1. 我最擔心的就是我的事業,怕將來是個什麼都干不好的人,現在就看出來了,笨人真的很可怕。看怎麼辦,越想
人生的奇妙之處就在於你永遠都不可能知道未來會經歷什麼,而正是由於未來的不可預知才會成就一個豐富多彩的人生。
只要著眼於當下,做好手頭的事情,心中就會有踏實充實之感,對未來也就不會擔心了。
做到知行合一,即意識到,就去做即可,共勉。
2. 假如你做什麼事都害怕,那你就永遠做不了什麼,修改一下
和世界都害怕,那你永遠也做不了修改一下,就是說你做什麼事情都不要害怕,這樣你就有可能會成功。
3. 有家有事業的男人最怕什麼
當然怕老婆
4. 我總想干點什麼事業,可是膽子很小,總怕干不好,在賠了本,我這樣的人是不是就真一事無成,什麼也幹不了
不是一事無成 只不過缺乏膽量 你可以和我一樣去做個網上兼職 沒有賠的一說 而且時間隨意 屬於多勞多得的那種 我覺得這個適合你
5. 今天第一天上班,在事業單位機關里。為什麼那麼不習慣,也很恐懼,很沒自信。生怕自己出錯。周圍的領導和
第一天就心累拉?那你之後怎麼辦啊呵呵
任何一個人到了新的環境肯定都有不適應,這很正常,別給自己太大壓力。剛入職的時候,低調點、老實點,另外多努力些,盡快熟悉單位的業務和各項規章制度,有問題積極向同事請教。另外雖然領導可能暫時不會交付你什麼實質性的工作,但是眼裡要有活兒,比如幫同事拿拿文件之類的。機關事業單位的同事其實並不很難相處,慢慢的熟了就好了。需要注意的是,機關事業單位和其他單位不一樣,待人處事別太隨便,包括穿著,一開始的時候最好都正式些。
6. 人很慫怎麼辦,做啥都怕
我覺得這個就需要你多接觸一些人 然後給自己一次信心 讓自己有堅強的毅力 那麼時間長了就會改掉的
7. 其實人生就是一場賭注,輸贏取決於自己頭腦和智慧,買個車也怕,投資做生意也怕,什麼都怕的人會不會成功
「經商要學胡雪岩」。「古有先秦陶朱公,近有晚清胡雪岩」。兩句流傳明間百年的經典諺語,深刻道出了一個深諳中國傳統智慧權謀的傳奇商人——胡雪岩在人們心目中的地位。
那麼,胡雪岩是誰?胡雪岩是中國晚清時期的一個傳奇人物。他出身貧寒,白手起家,卻在短短十幾年的時間迅速發跡,成為當時中國最有錢的巨商富賈;胡雪岩替清朝向外國的銀行貸款,幫助左宗棠籌集軍餉,收復新疆,慈禧太後賜他黃袍馬褂,因此,他也被人們稱為「紅頂商人」。憑借其超凡的能力在中國商史上寫下了燦爛的一筆。胡雪岩講「仁、義、忠、勇。」綜觀胡雪岩一生,於這四個字無一不合。,廣行善事懷著一顆仁厚之心,他奉母命建起一座胡慶余堂,以圖濟世救人,真不二價童叟無欺,瘟疫流行時還向百姓舍葯舍粥,被人們稱為胡大善人,當可稱之仁;力助王有齡於危難之時,是為朋友之義,他懷著一顆愛國之心,協助左宗棠興辦洋務,以圖強國,與洋商鬥法,救蠶農於危境是為民族之義;王有齡被困杭州,孤身闖出敵營糧,之後更在闖絕域,明知左宗棠在京城呆不長,而甘冒險為他借洋債是為忠勇兼備。對當今的商人仍有借鑒意義。由於不諳政界之道,終於成為斗爭的犧牲品,最終錢財散盡,黯然離世。胡雪岩他是先經商,然後才介入官場。可是他沒有功成身退,在短短三年時間內傾家盪產,剛剛62歲就鬱郁而終,所以他最後是一敗塗地。
他取得這么大的成就,與他所處的時代不無關系。但歸根結底,還是在於他擁有七大絕學,讓他在常人之中脫穎而出,成為那個時代的開風氣之先的一代領軍人物。這些絕學,既表達了他對中國幾千年傳統智慧的獨特應用,又體現了他對變化莫測的人生現實的深刻感悟,不但指出一個人為人處世應該遵循的原則,也指出了一個人達到商業聖者的道路。這些絕學,自然摻雜某些糟粕。但去其糟粕,對於今天那些想成大事的人來說,是值得參考和借鑒的。
