主業不景氣時如何開啟新事業

㈠ 在這個經濟不景氣的時代，怎樣尋找商機

商機無處不在。即使在經濟不景氣的時候，哪裡有需求，哪裡就有商機。美國上世紀30年代大蕭條時期，好萊塢迅速崛起，成就了《亂世佳人》、《公民凱恩》等經典大作。其實，放在英國、日本、德國都有活生生的例子。因為當人們沒有了收入或者收入減少時，往往都需要影視、游戲來充實脫離工作後的生活，而這便是休閑娛樂傳媒產業興起的基礎。像現在老齡化趨勢嚴重，醫療健康產業也使得許多資金趨之若鶩，其原理也是一樣的，那就是人們的需求在任何時代都有落腳點，無論經濟繁榮與否。

㈡ 金融危機下中小企業應如何提升自身核心競爭力

呵呵，希望對你有幫助
大型企業一般具有產業鏈條長、上下游關聯度高、輻射帶動作用大的特點，在國民經濟和社會發展中具有舉足輕重的作用。面對國際金融危機的嚴重沖擊，必須促進大型企業健康發展，在調整發展戰略、完善體制機制、增強創新能力、加強風險防控等方面下更大的功夫，促進經濟平穩較快發展。

對策之一：根據自身特點調整發展戰略

企業發展戰略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠性的特徵，因而對企業的持續發展和做大做強具有極為重要的意義。面對國際金融危機挑戰，企業應當重新審視自己的發展戰略，並根據自身特點調整發展戰略。

企業發展戰略是指圍繞企業未來的生存和發展確立的願景目標以及為實現既定目標而選擇的發展方向、發展模式、競爭策略等。缺乏明確和清晰戰略的企業，不可能有高效的戰略管理，不可能有持續的競爭優勢，也不可能成長為卓越的大企業。從國內外一些大企業在實施發展戰略方面的做法看，面對國際金融危機的嚴重沖擊，企業實施發展戰略時至少有3點要把握好。

一是要重新審視企業的發展戰略。企業發展戰略的核心是市場定位。企業要實現持續發展，就必須根據外部環境的變化及時修正自己的發展戰略，重新確定市場定位，並相應進行資源配置。這次國際金融危機給世界經濟帶來的影響重大且深遠，市場競爭格局勢必會發生重大變化。面對外部環境的重大變化，大企業有必要重新審視自己的發展戰略，認真評估企業外部環境變化給企業帶來的挑戰和機遇，分析企業應對危機的前景和對策，並根據形勢的變化及時修正企業的發展戰略。如果是所處行業仍有較大發展空間並且自身具有相當競爭優勢的企業，可以採取收縮戰線、壓縮產量的戰略，以渡過難關，再謀發展；如果是所處行業嚴重不景氣並且自身已不具有競爭優勢的企業，要審時度勢，必要時應及時實施戰略調整，重新確立企業的市場定位。1997年爆發的亞洲金融危機使韓國的三星集團深受重創，公司負債達170多億美元，裁員達30%，幾乎到了破產的邊緣。在這個生死攸關的時刻，三星集團果斷調整發展戰略，從大規模OEM製造業務及時轉向以電子、金融及服務業為其核心業務，經營核心轉向以自有品牌、數字技術為主，最終獲得重生，成長為引導信息時代的「數字企業」。

二是要不斷提高主業的競爭能力。主業是企業具有競爭優勢的業務，是企業利潤的主要來源和企業生存的基礎。世界500強的發展，其主業都很清晰，並且大多集中在有限的幾個主業，採用專業化的戰略參與市場競爭。當然，在強調企業要突出主業並不斷提高主業競爭能力的同時，並不排斥適度多元化。對大企業來說，適度多元化經營，有利於擴大企業規模，分散經營風險等。企業在做大做強的過程中，會遇到是突出主業還是多元化的戰略選擇問題。作為企業的立身之本，大企業應集中有限資源做優做強做大現有的主業，不斷鞏固和提高主業的競爭優勢。對認準的主業要鍥而不舍，不要輕易放棄。在集中資源發展主業的基礎之上，企業可以根據自身的能力，選擇一些與主業及其核心能力聯系密切的業務作為新的發展板塊，通過不同業務之間共享已有的技術、品牌、設備、人才和管理經驗等資源，依託現有主業形成的優勢地位和核心能力，以較低的成本和風險盡快建立起新業務的競爭優勢。世界上許多優秀企業在選擇業務經營領域時，基本上都是在確立了主業的競爭優勢之後，以原有主業為基礎開始選擇多元化戰略，進入相關多元的業務領域。美國蘋果公司在成長過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的「中樞系統」，開發出一系列關聯性高的產品，都取得了成功。從我國的情況看，一些企業為了迅速擴大規模或為了謀取高額利潤，熱衷於多元化戰略，盲目進入一些本身並不熟悉或沒有競爭優勢的行業和領域，並且多元業務之間缺乏關聯性，結果大多並不成功，甚至因此深陷困境。對已經進入多元業務並且處境較為困難的企業，面對國際金融危機的沖擊，要主動剝離不具競爭力的業務，主動剝離與主業無關的業務板塊，把有限資源集中於最有競爭力的業務，進一步鞏固和提高主業的競爭力。

