭了。

『捌』 在單位里上班，什麼事情在什麼情況下是可以越級請示或匯報工作的

可以越級請示的問題：

1.涉及到你的直接領導所決定的百分百會危害公司重大利益的項目或任務；（但你最好確定他不是在上級領導的暗示下這樣做的，否則他們聯手，你便沒有任何勝算，也許還會被視為眼中釘……）

2.對自己的直接領導有任何意見或者不滿，按照正常程序來進行越級反映；

3.對上級領導直接布置給你的任務定期進行工作匯報。

切記，除了這幾項，其他均不可越級（這是我的領導偶爾告訴我的），否則，你和上級領導關系太近，會讓你的直接領導以及同事們對你產生反感，懷疑你的人品，今後的工作可就不好開展了。

『玖』 職場中是不是必須要做到「可越級請示，不可越級匯報」的工作條例。

一般向直接領導請示、匯報，不要輕易越級。越級匯報，猶如一把「雙刃劍」，而這種情況就是甘冒「握劍自刎」的風險。

可以越級請示的問題：
1.涉及到你的直接領導所決定的百分百會危害公司重大利益的項目或任務；
2.對自己的直接領導有任何意見或者不滿，按照正常程序來進行越級反映；
切記，除了這幾項，其他均不可越級，否則，你和上級領導關系太近，會讓你的直接領導以及同事們對你產生反感，懷疑你的人品，今後的工作可就不好開展了。

拓展資料

社會中的政治和經濟密不可分，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，職場的精英們個個有能力，懂政治。個人能力表現為時間掌控能力、知識水平、現場問題解決能力，職場政治能力表現為判斷自身所處環境的能力以及創造利於自己條件的能力。真正的職場精英是可以做到三件事的:我知道該做什麼，我知道該怎麼做，我有時間去做。那麼對於初入職場的新人這三個步驟是相反的:即我有時間去的事情，我才知道該怎麼做，然後我才能知道這件事情該不該做。

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