事業單位隊伍管理怎麼抓

⑴ 事業單位如何做好人員管理

員工管理六原則
1、充分了解員工
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說「士為知己者死」。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上他都將會是個一流的管理者。
了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段：
第一階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。並能恰如其分的給員工雪裡送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對管理者來說尤為重要。
2、聆聽員工的心聲
企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。
在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的症結，解決他的問題或耐心開導，才能有助於你的管理目標的實現。 對待犯錯誤的人員，也應當採取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況後，才能對他們對症下葯，妥善處理。
3、德才兼備，量才使用
「尺有所短，寸有所長」，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速；有的謹慎小心；有的擅長處理人際關系；有的卻喜歡獨自埋頭在統計資料里默默工作。 在許多企業的人事考核表上，都有一些關於處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給於是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和准確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。
4、淡化權利，強化權威
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
5、多表彰員工
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在需要。要公開獎勵標准，使員工了解每一個人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但會失去它本身的效果，而且會引起一些員工的無端猜測，影響工作。獎勵的時效也很重要，要多獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
6、適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理。根據生理需要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞；根據心理需要設計工作環境，可以創造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環境進行人性化的改造，在公司內開設多家食堂和飯店，增設盥洗室，保持工作地點整潔干凈……

⑵ 公安機關如何抓好隊伍管理

樹立警察的形象,為人民服務,執行紀律執行規則,堅持值班，嚴格管理,保障執法安全.

⑶ 如何抓好乾部隊伍建設

1、提高政治素養。

黨員幹部必須自覺講政治，對國之大者要心中有數，關注黨中央在關心什麼、強調什麼，深刻領會什麼是黨和國家最重要的利益、什麼是最需要堅定維護的立場，切實把增強「四個意識」、堅定「四個自信」、做到「兩個維護」落實到行動上。

2、完善知識結構。

隨著我國經濟社會快速發展，社會問題呈現專業性、關聯性強等特徵，社會治理面臨的形勢更為復雜多變。只有加強學習，才能增強各項工作的科學性、預見性、主動性。

3、加強實踐鍛煉。

實踐出真知，鍛煉長才幹。到實踐中經風雨、見世面、壯筋骨，是提升治理能力的有效途徑。黨員幹部要勇於直面社會治理中的熱點、痛點、難點問題，深入基層、蹲在一線，到矛盾集中、任務繁重、局面復雜的地方啃硬骨頭、接燙手山芋，不斷探索社會治理的新特點，總結好經驗，提升狠抓落實、應對風險挑戰的能力。

4、強化規矩意識。

規矩意識不僅是一種政治覺悟，更是一種現代治理素養。推進社會治理現代化，迫切需要黨員幹部強化規矩意識，上緊制度規矩的「發條」。

政治上過不過硬，要看關鍵時刻靠不靠得住。

在具有許多新的歷史特點的偉大斗爭中，黨員幹部要把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福作為根本政治擔當，始終保持政治定力，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，善於從政治上分析和解決問題。

在大是大非面前，要勇於並善於發聲和「亮劍」，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

以上內容參考：人民網—加強新時代幹部隊伍建設（新知新覺）

⑷ 如何加強隊伍管理和隊伍建設 提高隊伍的整體素質

一、加強班子建設

二、加強幹部隊伍建設

三、加強作風建設

⑸ 如何抓好隊伍管理

一、加強班子建設
二、加強幹部隊伍建設
三、加強作風建設
中國人民 解放軍和中國人民 武裝警察都稱為部隊。創建部隊的主要意圖是維護世界和平，保衛國家。
如今，中國特種部隊用無人駕駛飛機協助偵察，使方圓幾百里的軍情可以立的顯示在指揮部的電規屏幕上，中國特種部隊中，不僅有矯捷的男子漢，還有巾幗不讓須眉的女軍人，她們在訓練和作戰技藝上，一點也不次於男子漢。
新一代特種戰士只有傳統技藝和不怕死的精神是絕對不夠的。據介紹完成上述基礎訓練而沒有被淘汰的軍官和士兵還要送到軍事院校去學習，掌握現代高科技知識。目前中國特種部隊多數達到大專以上水平。
許多人都自己買了電腦，他們對目前國內外新一代高科技裝備極其熟悉，只有這樣他們才能在避開敵方重重發達的高技術偵察網，不知不覺地滲入敵方腹地，同時在襲擊敵方指揮、通訊及電子設備時打中要害，一擊致命。