三是要慎重實施兼並收購。企業規模是企業獲取市場競爭優勢的一個重要方面。企業要做大，一般會面臨是依靠自我積累滾動發展還是兼並收購的戰略選擇問題。從國內外的經驗看，兼並收購是一把雙刃劍，成功的兼並收購有利於企業壯大實力，不成功的兼並收購則會成為企業的沉重包袱，甚至會拖垮企業。大企業在實施並購重組時，一定要著眼於企業的長期發展戰略，考慮到企業自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業發展較快，積累了相當的實力，也增強了做大的信心，同時這次國際金融危機也給許多企業提供了兼並收購的良機，企業既要抓住機遇，充分用好機遇，利用兼並收購成本較低的有利時機爭取實現跨越式發展，又要保持清醒，切不可脫離企業的能力為一味擴張而兼並，為單純做大而收購，給企業的可持續發展埋下隱患。

對策之二：提高公司治理結構的有效性

國際金融危機暴露出了許多問題，如政府監管嚴重缺位，大企業公司治理和激勵約束存在制度缺陷等。大企業應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。

健全和有效的公司治理是現代企業制度的關鍵和核心。這次美國次貸危機的實質，從微觀層面分析也可以說是一場金融企業的公司治理危機。大企業應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。

一是要加快公司制股份制改革。國際經驗表明，到目前為止，公司制是實現所有權與經營權分離最有效的制度安排。大型企業普遍採用公司制的形式。適合建立股份制的企業則積極引進戰略投資者，實現產權多元化，符合條件的到境內外資本市場上市。分析世界500強的企業，基本都是職業經理人管理的上市公司。世界級大企業之所以大多採用股份制的資本組織形式，是因為股份制有利於所有權與經營權的分離，使企業的組織形式與社會化大生產和市場經濟相適應；有利於把分散的社會資本集中起來，迅速擴大企業的生產和經營規模；有利於分散投資風險，提高企業和資本的運營效率；有利於企業資本的流轉，在更大范圍進入資本回報更高的行業和領域。

二是要建立健全公司治理結構。公司治理結構是用以處理所有權與經營權相分離而產生的委託代理關系的制度安排，是公司制度發揮作用的基礎。大企業要實現可持續發展，就必須建立健全公司治理結構，要按照《公司法》的要求，規范股東會、董事會、監事會和經理層的職責，做到各負其責、協調運轉、有效制衡。我國大企業應分析公司治理的發展趨勢，借鑒國外企業的普遍做法，積極引入外部董事或獨立董事制度，優化董事會結構，充分發揮外部董事、獨立董事的作用，規范董事會運作，提高董事會科學決策和內部監督的能力和水平。

三是要不斷提高公司治理結構的有效性。這次美國次貸危機給我們的一個重要啟示就是：僅僅建立公司治理結構的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結構的有效性。事實說明，再好的企業制度安排，如果缺乏政府的有效監管，都會導致制度失效。總結這次國際金融危機的深刻教訓，一方面在市場經濟條件下，政府對企業的監管時刻不能放鬆，並且要形成有效的政府監管體制；另一方面企業要實現持續發展，必須不斷完善公司治理，提高治理結構的有效性。
對策之三：全面提升企業自主創新能力

經濟全球化和知識經濟使企業競爭力的主要因素發生了根本變化，創新能力已成為決定企業持續競爭能力的主要因素。企業只有把資源優勢和勞動力成本優勢與創新能力相結合，才能真正形成持續的競爭優勢。

這次國際金融危機中，我國一些勞動密集型出口企業和傳統技術企業受到的沖擊較大，同時，一些具有自主創新能力的企業和高新技術企業則顯示出較強的抵禦風險能力和市場競爭能力。事實再次說明，創新是企業興旺發達的生命源泉和不竭動力。

