A. 淺談新會計制度下如何加強事業單位財務管理
一、內部控制的概念和作用內部控制制度,是指單位為了加強內部管理,實施的一系列規章制度。該制度管理的主要對象是單位的管理層和基層員工,通過制度規范單位員工的行為。該制度的目的是為了防範在管理過程中出現的風險。建立健全事業單位內部的控制制度,是事業單位能夠正常運行的基礎。其一,事業單位加強了內部控制制度,有利於規范事業單位中工作人員的行為,使其遵循規章制度辦事,能有效地提高工作效率和工作質量,比如財務的工作,只有進行規范化的管理才能保護財產安全。其二,事業單位加強內部控制制度,有利於加強監督,管理層對基層的監督,讓這種監督有章可循,明確責任和義務。總之,在事業單位內部建立一套完整的內部控制制度,有利於將事業單位的管理納入制度化、規范化、系統化的管理模式,實現事業單位中財務管理的優化。二、加強事業單位內部控制,改革事業單位的財務管理體制的必要性1、目前事業單位財務管理體制存在一些問題和弊病,影響和威脅到事業單位的發展,因此,加強事業單位內部控制,是解決當前財務問題的需要近年來,一些單位包括事業單位對財務經濟活動內部控制的必要性認識不足,內部管理鬆懈,監督機制不健......(本文共計1頁) [繼續閱讀本文]
B. 如何加強行政事業單位的財務管理
1、建立健全固定資產管理制度，提高設備使用效益
要建立健全物資收發保管制度，嚴格執行，合理發放。本著誰使用誰管理的原則，責任落實到各責任單位和個人。要加強對固定資產的購買、使用、調撥、報損、報廢等各個環節進行管理控制。領導要重視管理機構的設置和人員培訓，積極支持並指導其工作。要統籌安排固定資產的購置，避免重復購置，充分利用現有設備，提高現有設備的利用率。財務部門要定期核對帳目，做到帳實相符。對固定資產要實行雙重管理：即單位會計按現行制度進行總括記帳管理，使用固定資產的責任部門實行責任管理，並確定責任期、固定資產完好率、利用率的考核指標。同時要加強固定資產日常管理工作，重視固定資產預算，把握采購、驗收、保管中不相容崗位相互分離的制度，明確責任。
2、合理編制預算，加強預算控制和管理
。預算是單位財務管理的一項基礎工作，既要充分合理地利用現有資源，又要節約支出，避免經費使用上的浪費現象，優化經費使用的支出結構。要使資金達到最佳經濟效益和社會效益，單位在制定年度經費預算時，必須堅持量入為出，收支平衡的原則。收入預算必須做到既要積極又要穩妥。支出預算要堅持統籌兼顧、保證重點、勤儉節約的原則，對經常性支出要適度從緊，建設性專項支出的預算要量力而行，要堅持以收定支、收支平衡，不搞財政赤字預算。要集中財力優先保障發展目標中急需解決的問題，為將來的可持續發展奠定堅實的基礎。
預算在執行過程中，一定要對經費開支大戶進行重點跟蹤管理，發揮預算的調控作用。各單位必須嚴格按照財政部門下達的預算執行，杜絕無預算和超預算開支經費。監督審計部門應依法對預算編制的合理性、執行、調整的真實性、資金使用的效益性進行審計監督，協同部門作好預算終了時的分析工作，對預算收入完成情況、支出的合理性、合法性及資金使用的效益性進行評估，提出意見和建議，不斷改進和完善預算管理。
3、建立財務會計和管理會計雙軌制管理模式。
從現代經濟發展的角度和世界經濟一體化形勢來看，任何單位的會計都應包含財務會計和管理會計兩大部分，財務會計通常是以一定的會計程序，主要為單位外部使用者定期提供財務信息，而管理會計則是以特定的技術和方法為手段，主要為單位領導經營決策提供所需的信息。在市場經濟條件下為適應此要求，可將目前的會計機構進行改組和分立，使一部分會計人員從日常的會計核算業務中解脫出來，專門從事財務管理工作，對單位的會計信息進行分析、評價，為本單位決策者提供咨詢和合理化建議，為提高資金使用效益、降低辦學成本、減少投資風險發揮其應有的作用。
4、切實加強財務分析能力
