如何提高企業老闆的事業燈塔

『壹』 什麼是領導力 如何提高領導力

一、什麼是領導力

1.根據領導力經典教材《領導力必讀12篇》，領導力是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現實的領導力。在組織中，領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構成一個有機的系統。

2.美國前國務卿基辛格(Henry Kissenger)博士說：「領導力就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。」

3.領導力的實質是影響力

4.領導力不是一門學科，而是跨越整個社會科學的一個核心課題，它為你提供的是跨學科的心智模式。

5.領導力就是能激發社會或組織的人們去解決難題，適應社會並促進社會發展的能力。

綜上觀點，可以得出一個結論。我們所了解的領導力：

是一種能力，是一種關系，是一份責任，是一種影響他人的能力，是一種心智模式。

你怎樣理解領導力？

先從一個真實發生的故事講起：1972年，有一架飛機從烏拉圭飛往智利，因為天氣惡劣，墜毀在了安第斯山脈，這個飛機上有45個人，其中有5名機組成員，其他的人是一支大學生橄欖球隊，15名球員，以及去為他們加油的親朋好友。這個球隊包租了這架飛機，要去參加一場比賽。在飛機墜毀之後，45個人之中還有32個人倖存。

飛機墜毀已經很慘了，更慘的是他們墜毀的地方不太好，他們墜毀在了海拔近4000米的雪山之上，不僅荒蕪人煙，而且連動物和昆蟲都沒有，甚至於連草都沒有。

最近的道路有多近呢？在400公里之外，他們從飛機殘骸中找到了一些食品，很快就吃光了，最後他們開始吃死去同伴的屍體。

在飛機失事60天，也就是整整兩個月以後。有一個叫做南多的球員，帶領一名同伴出發，去尋找救援。他們終於走出了雪山，走了多久呢？走了整整十天，他們走出了雪山，為其他人帶去了救援的隊伍。

飛機上一開始有45人，墜毀的時候有32人倖存，在雪山上堅持了兩個多月，最終共有16人獲救，成為了一個奇跡。

在我看來，之所以能出現奇跡，是因為南多起到了很重要的作用。主要表現有四點：第一，他有想法；第二，他有信心；第三，他有行動；第四，他做表率。南多面對的是一個集體的難題，這也是一個人解決不了的問題，是要一個人帶著一群人去解決的問題。

記得晨興資本董事總經理劉芹在混沌大學進行了一次演講分享時，專門強調了創始人可能是團隊最具領導力的人。他要扮演兩種角色，傳教士和殺手。傳教士的意思是說，創始人要有很強的價值觀輸出能力。這是一種很重要的能力，一個團隊對自己做的事情沒有信心，是很難成功的。殺手指的是以身作則的品質， 「一個完美的創業者，不但要有願景，懂得管理，而且還能以身作則，帶兵打仗」。

在我看來這兩點是領導力的核心：價值觀輸出和身先士卒，發動群眾集體解決問題。

那什麼是領導力？

領導力是指主動承擔責任，及時輸出價值觀並與團隊達成共識，能夠帶領和發動群眾解決問題的能力。

小結

我們所了解的領導力：

是一種能力，是一種關系，是一份責任，是一種影響他人的能力，是一種心智模式。

領袖才是領導力的實質

那什麼是領導力？

領導力是指主動承擔責任，及時輸出價值觀並與團隊達成共識，能夠帶領和發動群眾解決問題的能力。

二、如何提升領導力？

1提高自省能力，實現自我完善

任何提升都是基於對客觀事實的認知，如果對自身缺乏認知，那麼提高自身根本無從談起，由此可見，自省能力絕對是提高自身領導力的起點。

當前競爭環境日益加劇，領導者更需要從自省和自我否定著手，進行全方位、多維度的自省，找出差距，完善自我。除了「決策能力、執行能力、溝通能力、激勵能力」等普遍性的領導力提升外，更關鍵的是個人品質、理想信念和思維層次提高。

先會做人，然後做事。 「人可立則事可為，人不可信則事不可為」，作為企業和組織的領導者，一要真誠和以人為本，二要有胸懷和格局，把人才培養為第一要務，建立人與人之間的信任，強化人與人之間的依存。

