事業單位如何接管財務混亂企業

1. 如何做好行政事業單位財務管理工作

大部分事業單位不同程度上存在著對財務管理認識不到位、粗放型管理、對財務管理的職權不分等情況,財務管理部門尚不能完全適應市場經濟的新環境,理財觀念陳舊,普遍存在著「等、要、靠」的現象。一些單位領導不重視財務管理,財務監督職能難以發揮,違規違紀現象不斷發生,而且財務管理工作人員參與財務管理的意識不強。部分事業單位對財務管理工作缺乏創新意識,工作人員業務能力比較差,對財務管理的理念和先進的管理方法了解甚少,沒有把單位財務管理作為議事日程加以研究和探索,致使財務管理與業務管理嚴重脫節。
所以想做好財務工作要樹立全局和系統的理念,通過系統地優化業務流程、管理流程、工作流程,比如使用日事清進行財務工作的日誌記錄，可以進行周、月度總結，最終實現以「最優的質量和最低的資源的產品,對社會需求作出敏捷的反應。」
思想觀念新,要樹立適應集體觀念和主人翁意識,能自覺地進行自主的管理。要一專多能,能一人多崗位操作,並有能力參與管理工作。要有團體協作精神,依靠集體智慧去解決工作和管理中的難題，堅持效益價值優先原則。

2. 如何加強行政事業單位的財務管理

1、建立健全固定資產管理制度，提高設備使用效益
要建立健全物資收發保管制度，嚴格執行，合理發放。本著誰使用誰管理的原則，責任落實到各責任單位和個人。要加強對固定資產的購買、使用、調撥、報損、報廢等各個環節進行管理控制。領導要重視管理機構的設置和人員培訓，積極支持並指導其工作。要統籌安排固定資產的購置，避免重復購置，充分利用現有設備，提高現有設備的利用率。財務部門要定期核對帳目，做到帳實相符。對固定資產要實行雙重管理：即單位會計按現行制度進行總括記帳管理，使用固定資產的責任部門實行責任管理，並確定責任期、固定資產完好率、利用率的考核指標。同時要加強固定資產日常管理工作，重視固定資產預算，把握采購、驗收、保管中不相容崗位相互分離的制度，明確責任。
2、合理編制預算，加強預算控制和管理
。預算是單位財務管理的一項基礎工作，既要充分合理地利用現有資源，又要節約支出，避免經費使用上的浪費現象，優化經費使用的支出結構。要使資金達到最佳經濟效益和社會效益，單位在制定年度經費預算時，必須堅持量入為出，收支平衡的原則。收入預算必須做到既要積極又要穩妥。支出預算要堅持統籌兼顧、保證重點、勤儉節約的原則，對經常性支出要適度從緊，建設性專項支出的預算要量力而行，要堅持以收定支、收支平衡，不搞財政赤字預算。要集中財力優先保障發展目標中急需解決的問題，為將來的可持續發展奠定堅實的基礎。
預算在執行過程中，一定要對經費開支大戶進行重點跟蹤管理，發揮預算的調控作用。各單位必須嚴格按照財政部門下達的預算執行，杜絕無預算和超預算開支經費。監督審計部門應依法對預算編制的合理性、執行、調整的真實性、資金使用的效益性進行審計監督，協同部門作好預算終了時的分析工作，對預算收入完成情況、支出的合理性、合法性及資金使用的效益性進行評估，提出意見和建議，不斷改進和完善預算管理。
3、建立財務會計和管理會計雙軌制管理模式。
從現代經濟發展的角度和世界經濟一體化形勢來看，任何單位的會計都應包含財務會計和管理會計兩大部分，財務會計通常是以一定的會計程序，主要為單位外部使用者定期提供財務信息，而管理會計則是以特定的技術和方法為手段，主要為單位領導經營決策提供所需的信息。在市場經濟條件下為適應此要求，可將目前的會計機構進行改組和分立，使一部分會計人員從日常的會計核算業務中解脫出來，專門從事財務管理工作，對單位的會計信息進行分析、評價，為本單位決策者提供咨詢和合理化建議，為提高資金使用效益、降低辦學成本、減少投資風險發揮其應有的作用。
4、切實加強財務分析能力
。首先要加強對預算的分析，強化預算管理。在編制預算前必須做好上期預算執行情況的分析，同時也要對影響下期財務收支的各項因素進行事前分析，在預算的執行過程中要對各項財務收支活動進行分析，以便考核和評價預算指標的執行情況。通過對影響預算執行的主客觀因素進行研究和分析，找出預算指標與實際執行結果的偏差，分析造成偏差原因，及時採取措施，消除不利因素，保證預算指標的順利實現。
其次要加強對成本核算的分析。一方面將一般性工作中所佔用的資源和成本核算出來，合理計提成本，提高辦公經費的自籌能力，改善辦公條件和生活條件，提高辦事效益;另一方面可以優化資源配置，消除侵佔濫用和不合理使用的現象，有效遏制資源浪費，推進單位改革的進程。
5、建立有效的內部控制體系和制度
。在會計部門常規性會計核算的基礎上，要對各項業務收支活動進行日常性和周期性核查，通過內部常規審計、離任審計、落實舉報、監督審查等手段，對會計部門實施內部控制，建立以查堵為主的監控防線。同時要建立健全防止亂收費、私設小金庫的各級經濟責任制，明確責任，劃分責任范圍。從領導到財務、審計監察部門的負責人，到各股室負責人，都要嚴格履行各自職責，層層防範，層層落實；在建立健全經濟責任制的過程中，要注意做到責、權、利三者相結合，獎罰分明。
總之，面對越來越激烈市場資源競爭和越來越復雜的財務關系，單位必須加大財務管理力度，更新觀念，不斷創新，充分發揮財務管理的核心作用，促進我國社會主義和諧社會穩定健康發展