。首先要加強對預算的分析，強化預算管理。在編制預算前必須做好上期預算執行情況的分析，同時也要對影響下期財務收支的各項因素進行事前分析，在預算的執行過程中要對各項財務收支活動進行分析，以便考核和評價預算指標的執行情況。通過對影響預算執行的主客觀因素進行研究和分析，找出預算指標與實際執行結果的偏差，分析造成偏差原因，及時採取措施，消除不利因素，保證預算指標的順利實現。
其次要加強對成本核算的分析。一方面將一般性工作中所佔用的資源和成本核算出來，合理計提成本，提高辦公經費的自籌能力，改善辦公條件和生活條件，提高辦事效益;另一方面可以優化資源配置，消除侵佔濫用和不合理使用的現象，有效遏制資源浪費，推進單位改革的進程。
5、建立有效的內部控制體系和制度
。在會計部門常規性會計核算的基礎上，要對各項業務收支活動進行日常性和周期性核查，通過內部常規審計、離任審計、落實舉報、監督審查等手段，對會計部門實施內部控制，建立以查堵為主的監控防線。同時要建立健全防止亂收費、私設小金庫的各級經濟責任制，明確責任，劃分責任范圍。從領導到財務、審計監察部門的負責人，到各股室負責人，都要嚴格履行各自職責，層層防範，層層落實；在建立健全經濟責任制的過程中，要注意做到責、權、利三者相結合，獎罰分明。
總之，面對越來越激烈市場資源競爭和越來越復雜的財務關系，單位必須加大財務管理力度，更新觀念，不斷創新，充分發揮財務管理的核心作用，促進我國社會主義和諧社會穩定健康發展
C. 如何做好行政事業單位財務管理工作人員
1、建立健全固定資產管理制度，提高設備使用效益
要建立健全物資收發保管制度，嚴格執行，合理發放。本著誰使用誰管理的原則，責任落實到各責任單位和個人。要加強對固定資產的購買、使用、調撥、報損、報廢等各個環節進行管理控制。領導要重視管理機構的設置和人員培訓，積極支持並指導其工作。要統籌安排固定資產的購置，避免重復購置，充分利用現有設備，提高現有設備的利用率。財務部門要定期核對帳目，做到帳實相符。對固定資產要實行雙重管理：即單位會計按現行制度進行總括記帳管理，使用固定資產的責任部門實行責任管理，並確定責任期、固定資產完好率、利用率的考核指標。同時要加強固定資產日常管理工作，重視固定資產預算，把握采購、驗收、保管中不相容崗位相互分離的制度，明確責任。
2、合理編制預算，加強預算控制和管理
。預算是單位財務管理的一項基礎工作，既要充分合理地利用現有資源，又要節約支出，避免經費使用上的浪費現象，優化經費使用的支出結構。要使資金達到最佳經濟效益和社會效益，單位在制定年度經費預算時，必須堅持量入為出，收支平衡的原則。收入預算必須做到既要積極又要穩妥。支出預算要堅持統籌兼顧、保證重點、勤儉節約的原則，對經常性支出要適度從緊，建設性專項支出的預算要量力而行，要堅持以收定支、收支平衡，不搞財政赤字預算。要集中財力優先保障發展目標中急需解決的問題，為將來的可持續發展奠定堅實的基礎。
預算在執行過程中，一定要對經費開支大戶進行重點跟蹤管理，發揮預算的調控作用。各單位必須嚴格按照財政部門下達的預算執行，杜絕無預算和超預算開支經費。監督審計部門應依法對預算編制的合理性、執行、調整的真實性、資金使用的效益性進行審計監督，協同部門作好預算終了時的分析工作，對預算收入完成情況、支出的合理性、合法性及資金使用的效益性進行評估，提出意見和建議，不斷改進和完善預算管理。
3、建立財務會計和管理會計雙軌制管理模式。
從現代經濟發展的角度和世界經濟一體化形勢來看，任何單位的會計都應包含財務會計和管理會計兩大部分，財務會計通常是以一定的會計程序，主要為單位外部使用者定期提供財務信息，而管理會計則是以特定的技術和方法為手段，主要為單位領導經營決策提供所需的信息。在市場經濟條件下為適應此要求，可將目前的會計機構進行改組和分立，使一部分會計人員從日常的會計核算業務中解脫出來，專門從事財務管理工作，對單位的會計信息進行分析、評價，為本單位決策者提供咨詢和合理化建議，為提高資金使用效益、降低辦學成本、減少投資風險發揮其應有的作用。
4、切實加強財務分析能力