以身作則，率先垂範。一個不斷完善自我的人，才有資格要求別人。只有領導者具備並發揮領導力，才能有效引導和激勵員工，增強企業的凝聚力，提升組織的核心能力。

先知先覺，危中尋機。企業的發展往往不是風平浪靜的，高瞻遠矚的預判能力，面對困難的冷靜、自信和堅韌，並能夠在危機中看到別人看不到的機會，更是一種非凡的領導力。

吳詠怡博士在《領導者先知先覺的修煉步驟》一文中提到了自省能力的五個階段，先知先覺的三個修煉步驟，辯證揭示了一條從「自省」至「自醒」到「自改」的自我完善之路，這正是提高自身領導力和個人魅力的重要途徑。

2依託組織學習，打造完美團隊

提高自身和團隊的領導力，應該既包含領導者與追隨者之間二元關系的構建過程，也包括領導者幫助組織適應環境、發展創新的過程。因此，依託組織學習，締造完美團隊是另一角度的重要基礎性工作，如果說自省能力是提高自身領導力的起點，那麼組織學習則可以說是提高團隊領導力的起點。

為了營造出具有創造力、執行力、前瞻力和抗壓力的新型組織，應該通過組織學習實現組織行為方式的改造。組織學習所強調的能力顯然不僅是需要一個高效的領導者，更需要「發展集體的智商」，使整個組織中充滿著學習氣氛，所有成員都全身心投入並有能力不斷學習，充分發揮員工的創造性思維能力。

通過組織學習，使團隊成為一個具有共同的價值觀和目標志向，形成高效率高效能的協作能力，擁有較強創新能力等諸多特點的組織。並通過不斷完善的過程，形成有機的、高度柔性的、符合人性要求和可持續發展的完美團隊，為團隊領導力的提高奠定堅實基礎。

3調整領導風格，促進上下融合

不同的領導在長期的個人經歷和領導實踐中會形成具有較強個性化色彩的領導風格，目標-途徑理論告訴我們，不同類型的領導風格只是行為類型的反映，並不具有根深蒂固的個性性質，一個人是可以調整自己的領導風格的。

每種領導風格都各有利弊，領導者要根據下級的狀況、組織的狀況等不同的情形和需求調整領導風格以適應企業，通過自身風格的調整，來提高整個團隊的融合度，使個人的領導力能夠通過部門與團隊發揮出積極的作用。在調整領導風格、促進團隊融合的具體實踐中，需要牢牢把握依據下級和組織的具體情境進行改變和加強對組織的影響力這兩點。

一是要結合具體情境適時改變領導風格。如下級處於缺乏意願又卻缺乏能力的階段時，就要採取高指揮、高支持方式，隨時給下屬反饋，認可員工表現，糾正工作偏差；當下級能力具備能力但把握不準時，則該採用高支持、低指揮方式，盡量激勵下屬去做，而不是告訴如何去做。這種領導風格的改變體現了領導者的權變，是非常辯證的思維方式。

二是要充分認識並竭力去擴展對組織的影響力。對於領導者而言，領導力並不是單純的權力，而是體現在對下屬行為的影響力，下屬能否通過團隊合作體現強大的凝聚力，下屬是否願意挑戰難度高的目標等，都是要靠領導者的領導力影響。領導者對下級有無影響力取決於領導者自身的行為，因此，領導者必須經常關注這些問題：自己是否經常一味地滿足上級的需求而失去了下級的向心力；自己的人格、能力、人際關系是否贏得下級的尊重；自己是否願意花時間關心下級工作以外的事情；自己是否會耐心聽完下級發言後才發表意見；下級心目中，自己是否值得信賴等等。

對團隊具有充分影響力的領導者，其個人的人格和價值觀也往往會潛移默化地成為團隊的行為標准，領導力自然就會更強。

4合理授權激勵，加強執行力度

領導者獨自一人完成所有事情是不可能的，領導者要使成員對團隊有歸屬感，清楚界定每位成員扮演的角色，清楚界定每位成員的責任。通過合理的授權，使組織內的每個人都擁有合理的權力，相應的主人翁意識就會越強，就會越願意投入。授權其實是在組織范圍內分享更廣泛的領導力，使領導力超越個體，以多元變化的形式成為團隊的力量。