這些絕學是他在經歷商場、官場磨難之後精心提煉出來的,是他對人生成敗得失的一種深刻總結。這些絕學,既表達了他對中國幾千年傳統智慧的獨特應用,又體現了他對變化莫測的人生現實的深刻感悟,不但指出一個人為人處世應該遵循的原則,也指出了一個人達到商業聖者的道路。
為人絕學:做事必須先學會做人。古往今來,成就非凡事業的人都是為人高手。道理很簡單,沒有一個人單獨可以把一項事業干成,只有一幫人在一起才有可能成事。胡雪岩也不例外,他之所以在生意上又如此高的成就,這與他為人是分不開的:他以「圓世」為要義,堅持和氣生財,得饒人處且饒人,處處與人為善,壞人讓別人去做,謹小慎微防人妒,說一句算一句,寧可虧銀子,也要賺感情。這使他贏得了大量的人氣,也讓他贏得輝煌的人生。
當然,為人絕學對我們從事商業活動也很值得借鑒。很多時候也許就是看起來是吃虧的事,但往往會給你帶來很多機會。我父親是做建築工地做事的,經常會給我講一些他們工地上的事情。其中的一件讓我映像深刻,就是他們的老闆開始進入建築行業的時候,承包了一個項目,預算是可以賺錢的,由於接手以後材料的價格猛漲,根本不能賺錢,他們的老闆本可以「打靶」的,但是他沒有那麼做,而是虧本把項目做完。雖然這次他虧本了,但是他那個大老闆第二次就讓他賺了一筆,而且以後只要有什麼項目都讓他承包。
因為為人好壞也直接關繫到你事業的成功與否,如果你會為人,也就有了一張很好的名片,也擁有好的口碑,別人就會願意和你打交道,願意和你做生意。而且,作為一個商人或者企業應該是有良知和社會責任感,具備商人應該具有的素質。就像這次三鹿奶粉事件一樣,造成的後果是不可估量的,不僅對整個奶粉行業造成了重創,而且也損壞了我們的國家形象。
關系絕學:「世事洞明皆學問,人情練達即文章」。古今中外,成大事者都是善於出來各種關系的高手胡雪岩也不例外。他積極尋找各種靠山,善於投人所好,助人於危困之中,時刻不忘燒冷灶,關鍵時候敢於投資,廣交天下英才,以情結交朋友,設法化敵為友,以真心感動他人,以眾力促成大事,這是胡雪岩關系絕學的不二法門。
當然,一個成功商人或者企業都有一個良好的社會關系網路,也就是我們經常說的「人脈」。「多一個朋友多一條路」就是很好的詮釋了關系網路在我們商業活動中的重要性。當然,無論處理和人、企事業單位還是和之間的關系都要以誠相待,本來「誠信」就是一個商人成功的基石。
如何去處理好關系,處理好了關系有對我們的商業活動有什麼幫助呢,我想胡雪岩給了我們答案,「對於有勢力的人,應該用心來交往。而對於沒有錢的人,應該給他們一點利益來結交。如果對方是貧困、窘迫、困難的人,凡事應該扶助支持他,為對方著想,給他好處,那麼他必然會感念我的恩情,這對事業的發展未必沒有幫助。」
生意絕學:做生意就要懂得商道,不懂得商道的人很難灶生意場上獲得成功。胡雪岩在這方面可謂是無師自通,稱之為商業天才也不為過。一方面,他講究生意做的活絡,重視創立「金字招牌」,門面猶如人臉,先賺人氣後賺錢;另一方面,他則講究采辦務真、修制務精,顧客是生意之源,面需要眾人圍,面越平穩越好,生意做的越大越好。這就是他經商的法寶。
一個商人或者企業要把生意做好,靈活變通是十分重要的,因為我們現在的場唯一不變的就是它永遠都在變。那麼針對這一情況我們就要很好的抓住顧客,顧客是我們唯一不變的追求。要做到這一點並不難,這就要求我們的商人要貨真價實,而且為我們的顧客提供很好的售後服務,胡雪岩曾說過: 「凡事要動腦筋。說道理財,到處都是財源。一句話,不管是做官的對老百姓,做生意的對主顧,如果你想要人家腰包里的錢,就要把人伺候的舒服,人家才心甘情願掏腰包。」