通常認為，企業自主創新包括制度創新、技術創新和管理創新3種類型。技術創新是企業形成核心競爭能力和獨特競爭優勢的重要途徑，在應對國際金融危機中具有特殊作用。面對國際金融危機的沖擊，企業必須加快技術創新步伐，加快開發新技術、新工藝、新材料、新裝備和新產品，提高產品和服務的技術含量和附加值。上世紀70年代日本汽車企業抓住石油危機對小型節能車的迫切需求，迅速組織開發出可節油25%—30%的新車型，成功佔領全球市場，迎來了飛速發展的黃金期。加快技術創新必須擁有足夠的技術創新能力，包括原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力。近年來，我國企業的自主研發能力有了明顯提高。但從總體來看，我國企業的技術創新能力與發展規模依然不相適應，大量關鍵和核心技術要依賴進口，技術創新能力不足已成為我國企業可持續發展的瓶頸。因此，企業必須把增強技術創新能力擺在突出和核心位置。但增強企業自主創新能力僅有技術創新能力是不夠的，還必須以制度創新為動力，以管理創新為保障，以制度創新和管理創新推動和促進技術創新，加快建立創新型企業，全面提升企業的自主創新能力。

一是要建立和完善企業自主創新的體系和長效機制。企業要把增強自主創新能力作為核心戰略，納入企業的長期發展戰略之中。要健全有利於自主創新的用人機制，完善人才的選聘和評價機制；要建立有利於自主創新的激勵機制，完善薪酬分配製度，加快建立以保護知識產權為核心的激勵制度。要構建權責清晰、運轉有效的企業創新管理體系，明確企業內部各層次之間的創新職責和分工，整合各類創新資源，不斷提高管理效率，提升企業的整體創新能力。

二是要持續加大研究開發投入。企業要增強自主創新能力，必須提高研發經費在銷售收入中的比重，並且要持續加大研發投入。

三是要培養和造就敢於創新並善於創新的人才隊伍。要善於發現創新人才，使敢於創新並善於創新的優秀人才能夠脫穎而出。要制定長期有效的培養規劃，加快培養高水平的創新人才，積極吸引海外高層次的創新人才。要加強人才的培訓和教育，不斷提高員工的素質和能力，為創建創新型企業培養結構合理、素質良好的各類人才。

四是要加強自主創新的基礎設施建設。要加快建設具有國際競爭力的企業研究開發機構，構建企業自主創新的基地和平台。要提高自主創新所需的裝備水平，建立健全信息網路。

五是要大力營造創新文化。要通過創新文化的建設，培養創新精神，激發創新熱情，使自主創新成為全體員工的自覺行為，形成員工人人參與創新、關心創新、保護創新、支持創新的文化氛圍。要大力宣傳獻身創新並做出重大貢獻的科技人員和管理人員，提倡勇於創新、寬容失敗、敢為人先的精神，努力營造敢於突破、和諧包容的創新環境。

對策之四：優化結構形成新的競爭優勢

這次國際金融危機在帶來嚴重沖擊的同時，也帶來了調整機遇，企業要變被動為主動，以市場為導向，加快結構調整，著力轉變發展方式，有效克服危機沖擊，繼續保持較快發展。

經過改革開放30年的快速發展，我國企業發展整體上進入一個新的階段，單純依靠低成本進行競爭的經營模式正在喪失傳統優勢，大量生產低附加值產品和勞動密集型的企業正在失去市場生存空間，我國企業迫切需要加快產業結構和技術升級的步伐。面對嚴峻的生存發展環境，企業必須加快結構調整的步伐，通過結構調整贏得新的競爭優勢。

一是要調整產品結構，提高產品的附加值和技術含量。要根據市場的需求，有針對性地調整現有的產品結構，開發市場需要、盈利能力強的產品，淘汰那些沒有銷路、經濟效益差的產品。差異化是企業參與市場競爭的一種重要戰略。所謂差異化戰略，是指企業提供區別於競爭對手並在行業內具有獨特性產品的一種戰略。差異化戰略的核心是以產品的特色贏得競爭優勢，使自己的產品或服務在行業內獨樹一幟，從而贏得用戶，贏得市場，取得高於競爭對手的收益，用產品或服務的優越性來鎖定顧客群。目前，我國有些企業的競爭手段趨同，最常見的就是價格戰和產品同化。在這種情況下，企業應當根據企業的核心能力和市場變化進行戰略定位，推行差異化戰略，避開戰略趨同和惡性競爭，使自己在市場中能有獨立的發展思路，減少短期環境變化對企業戰略的影響，進而保持和提高企業的競爭優勢。