合理的授權需要伴隨著能力建設進行，領導者需要時刻關注下級能力的發展，並將之視作組織可持續發展的核心問題。若能推動所有下屬能力的發展，組織必定會有較大的飛躍。在進行能力建設的過程中，領導者需要提升中層幹部自我管理能力，提升普通員工的業務能力，從而提升整體的執行力。

除了合理授權之外，有效的激勵也是強化領導力的重要手段。領導力的培養與發揮關鍵在於下屬能否心領神會並有效執行。通過激勵，增強達成某項目標的驅動力，使下屬更願意積極地投入並提升相應的績效。激勵的同時，同樣需要協助下屬掃除工作障礙，改善工作流程，增進工作能力，發揮最大的效用。

5凝聚企業願景，構建組織文化

如果沒有一個共同願景，就不會有一支堅定的團隊，領導力就會不完整。因此，企業的發展方向、組織定位是領導者最先需要思考的問題，「做正確的事」 要遠比「正確地做事」優先。

企業願景的制定不只是領導者個人的責任，而是大家共同的責任。願景作為企業普遍認知、認可的長遠目標，可以抓住團隊每一個人的決心和勇氣，並激勵大家向同一個終極目標前進。
凝聚企業願景及核心價值觀對領導力的發揮具有指向性的作用，他體現了戰略層面的領導力，這里需要掌握幾個要點：一是創造良好的組織文化，文化對部屬的感染力是長期的、深遠的，良好的組織文化是傑出領導力的重要一環。二是要有清晰的戰略規劃，有效可行的戰略，可以使下屬對領導產生高度的信賴，進而產生樂意跟隨的意願。三是要設計合理的組織架構與制度，形成責權分明的工作流程，各個環節都能正確地做事。由此，可以建立一支堅定的團隊，確保在每個成員身上都反映了團隊的核心價值，極大地提高團隊的領導力。

最後，需要強調的是領導力的提升其實是一項整體性的變革，不能僅僅關注要素問題或局部問題，各要素、各部分之間是相互聯系與相互作用的，必須關注整體，重視企業整體的改善。

『貳』 如果你是一位企業老闆,你打算通過哪些方式來提高企業的經濟效益

管理；企業里有句名言「管理出效益」。這一點都不空談。
要提高企業的經濟效益，管理上就包括很多方面了；管理是一個企業的總概括，它分行政、人力資源、供應、生產、研發、銷售、財務等管理。但上市企業有一個證券部、股東、監管部門、證券公司、傳媒等管理。這些所有部門都需要管理，只有管理得恰當，發揮每個職能部門的優點，給企業降低一些不必要的開支，能把每一分錢都用在點上，它將給企業帶來的是不可估量的經濟效益。
作為一位企業的老闆，選擇人才是最關鍵的，有了合適的人才，才能為你在不同的崗位上盡職。
但作為一個剛起步的企業，最重要的是生產管理，能在生產上管理得出色，質量才會提升，銷售才有低氣，成本也就可以降低。反之，效益就得到提高。有了這一步棋，才可以談其它單方面的管理。因為每一家企業都是用生產出的產品去拿市場份額的。生產不好，還談什麼銷售、研發等，可能財務都將不存在。

『叄』 做好一個企業，作為領導，應該具備的能力有哪些

1、專業知識：
您的企業產品生產製造、銷售、服務、管理整個流程的專業知識，是你必須要掌握的。
做事情，無論是員工還是老闆，首先是專業，別人才會尊重你。

2、責任感：
具備高度的責任感，做企業，首先要對社會負責，然後對員工負責，有高度社會責任感的領導會獲得社會的尊重，員工的認同；

3、自身修養：
自身修養的提高會對您駕馭企業有巨大的幫助。一個領導獲得員工的認同，不簡簡單單是錢，大多數員工將會一輩子打工，但他們同樣渴望自身事業的提高和成功，因此您的榜樣的作用是無限的。