用勢絕學:古人雲:時勢造英雄。但是在同樣的時勢下,為什麼只有一部分成為英雄,而絕大部分還是凡人呢?原因固然很多,但重要的一點是與會不會用勢有關。會用勢的人成之為偉人,不會用勢者成為凡人。胡雪岩成為那個時代的佼佼者,這與他擁有的用勢絕學是分不開的:一方面,他認為要把握時事大局,要學會乘勢,藉助一切條件,還要學會做勢,以掌握時局;另一方面,要做到什麼事都將機會,機變與權變相交互,時易人亦變,抓住一切商機,敢想敢幹,才能創造輝煌人生。
當然,我們現在所講用勢和胡雪岩那個時代的用勢的含義不同。我們現在商業活動中的用勢一般指得是很好的利用國家政策的改變和外部環境的變化去做生意。我記得有一個很好的案例,就是年統一潤滑油的很有創意的一個策劃。當時,戰爭爆發,那段時間人們都很關注這個事件,而在這時候統一潤滑油在電視台播出了這么一則「讓世界多一些潤滑,少一些摩擦」。這則很好的表達了人們熱愛和平的訴求,不僅展示一個良好的企業形象,而且讓人們深深的記住了統一潤滑油。隨後統一潤滑油的銷量直線上升,從一個不太知名的企業到穩居潤滑油銷量第一寶座的知名企業。
用人絕學:有才方可謀事,無才無力回天。縱觀胡雪岩手下人才濟濟,精英薈萃。這些人才維系胡氏帝國的運轉,打造這胡氏商業的霸業。這么多優秀的人才匯集於胡氏門下,這在於他有擁有一套用人的絕招:一方面,他認為不遭人妒是庸才,要不拘一格選人才,要以利激人,以情動人;另一方面,他認為要用人之所長,分工放權,鼓勵下屬大膽決策,精心扶植。栽培良才。真可謂窮盡用人之精華。
那麼,我們的商人或者企業需要哪些人才,如何獲得這些人才,又如何利用這些人才呢?我想商人或者企業需要的人才有這么一些:搞科研的科技人才,搞生產的技術人才,搞生產管理的管理人才,搞的營銷人才。要得到這些人才是十分不易的,因為「要得到真正的傑出之士,只憑借錢是不能成事的,關鍵在於『情』、『義』二字,要用情來打動他們。」利用這些人才要充分發揮他們的長處,要做到人盡其才。其實我們現在企業內部的競爭體制很大程度的幫我們對人才進行了篩選,但是如何讓他們的工作效率達到最大呢,我覺的海爾的「人單合一」值得我們現在的一些企業借鑒。
謀略絕學:成大事必須有謀有略。同樣的條件下,有謀略的人和沒有謀略的人取得的結果是完全不一樣的。有謀略總是一分的條件成就十分的事情,而無謀略的人總是十分的條件成就一分的事情。胡雪岩毫無疑義屬於那種一分條件做成十分事情的智者,他認為凡是要有長遠眼光,做什麼事情都要考慮退路,並且不可抱殘守缺,為大局可以犧牲局部,要想取之,必先予之。同時雞蛋不能都放在一個籃子里,要學會借雞生蛋,並使用連環計,利義統一,以此成就非凡事業。這就是胡雪岩獨步天下的謀略絕學。
現在的企業不再像我們計劃經濟的時代一樣,只管生產,其他的都不用考慮。現在的供求關系不再是以前供小於求的狀態,而是供過於求的狀態,因此,我們的企業要在激烈的競爭環境上取得成功就要注重策略的應用。而且策略應用的好壞直接關繫到企業的存活,應用的好可以絕地逢生,就像張敏瑞到海爾執行走出去的策略,使一個快要倒閉的變成一個家電行業的國際巨頭;應用的不好可以毀了一個企業,這樣的例子很多。所以現在的企業都很強調策略的應用,比如生產策略、策略、營銷策略等等。
成事絕學:在這個世界上,不管是從學、從政或從商,想在哪個領域取得成就都是一件不容易的事,都需要有一套獨到且過人的胸懷和氣魄、方式和途徑。胡雪岩之所以能夠在商業領域獨占鰲頭,豬與他擁有一套非凡的成事絕學是分不開的。他認為,一方面謀大事須有大自信,要超然於物外,盡量將失心放下,什麼時候都要沉得住氣,堅持吃虧也是佔便宜的理念;另一方面,要從正道取財,堅持信用為本,巧妙利用官場,敢開風氣之先,敢於從刀頭上添血,這樣就能成就非凡的人生。
一個商人或者企業要取得成功,都有他們的過人之處。要想成功,他們都有過人的膽識,良好的心裡素質,富有魅力的性格,等等。