。首先要加強對預算的分析，強化預算管理。在編制預算前必須做好上期預算執行情況的分析，同時也要對影響下期財務收支的各項因素進行事前分析，在預算的執行過程中要對各項財務收支活動進行分析，以便考核和評價預算指標的執行情況。通過對影響預算執行的主客觀因素進行研究和分析，找出預算指標與實際執行結果的偏差，分析造成偏差原因，及時採取措施，消除不利因素，保證預算指標的順利實現。
其次要加強對成本核算的分析。一方面將一般性工作中所佔用的資源和成本核算出來，合理計提成本，提高辦公經費的自籌能力，改善辦公條件和生活條件，提高辦事效益;另一方面可以優化資源配置，消除侵佔濫用和不合理使用的現象，有效遏制資源浪費，推進單位改革的進程。
5、建立有效的內部控制體系和制度
。在會計部門常規性會計核算的基礎上，要對各項業務收支活動進行日常性和周期性核查，通過內部常規審計、離任審計、落實舉報、監督審查等手段，對會計部門實施內部控制，建立以查堵為主的監控防線。同時要建立健全防止亂收費、私設小金庫的各級經濟責任制，明確責任，劃分責任范圍。從領導到財務、審計監察部門的負責人，到各股室負責人，都要嚴格履行各自職責，層層防範，層層落實;在建立健全經濟責任制的過程中，要注意做到責、權、利三者相結合，獎罰分明。
總之，面對越來越激烈市場資源競爭和越來越復雜的財務關系，單位必須加大財務管理力度，更新觀念，不斷創新，充分發揮財務管理的核心作用，促進我國社會主義和諧社會穩定健康發展
D. 如何做好事業單位財務管理優化工作
從事業單位的管理體制入手，分析了事業單位財務管理工作存在的問題，並對這些問題提出了整改措施，認為只有從思想觀念上改變，事業單位財務管理工作才能跟上時代的步伐。關鍵詞：事業單位；財務管理；觀念轉變；經營型會計；管理型會計中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2010）07-0110-01要想改變事業單位資金使用效率不高、國資損耗過高的問題，引言事業單位的運行主要依靠財政撥款，隨著我國經濟體制改革的深首先建議市級財政在全社會機關事業單位內，考核資產開機率及使用入，現在的事業單位的資金流入呈現多元化的趨勢，事業單位所面臨率，建立起資產資源共享機制，以提高其全社會資產利用率，本單位的環境也較過去復雜得多。如何讓事業單位平穩運行，如何讓事業單各科室設備采購計劃必須有物資采購部門統一審核，單位各部門資產位在現有的資金水平上提供更優質的服務，如何提高事業單位的國有資源要共享。其次，要在財務管理人員中樹立成本效益的觀念，財務資產使用效率並保證其安全，這是每一個事業單位財務部門面臨的問人員在對本單位各部門做預算時，做到心中有數，撥多少款可以達到題，本文就如何做好事業單位的財務工作做一些探討，希望能在提高什麼樣的效果，雖然不可能完全量化，但至少要有一個大概的數據。事業單位財務管理水平方面做一點有益的工作。這樣財務管理才能真正落實到事業單位的各個科室中去，財務管理真正起到龍頭作用。一、事業單位財務管理面臨的問題事業單位財務管理的主要任務是加強預算資金管理，從而用最小(二)健全財務管理制度，健全內控機制的預算支出，取得最大的社會服務。現階段，事業單位的財務管理普財務管理制度健全，事業單位的正常運行才有保證。如果財務管遍水平不高，很多單位還處在「核算型」會計階段，至於社會呼喚的理制度不健全、內控機制弱，這個事業單位遲早要出問題，在建立健「管理型」會計和「經營型」會計，現在還較少見。事業單位財務管全事業單位的財務管理制度和內控機制中，要根據會計法的要求，根理存在下面一些問題：據單位的實際，制定出適合本單位的財務管理制度。首先實行崗位分(一)事業單位資金使用效率不高工控制，保證不相容的職位相互分立。如低耗品的采購部門和使用部事業單位是提供公共服務事業的機構，它的運行主要依靠財政撥門及驗收部門要相互分立。其次實行程序控制，對主要的業務，要經款。作為一個公共服務部門，每年財政都要向事業單位撥款，用財政過授權、批准、執行、記錄、檢查等環節。其三，要實行責任控制。撥款所采購的設備眾多，重復采購的現象屢見不鮮。