4、思維能力：
洞察事物本身，排清問題脈絡與邏輯，對症下葯的能力是一個做領導的關鍵。也就是，抓本質，抓關鍵。

5、創新意識：
歷史是一面鏡子，但沒有任何一個企業，也沒有任何一個人是相同的。因此不斷的吸收行業內的營養，不斷的創新，是企業持續發展的關鍵。

6、學習能力：
現代社會，日新月異，每個行業發展都很快，變化也很快，如何應對，唯有學習。一個是自我學習，有計劃有體系的學習；另外就是建立學習型的企業，讓員工一起去學習，一起去獲得。

7、管理意識：
僅僅擁有管理知識是不夠的，是否有管理意識也是管理架構管理體系是否有執行力的關鍵。真抓實干，腳踏實地。個人理解，對於企業管理，制度化是遠遠高於人性化的，以人為本也是建立在嚴格的制度管理基礎上的。

『肆』 你是一個老闆,你如何提高企業的業績

企業提高銷售業績的三個方法：
企業提高銷售業績的方法1、完善的過程監督機制
只有有效的將過程完全掌握，並根據過程出現的情況作出適當的、正確的調整來逐漸糾正過程中的錯誤，並逐漸完善整個過程的監督、管理體系。
企業提高銷售業績的方法2、建立人員的激勵機制
過程需要的是人員來執行，在整個環節中人發揮著重要的作用，只有很好的激勵人的潛力，才可以將整個過程做到最佳狀態。
企業提高銷售業績的方法3、與之相匹配的管理機制
不管是過程的監督機制還是人員的激勵機智，他都需要的是依靠核心的管理力量來執行，作到「有制度可依，有制度必依」，提高企業的綜合執行力。
業績是一個結果，但是要完成這個結果，他需要的是對過程的關注，過程又需要人來執行，人又需要一個有效的激勵機制來激勵，而一個激勵機制又需要管理來運作。
銷售員提高業績的方法：
一、找一個與自己業務相近的夥伴
堅持觀點：業務中好事壞事都給他聊一聊反對觀點：獨處孤行工作中取得成功與遇到困難給朋友說一說，聽聽朋友的意見，是個很不錯的方法，這非常有助於提升自己的業績，尤其是工作中遇到困難與挫折，聽聽朋友的建議可能是柳暗花明，大長士氣，有時朋友會不經意的幫助你做這件事。比如你那裡有一種新產品，由於推廣不夠，銷售不暢，給朋友說明情況後，他會自覺不自覺的幫你推銷，這樣銷售業績的受益是你沒有預想到的，同時兩個人在一起交流能使你橫豎比較，兩人又能相互支持，相互鼓勵，從群體責任感中受益。
二、多方位選擇促銷方式
堅持觀點：變化紛繁的市場總有合適於你的促銷方式與場所反對觀點：外面的世界很精彩，外面的世界很無奈現代的各行各業，只要不是壟斷，銷售競爭會處處存在，由於競爭的存在就會讓你想方設法促進銷售，用常規的方式方法總會讓你感動落後，這時你不妨擴大一下銷售外延，有時會有出奇的效果，比如一個乳品公司業務人員通過與該公司銷售輔助設備(冰箱)廠的談判，促成了冰箱廠8000多人每人發一件乳品公司的產品，銷售額的增長是可想而知的，而且這筆銷售額在計劃之外的場所銷售，使銷售處延增大，這些都是敢想敢做才會有的出奇效果。
三、學會獎賞自己和所帶領的團隊
堅持觀點：只要每周完成自己的計劃目標並完成月計劃目標，就去……反對觀點：這和提高銷售業績有什麼關系通過以上方法在具體工作中的實施，自己獎勵自己和自己所帶領的團隊，比不獎勵的成功率可高出2-3倍，在工作中你還可以把獎勵方法推廣給團隊每個人，比如某某酒店、某某商超，通過促銷銷售額連續3天提升1.5倍，就給自己買一套比較喜歡的運動衣，把銷售業績與生活中的重要東西都可以結合起來。
四、計劃目標要高，但不能高不可及
堅持觀點：具體目標——我今天要完成1萬的銷售額反對觀點：目標抽象——我要更加的努力工作你每天無論是拜訪客戶，或去銷售場所進行促銷，或處理其它問題，心目中總是圍繞一個目標——今天1萬的銷售計劃，當工作中遇到不順心或其它困難時，總會想方設法為今天1萬的目標再辟其它途徑，直至完成。原因是完成1萬的目標可用的方法較多，容易使自己堅持完成今天的計劃目標，為了明天的計劃完成而不挫傷信心，這樣每周小結一次，以調整下周的工作目標。
五、記下自己的業績提升，培養成就感
堅持觀點：堅持記錄自己的銷售業績反對觀點：我這幾天都干什麼了?忘了從以往工作情況看，堅持記錄工作日記有助於提升銷售業績，有助於自己的業務素質的提高，其實工作日記本身就是對工作過程的記錄與總結，在某個時段某個時間做了什麼，哪件事情哪個活動做得非常有意義，哪件事情做的有欠缺，回過頭再看一看，無形中對自己是一種觸動與鼓勵，尤其是伴隨個人工作經驗的積累產生一種成就感，這種感覺會給你帶來喜悅與信心，並幫助自己清楚的認識自己，用這些還可以挑戰自己，訂立新的工作目標。

