村田製作所野州事業所員工多少人

1. 根據工會法職工多少人以上的企業事業單位的工會可以設專職工會主席

《工會法》第十三條規定，二百人以上的企業、事業單位的工會，可以設專職工會主席。
工會專職工作人員的人數由工會與企業、事業單位協商確定。
工會主席崗位職責：
一、主持工會委員會工作。負責組織召開工會委員會(全委會)，傳達貫徹黨委和上級工會的決議、指示，主持制定工會工作計劃、總結，組織檢查、交流經驗，開創工會工作新局面。
二、負責工會思想建設，對教職工進行思想政治建設、職業道德建設和法制教育。
三、全面負責工會工作和女職委工作，掌握工會工作的全面狀況，關心全體工會幹部的政治、業務學習、工作和生活狀況，不斷提高工會幹部素質，確保各項工作任務的完成。
四、組織教職工參加學校的民主管理，組織召開教職工代表和會員代表大會，貫徹大會的決議。
五、深入各分工會了解掌握教職工工作、生活和學習狀況，傾聽研究群眾呼聲和要求，提出不同時期教職工要求的工作重點，為解決教職工困難辦實事。
拓展資料：
工會，或稱勞工總會、工人聯合會。工會原意是指基於共同利益而自發組織的社會團體。這個共同利益團體諸如為同一僱主工作的員工，在某一產業領域的個人。工會組織成立的主要意圖，可以與僱主談判工資薪水、工作時限和工作條件等等。
工會的一般法律性質是社團法人。中華全國總工會、地方總工會、產業工會具有社會團體法人資格。基層工會組織具備民法通則，《中華人民共和國工會法》和《基層工會法人資格登記辦法》規定的法人條件的，依法取得社會團體法人資格。具備法人資格的工會組織依法獨立享有民事權利，承擔民事義務。

2. 現在為什麼那麼多人羨慕國企事業單位的員工他們的福利待遇如何

國企事業單位的員工單純論收入水平的話，不見得是比所有的私企都好的，他們的這個收入水平差不多，就是同行業企業裡面的中等偏上水平。但是他們的穩定性以及保障待遇福利之類的會比私企好很多，至少比大部分私企都好。

大多數人都願意進這些企業，但是也要看到問題所在，這些企業也不是大家想像的那麼美好，因為裡面的這個人際關系更復雜，勾心鬥角更嚴重。越是偏向於機關的這個企業事業單位的級別越高的，越是出現上述的這種情況，想賺這個錢也不是那麼容易的。現在這些年國企央企事業單位也在不斷進行改革精簡人員，可能就是比4期好一點，但也不是絕對穩妥的鐵飯碗了。

3. 甲乙兩個事業部原共有員工100人

方程法：
設甲隊原有x人,則乙隊原有(100-x)人 ,根據題意得
(x-1/4x)：(100-x+1/4x)=9：11
3/4x：(100-3x/4)=9：11
3x：(400-3x)=9：11
33x=9(400-3x)
33x=-27x+3600
60x=3600
x=60
算術法：
100×9/(9+11)÷(1-1/4)
=100×9/20÷3/4
=45÷3/4
45x4/3
=60（人）
答：甲隊原有60人.

4. 村田製作所的村田發展史

1944年，該公司在京都市中京區設立村田製作所。
1952年、將總公司及工廠遷移到京都市東山區山科。
1955年，作為大宮技研將研究部門設置於創業之地。此後，遷移到長岡京市，並改稱村田技研。由剛畢業的年輕人就任4個研究室的室長。
1962年，昭和天皇、皇後兩陛下視察株式會社福井村田製作所。此時製作的日本第一的花卉鍾如今仍在株式會社福井村田製作所。
1973年，在美國喬治亞州設立生產子公司Murata Manufacturing Co.,Inc。推進經營的國際化。
1983年，設立株式會社出雲村田製作所。強化國內生產體制。
1987年，在滋賀縣野洲郡野洲町開設野洲事業所；1988年在神奈川縣橫濱市綠區開設橫濱開發中心。強化研究開發體制。
1988年，在泰國設立生產、銷售公司Murata Electronics(Thailand),Ltd.。擴大全球性生產銷售體制。
1994年，在中國江蘇省無錫市設立了生產和銷售分公司「無錫村田電子有限公司」
2005年，在日本電子高新科技博覽會上 (CEATEC JAPAN 2005)，進行了村田頑童(TM)的公開演示，贏得了國內外廣泛的好評。