二是要調整產業結構，完善企業的價值鏈和產業鏈。產業升級換代是企業贏得新的競爭優勢和獲得更多盈利的重要措施，也是企業應對危機和渡過難關的重要對策。美國上世紀30年代大蕭條前後的11年裡，杜邦公司投入2200萬美元和230名科技人員，致力於合成纖維開發，於1938年研製成功世界第一種合成纖維尼龍，從此奠定了全球合成纖維工業的基礎及杜邦公司在行業及全球的地位。應對國際金融危機，實現企業可持續發展，企業必須適時調整產業結構。要調整投資結構，對建設周期長、見效慢的長線項目，須審慎決策，把有限的資金用到重點項目建設上，聚焦主業發展，保持適當的投資規模。要圍繞主業延長產業鏈和價值鏈，使產業結構更趨完善合理，獲取產業鏈前後端和價值鏈高端收益分配，培育新的經濟增長點。要按照市場原則，加快推進強強聯合、上下游整合等多種形式的並購重組，促進產業的集中化、大型化，有條件的要逐步由國內大企業向跨國公司進而向全球企業轉型，提高在全球范圍配置資源的能力，增強抵禦國際市場風險的能力。要與相關產業的企業建立戰略合作夥伴關系和戰略聯盟關系，相互作用、相互支撐、相互促進、共同發展。要圍繞結構調整和產業升級加快推進企業技術改造，提高裝備水平。要努力突破產業核心關鍵技術，開發高附加價值、低資源消耗、高生產效率、低生產成本的產品，形成一批自主知識產權和知名品牌，盡快佔領產業技術前沿和市場，提高企業的核心競爭能力。

三是要調整組織結構，建立科學合理的管理體系。隨著企業規模的不斷擴大，機構臃腫僵化，市場反應遲緩，成為不少大企業的通病。從我國大企業的狀況看，有的企業存在著管理層次多、管理鏈條長的問題，這種狀況不及時改變，勢必會降低企業的管理效率，影響企業的競爭力。企業要實現可持續發展，必須不斷優化組織結構。要明確集團總部與子公司之間的管理關系和權力分配，理順各職能部門的責權劃分和協調關系；要壓縮管理層級，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責清晰，程序科學合理。
對策之五：強化管理健全防範風險的機制

建立適合企業特點和富有效率的管理方式有助於形成企業的核心競爭力。我國大企業要真正在國際競爭中勝出，就要不斷加強質量管理、成本管理、財務管理和風險管理，提高應對危機的能力和水平。

管理是企業永恆的主題，是企業實現可持續發展的基礎，建立適合企業特點和富有效率的管理方式有助於形成企業的核心競爭力。日本豐田汽車公司能夠在強手如林的世界汽車廠商中崛起、發展、壯大，躋身世界汽車巨頭行列，很大程度上得益於豐田公司的生產方式。這種科學的精益生產方式，其核心的一點就是不斷改進管理，不斷挖掘管理潛力，向管理要效率，向管理要競爭力。我國大企業要真正在國際競爭中勝出，一方面應不斷擴大和開拓市場，另一方面應不斷加強和改進管理。當前要著力做好以下幾點。

一是加強質量管理，不斷提高產品和服務的水平。質量是企業的生命，關系企業的生存和發展。質量也是行業的生命，關系行業的生存和發展。如果企業見利忘義，急功近利，忽視和不注重產品質量，不管企業有多久的歷史，不管企業發展到多大規模，必定會被消費者拋棄。要牢固樹立質量就是企業生命的意識，建立健全質量控制體系。要以對人民、對社會高度負責的態度嚴把質量關，堅決杜絕不合格產品。

二是加強成本管理，提升控製成本的能力。價格競爭是企業最常用的一種競爭策略。在質量、服務等大體相同的情況下，產品和服務的價格就成為決定企業勝敗的重要因素。而價格競爭的背後主要是成本的競爭。近年來，我國企業的綜合成本增加較快，許多企業的市場空間和獲利空間受到很大擠壓，不少既無技術又無品牌、主要依靠勞動力低成本競爭獲得出口訂單的加工製造型企業陷於生存危機。應該看到，相對發達國家而言，今後一段時間我國企業的綜合生產經營成本仍然具有一定優勢，但這種優勢會越來越小。因此，一方面我國企業要盡可能利用好低成本的相對優勢；並將這種優勢轉化為企業的競爭優勢；另一方面要轉變發展模式，增強控製成本的能力，更多地通過體制創新、技術進步、優化結構、加強管理等途徑提高效率，降低成本，獲取新的競爭優勢。