⑹ 淺談公安機關如何抓好隊伍管理

要強化認識抓隊伍隊伍管理是各級領導幹部的一項重要職責。對隊伍管理不嚴、管理不到位，是失職失責的表現。就基層公安機關而言，作為具有核心力的基層所隊班子，務必清醒認識隊伍管理的問題，正視隊伍管理現狀，以高度的責任心強化思想認識，牢固樹立憂患意識和責任意識，把隊伍管理工作始終擺在重要位置，徹底走出認識上的誤區，緊緊抓住局黨委班子建設和中層班子建設這個「龍頭」，發揮「車頭」作用。作為基層所隊實戰單位的一把手，應當樹立「為官一任、守土一方」的領導崗位責任，形成巨大的活力抓隊伍管理，徹底走出管理的怪圈，敢於沖破「人情網」，從嚴格管理、人性化管理、規范化管理中樹立威信。 領導基層所隊要以言、以行、以為、以德為普通民警樹立好榜樣，要求普通民警和職工不做的、不違的，領導幹部自己首先要不做、不違。作為領導者，不僅是普通民警的領導，更是他們的榜樣，其一言一行、一舉一動，直接影響著下屬。作為領導幹部，無論權力多大，資格有多老，都要慎用手中的權力，譬如：公車使用、經費使用、物資分配等方面的問題，要接受普通民警和職工的監督，切忌搞特殊化、搞「我說了算」。 要科學謀劃隊伍管理的新思路，領導幹部要主動深入基層、深入群眾、深入民警、深入社會開展經常性的深度的調查研究，在總結新經驗的同時，注意掌握隊伍中帶傾向性、苗頭性的問題。對突出問題要敢於揭露、敢於治理，通過舉辦專題討論，尋找治理的良策。要科學謀劃隊伍管理，應當領會上情、吃透下情，抓住問題的症結，結合實際，傾聽群眾的正確呼聲，開啟智慧的「閥門」，從制度建設、制度落實上下真功夫去謀劃科學管理的新途徑。 黨的十七屆四中全會通過的《中共中央關於加強和改進新形勢下黨的建設若乾重大問題的決定》中，就健全乾部管理機制問題強調指出，幹部管理要堅持嚴格要求與關心愛護相結合，並提出了一系列針對性的措施。這是幹部工作貫徹科學發展觀的具體體現，是做好乾部管理工作必須堅持的重要原則。按照黨的十七屆四中全會精神中有關幹部教育管理的新要求，結合自己從事多年的政工工作實際，尤其是基層抓隊伍的一些做法，在抓公安隊伍教育管理一定要勿忘「四個小」，即抓教育勿忘「小道理」；抓嚴管勿忘「小約束」；抓獎勵勿忘「小表揚」；抓關愛勿忘「小細節」。 一、抓教育勿忘「小道理」 我們在抓隊伍的思想政治工作和教育管理工作中，講大道理是必須的，也是無可置疑的。但我認為，教育管理既要講大道理，更要講通俗易懂的小道理，通過這些小道理，讓各級領導和廣大民警從中受到啟發和教育。如從領導層面，就要多講一些如「隊伍出了事一切等於零」，「寧聽罵聲、不聽哭聲」，「猴子不上山，多敲幾遍?」，「毛毛雨常下，防疫針常打」等等，使各級領導懂得抓隊伍的責任和任務的艱巨。如《五條禁令》和《三條鐵規》等，作為領導，就必須做到「逢會必講」、「逢節日必講」、「逢重大活動必講」、「逢家屬座談必講」，真正讓廣大民警能入耳、入腦和入心。