這些設備都成為要明確每一個人責任許可權，重大事項要建立集體審批制度。國有資產，但其使用率較低，用不了幾年都報廢了，造成了資金使用(三)財務管理要做管理層的參謀效率低下。 事業單位的運行雖然主要是靠財政撥款，但運行的好壞卻有天地(二)財務制度不健全，內控監督力度不夠之別。要想讓一個事業單位基業長青，財務管理人員要從現在的「核事業單位的財務管理主要具體體現在三方面：預算資金的管理；算型」會計向「管理型」會計和「經營型」會計轉變，做好單位管理往來款項的管理；年終清理結算和財務結賬。由於財務制度不健全，層的參謀。因為現階段，我國已是個市場經濟的國家，即使是事業單內控監督力度不夠，有的專項資金並沒有按預算執行；往來款項管理位，也面臨著空前的竟爭。財務管理貫穿了事業單位的始終，一個事鬆懈，造成很多呆賬、死賬；年終清算賬款不清，上述原因影響了單業單位要運行好，財務管理起著巨大作用，財務管理人員轉變成「管位的事業運行。理型」會計和「經營型」會計，可以讓單位跟上時代的步伐。(三)風險意識淡薄，效益意識低下(四)強化財務管理的預算執行監督機制事業單位有財政部撥款，這種模式造就了事業單位財務管理的建立一整套財務預算執行監督機制，財務預算監督的窗口要前風險意識低下，總以為自已有個靠山，一切由政府來買單。另外，事移，即要在事前按預算監督審核。對於項目支出和基本支出，尤其是業單位財務管理的效益意識也相當低下，由於產出的社會效益無法量基本支出中的科研項目支出都要嚴格按預算執行，即全部支出都要納化，有些財務管理人員對於自已單位所承擔的社會責任、社會效益完入單位統一的預算監督范圍。全拋在腦後。三、結語(四)預算執行不嚴格，缺乏應有的約束力事業單位的財務管理是保證事業單位正常運行的基礎。一個財務由於事業單位運行資金主要來源於政府撥款，事業單位在使用這管理水平高的單位，所花政府的撥款不一定很多，它的公共事業一定些資金時隨意性相當大，沒有相應的約束力。超支浪費現象嚴重，公做得很好，反之，一個財務管理較弱的事業單位，它的公共事業只會款旅遊、公款吃喝現象時有發生，其次，有些事業單位的項目支出與越來越弱。搞好財務管理，事業單位才能正常運行。 基本支出沒有嚴格區分，很多部門用項目支出的錢填補基本支出的不足，其三，很多事業單位對科研項目資金的管理不嚴格，很多的科研參考文獻：經費被項目執行人挪作他用，直接造成了科研經費浪費。[1]李偉.[J].北京:經營管理者,2009(12).二、做好事業單位財務管理的措施[2]李秦洲.淺談事業單位財務主管如何做好財務管理工作[J].呼和浩事業單位財務管理出現以上種種問題，直接原因是體製造成的，特:內蒙古科技與經濟,2009(7).體制直接決定了從業者的思想與行為。目前我國的市場經濟體制已初[3]何利華.事業單位財務主管職能探討[J].北京:中國地質礦產經步建立，要想改變事業單位的運行效率，除了在體制上進行改革外
E. 如何做好事業單位的財務工作
（一）加強政治理論學習，端正思想態度。
密切聯系客觀實際，堅持用科學、先進的思想武裝頭腦、知道自我修養，堅定共產黨人的理想信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，解決好權力觀、地位觀和利益觀問題，自覺抵制享樂主義、拜金主義和極端個人主義思想，與形式主義、官僚主義和各種消極腐敗現象做斗爭，努力做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。通過報刊雜志、網路和電視新聞等媒體，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，深入學習「十七大」精神，落實科學發展觀。不斷提高政治理論水平。加強政治思想和品德修養。同時還要認真學習財經、廉政方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。
（二）要努力提高自身的政策法規水平。