三是加強財務管理，防範資金鏈條斷裂。財務管理是企業管理的一個重要組成部分。應對國際金融危機，企業在財務管理方面尤其要注意現金流的管理，因為決定企業生存的是現金流量。我國有些企業在經濟快速發展時，盲目擴大規模，高額負債經營，遇到經濟不景氣時，企業的資金普遍較為緊張，很容易出現現金流斷裂的問題。大企業都應從中吸取教訓，切實加強財務管理和現金流管理。要盡可能實行財務和資金的集中管理，加強財務管理的信息系統建設，運用信息化手段實現對所屬各級子企業財務的實時監控和管理。要實行穩健的財務戰略，保持必要的現金流量，嚴格控制大額資金的流向，合理確定資產負債結構。要建立財務危機的預警、監測和應對系統，有效防範和化解財務危機。

四是加強風險管理，增強應對各類風險的能力。企業在經營過程中難免會遇到這樣那樣的風險，這些風險可能來自外部環境的重大變化或突發事件，也可能來自內部決策失誤或管理失控等。從我國許多企業的情況看，內部風險很多來自亂決策、亂投資、亂擔保。企業應切實加強企業內控制度的建設，完善防範和應對可能發生的各類風險。要規范和完善投資決策程序，防止隨意決策和個人專斷。要加強企業投資全過程的監管，落實投資項目責任制。要加強高風險業務管理，審慎運用金融及其衍生品工具。

對策之六：加強文化建設提高員工素質

堅定信心是應對當前世界經濟動盪和國際金融危機的有力武器。具有強烈進取心和高度責任感的企業家，不僅要樹立戰勝困難的必勝信心，還要振奮士氣，帶領全體員工頑強拼搏，共渡難關。

企業文化是指為企業廣大員工普遍接受和遵循的價值理念、道德規范和行為准則。企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是企業核心競爭力的重要組成部分。應對國際金融危機，實現企業持續發展，都要求企業把加強文化建設擺到重要的議事日程。

危機和艱難不僅考驗企業家的經營管理能力和水平，更考驗企業家的意志和品質。危機時刻和挑戰面前，企業家的信心尤為重要。具有強烈進取心和高度責任感的企業家，要有戰勝困難的必勝信心和不屈不撓的頑強意志，凝聚人心，振奮士氣，帶領全體員工頑強拼搏，共渡難關。

對企業而言，誠信不僅是提升商譽和樹立品牌形象的必備條件，也是企業取得競爭優勢和立於不敗之地的重要因素。誠信是企業樹立良好社會形象的基礎和重要保證。一個具有良好社會形象的企業，可以提升自己的品牌形象，增加消費者的認可程度，提升無形資產的價值，從而提高產品的市場佔有率，促進企業的長遠發展。企業只有誠實守信，注重聲譽，嚴格遵守國家的法律法規，牢固樹立質量意識和安全意識，高度重視資源節約和環境保護，積極履行社會責任，才能使企業的持續發展成為有源之水。

企業競爭力的強弱在很大程度上取決於員工隊伍素質的高低。應該清醒地認識到，應對當前危機和實現企業未來發展都要靠高素質的員工隊伍，而企業文化建設則是打造高素質員工隊伍的基礎和保證。為此，企業要切實加強文化建設，努力通過文化建設使企業的價值理念、道德規范和行為准則為全體員工所認同、所接受，成為全體員工的自覺行為，不斷增強員工的敬業精神，激發員工的創業激情，為企業戰勝國際金融危機和實現可持續發展提供可靠的隊伍基礎和人才保證。

㈢ 行業或單位不景氣，應該如何尋找新的方向呢

行業或單位不景氣，應該如何尋找新的方向呢？

㈣ 行業不景氣的時候企業要如何去做呢

你好。行業不景氣時正是行業洗盤升級的最好時候，對內進行員工培訓提升，管理優化，加大研發力度，創新產品。對外有選擇的兼並合作，搶占市場份額。滿意請採納謝謝！

㈤ 大環境不景氣，如何維持業績穩定

我們在為企業服務的過程中發現，近年來大多數企業的實際盈利能力都在下降。這關繫到我國經濟形勢的變化和我國商業環境和商業邏輯的變化。本文旨在用簡單的語言為讀者提供一些常見而簡單的盈利能力提減法、縮小規模、保護主要產業部分企業盈利能力不強的原因可能不是主業萎縮，大部分是主業發展遇到瓶頸，投資新的、自己不太了解的項目，這些項目的運營占據企業的現金流，分散企業家的精力，對整體利潤水平有很大影響。