從民警層面來說，如：「常在河邊走，沒有不濕鞋」，「若非人不知，除非己莫為」。「大家要多算政治帳和經濟賬」以及「違紀吃大虧的總是民警自己和有血緣關系的家人」等等，我們就是要通過這些通俗的語言使民警懂得執行紀律，不能打擦邊球以及違紀和違反禁令將付出的沉痛代價。 二、抓嚴管勿忘「小約束」 近年來，公安機關為嚴格隊伍管理先後出台了一系列規章制度，它對於促進隊伍的正規化建設發揮了積極的作用。但這些規章制度絕大部分是從宏觀上來約束和強化隊伍教育管理的，而我們在實際工作中往往會遇到許多「小細節」，如上下班、著裝、值班備勤、環境衛生、安全保密、禮貌禮儀、車輛管理，八小時以外的管理等等，這些「小細節」可以說天天遇到，所以，我們抓隊伍管理的如果不從這些小事情抓起，進行規范和約束，往往會引發大的問題，平時就必須要認認真真的抓好這些小細節。今年以來，我們三大隊針對民警8小時以外管理責任不落實的現狀，結合自身實際，研究制定出台了《民警加班值班提前告知輪值制》。制度規定，民警如遇有加班值班等情況，由輪值民警電話告知加班值班民警的家屬，加班值班的地點和所需的大約時間。輪值民警遇到加班值班等情況由大隊長或教導員負責告知。實行民警加班值班提前告知輪值制，進一步加強了對民警8小時以外的管理，約束了民警的行為，這一舉措，深受民警家屬的一致好評。 三、抓獎勵勿忘「小表揚」 《人民警察法》規定：對凡在工作中作出顯著成績的集體和個人可以予以立功、嘉獎和授予榮譽稱號，這也是黨和國家對公安機關和廣大民警的關心和愛護。而我們在實際工作中，往往因為受工作崗位和表彰獎勵的名額所限，一些民警，尤其是基層民警，他們長期默默無聞的奮斗在對敵斗爭第一線，為維護社會政治穩定作出了積極的貢獻。對於這些民警，各級領導一定要把激勵的手段用足、用好，他們在工作中一旦取得成績和進步，我們就要利用適當的機會和方式，予以表揚和獎勵，我們可千萬不要小看這個小表揚，它不但是調動了少數民警的積極性，也調動了廣大民警的工作積極性，也是樹立隊伍積極向上和團結進取的有效手段。 四、抓關愛勿忘「小細節」 對民警的關愛是一個大概念，他既有政治上的關心、經濟上的幫助、感情上的投入等等。近年來，各級公安機關為進一步關心民警的工作生活，出台了很多好的制度和規定，對於解決民警的後顧之憂，調動民警的工作積極性和創造性發揮了積極的作用。這些都是必須的，也是可行的。從工作實踐看，對民警的關愛，做領導的千萬不能忽視一些「小細節」。這就要求我們各級領導平時都要做個有心人，要善於發現民警的喜、怒、哀、樂，要了解民警的特性和愛好，了解民警家庭的有關情況。這樣我們就能夠及時發現民警的所需、所求和所盼，也能夠真心實意的為民警解決一些實際問題，有時哪怕與民警進行一次思想交流和說一些寬慰的話語，民警也會感到是領導對他的關愛和關心，起到事半功倍的效果。（通訊員黃本光 周松萬）

