三星事業單位績效工資怎麼分配

Ⅰ 事業單位獎勵性績效工資是怎麼分配的

事業單位是以全額撥款事業單位為主，所以，今天就介紹一下全額事業單位的福利。

事業單位的整體工資收入分為工資福利，還有其他。

首先來看看工資

事業單位的崗位分為管理崗和專業技術崗，整體的崗位是由工資，薪級工資，績效工資，津貼補助等四類結構構成，其中工勤崗因為不在社會招考，所以不作重新介紹，績效工資，包括基礎性績效和獎勵性績效。

13個月工資：就是年底春節之後發放的一些獎金，一般扣除公積金應繳納的部分，五險和職業年金等相關地方是不夠的，但是具體地區會有具體的安排，

14個月工資：第14月工資是非固定的，有些地方的事業單位評上了市文明單位，就可以全系統的發放，一個月的全額工資，兩年周期進行，扣除公積金的個人部分，具體單位會有不同的區分。

三、其他收入

其他單位收入分別為考核獎、評比獎、值班加班費、公休假補貼、話補、餐補、車補、房補、差旅費。

考核獎：一般為扣除公積金應繳部分後的X個月工資（由主管單位在全地區評比中的等次決定，不同職務等級發的月數也不同）；還有一種就是固定的數額了，地區之間會有明顯差異。

評比獎：一般某文明單位評比某地創活動等等都會相對應的方放，但是不同的地區會有不同的發放獎勵，有個地區也是沒有的。

值班加班費：每個單位都會有值班任務，但是發值班費，還是給假，看單位領導。

公休假補貼：人社部相對應文明文規定已經相對應的取消類似的違規不法補貼 。

話補：即為電話通訊費補貼。部分事業單位會有標准基本在100-200元左右。

餐補：即為早中晚餐補貼。此項根據所在單位的工作性質和實際情況，也不盡相同。好的單位三餐全免，差的單位啥都沒有，一般來說，會給個午餐補貼或者有食堂的單位會讓職工每餐交一部分，單位貼一部分。

車補：這玩意事業單位的人盼了好久，可一點動靜都木有。公務員已經執行了，正科及以下每月550元。事業單位如果執行，應該是參照。

差旅費：各地不同會按照當地政府發文的標准執行。

Ⅱ 事業單位的績效工資怎麼算

績效工資=基礎績效+獎勵績效
基礎績效占績效工資的70% 獎勵績效佔30%

職工個人基礎績效月標准額 是根據標准來的，比如管理崗科員是1740，辦事員1620等，管理崗、技術職稱崗位、工勤技能崗位，不同級別有各自的標准。
職工個人獎勵績效月標准額 是個人基礎績效標准額 除以7乘以3得到的，比如1740除以7乘以3=746.

單位每年在財政局核定的績效工資總量=全體職工全年的基礎績效和獎勵績效=（全體職工基礎績效標准數額之和+全體職工獎勵績效標准數額之和）*12個月

分配：
1、基礎績效直接進入工資，同時取消了其他津補貼
2、獎勵績效：單位要根據自己實際情況制定一個分配方案（怎麼分，多長時間發一次），還有相應的職工考核辦法。

誤區：
獎勵績效，比如都是科員，標准都是746/月，但是不等於實際就給大家每人每月發746，因為要有考核，出勤神馬的、工作有好有壞等等原因，有可能拿到的不是標准額度，這就是獎勵績效。

我們單位就有自己的方案，如需要可供參考。

Ⅲ 事業單位獎勵性績效工資包括哪些部分

、績效工資的分配

(一)績效工資構成

實施事業單位績效工資制度後，工資總額包括基本工資、保留工資、績效工資;原工資構成中的崗位工資、薪級工資為基本工資;原工資構成中的統一補貼、績效補貼、臨時補貼年終一次性獎金部分歸並為績效工資。實施績效考核後，將績效工資分基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。
二)核定績效工資總額

績效工資總額按幹部職工上年度12月份基本工資和規范後津補貼水平每年到人社局核定一次。

績效工資分基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。其中基礎性績效工資佔70%;獎勵性績效工資佔30%。