『伍』 如何提高企業家的領導藝術和能力

企業戰略不會平白無故地成功，在贏得重大機遇和切實實現目標之間， 領導力的好壞會對企業戰略的成敗產生巨大的影響。近年來，隨著國內外金融環境的不斷變化，浙江民營經濟發展趨勢受到國內外人士的廣泛關注，民營企業不僅面臨「大接班」、「轉型升級」的問題，企業家自身話題也逐漸成為業界交流的焦點，包括企業家的再教育、管理能力、領導力等熱門問題。
近日，浙江中科商學研究院與浙江大學管理學院聯合舉辦的「2013浙江民營企業家（春季）論壇」在杭州舉行。論壇現場，國家行政學院領導學部主任、浙江省中科商學研究院學術委員會主任劉峰以「企業家的新領導力」為主題，為大家詳細解讀了新時代下浙江民營企業家應該如何提升自己的領導力。
1.分清「決」和「策」的關系
企業的發展好壞最關鍵的一點在於企業家的領導力。領導力有兩大要素：一是決策，就是我們到哪兒去干什麼項目或者說在矛盾、沖突中做出選擇。另一個則是影響力，影響力的重點對象是人。
決策重在選擇，即在矛盾中、沖突中做出選擇。如果有人問我，哪一類人的領導力最強，我肯定會回答是企業家，全世界都這樣。那企業家又該如何選擇呢？孟子說：魚我想要，熊掌我也想吃，二者不可得兼，能得兼你就兼，不能則舍魚而取熊掌。也就是說，你要學會根據重要性或者偏好來排序取捨。而企業家精神就是果斷的取捨，天下永遠沒有最優決策，只有相對優的決策。我認為，企業在做出選擇時，要把握重點，有取有舍，這樣才能持續發展。
值得一提的是，決策的「策」跟「決」是不同的，一定要把策與決分開，然後再來決策。「策」是指出主意，它本身就是一個言，獻言獻策，讕言讕策，這個言這個策可以是企業家本人，也可以是別人，比如你的家人、職員甚至是朋友，出主意不是老闆的專利，更多的主意是別人給你出的。「決」是指選主意，這才是企業家應該關注的重點。出主意的過程要慢慢地進行，你慢一點就有人給你補充，給你完善，跟你爭論辯論，慢還能獲得更多的信息、機會、資源、時間、精力。所以，策要慢，而決則要快，一旦確定了想法，就要馬上付之於行動，這樣才能搶佔先機。當然，我們的決策首先要符合法治，符合法律，繼而再綜合考慮技術、人員、資金、時機等問題。同時，企業家要做到多策少決，這是原則。普通的經理人一個星期做八個決策，你呢？三個星期才做一個決策，決策少，你才能集中精力做出高質量的判斷，如果老闆一天到晚做決策、講話，則很容易導致越講越不值錢。所以，我們一定要少做決斷，真正到了決斷的時候，也要減少參與人數，以便減少扯皮，提高效率。
當然，企業家要提升領導力還重在提升影響力。一些企業家的決策力可能是80分，甚至85分，但他的影響力卻只有10多分，這樣的企業家也是不合格的。
2.做決策的關鍵在於常識和通識
做決策第一需要常識，不是書本的知識。比如說你的產品質量好，那麼大家自然就信任你，我認為，產品的質量真正上去，成本高了依然還會有人買，或者說會有更多人來買，所以這個常識，包括你的良心、信用度等。第二個是通識，有些商人的膽識是一流的，但在通識方面相對比較弱。