就像胡雪岩一樣,他去資助王有齡其實就是一場賭注,但是很幸運的他成功了。當然,他的成功不僅僅是他的運氣,而且他有其他方面的過人之處。而且他的人生觀念很好,他說過:「千萬要沉住氣,今日之果,昨日之因,莫想過去,只看將來。今日之下如何,不要去管它,你只想著今天做了些什麼,該做些什麼就是了。」這點很重要,你無法掌握他人,但卻能把握自己。你無法預知未來,但卻能把握現在。你無法事事成功,但卻能時事盡力。
8. 怕事業 該怎麼辦
如果是因為自己做不了而離開,那你永遠找不到適合你的工作。你應該有挑戰工作的決心和勇氣,任何工作都不是一開始就適合你的,文員也不一定就適合你。所以,你現在應該做的是,把這份工作做好,然後有另一個更好的機會的時候就跳。跳槽的意義,在於越跳越好。況且,你不是因為做不了而離開,有了這份信念,任何工作對你來說都不成問題了。
9. 嚴重的恐懼症,特別膽小,做什麼都怕有生命
推薦一部救命聖典——《伯恩斯情緒療法》
這是一本厚重的書,收到書時,我誠實被他520頁的大部頭所震驚,這樣的文字,若是一行一字一句地讀下來,得花多少工夫啊。不過,翻完全書,長嘆一聲,還是值得的。這本書雖厚,但內容並不艱澀。從問題表象逐步深入,很容易進入作者的語序之中。作者伯恩斯作為情緒療法的創始人,他多年的專業研究,也為精神療法總結出大量的臨床治療經驗。
現代生活的強壓力,尤其是許多白領都有不同程度的情緒焦慮症,但是提起抑鬱症來,人們總有點忌醫誨醫的味道,更早些年,去看心理醫生還要偷偷摸摸,防著他人知曉,防著被人嚼了舌頭。如今時代變遷,去看心理醫生也像頭痛醫痛,腳痛醫腳一樣,是非常正常的事。緊張的生活壓力之外,自身存在不同程度的抑鬱症也慢慢被人們所認可,包括各報紙健康版面里宣傳的防亞健康主題等等,也都有涉及抑鬱症。
抗抑鬱的法則是什麼?有什麼樣的療法,以及這本書里講述的新療法到底是什麼,是否管用。我現在還沒有體會出所以然,還沒有經過自身的檢驗,所以也不能肯定地保證他的效用。但是,伯恩斯是抗抑鬱方面的專家,他的書經過30年的歲月考驗,此書在全球已售出500多萬冊,也是美國、加拿大精神科醫師和心理學家最常「開葯方」給抑鬱症患者的書籍。從這點來看,可以算是權威中的權威了。所謂新療法,其實也是心理認識上的情緒療法。通過了解自己的情緒,自如控制情緒,從而解開情緒障礙的迷團。這一點,諸多的心理專家也都提到過,如果抗抑鬱僅此而己那不過是一本心理自我拯救,一本自我完善的修養書。
本書的中的認知療法,其實根本也在於通過逐步認識自己的思維習慣,從而了解情緒,再到控制的過程。思維決定情緒,戰勝抑鬱的第一步便是改變認識。而本書也在於建立層層漸漸式的模型幫助抑鬱症患者通過改變自己,擺脫情緒的混亂,擺脫痛苦的體驗,而達到快樂的境界。這本書的專業之處之一在於四周的系統化自我閱讀和練習體系。讓讀者參與其中,在閱讀、測試和練習中,學會對人生,對生活,對工作,對事業都有效有掌控力的理念和技巧。其次本書中還傳遞了戰勝完美主義簡單有效的原則。
抑鬱如何產生?除了情緒,生理上又有什麼樣的影響因素,在這里,我們這些普通讀者還可以讀到病理學上的抑鬱症知識以及抗抑鬱葯物的功效及消費知識等等。可以說,這是一本有關抗抑鬱方面類網路式的自助寶典。其實,我早些年聽人介紹,因為體內缺乏維生素B,所以常常感到不快樂。要讓自己快樂起來,可以吃一些富含維B的食物,比如紅薯、動物的肝臟、大豆、花生和香蕉等。所以維B也被人叫做讓人快樂的維B,對此不防也稍作留意。
10. 我30歲,剛考入事業單位上班1年,好像有恐懼症似的,總擔心別人會害自己,現在有時連身邊的親人也不信任
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