(三)基礎性績效工資考核分配

基礎性績效工資按月發放，直接打

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入個人帳戶。

(四)獎勵性績效工資考核分配

獎勵性績效工資主要體現完成任務的實績和貢獻。績效考核結果是幹部職工考核周期獎勵性績效工資分配的主要依據。具體計算辦法如下:

幹部職工獎勵性績效工資額=獎勵性績效工資總額?績效考核得分總和×幹部職工個人績效考核得分 (績效考核結果不稱職人員考核得分在績效工資分配時不計入單位績效考核總分)。

(五)績效工資發放

獎勵性績效工資分配情況張榜公示五個工作日無異議後，上報縣人社局，經人社局審核後，辦理獎勵性績效工資審批手續。

六、考核規定

1、有下列情形之一者，本年不得享受獎勵性績效工資:

(1)違反職業道德規范，考核不合格的。

(2)績效考核結果為不稱職。

(3)本年無故曠工累計達5個工作日以上(含5個工作日)的、事假累計超過30個工作日(含)以上的

Ⅳ 事業單位績效工資屬於按什麼分配

事業單位實行崗位績效工資制度。崗位績效工資由崗位工資、薪級工資、績效工資和津貼補貼四部分組成，其中崗位工資和薪級工資為基本工資。

事業單位實施績效工資制度要以促進提高公益服務水平為導向，建立健全績效考核制度，搞活事業單位內部分配。這是今後事業單位實施績效工資制度的又一大難點。事業單位屬於二次分配，不像企業初次分配那樣績效評估看得見摸得著，相反它是一個比較復雜的體系，評估難度很大。

公益性事業單位個人績效考核迄今還沒有系統的成功經驗。要保證事業單位績效工資的貫徹實施，事業單位必須根據自身的特點，借鑒企業的做法，盡快建立一套適合本單位的績效考核制度。

公共衛生與基層醫療衛生事業單位實施績效工資所需經費，由縣級財政保障，省級財政統籌，中央財政對中西部及東部部分財力薄弱地區給予適當補助。其他事業單位實施績效工資所需經費，按單位類型不同，分別由財政和事業單位負擔。

Ⅳ 事業單位的績效工資怎麼算

【法律分析】
公務員、事業單位工作人員的工資由四個方面構成：一是基本工資，二是津貼，三是補貼，四是獎金。事業單位績效工資標准並沒有統一規定，是事業單位根據自身情況制訂的。通常來說，績效工資一般會佔到總工資比例的40%左右。
【法律依據】
《事業單位人事管理條例》 第三十二條 國家建立激勵與約束相結合的事業單位工資制度。事業單位工作人員工資包括基本工資、績效工資和津貼補貼。事業單位工資分配應當結合不同行業事業單位特點，體現崗位職責、工作業績、實際貢獻等因素。

Ⅵ 事業單位基礎性績效工資扣除後怎麼發放

一、事業單位績效工資怎麼發放
一般的事業單位定崗定編的，人員有固定的崗位等級。有很多種，先說幾個種較為操作簡單的分配方式可供你參考。
方式1
根據崗位工資進行分配
（1）確定績效獎金占固定工資的比例，定下基準績效獎金。
（2）根據績效考核得分實現情況，計算績效獎金=基準績效獎金*績效實現率=基準獎金*個人得分/100
優點：基於現狀，實施簡便。
缺點：與部門內其他人員績效無關。與部門績效無關。
方式2
獎金總額相對固定的分配方式
（1）部門一次分配方式。先按部門進行獎金總數分配。可參照部門總體目標績效，制定不同的基準分配系數。
（2）部門獎金二次分配。具體分配由部門負責人根據根據內部人員崗位級別、系數，考核得分進行分配。
以個人得分滿分為100分算。
具體而言，部門人員工資=個人基準獎金*個人績效分/100=部門獎金總額*個人崗位系數/部門崗位系和 *個人績效得分/100
優點：部門績效與部門獎金掛鉤，個人獎金同時與部門和人員績效掛鉤。
難點：對內部的部門與個人崗位職責，考核體系相對科學性與完整性要求較高。對管理人專業水平要求較高。