這種方式在經濟環境比較好，民間資金比較充足的環境下也不行。但是在目前的經濟環境下，民間資金鏈相對緊張，金融業和房地產業占據大量資金，企業家需要改變運營方式。這時要對顧客進行分類和分級。長期拖欠貨款，不時逾期不及時支付貨款的客戶，建議在此期間改變供應戰略，在以前貨款未結清的情況下，加強督促，對方面臨需要強硬實施預付貨款或現金現貨的方式。這樣可以減少企業運營的負擔，預防未知風險。

㈥ 一段長期的工作結束了，怎麼開始新生活新事業

當我們結束之前的工作，就意味著對過去的一切都過去了，以前的對和錯也已經都不再重要了，感激他人在我們自己成長過程中扮演了一其中的一個角色。也許漫長的未來，我們不會再有交集了。離職，就是這樣一個特殊的環節，不要讓過去的情緒一直跟著我們，影響著我們，這樣只會讓我們自尋煩惱。放下過去的對與錯，當我們離職後，一切就不再重要了，只需要我們放下。

建立信任。人與人之間最重要的還是信任，重新開始新的事業生活，在新公司，第一件事就是讓別人信任你。坦率地說，你應該在每項工作中做這件事情。但你在和對你是否正直，你的政治立場是什麼，以及你的忠誠所在尚存疑慮的人打交道。這是一件至關重要的事情，你的新同事想要了解你，所以請確保你把這件事情做好了。

㈦ 當市場不景氣的時候老闆如何講才讓員工有希望

本文來自智通人才網編輯：怎麼有效激勵員工？最奏效的方法竟是一個令人意想不到的詞。大概這就是為什麼很多領導者沒能做好它的原因。

一個企業最重要的就是它的員工，所以推動和激勵員工是如此的重要。
很可惜的是，幾乎沒有人把這做好。
基本上就是那些理論家、戰略家和磚家把激勵人這件事給弄得無比復雜，遠超其實際需要。那有沒有可能用簡短直接的回答來解決這個問題：「我如何激勵我的員工呢?」
事實證明，有！這就是迪克·克洛斯 ，一個八次扭虧為盈的CEO（克洛斯合夥事業創始人，阿爾斯通資本合營公司的聯合創始人），在《只管去做：運營一個優秀的企業比你想像的更簡單》里的回答。
按迪克所說，激勵員工，或者激勵任何人，根本在於一個詞：
耐心。
一般來說老闆都想給員工灌輸一種緊迫感。但是想讓人們更快，最好的辦法是，首先讓他們理解為什麼需要加快，然後就是對他們的進度表示出鼓勵和耐心。
有多少次，老闆或教練為了想要的結果大喊大叫，甚至語出威脅「否則我就……」但又有多少次大叫和威脅達到了想要的結果呢?大概少的也讓他們不樂意記起來了。
這個答案其實不該出人意外。因為我們還是孩子的時候就已經學會遵循這個模式了。所有人，包括孩子，都不喜歡受到威脅。遇到威脅我就要反抗。你揍我，禁我足，斥責我，把我的文件改動一個字，甚至貶我職，也沒法改變我的態度。事實上，你讓我更決心不遵從你。
表面上看你壓服我了，可是你絕沒辦法讓我比最低限度多付出哪怕一絲的努力。
這就是個大大的問題了，因為最低限度的配合努力是絕對無法取得偉大的企業成就的。
但如果員工喜歡你對待他們的方式，知道你信任他們，理解要達成什麼目標並且明白其重要性，基本上他們會成就偉大的事業。
讓員工願意幫助你的關鍵點，是且只能是：1)對願景進行展望，2)關懷員工，和 3)對員工所能達到的最大努力歡喜接受。
在這些條件下，幾乎所有人都會對你盡所有努力工作。
反過來做的話，他們就不會如此。 沒有比你竭盡所能卻只能讓別人失望這種感覺更不讓人振奮了。你已經盡力了，可是不管你做了什麼，總還不夠好。最後你就會覺得努力工作不值得。所以，給關心我們的人帶來驚喜，才是最有激勵效果的。
誰是我們通常最關心的呢？就是這樣的人：我們感覺他們最信任我們，以至於我們絕不希望是他們失望，比如媽媽，良師，益友……還有卓越的老闆們。
他們就是我們願意傾己所有的人，他們深信我們，我們也絕不想讓他們失望。
這就是為什麼動力最終來自於耐心。保持耐心是讓人們知道「你關心他們」的非凡方式。通過展現耐心和表達對他們的真正信心，你的員工們很自然地就會動力十足的找出方法把事情做到讓人驚喜——包括讓他們自己驚喜。
那麼該如何使激勵效果延續呢?
關鍵就是理解有時候你的員工們必須緩一緩，以便更有干勁。
讓體力和精神都枯竭的爆發式加速是不值得的，因為那不可持續。可持續的，寬恕一路走來所犯的錯誤，且允許人們弄清楚如何最大限度發揮其潛能的加速，這樣的加速，加上耐心，才會創造出永久的動力。
動力?只與耐心有關。