會計工作是一項涉及面廣、專業性、政策性強的工作，這就要求會計人員要認真學習有關我國事業單位財務管理改革的的法律法規，領悟法律法規的主要精神，掌握各種財務管理技術方法。比如，加強會計法規、公司法、證券法、稅收征管法的學習，不斷提高政策法規水平和合理運用法律手段處理會計事務的能力，採用合理避稅手段，以國家利益為重，在國家利益和單位的利益中找到平衡點。只有依法秉公辦事，才能保質保量地完成國家和人民賦予財會人員的監督任務。
（三）提高職業道德修養，遵紀守法。
第一，要增強會計職業修養，樹立崇高的會計職業理想。會計人員要正確認識會計職業的重要性，自覺增強職業修養，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和崇高的會計職業理想，自覺遵守和維護會計職業道德。
第二，財務管理領導者，要以身作則帶頭執行有關規定，嚴格執行出勤制度，廉潔自律，樹立良好形象。切實負起領導責任，既要抓好職責范圍內的財務管理工作，又要管好配偶、子女和身邊工作人員。監察部門要認真履行職責，嚴格財務管理，加強紀律監督，認真受理群眾舉報。對違反紀律、規定的，要嚴肅查處；對情節嚴重、造成惡劣影響的要追究有關領導責任。
第三，所有會計審計人員必須做到「誠信為本，操守為重，堅持准則，不做假賬」，恪守獨立、客觀、公正的原則，不屈從和迎合任何壓力與不合理要求，不以職務之便謀取一己私利，不提供虛假會計信息。
第四，注重遵守各項財經法律法規和工作規范，運用化的管理手段，實現交通系統會計電算數據化、資源共享化，促進交通財務管理規范化、科技化、效率化，以達到加強交通運輸業內行政、事業單位財務和會計管理工作的目的，為全面完成各項交通工作任務做出應有的貢獻。
（四）加強學習，努力提高自身的業務素質。
首先，要結合部門、行業特點和業務工作實際，抓好業務知識學習，不斷提高業務素質和工作能力。其次，財務管理人員不僅要掌握財務管理基礎知識，而且要掌握與經濟活動有關的金融、稅收、法律法規等其他知識，要有財務創新理財理念，這就要求財務人員要積極主動地學習新知識，提高自身素質及業務水平，同時要有強烈的事業心及責任感，承擔起理財的主導作用。最後，還要進一步學習會計電算化知識，加速會計信息的傳遞速度並提高會計信息質量，從而更好地服務於本單位的財務管理以及其他各方面的管理工作。總之，財務會計人員要著力提高自身學識水平和專業能力，要認真落實《會計人員繼續暫行規定》，做好會計人員從業資格的年檢審工作、會計人員繼續再教育工作，保證持證上崗，努力提高交通系統財務人員的業務素質、技能水平。
同時要自覺地搞好三個轉移，一是財務會計人員要從單純的核算向全面參與單位的決策轉移，二是要從事後算賬向事前預測、事中控制、及時分析方面轉移，三是要從單純的會計管理向全面的財務管理轉移。為此，單位負責人要主動讓財務人員介入交通事業的宏觀管理，參與交通事業一線工作，及時、准確、全面的信息，為領導決策提供依據。
綜上所述，事業單位的財務工作在本單位具有不可替代的重要性。而財務工作需要一定的專業知識，同時，隨著時代的進步，財務管理的形式以及操作技能都在不停地變化、不斷地更新。這使得財務人員處於一個終身學習的環境中，要不斷給自己「充電」深造，才能適應工作的需要和社會的發展。作為一位交通局的財務工作者，要在不斷充實自己的同時嚴格遵守相關法律的規定，做好自己本職工作，總的一個原則是保證局財務工作適應交通發展的需要，保障工程建設的正常施工和各項工作的開展，使局財務工作，做到底清、真實、准確，不出差錯，不留後遺證，跟上國家財政的步伐，與時俱進
F. 怎樣管理好財務