⑺ 從那些地方抓好隊伍的整體管理

控全局企業管理認為團隊管理中所必須注意到的，也是每一個團隊領導和成員所必須意識到的六個「力」：
(一)驅動力
團隊驅動力，其實就是給團隊一個target，給團隊中的每一個成員一個target。人們為了一個共同目標而奮斗肯定能增強團隊精神，因為他們必須去依靠別人，也要准備好讓別人依靠。有了這樣一個目標，項目團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，從而增強團隊的凝聚力，另外，驅動力可以使組織目標與團隊目標高度一致，因此可以使團隊的生產效率大大提高。
比如在互聯網行業運作，你得告訴團隊中的成員發展的目標什麼，願景是什麼，融資後將會的到什麼，上市後將會得到什麼。
除了建立共同的目標之外，在團隊管理的過程中，團隊leader應注意採取必要的措施滿足項目組織成員各種物質和精神需求，使其不斷受到激勵，從而增強團隊對他們的吸引力。如：通過使成員承擔的工作內容更有挑戰性，授予他們在工作中更大的自主權，來滿足他們希望實現自我價值的精神需要;通過為成員提供學習的機會，來滿足他們希望不斷提高自身價值、不斷成長的需要;通過公平合理的工資和獎金的發放，來滿足他們希望不斷改善生活條件的需要;通過各種各樣豐富多彩的業余活動的安排，如聚餐、郊遊等，來滿足他們希望與人交往、溝通的需要。
(二)學習能力
鍛煉團隊的學習能力，就要不斷地給團隊成員ecate，給團隊成員教育、培訓。我們看到，組建一支高效運作的營銷團隊，必須要站在建立學習型組織的平台上面，來考慮這個團隊是否具有學習的心態和深度的營銷實戰經驗以及與之相關聯的、具有指導性的營銷理論知識。如果你的組織、你的團隊偏離了學習平台的這個方向，我們就必須要審視這個組織、這個團隊的病因出在哪裡?它是否能夠帶領這個團隊實現業績的增長。這些問題要求管理當局必須要全面的體檢你的組織。你的營銷團隊的智障已經對你的組織的學習成長構成了一個阻礙。這時，我們所面對的問題和瓶頸是，如何建立高效的學習型的營銷團隊，如何用你的文化理念、用你的規范化的行動以及你的用心去管理你的團隊。
(三)執行力
對於一個成功的團隊，最重要的是它的執行力。可以說，執行力好壞的體現，直接關繫到這個團隊ability的體現。
對於團隊中的每一個成員，灌輸執行力的概念的非常重要。更多的時候，這種執行力主要體現在結果成面上。關於執行的過程中，也許每個人都有自己的方法，但結果是硬道理。
另外，一個核心管理層在團隊運作的過程中非常重要。這個核心管理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執行能力。「兵隨將領草隨風」講的是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備統御能力，具備駕御營銷隊伍的能力;具備實戰力，用經驗來歸納總結理論，從而進一步指導營銷戰略、戰術的規劃和執行;具備營銷理論力，營銷理論在這個以市場、以顧客為導向，企化為營銷的核心的時代里，理論已經成為營銷活動的必要依據和准則。沒有理論力的規引，你的企業、你的團隊就不會在營銷事業的道路上走的很遠。
「一頭獅子帶領的一群綿羊，能夠打敗一頭綿羊帶領的一群獅子」。我們在團隊的建設中，特別應該注重核心職業經理人的培養和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在隊伍中注重選拔和培養一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷於被動。
(四)活力
活力，也就是moral。團隊成員的態度和活力決定著團隊的命運。只有讓成員改變工作態度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領導，我們要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。首先，要使全體員工認識到好工作和壞工作並沒有絕對的標准，就看你如何看待它，尤其在這個工作越來越少的時代里，其次，要讓成員珍惜每一次工作機會，把工作完成好是最重要的。工作必有其不變及重復性，如果能樂在其中，則能給予自己及同仁無限的活力。再次，對待工作要全身心地投入，以一種專注的工作態度達到對內對外的要求，你的專注會使你的同仁或用戶感到這是對他的尊重。
(五)凝聚力
凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力：團隊使成員積極從事團隊活動，拒絕離開的吸引力。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有重要作用。一個團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。
團隊凝聚力與團隊工作效率之間的關系有人作過大量研究。結果表明，凝聚力的大小對生產效率有重要的影響。一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的更有效率。
團隊的凝聚力不僅是維持項目團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮、團隊生產效率的提高有重要作用。因此團隊領導人應注意在工作中採取必要的措施不斷增強項目團隊的凝聚力，並引導團隊成員努力為實現項目目標而工作。
(六)殺傷力
所有的兵器，都具有一種共同的特性——殺傷力，即使人致傷，如可能則使人斃命的能力。同樣，一個成功的團隊，也必須具備兵器的這種特性，具備這種殺傷力。戰爭的歷史，就是一些集團的人們，通過比敵方更為有效地使用兵器，或換言之，充分發揮或者接近發揮兵器的最大殺傷力，力圖將其意志強加於另一些集團的人們所採取的方法的回顧。同樣，團隊也是這樣的

⑻ 如何加強事業單位幹部隊伍的管理調研報告

加強事業單位幹部隊伍的管理調研報告
如果您方便
可以合作

⑼ 事業單位人員隊伍管理現狀，存在哪些突出問題

目前，大多數事業單位的組織構還是職能制結構，或正在向崗位制結構轉變，人員隊伍管理能力較弱，管理觀念落後。目前存在的突出問題主要包括：
1、人員素質能力提升意願不強，尤其是老職工消極、怠工現象嚴重。
2、績效考核不完善，要麼獎懲力度較小，要麼獎懲缺乏公平性。
3、目標管理意識不強，過分關注過程管理，管理效率無法有效轉化為目標成果。
4、缺乏人才動態管理機制，人員能上不能下，還沒有形成能者上、平者讓、庸者下的正向激勵氛圍。
5、領導者缺乏人才隊伍管理的專業知識與主體責任意識，對人才」選、用、育、留「的重視程度與專業支持力度都有待加強。