㈧ 公司不景氣，面臨失業，個人能力又一般，心裡很難平靜下來，怎麼調整

公司不景氣面臨失業，個人能力又一般。心裡很難平靜下來如何做調整。其實最簡單的辦法就是，抓緊時間再找一份工作。充實自己的時間，銜接上。這樣就不會讓自己在家待業。也就很順利的度過銜接時候的心情不好的問題。多培養自己的興趣愛好。做一些自己喜歡做的事情。讓自己每天開開心心的。也就不會去想一些煩心的事。事情。

㈨ 很多人會在主業期間去不斷開拓和發展副業，選擇什麼樣的副業比較好

能夠思考如何在自己的主業上有所延伸，盡可能地在主業中垂直發展趨勢，借著還沒有創立家中，可以調配更多時間於自己身上，即學習培訓有關的技能及專業知識，由於這樣能夠讓你主業職責更為濃厚，也能在主業上做地更穩妥。工作多年的「老年人」，積累的經驗足夠使他在日常工作上煞有其事，但在這個年齡段的人一般都已創立自己的家庭，如果選擇第二職業會大大消弱守候家庭的時間的話，還是要有一定的衡量再決定。

因此，針對主業，就是為了不斷增長增加量速率，而非純粹用拼時長的方法去得到總量的提升。一樣，一小時掙錢數也是衡量你主業是不是高品質的一個重要指標值，假如主業仍然有較大的企業鍾頭掙錢數增長室內空間，那樣應當優先選擇資金投入精力和時間得到這一部分的提高。反過來，假如這一部分已經是吊頂天花板，那就需要獨辟蹊徑了。這時候，可以選擇提升第二職業收入。這也是建立在主業的手藝早已比較嫻熟，能夠騰出時間來發展副業，將第二職業轉現。不然，拾起白芝麻，丟了西瓜，得不償失。

㈩ 怎樣握住開啟事業之門的鑰匙

心有多大，人生的舞台就有多大。輝煌的人生與你個人的思想和能力是分不開的。

一個人要想在通向人生輝煌的旅途中暢通無阻，必須准備好下面六種能力，這六種能力也是助你成才的六把「金鑰匙」。

（1）學習知識的能力。

深厚的知識儲備和敏感的更新能力讓一切成功者永遠站在時代的前列，永遠勝人一籌。這使他們擁有對歷史、現狀與未來的發言權，而別人只是他們知識、行為與思想的應聲蟲和追趕者。

有證據顯示：傑出人物和成功者之所以具有較強的分析問題和解決問題的能力，根本原因在於他們具有豐富的知識。

有效地獲取或接受知識，從一般原則來講，實際上就是吸納知識的能力。對當代渴望成功的青年人來說，他們都具有求知的願望，但吸納知識的能力卻有高有低，有強有弱。有的只注重機械地接受被傳授的知識，目的僅僅是為了佔有知識，缺乏獨立自主的思考和批判，對知識本身缺乏更新和調整能力。

還有一些人走向另一個極端，對知識抱有太深的個人成見，不虛心繼承前人傳留下來的知識，一味求新求變，把吸納知識完全當成個人行為，成天抱著懷疑的態度到處挑刺，連別人的原意也不想搞明白。

因此，較強的吸納知識的能力包括佔有一定知識儲量的能力和不斷更新的能力。當一無所知的時候，吸納知識可採取一定的模仿性接受；具備一定基礎時，應當加強對知識的消化吸收，保持對知識的更新，在此基礎上獨立自主地進行思考和創新。

