工廠生產事業的六大目標是什麼

㈠ 生產現場管理「五大要素」及「六大上目標」是什麼

生產現場管理「六大要素」：1、生產人員（人） 2、設備維護和保養（機） 3、生產物料（料） 4、工序管理（法） 5、生產環境（環） 6、質量檢查和反饋（測）

也就是說除了人、機、物、法、環，還有測。

生產現場管理「六大目標」：

其中，前三個目標主要是來自企業外部客戶的需求，後三個目標偏重於企業內部管理。

1、質量(Quality)

主要包括產品質量和設備質量，產品質量作為顧客的主要需求，是現場管理的首要目標。產品質量的目標主要體現在以下幾個方面:良品率、合格率、不良率、報度率等，還包括顧客抱怨次數、顧客退貨次數、顧客退貨金頗等。設備質量主要體現在:設備停機時間、設備停機次數等。

2、成本(Cost)

是價格的主要構成。較低的價格是企業佔領市場時的一把利劍，相對低廉的成本能為企業贏得更多的利潤。所以，成本是現場管理的重要目標之一。成本在生產現場主要表現為:材料成本、人工成本，製造費用、報廢率、呆滯物料數量或金額、物料周轉率等。

3、交貨期(Delivery)

體現的是企業將產品製造完成後交付給客戶的時間。交貨期目標主妥體現在:交期達成率、延遲交期天數等。在生產現場，與交貨期關系最密切的指標是生產進度。

4、生產效率(Proctivity)

是滿足交貨期、生產計劃的重要手段，對交貨期這個目標有重要的影響。生產效率同時還影響生產成本，生產效率越低，需要人員或設備的數量就越多，生產成本就越高。效率目標主要體現在:人員生產效率、設備生產效率、生產線平衡率、標准工時、工時利用率等。

5、安全(Safety)

主要是指人員的安全(而不是與機器故障、損壞相關的設備安全)。對安全的重視是以人為本的基本體現。安全指標主要包括:死亡人數、受傷人數、班組安全活動次數等。

6、士氣(Morale)

影響著企業的氛圍與企業丈化，員工的歸屬感、凝聚力等方面與士氣密切相關。主要士氣指標包括:離職率、員工滿意度等。

㈡ 生產管理的六大要素是什麼

生產管理六大要素，也可以叫做生產管理六大產出，全部縮寫是PQCDSM：
1、P，即Proctive，生產效率，提高生產效率，是企業生產管理不斷追求的目標；
2、Q，即Quality，產品質量，越來越高和越來越穩定的產品質量應該是企業生產管理持續追求的目標，質量就是企業的生命體現在這里；
3、C，Cost，產品成本，越來越合理可控的產品成本，是生產管理必須面對的現實
4、D，Delivery，交期，這里的交期不僅僅需要理解為給客戶的交貨期，還要理解為產品生產過程中各個工藝環節的時間管理，時間就是金錢就在這里體現；
5、S，Safety，安全，安全生產是所有生產管理活動的前提
6、M，Morale，士氣，員工積極高漲的士氣與團隊和企業文化的建設，特別是精益生產管理的生產管理文化建設，是生產管理的第六個要素。

㈢ 企業管理的五大要素和六大目標是什麼

五大要素:人,財,物,環,法;

六大目標:錢,錢,錢,錢,錢,錢!

㈣ 生產管理六大目標及5大要素是什麼

生產管理六大目標及5大要素：六大目標是，生產效率，產品質量，產品成本，交期，安全以及士氣，5大要素，企業文化，戰略規劃，獎懲制度，改革創新，學習培訓。生產六大要素生產是工廠裡面的重要環節，管理起來裡面也存在很多的學問。六大管理目標，質量，安全，成本，進度，信息，合同，僅供參考。

生產管理的定義

所謂生產管理通常有這樣幾個過程，一是安全管理，確認安全之後才能去組織生產，特別是食品生產更要如此，二是流程管理，特別是流水線生產操作，每一道流程都不能疏忽，否則會嚴重影響產品質量和生產進度，當然還有其他方面的管理，而安全管理和生產流程管理則尤為重要。

㈤ 簡答：企業生產的目標是什麼

企業目標就是實現其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業是沒有希望的企業。美國行為

學家 j.吉格勒指出：設定一個高目標就等於達到了目標的一部分。

氣魄大，方成大業，起點高，方能入高境界。立意遠方能奔騰，只有那些樹立遠大目標，並

為之奮斗的企業才能長盛不衰。
目標與願景的不同之處
目標具體，願景籠統；

目標是即將實現，能夠通過努力實現的規劃，願景是一幅前景，能夠指引員工前進的理想。

願景有助於確定發展目標，發展目標為實現願景服務。
企業確定目標的依據和要求
*指導企業資源分配方向激勵員工

*明確工作努力的方向

*衡量經營活動成效

*創造良好聲譽和品牌形象
企業目標實例
天津中遠公司目標：創國際一流企業，躋身世界500強。

長安汽車的「三三三」目標:

創造名牌，推出名人，爭當知名企業的「三名企業」；

降低成本，激活資本，以人為本的「三本主義」；

用好權力，獲取智力，開發潛力的「三力思想」。

四通公司企業目標：

中國的IBM，世界的四通。

企業目標的管理
所謂企業目標管理就是指：組織的最高層領導根據組織面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標，然後層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據上級制訂的目標和保證措施，形成一個目標體系，並把目標完成情況作為考核的依據。簡而言之，目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制訂，在工作中實行自我控制，並努力完成工作目標的一種制度或方法。

㈥ 生產現場管理的六大要素是什麼

生產現場管理的六個要素即：人、機、料、法、環、測。