我在南方演講時，一位經常來聽課的年輕人問我，老闆讓他繼續讀博士，但學校要他掛職，當教育副縣長，應該如何選擇。我說，你一定是想當副縣長，來聽我課的人一定是想當領導。這位年輕人默認了，但我又告訴他，你當副縣長可不是那麼容易，你是福建人，本科學的是生物學，研究生學的是昆蟲學，對動物很了解，但是不懂人，所有的專家必須局限自己，一定要鑽進去，不能東張西望，這才能搞好技術。但對企業家來說，最要不得的就是局限，企業家的知識面必須要開闊，你不僅要懂得人，還要懂得政治、歷史。
在企業家的知識結構中，還有一項很重要，就是「器識」，也就是容人之度。在你的手下，有搞技術、有搞營銷的、也有財務專家，老闆可能喜歡冒險，但你的員工可能小心翼翼、性格內向，或者說，你的手下有男有女，可能在計算上，女的不一定比男的強，可是對人、對企業、對做事的深刻性把握，女性可能會高於男性。面對這些差異化的性格、人才，企業家不能要求大家的思維都跟自己一樣，而應該打開眼界、打開心胸，去容忍差異，那麼，我覺得你離成功也不遠了。
3.企業家要修煉好「三德」
領導力的「領」字有四層含義：第一是領隊伍，要有人跟著你干，追隨你；第二是把控好方向，你要明確給下級指出是去哪裡？也就是企業發展的方向；第三是企業家要夠「剛」，也就是一定要有權威性，你一旦作出決定，下級就要跟上；第四是最重要的，這個「領」一定要明，明明白白你的心、你的目標、你的意圖、你的戰略，反之，你說的不明白，下級就不知道往哪兒去。
「導」字同樣有四層含義：第一層含義是引導。現在的員工，不是領導叫他幹啥他就幹啥，現在民智大開，硬管反而行不通，所以我覺得要以引導的方式朝遠景目標前進；第二層含義是輔導，輔導下級是老闆的重要職責，只有輔導好了員工，才能做好企業整體團隊建設，帶來實實在在的業務；第三層含義是監督，領導事後一定要對下級進行督導，沒有督導就沒有績效，不監督會讓下級產生偷懶行為，不利於員工責任感的培養；第四層含義就是人才的培養，所以，領導力的關鍵就在於，先在前面引導，事後督導，旁邊就近要輔導，還有一個重要的事那就是培養好人才。
這四領四導，加在一起就叫領導力。
那麼，如何才能提升領導力？
我覺得，有個問題也許能幫助企業家找到這個答案為什麼唐僧能當領導呢？
唐僧之所以能當領導，第一，我認為是勇。一個磨難又一個磨難，經過九九八十一難，唐僧依然百折不回，他的方向是堅定不移的，所以他首先是勇者，沒有勇就不能當領導不能當老闆，不可能創業成功。
第二是仁，當老闆的唐僧最團結，不管是沙和尚、豬八戒、白龍馬，還是孫悟空，他都是一視同仁，本著大家一起發展的心態往前走。所以，懂得團結的人最有可能成為老闆。這群人中，誰最緊張呢？大家知道最緊張的就是業務骨幹孫悟空，你一指揮，他就馬上沖鋒陷陣去了。誰最活潑呢？毫無疑問就是豬八戒，他性格開朗活潑，跟男生關系好，跟女生關系更好，但是一看檔案，兩次調戲嫦娥，嚴重性騷擾。當然，我們先看優點，注意他，再看缺點約束他，這才是老闆。老闆只有先看到員工優點，再看缺點或者說多看優點，少看缺點，才能夠揚長避短。領導力的強大就在於把每一個人的優點、能力發揮出來。
第三則是智，智就是你的知識能力，你這個領導者首先要知道該做什麼不該做什麼，不能猶豫不決。打個比方，這里有半杯水，一些政府公務員看到的是缺口，這個資金不夠，項目不行，可是一些企業家看到的水是機會，看到的是資源。積極、向上、自信，這就是企業家精神。
在困難和磨難面前，你的能力、智力水平才能明顯的提高。