⑽ 事業單位如何搞好管理

一、 知己知彼，百戰不殆： 「知己知彼，百戰不殆」這句話在中國流傳已長達幾千年的歷史，但怎樣才能做到這一點，是我們至今仍然需要不斷思考不斷探索的問題。就我們公司目前的一個現狀，幾乎沒有一個人可以准確的說出每種產品的具體成本是多少，一個企業連自己的生產成本都不清楚，也就等於說自己都還不了解自己，在這種情形下想要達到百戰不殆的目的根本就是一句空話。因此我個人認為，目前擺在我們面前的首要任務就是做成本核算，先列出成本的幾個大塊—原材料成本、人工成本、管理成本、運輸成本、固定資產折舊成本等，然後再將各個大塊細分，用一個成本核算表來進行成本核算及分析，從而掌握公司各種產品的實際生產成本，並據此計算各種成本在總成本中所佔的比例，根據各種成本所佔的比例來分析各項成本是否合理，有無下降的空間，如果可以下降又大約可以下降多少，可以通過怎樣的方式來下降。做好這些工作，我們僅僅是做到了知己，接下來要做的就是要了解市場，了解競爭對手的生產成本，了解競爭對手的優勢在哪裡，弱勢又在哪裡。面對競爭對手的優勢，我們必須思考我們需要用怎樣的方式以及通過多長時間花費多少資源來追趕甚至超越競爭對手。面對競爭對手的不足，我們同樣不能忽視，或許競爭對手今天正在犯的錯誤，有可能就是我們明天可能會犯的錯誤，因此我們需要用競爭對手的弱點不斷的告誡自己，提醒自己不要犯同樣的錯誤，只有充分的了解自己、了解競爭對手（其實還需要充分的了解客戶）才能在競爭中取勝。 二、 對待工人要像春天般的溫暖，對待工作要像夏天般的熱情，對待錯誤要像秋風掃落葉般無情： 當今社會，人們在企業管理中提得最多的一句話就是「人是第一生產力」，但事實上又有多少個企業真正重視了人作為第一生產力的重要性呢？絕大多數企業在絕大多數時候僅僅是把「人是第一生產力」這句話當成了一句口號在喊，根本沒有具體的措施來體現這句話的真正含義，也沒有真正重視人作為第一生產力的巨大作用。而我們企業也如同大多數企業一樣，在這方面極度欠缺。我們的管理人員嚴重缺乏深入員工隊伍中細致的了解員工心聲的精神，對於員工的突出表現沒有相應的激勵措施，而面對員工的過失也是過多的表現出「好人主義」，完全沒有做到「執行制度必嚴，獎罰公正有據」。如果我們想要搞好企業，以「人」這一第一生產力來推動企業的持續發展，那麼我們就必須充分重視人的作用，企業的財富是靠員工來創造的，因此我們必須要有一定的而且是可操作的、行之有效的激勵措施來鼓勵優秀員工，對於員工的小改小革我們要給予精神上及物質上的獎勵，打破動不動腦一個樣的傳統管理方法。另外，公司（管理人員）應該幫助員工解決一些實質情的問題，關心員工的日常工作及生活，當員工生病時給一句真誠的問候，當員工過生日時送上一張小小的卡片再加上親筆寫下的祝福，讓員工感受到企業大家庭的溫暖，全身心的投入到工作中去。 工作是我們每天都必須要去做的，但不同的工作態度會產生不同的結果，滿懷熱情去做一件事與滿腹牢騷的去做一件事，我想所產生的結果一定會相距甚遠甚而至於大相徑庭，因此我們以怎樣的心態去對待工作就顯得十分重要了。所以我們自己對公司的每一件事情、每一個決策首先要深刻的理解，充分的認同，只有自己對某件事情認同了，你才可能有信心去做它，去做好它。但企業的生存和發展並非靠我們某個人或某些人來實現的，我們需要借住於企業所有人員的力量來達成這個目標，因此我們在自己充分認同之後，要引導公司的所有員工產生認同感，帶動公司全體員工以飽滿的熱情投入到工作當中去，只有這樣才能實現我們的目標。 