財務部門一直是單位的較敏感部門,不管是行政事業單位還是企業單位,財務負責人也是單位的核心人員之一.不管是大公司的財務總監還是財務經理,或者小公司的財務主管,如何管理財務部門並對財務人員進行考核,我想不同的人會有不同的想法.這里我以前所在單位的財務經理角度,談一下從企業財管部門的管理. 當你勞苦功高或由於潛在能力後而升職時,這時你所面臨的局面應是全新局面.如果你要想管理好財務部門,首先得了解各種情況.情況是多方面的,應了解公司的宏偉藍圖與機構設置,公司的人事政策是怎樣的,公司傳統風格與用人原則這樣在明白公司的目標後,這樣可以心中有數,也可進行財務目標的建立,財務部將來要搞成什麼樣子,財務要處理哪些問題,財務部人員最關心的問題是什麼,通過了解問題可以為將來對症下葯. 作為公司的財務負責人,應對本部門的人員了如指掌,包括財務人員的職稱,學歷,出身,經歷,家庭背景,興趣,專長,愛好,哪些方面還可以提高,通過了解情況,才可實行更好的管理,以至做到因才適崗.從而更好地發揮財務人員的極積性,發揮其優點,盡量幫助其改正缺點.更好的指導財務人員完成本職工作,也便於發揮1+1大於2的團隊效率.另外還須了解員工的希望,明確每個人的工作崗位職責,通過公司的財務管理制度去規范財務人員的行為,對業務能力較弱的,可以進行培訓,讓其明白工作技巧,當財務人員對工作有建議時,應虛心聽取意見,暫時不需要財務管理人員自己去發言,這時可聽取意見或建解,這樣可實現對工作的合理規劃,但對合理的意見應接受. 財務負責人應對上司有了解,上司代表公司的利益,有時也代表了部分老闆的意見,有的財務負責人的上司就是老闆,對上司的為人與處事應有個清晰的了解,這樣做事情後才便於溝通.溝通包括與內部各部門的溝通,也包括外部政府部門的溝通,包括稅務,財政,銀行,會計事務所,海關,外匯,外經貿,法院,社保等,還有客戶,供應商的關系.要重視與客戶的關系,建立起外部的網路,同時組建財務部門這支團隊.溝通時多表揚少批評,搞好財務部內部的人際關系,同時監督他們的工作,在部門之間的合作,盡量承擔財務負責人的責任,對所有人員一視同仁,不要有偏見,這樣可激勵財務人員的工作,在言行上盡量尊重他們.要養成平易近人的習慣,也即性格溫和,也利於拉近雙方的距離.但對下屬做的不對時,也要批評,這樣才可以讓人心服口服.有時打了還要去摸一下,有時故意殺雞給猴看. 財會人員首先守職業道德,這是個前提,品質第一,如果人品不好,能力再強,我一般不要這種人與我合作.在守職業道德的前提下,看重能力,能力不僅在於專業知識,特別是非一般的職員,不同的級別有不同的要求.在管理,專業,財會,安全,會計,成本等方面均要考慮.而財務總監,財務經理,會計主管,會計組長,一般會計,會計文員的各項能力要求也不一樣. 財務部門的管理與其他管理也有相同之處,管理的原則是致的.分清財務人員的工作職責,明確的工作分工,強調工作紀律,在財務部統一聽從財務負責人的指揮.一般由財務經理統一領導;在公司利僧與個人利益發生沖突時,個人服從集體;對待權力問題上,財務負責人都有一定的分權,也有一定的集權,處理好二者的關系;在工作崗位上,要求各級財務人員,做到在其位謀其政,盡量做到公平與公正,這樣也可使下屬心服口服;同時作為財務負責人要保持財會人員的穩定,不要隨便讓財會人員離職,因為財會工作是個系統的,連續性的工作,就象會計的持續經營原則一樣的道理.另外還須強調節器財會人員在做好基本工作的前提下,搞點創新,這樣一方面可以發揮人員的積極性,一方面可以鞏固自己以前所學的知識.也有利於財會人員的團結. 在時間管理上,財務負責人時間是很寶貴的,事情多而雜,因此要想管理好,也須處理好時間的關系.盡量減少時間的浪費,一般的電話可由財務部文員處理,非接聽時才接聽.同時每天訂立時間表,規劃好工作,學習與生活時間.盡量避免閑談.應保持辦事果斷,辦事程序化,系統化的定期處理問題.確定哪些事情是非做不可,哪些事情可放棄由他人處理,對可由他人處理的可安排下屬完成.從而可以確保財務工作有確定的標准,也便於衡量與考核,從而糾正偏差,分析問題,這也在用人與識人方面把德才兼備的人更好的利用. 在公共關系及溝通上,財務負責人要通過會議去落實有關事項,這時積極的參與公司的經濟會議,主動的聯系部門負責人,有助於解決有關問題,也便於溝通問題.以全局的眼光去看待事情,通常不要把著眼點僅限於財務部門,而應為公司全局,這樣才可做到讓老闆滿意,總經理高興,部門支持. 