『陸』 如何提升企業老闆企業管理水平

通過規范的管理制度，堵住員工的不良行為，通過嚴厲的懲罰制度讓員工減少犯錯，努力工作。盡管短期內能達到一定的效果，但是，從長遠來看，水位一旦超越零界點，就會造成決堤，員工一旦被制度束縛，就會造成才能施展不開，員工離職，甚至是集體離職，團隊崩潰等現象。
企業經營應該順人心，順人性，挖掘人的價值和需求，用疏導的方式往往比過度的管制更加有效，更能激起自發自覺的狀態和動力。
作為企業的老闆，始終要研究人的需求，從內部來看，老闆在研究員工的需求，所以會設計相應的薪酬政策、股權激勵、培訓制度、績效管理等方案，從外部客戶來看，老闆在研究市場的需求，所以會設計相應的營銷方案，生產怎樣產品去滿足他們的需求。
企業經營實質上是一件非常簡單的事情，通過一個方案，把一群人聚集在一起，通過相關的產品或服務去滿足客戶的需求，獲得相應的回報，然後，員工按貢獻值獲得相應酬勞，進而激勵大家繼續努力工作，繼續滿足客戶的需求......這樣一個持續不斷的循環體系。
所以經營企業到最後，我們會發現，產品只是一種媒介，公司只是一個舞台，渠道只是一種通道，最終修煉的是老闆的經營能力和思維能力。
老闆經營思維提升，所以企業就能經營的很好，老闆不思進取，企業就會停滯不前。
老闆之所以能成為老闆，並不是老闆有多優秀，讀了多少書，也不是因為老闆已經具備了成為老闆的能力之後，所以才成為老闆的。老闆與普通人的不同之處是：老闆有遠大的夢想、堅定的信念、寬廣的格局，更重要的是老闆敢想敢幹，能在乾的過程中不斷提升自我。這就是老闆的偉大之處。
很多時候，不少中小企業老闆在經營企業時，往往並不能抵達經營企業的內核，觸碰到核心。比如，看到競爭對手給員工漲工資了，就跟著給員工漲工資，看到競爭對手在做股權激勵了，就跟著去做股權激勵，看到競爭對手產品降價了，就跟著去降價。老闆沒有掌握經營企業的核心規律，企業經營非常艱難。
不少企業老闆覺得公司員工沒有狀態，沒有動力，認為員工有問題，經常責備他們。員工越是被責怪，越沒有動力，最後離職，企業再次招人，最後仍然沒有狀態，這樣，企業進入一個惡性循環狀態。老闆只能依靠自己，依靠少數幾個人去帶動公司，老闆非常累，公司也很難有更好的發展。
很多時候，團隊沒狀態，往往是公司機制或文化出了問題，公司重新調整公司機制，重塑企業文化，突然發現員工動力十足，並不需要過多的管理。當老闆真正掌握經營企業的內核時，會發現，原來經營企業非常輕松。
老闆要提升自己，需要不斷加強自我學習。老闆加強自我學習，需要跳出教條的束縛，掌握經營企業的核心規律，站在更高的層次來看待所遇到的問題。
孫子之所以用兵如神，並不是因為孫子讀了多少兵法，掌握了多少用兵的策略，而是因為他能通過學習兵法，掌握其中背後的運作規律，能夠跳出兵法的條條框框來運用兵法。趙國名將趙奢之子趙括兵法讀的夠多，但是真正打起仗了，卻都不管用，反而成為自己的一種包袱。
同樣，作為企業的最好領導人，經營企業，千萬不能把教化的東西當做本質，任何的經營管理思想，只有被企業家內化，掌握了核心的運作規律，企業經營才會更加順暢。