Ⅶ 事業單位績效工資分配原則

事業單位績效工資分配原則如下：

1、實施績效工資與清理規范津貼補貼相結合，規范事業單位財務管理和收入分配秩序，嚴肅分配紀律；

2、以促進提高公益服務水平為導向，建立健全績效考核制度，搞活事業單位內部分配；

3、分級分類管理，因地制宜，強化地方和部門職責；

4、統籌事業單位在職人員與離退休人員的收入分配關系，不斷完善績效工資政策；

5、實施績效工資是事業單位收入分配製度改革的重要內容，對於調動事業單位工作人員積極性，提高公益服務水平，促進社會事業發展，都具有十分重要的意義。

(7)三星事業單位績效工資怎麼分配擴展閱讀：

1、績效工資（英文：Performance related pay，簡稱PRP）用馬克思的三種勞動論來說，績效工資主要是根據員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。

2、事業單位績效工資形式：主要有計件工資制、傭金制等形式。績效工資從本義上說，應是根據工作成績和勞動效率。但在實踐中，由於績效的定量不易操作，所以除了計件工資和傭金制外，更多是指依據雇員績效而增發的獎勵性工資。績效工資績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標准和管理程序基礎上的工資體系。

3、事業單位績效工資的基本特徵是將雇員的薪酬收入與個人業績掛鉤。業績是一個綜合的概念，比產品的數量和質量內涵更為寬泛，它不僅包括產品數量和質量，還包括雇員對企業其他貢獻。企業支付給雇員的業績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內容，但各自之間不是獨立的，而是有機的結合在一起。根據美國1991年《財富》雜志對 500家公司的排名，35%的企業實行了以績效為基礎的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業實行這種辦法。

4、作用：績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發揮作用，僱主必須確信能有效地對工作績效進行評估。傳統的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認可的形式通常是在每年規定的時間內提高基本薪資。

資料來源：網路：事業單位績效工資

Ⅷ 事業單位績效工資的分配原則

施績效工資是事業單位收入分配製度改革的重要內容，對於調動事業單位工作人員積極性，提高公益服務水平，促進社會事業發展，都具有十分重要的意義。
1.單位主管部門核定下屬事業單位獎勵性績效工資總量
在市人社、財政部門核定的績效工資總量內，單位主管部門核定下屬事業單位的績效工資總量。
在核定績效工資總量時，可結合單位公益目標任務完成情況和績效考核結果等綜合因素，對公益目標任務完成好、考核優秀、知識技術密集、高層次人才集中、國家戰略發展需要重點支持的單位，可適當增加績效工資總量。對公益目標任務完成不好、考核較差的單位，應相應核減績效工資總量。主管部門核定的下屬事業單位績效工資總量，在下達前須報市人社、財政部門審核備案。
2.制訂獎勵性績效工資分配方案
獎勵性績效工資分配方案的制定，要充分考慮工作量與實際貢獻，建立科學合理的收入分配製度，完善體現人才價值的分配激勵機制，進一步激發廣大幹部職工的工作積極性和創造性，促進社會事業健康和諧發展。
首先由主管部門制定績效考核辦法，對下屬事業單位內部考核進行指導。
再由單位制定獎勵性績效工資具體分配辦法，單位應完善內部考核制度，根據專業技術、管理、工勤等崗位的不同特點，實行分類考核。根據考核結果，在分配中堅持多勞多得、優績優酬；
要使隊伍穩定與激勵作用相結合，宏觀調控與微觀調整相結合，防止收入差距過大與公開透明相結合，按崗定薪與向一線傾斜相結合，以工作效率優先與兼顧公平相結合的原則，
重點向關鍵崗位、業務骨乾和做出突出成績的工作人員傾斜。制定獎勵性績效工資分配辦法時，要充分發揚民主，廣泛徵求職工意見，分配辦法由單位領導班子集體研究後，報主管部門批准，並在本單位公開。