（2）搜集信息的能力。

高超地接受和處理信息的能力意味著看清形勢和把握機會的能力。每一位成功者何以知曉屬於自己的時代是否到來，憑的就是這種獵犬般的嗅覺和入木三分的洞察力。

大千世界，晝夜輪回。每時每刻都以這種或那種形式向我們傳送著關於自然和人類本身本質和奧秘的信息，然而這些信息卻深深隱藏在普通平凡的司空見慣的現象之中。

尤其是面對當今如潮湧起的信息，如何捕捉到有效的信息，則需要對令人眼花繚亂的信息進行篩選、分析、組織、歸納，這又引申出人們對信息的處理能力。

接受有效信息並對之進行富有成效的處理，才能形成富有創見的思維和獨到的見解。在即將到來的知識經濟中，這也是人們求生的基本要求與能力。如果比爾·蓋茨和普通人一樣粗粗瀏覽《大眾電子》，那他現在也許和許多普通人一樣平凡而愜意地喝著可樂，吃著麥當勞，既不會有億萬家財，也不會充當新時代的帶路人。

因此，具備這種敏感地接受和處理信息的能力，是現代青年人的迫切需要。

（3）思維表達能力。

在許多人心目中，天才、大師、偉人都高山仰止，深不可測。其實，天才不神秘，偉人無秘密。只要立志努力，人人都可以成為天才、大師，甚至偉人。

莫斯科智力研究所在多年絕密保護下的研究之後得出的結論——大腦無秘密。他們的報告說，透視偉人大腦的結果，所發現的最大秘密就是無秘密。

人的智力只與腦內的知識結構有關。這意味著天才般的思維並非天生，而是後天養成的，是人人都可以通過培養訓練得到的。

思維能力取決於知識底蘊和知識結構。有一句話叫「三句話不離本行」，說的就是知識結構決定著你思維的方式及其結果，所謂「內行看門道，外行看熱鬧」，明眼人自然比別人看得准確、深刻和全面。

傑出人物不但能對現時世情進行有效的思考，得出精闢而獨到的見解，還善於把自己思維的結論用准確精當的語言加以概括、提煉，能一針見血、短短幾句話就能把事情講清楚，甚至能令頑石點頭。

未來的時代，我們唯一的發言工具是大腦，唯一的工作是思考，思維與表達能力就是我們工作能否有所成就的基本因素。

（4）獨立創新能力。

創新是一種能力，而非天分。創新必須付出代價。創新能力的培養要有艱辛的努力，創新的結果打破了人現有的規范，要想在既存的現實中得到承認和應用，則要有非凡的勇氣。

超常、異常、出眾、卓爾不群或標新立異，勇於創新是所有傑出人物和天才偉人的共同特性，也是各領域、行業佼佼者的奧秘之一。如果沒有標新立異的精神和勇於創新的膽識，沒有敢為天下先的意識，人類社會的進步就無從談起。

（5）組織管理能力。

組織管理能力即根據組織中的角色設定，卓越執行上級的命令，對同行善意的尊敬和激勵下屬的能力，即通常所說的領導能力。

實際上，領導能力是成功者高度評價的個人特徵之一。對於許多人而言，具有領導能力的經歷在幼年就已顯現。

歷史總是記錄那些具有超凡領導能力和領袖氣質的人以及他們帶領民眾度過艱難歲月的史詩般的故事。領導能力就成了每個渴望青史留名的人進入歷史殿堂的敲門磚。不是每個人都能成為光彩照人的領袖，但很少有人不曾如此幻想過。

那麼，我們所提出的建議是：領導能力來自從小的經歷，領袖氣質來自於勇於對自己和他人承擔責任的氣魄。

（6）社會活動能力。

如果說前面五種能力基本上屬於實力范疇，人際交往能力則是盡量把前面諸種能力最大限度地發揮出來。前者是向一個水壺里裝水，水壺里能夠裝多少水由它們決定；後者是將一個水壺里的水倒出來的技巧，決定你的能力在多大程度上被利用、被承認。

在現代社會，知道怎麼說的能力對一個人是至關重要的。技術進步縮短了人與人之間的距離，我們不得不彼此交往、互相溝通。以期拋開成見，多從他人身上探尋一下人際交往的秘密，讓社會和生活更加和諧，避免沖突和誤解。

值得注意的是，關於人際交往藝術方面的書已有不少，但很少有人能從中受益，因為交際能力需要從你的實際生活中來。