在管理技術上,一般財務負責人強調理性說服,給下屬足夠的工作資源,指導下屬的工作,同時培養況爭,或以其他形式公布業績,對做的好的人員給予獎勵,不一定是物質獎,有時精神獎,贊美也是一種不錯的方法.但一般情況下有信任與懷疑之分,懷疑並不是不信任,這只是一種工作方式而已. 在財務管理方法上,從公司的整體利益出發,制定規章制度,在制度面前人人平等,要堅決執行,決不心慈手軟,對財務流程盡量簡化,可以保證財務人員都能清楚明白,對財務表格要求整潔沒有差錯,要檢查核實,對圖表應沒有差錯,數據一一對應,對財務標准可以實行部分公開,這樣也便於合作與分工. 在財務的業務管理上,搞好公司的預算管理,從而做到有序,執行公司的投資管理,監督公司的資金管理,收支是否屬實,出納手續是否完備,定期收集公司的財務信息,整理與匯總分析財務資料;通過財務管理辦法與財會制度,納稅辦法,來強化財務人員管理,盡可能實行財務人員的績效考核,績效考核盡可能從崗位職責入手,從而建立完善的財務約束機制. 而對財務人員的考核管理,一般是實行績效考核,是通過績效管理來實現的。財務部門的財務管理工作是財務決策，財務計劃，財務控制，財務調節，及企業的績效考核幾方面。 財務決策是企業對資金的籌集和使用的決策，投入資金企業才能運作，就如人有血流動一樣。因而籌資與投資是決策的主要內容。財務計劃是財務目標，財務戰略，財務政策，財務工作程序，財務規劃與預算。 作為公司的財務總監或財務經理一般都管理財務科，會計核算科，稽核審計科，計劃控制科等不同科。因為從財務總監的組織結構圖中，不同的財務職能分別有不同的職位。 財務部門的人員每個人都有優點與弱點，如何分析評價人員的工作表現，如何培養與訓練財會人員，以改善和加強財會人員的上下級關系，這是每個財務總監常思考的問題,盡量對照財務人員的工作崗位職責一起進行,這樣也便於在實際的工作崗位中衡量財務人員.
G. 如何科學，合理的規劃事業單位財務管理
第一，加強財物管理。加強什物財物管理。應當加強財物清查，定時或不定時進行檢查盤點，以確保設備的完好無缺；樹立以「錢物別離、彼此操控、分級擔任、職責到人」的准則，合理分工，清晰職責。對固定財物的管理實行雙人保管，彼此制約。標准事業單位大宗物品管理。選用公開招標形式收購，添加物品收購的通明度；完善政府收購核算編制准則和政府收購監督體系，逐步形成以財政部分為主，紀檢監察、審計及其他有關部分一起配合的監督機制。最後樹立一套標準的倉儲管理准則，加強平時管理。
第二，加強錢銀財物管理。標准銀行賬戶，加強收據管理。各單位應嚴厲依照規則辦理銀行開戶和出入事宜，不出借租借賬戶，不公款私存。收據由管帳人員擔任采購、保管，不使用不合規收據，收據不跨年，剩下有些蓋章報廢。加強錢銀資金管理。嚴厲恪守現金管理規則：庫存現金不得超越銀行核定的限額，恪守現金使用范圍；不移用及白條抵庫，不保存賬外現金；高度重視往來款項的管理，把往來款項的清查掛號與改善財政管理結合起來；樹立項目決議計劃擔任制和決議計劃失誤追究制，通明開支，加強核算外資金管理，加強專項資金的監督管理；進步部分、單位領導依法理財的認識，增強職責心，民主理財。
第三，進步財政人員本質，完善管帳計算準則。加強對財政人員訓練，樹立健全組織。單位應裝備合格的財會人員，持證上崗。加強訓練，進步專業人員本質，全部把握政策法規和專業知識。各單位財政主管領導也應參與，經過訓練增強財政管理認識，進步歸納本質，強化經濟效益觀念，在資金運營上考究投入產出比，使用有限的資金完成效益最大化。加強財政人員後期教學，使用績效考評准則，進步財政人員的積極性，使其更好地習慣單位發展的請求。
第四，管帳會集計算準則。各單位應標准財政計算，對薄弱環節和主要崗位加強操控，細化職責。不相容職務分隔，確保資金安全；定時核對財物，做到賬賬相符、賬實相符；健全內部財政制約機制，實行分級授權制，標准大額資金的流向。國庫會集付出將事業單位的財政資金會集起來，便於財政處對部屬各部分的核算資金執行情況施行監督，操控核算的施行，保障單位全體核算方針的完成，杜絕核算部分私設「小金庫」，截留核算外資金等違規行為。