人雲：細節決定成敗，不少企業幾十年的榮譽與光環在瞬間消失殆盡，原因就是在於忽略細節，對於存在的小錯誤小毛病視而不見，不採取行之有效的措施予以糾正，時而久之小毛病弄出大問題，企業倒閉也再所難免。因此我們一定要重視細節，不放過糾正任何一個錯誤的機會，發現一個錯誤就必須糾正一個錯誤，發現一個問題就必須解決一個問題。任何問題發生，我們均要搞清楚何時何地發生何事，事故責任人是誰，有否給公司帶來損失，帶來的損失有多大，怎樣才能有效防止同類事件的再度發生，否則我們永遠不會有進步，企業也永遠不會有進步。 三、 實現表格量化，堅持走動管理： 企業管理的重點應該是數據，一個忽視數據管理的企業肯定不會是一個成功的企業，因為我們只有通過企業中的種種數據才能分析企業的運行狀況是否正常，有哪些地方存在問題。比如說一個企業的非一線生產人員佔全廠總人數的比例，一個成熟的企業一般會將非一線生產人員占公司總人數的比例控制在 15% 以內，這樣的企業管理具有非常高的效率，每個人的職責分工非常明確，而且每個人在任何時候的工作量都是十分飽滿的，絕對不會出現人浮於事的現象。而大多數企業都做不到這一點，我們公司也同樣沒有做到。盡管我們公司現在有一些報表，但現行報表資料仍然存在諸多問題，而且沒有將所有的報表匯總起來加以分析，因此導致管理的肓目性和人員調動的不合理性。比如說車間每天交上來的生產報表，經常出現報表內容錯誤或者重報、漏報的現象，如果不是一個對現行生產十分了解的人，根本就會被報表的內容所誤導，做出錯誤的決定。因此規范各種表格，實現表格量化在我們公司目前來說也是至關重要的。 另外，作為一個管理人員，不能把自己封閉在一個狹小的空間中想問題、做決策，我們應該走出自己的辦公室，不斷的巡視工廠的每個部份，只有在不斷的巡視過程中我們才能發現問題，尋求到解決問題的方法，無論是個人還是企業，都是在不斷的發現問題、解決問題的過程中不斷進步的。 四、 適當的人才儲備，科學的選拔、聘用人才： 人們都說現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，而怎樣才能選拔好的人才，留住好的人才，這些都是值得我們認真思考的問題。但在思考這個問題之前，我們首先應該搞清楚什麼樣的人才是「人才」。我個人認為作為企業的人才，首先要對企業有高度的忠誠，一個對企業沒有忠誠感的人，就算有再大的本事也不能為之所用。第二則是對企業的文化要有認同感，第三則是要有一定的文化知識和技能；第四是要有獨立思考和解決問題的能力；第五則是要有開拓創新的精神。明確了什麼是人才之後，我們就應該想怎樣去選拔或者招聘人才。通常情況下，我們應該以企業內部選拔人才為主，選拔人才的時候我們應該首先通過以上五點對其進行考評，考評達標者予以錄用。而對於在其位不能謀其政者，我們應該果斷的處理，否則就會出現「當斷不斷，反受其亂」的後果。 五、 抓大放小： 每個人的時間和精力都是十分有限的，因此我們必須把有限的時間和精力投入到最為主要的工作當中去。這樣我們就需要把自己的工作理一理，分清楚哪些是主要工作，哪些是次要工作，主要工作必須自己親自去完成，次要工作可安排下屬去完成，只是安排時間去監督檢查下屬的完成情況。 六、 以目標結果為導向： 管理企業不同於做父母（其實就算做父母也不能這樣做），什麼事情都要幫下屬去想好，畫好筐筐定好路線讓下屬完全按照自己的思路去工作，這樣的企業缺乏生機，員工也缺乏創造力。我們應該給下屬適當的自由發揮空間，充分調動下屬的主觀能動性。我們應該設定一個目標，給下屬一些適當的資源，而至於具體用什麼方法去實現這個目標達到這個目的我們不應該做過多的干預，讓下屬自己去想辦法，但我們必須從旁邊觀察，以便及時發現問題並給予糾正。