5. 富士康員工一共有多少人啊

富士康員工一共有1200000人（2013年）

拓展資料

鴻海科技集團（英語譯名：Foxconn Technology Group），是由台灣企業家郭台銘創立並擔任總裁的跨國企業集團，總部位於新北市土城區，以富士康（Foxconn）做為商標名稱。

其專注於電子產品的代工服務（CM），研發生產精密電氣元件、機殼、准系統、系統組裝、光通訊元件、液晶顯示件等3C產品上、下游產品及服務。旗下多家企業在台灣證券交易所、香港交易所、東京證券交易所掛牌上市，包括做為集團核心的鴻海精密，在世界多國都設有廠房，員工總數超過百萬人。

鴻海科技集團是在創辦人郭台銘發想的「eCMMS」模式進行產業上下游垂直統合，來建立經濟規模。

旗下各關系企業的研發、設計、製造、銷售、售後服務等領域包括精密零組件、外觀、結構件、系統組裝、光通訊元件、液晶顯示、半導體設備等。

2010年其集團主要企業鴻海精密合並營收超過千億美元，並列入福布斯全球前五十大排行榜及世界第三大資訊科技公司。鴻海在美國《財富》雜志2017年全球500大公司排行榜中位列第27名。

參考自：富士康-網路

6. 為什麼一些成功人士不享受人生，熬夜加起班來比普通員工還凶

感覺那些成功人士熬夜加班可能更多的是為了他的事業以及他的夢想以及一直追求的目標吧，但是那些普通員工乾的只是到點就上班拿工資的日子，他們本質上不一樣的。一個是為了公司，一個是為了自己，為了自己的人肯定會不想再繼續好好加班下去唄。

7. 機關事業單位的人事代理人員的待遇和正式員工的待遇一樣嗎到底是什麼身份保險什麼的都交嗎

如果待遇和正式工一樣的話，就是在編的，不過你是單位所屬的編制，而不是你個人的。因為事業單位新進人員必須在有編制空缺的情況下才能進人。而且你的工資待遇是人才市場依照人事局的規定給你核定的。判斷你是否為臨時聘用人員的標準是你的招聘簡章中有沒有人事局的章，是否經過公開招考，事業單位進臨時工是不經過人事局，而是經過勞動局的。

8. 國內超級大廠出現用人緊張，為何卻還會出現員工頻繁的離職

大家都聽說過電子廠吧！在中國的南方城市有許許多多的超級大廠，有的工廠以輕工業為主，例如製造玩偶、衣物等等，還有許許多多的電子廠一類，主要製作許許多多的機械類的小零件等等。這些超級大廠裡面的員工很多，許多大廠人數甚至可以達到數萬，不過就是這樣的大廠，每年總是在招聘普工，而大廠中的人也是頻繁離職？為什麼呢？一起來看看吧！

1.工作過於勞累

一般工廠的普工們都是在流水線上工作的，每天就像一個機器人一樣無限重復自己的動作。而且這些普工每天不是坐著就是站著機械的擺動著自己的雙手，我感覺日復一日可能會使自己的落下許許多多的身體上的毛病，而且許多電子廠中生產的許多零件是有輻射的，雖然工廠會配備輻射服給員工，但是雖然穿上輻射服輻射或多或少還是有的。