『柒』 作為一個企業老闆該怎麼樣提高自身價值

先成為老闆……

『捌』 6、你如果是一個規模不大製造企業的老闆,你怎麼實施燈塔工廠方案

第一要確定方案的可行性和安全性，第二召集所有的管理層。進行商討研究工作進度步驟。第三，各級人員委派工作開始實施了。

『玖』 如何提高團隊凝聚力和執行力

增強企業凝聚力的途徑
1.加強企業成員之間的良好溝通
在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，有關研究表明：我國企業管理中70%的錯誤是由於不善於溝通造成的。而比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，並保持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處於最佳狀態。通過溝通，可以促使信息在成員之間的流動，使成員之間加強了解，增進友誼，促進成員之間的相互接納，提高企業成員之間的相容性。在公司目前的形勢下，企業員工之間尤其要加強溝通。這是因為，隨著市場經濟的發展，要想在市場競爭中立於不敗之地，企業就必須進行創新、改革，增強企業的凝聚力。這樣，勢必會觸動一部分成員的利益，產生抵觸情緒。如果企業不注意加強與這些人的交流與溝通，這些人就有可能對企業的凝聚力產生消蝕作用。
2.為員工創造可持續發展的發展環境
企業在追求自身可持續發展的同時，也要兼顧員工的可持續發展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關系需求和成長需求。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業為員工提供一套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工實現自我成長，實現價值追求。企業的培訓應該聯系企業文化，著眼於細微之處，融落於生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業發展蓄備強大後續動力，推動企業現代化管理步入良性循環的軌道。
3.正確行使領導職能
領導是引導和影響個人或組織在一定條件下實現某種目標的行動過程，是一種藉助他人完成目標的過程。作為企業的領導者要在不斷增強自身素質、提高管理水平的同時，應善於運用民主的方式、恰當的授權，給企業員工和各級管理者以參與企業管理、充分展示自己才能的機會，了解被領導者擅長什麼、不擅長什麼，以避其所短、揚其所長，從而調動下屬的積極性，給員工提供一個發展的平台，從而調動員工的積極性，達到增強企業凝聚力的目的。
企業的領導要想正確行使其領導職能，必須作到以下幾點：首先要有創新意識。領導不應滿足於守住一個企業，而要開拓進取銳意創新，為企業謀求更大的發展空間。高瞻遠矚，確立企業的發展目標，及時做出正確的決策。其次要不斷充實自己，學習新知識。通過學習，系統全面掌握本職工作的業務知識，有較強的口頭與文字表達能力；有過硬的綜合分析能力，善於全面細致地分析問題；組織協調能力強，能充分調動各方面的積極性，同時能聽取各方面的正確意見和建議。與此同時，敬業精神也不容忽視，突出表現在一個「勤」字，即事業心強，熱愛本職工作，積極肯干；責任心強，對工作認真負責，勇於承擔責任；紀律嚴明，遵守企業規章及紀律，時刻嚴格要求自己。
4.加強企業規范建設
一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。管理上的規范化、制度化不僅可以使員工在企業內部得到鍛煉與提高，而且能夠創造並實現企業公平。健全完善的企業規范，如考勤制度、獎懲制度、檢查制度、財務制度等，是鼓勵先進，約束落後，增強企業凝聚力的重要保證。健全完善的企業規范將在很大程度上決定著企業上下能否順利溝通、改革能否順利實施，各項管理能否到位。管理的核心是人，因此仍然要圍繞「人」這個中心來完善企業規范。

提高執行力步驟
一、制定戰略規劃，解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題；
二、設計組織結構，解決崗位不清，分工不明的問題；
三、編制崗位說明，解決職責不明，考核無據的問題；
四、梳理管理流程，解決部門各自為政，不相配合的問題；
五、制定目標體系，解決效率不高，工作被動的問題；
六、考核員工績效，解決工作無結果，分配不公平問題；
七、設計薪酬激勵，解決工資大鍋飯，工作不積極問題；
八、建設文化制度，解決企業無章可循，無法可依的問題；
九、打造人才梯隊，解決人員素質不高，能力不足的問題；
十、管控措施到位，解決執行不力，推委扯皮的問題。