4.學不到知識

可以說普工階段你基本都是每天干著同樣的工作，根本學不到什麼有用的知識，想要學習一點知識就必須進入管理層，可是管理層又必須耗費你的時間。

9. 事業編制，人事代理編制，人事代理，這3個有什麼區別很多人都說，很多年前的老員工這是事業編制，近幾

主要區別兩個字，編制的問題。說白了有編制就是正式的合同工，屬於事業單位編制，也就是傳統意義上的鐵飯碗差不多了。沒編制的話就比較危險了，想讓你什麼時候走就什麼時候走，屬於臨時性的，雖然也會簽訂勞動合同，但是待遇福利之類的相差太大了！

10. 日本松下集團創始人背景，公司背景，公司發展歷史階段，還有現狀及未來發展趨勢及前景。請詳細解答。謝謝

公司簡介
松下電器產業株式會社創建於1918年，創始人是被譽為「經營之神」的松下幸之助先生。創立之初是由3人組成的小作坊，經過幾代人的努力，如今已經成為世界著名的國際綜合性電子技術企業集團，世界著名的綜合型的大型電子企業，並在世界各國開展著事業活動。
自創業以來，始終以「力圖社會生活之改善和提高、為世界文化之發展作出貢獻」作為社會使命和企業綱領。為了實現更豐富的社會生活及促進社會的發展，松下電器積極地進行從基礎技術、商品技術到新生產技術等世界性的全方位的研究開發與經營活動。
松下公司是一個跨國性公司，在全世界設有230多家公司，員工總數超過250，000人。其中在中國有54，000多人。2001年全年的銷售總額為610多億美元，為世界製造業500強的第26位。
從事事業
數字AV網路化事業；節能環保事業；數字通信事業；系統工程設計事業；家用電器事業；住宅設施事業；空調設備事業；工業自動化設備事業及相關事業的元器件、零部件事業；網路、軟體事業等。在這些領域，松下電器從事著產品的研究開發、設計、製造、銷售以及售後服務等。
全球史
1918年創業人松下幸之助在大阪市福島區大關町創辦了松下電氣器具製作所，並開始生產燈泡
插座以及雙燈泡用的旋轉式插座
1922年 在大阪市福島區大關町興建第一個總部工廠
1923年 研製推銷了自行車用的彈頭型燈具，採用代理店制度，面向全國擴大銷路
1927年 研製推銷了自行車用的方型燈具，由這一產品開始使用"National"的商標
1929年 將公司名稱改為"松下電器製作所"，並制定了綱領和信條 1931年 開始生產收音機和干電池
1932年 規定了創業紀念日，宣布了本公司真正的使命,設立了貿易部(於1935年成為松下電器貿易株式會社)
1933年 採用事業部制度
將本部工廠遷至在門真市新建的工廠
作為松下電器應該奉獻給社會的5種精神(1937年將其改為7中精神)
1934年 開辦"店員(員工)培育學校"
1935年 成立松下電器貿易株式會社
將公司改組為股份有限制，成為松下電器產業株式會社,採取分公司制度(成立松下無線株式會社等9個公司)
1938年 通過松下電器貿易公司開始了進口業務
1940年 舉辦了第一屆經營方針發表會
1946年 成立勞動工會組織
1952年 與中川機械株式會社（即現在的松下冷機）進行合作,與荷蘭的飛利浦公司進行技術合作，並成立了松下電子株式會社
1953年 開設了中央研究所,開設了紐約辦事處
1954年 與日本勝利公司（JVC）進行合作
1955年 成立九州松下電器株式會社
1956年 成立大阪電氣精器株式會社（即現在的松下精工）
1957年 全國性的開始設立銷售店
1958年 成立松下通信工業株式會社
1959年 成立美國松下電器公司
1960年 開始推銷彩色電視機1961年 松下幸之助就任會長；松下正治就任社長
在泰國成立了"二戰後"第一家國外生產工廠
1962年 與東方電機株式會社（即現在的松下電送系統株式會社）進行合作
1968年 松下電器歷史館正式開館
1969年 成立松下壽電子工業株式會社
松下電器技術館正式開館
1970年 在大阪萬國博覽會設立"松下館"，展示"時代資料存放器"等產品
1971年 在分布於全國的展廳上開設了消費者咨詢中心
在紐約證券交易所上市
1973年 松下幸之助就任顧問；高橋荒太郎就任會長
年銷售額突破1兆日元
1976年 成立松下電子部品株式會社
1977年 松下正治就任會長；山下俊彥就任社長
成立松下住設機器株式會社和松下產業機器株式會社
1979年 成立松下電池工業株式會社
1986年 谷井昭雄就任社長；山下俊彥就任會長
開始在日本國內使用"Panasonic"的商標
1987年 將松下集團所屬各公司的財務年度決算統一定為3月底
1988年 合並松下電器產業株式會社和松下電器貿易株式會社
1989年 創始人松下幸之助顧問逝世（享年94歲）
1990年 收購美國MCA公司
1991年 制定環境管理基本方針（松下環境憲章）
1993年 森下洋一就任社長；谷井昭雄就任會長
獲得松下電子工業株式會社100%的股權
1995年 松下電器產業株式會社和松下住設機器株式會社合並
轉讓出美國MCA公司的80%的控股股份
1996年 開始銷售DVD播放器
1997年 引進公司內分公司制度
1998年 創業80年
1999年 引進CCM（資本成本重視經營管理）
2000年 松下正治就任名譽會長；森下洋一就任會長；松下正幸就任副會長；中村邦夫就任社長
2001年 「創生21計劃」的起步（正式投入面向「超·製造業」的「破壞與創造」活動）
2002年 新成立Panasonic Center
獲得松下電子工業株式會社100%的股權
2003年 將全球品牌和全球品牌標示語分別統一為「Panasonic 」和「Panasonic ideas for life 」在「通過加強資本關系，構架新的綜合性業務連帶關系」方面，與松下電工株式會社達成共識並簽約了相關協議。
標識故事
松下電器將全球的品牌統一成為Panasonic,並以「Panasonic ideas for life」為品牌口號，以實現「星羅棋布的網路社會」和「與地球環境共存」為理想，繼續為提高世界人民的文化生活水平做出貢獻。
松下電器面向世界推出了「Panasonic ideas for life」的品牌標識語。「ideasfor life」的含義就是「通過遍布全球的員工們進行研發、生產、銷售及服務，為創建豐富多彩的生活和先進美好的社會，不斷提供有價值的創意」。
通過產品和服務，提供「站在顧客角度上的ideas(創意)、「有實際用處的ideas」、「帶來驚喜和發現的ideas、「使人們感到快樂的ideas」、「嶄新的ideas」、 「有趣的ideas」等等，陪伴顧客一生的各種富有價值的「ideas」。
我們希望，通過這種富有革新性、尖端性、有價值的「ideas」，力求使全世界每一位顧客的生活變得更加豐富多彩，並為世界各國的社會發展做出貢獻，為全世界的顧客及商務夥伴不斷地提供「ideas for life」，成為永遠可造福於人類的松下集團。
松下電器-中國
自從1978年鄧小平訪問松下電器公司以後，松下電器開始在中國投資，把松下在中國的事業與中國的改革開放和經濟建設融為一體。從電子材料到零部件，從部品到整機，從家用電器到工業機器，到目前為止，在中國進行的技術合作項目160多項，建立合資獨資企業53家（上海7家公司），總投資近15億美元。
松下電器與中國的合作始於1978年，從技術引進、投資創辦合資、獨資企業，到創辦研發基地，松下在中國的事業規模日益擴大。截止到目前，包括4家研究開發中心在內，松下在中國已投資建立了60家合資、獨資企業,職工人數達到6萬餘人。