3. 接管一家公司 在交接過程中需要注意哪些（最好行政、人事、財務、等部門具體點的）

所謂接管，簡單理解為企業易帥，團隊易將，即新主和舊主就標的物轉移管理權或經營權進行移交的過程，並辦理相關的書面移交手續。接管驗收是一種企業行為，接管工作的好壞，直接影響到到企業日後的管理與經營效果。因此在接管驗收前，要做好充分的思想准備，比如建立相應的接管標准和流程，並按照接管內容模塊，如業務、客服、人事、財務等，分門別類地做好接管工作。

因此，要綜合考慮各類相關問題，比如：哪些文件是重要的；哪些人員是重要的；哪些事情優先安排；哪些意見需要聽取；哪些資金是需要考慮的，等等。具體說來，內容包括如下：

1、通過接管驗收明確雙方責、權、利關系；
2、通過接管驗收簽署的一系列文件，實現權利和義務的轉移，在法律上界定清楚交接雙方的關系，確保標的物具備正常的使用功能；
3、通過接管驗收能進一步檢驗前任主管的經營情況，充分維護企業自身利益，為日後管理和經營創造條件；
4、通過接管驗收，一方面明晰責權利，減少日常管理過程中的扯皮現象，另一方面可根據接管驗收的有關資料，了解企業的經營狀況與特點；
5、調查原企業組織架構或建立新的組織架構；
6、調查或建立新的崗位說明書；
7、了解日常組織工作，周總結、月總結等。

同時，還要注意接管驗收後雙方的責任。比如房屋接管驗收，從簽字之日起，應由接管人負責管理。如發生重大質量事故，應由接管人報告開發建設單位，由開發建設單位組織設計、施工等單位，進行分析，查找原因，如屬設計、施工、材料的原因由開發建設單位負責處理；如屬使用不當、管理不善等原因，應由接管人負責處理；如在保修期內，應全由開發建設單位負責處理。

除此，還要擴大戰果，通過接管驗收過程，可以學習和掌握更多的客情關系、競爭對手、市場和內部人員情況，以及相關政策的不同理解，甚至可以學習更多前任經營管理方面的隱性知識和經驗等。

值得注意的是，不同的企業有不同的文化和運作體系。在借鑒與模仿先進企業的同時，應結合被接管企業特點，尋求適合企業自身的管理模式。同時，根據具體的管理目標、職責范圍和內容來確定組織架構，根據業務流程的需要作職責分工與崗位設置調整。如果接管人是行業新手，應以產值、成本和達標為中心，按照如下步驟進行：

第一階段：了解和熟悉情況
1、了解現行業務的運作流程及相關制度；
2、了解架構及人員狀況；
3、掌握產能及歷史達標狀況，同時了解成本費用情況；

第二階段：實施與改進相關流程及制度
1、內部運作流程制度；
2、經營計劃達成管理制度；
3、成本費用管理制度；
4、異常處理制度等。

第三階段：密切關注各項統計數據，跟蹤改善各項指標。
建議接管人定時召開「計劃協調會」（每周，或每日），以利全面、及時掌握接管企業的經營狀況。

4. 一個企業的財務混亂該怎麼解決啊

你認為那裡混亂，如果是內部混亂，你可以建章建制後，按制度執行，問題就可以解決。如果是內外都混亂，那就請示公司高層，進行清理整頓，可以自己清理整頓，也可以請會計、財務、審計公司清理整頓，那是要收費的。

5. 公司的財務很亂,我應該怎麼解決呢

解決：

出現賬目混亂的問題時，應該及時利用舊亂賬梳理的方式，收集相關舊賬資料，檢查舊賬會計期間各項業務處理事項，重新對舊賬會計期間錯亂的賬務進行更正、處理、補充，進而重新編制報表、分攤成本等。

賬目混亂會帶來後果

1、干擾經營決策

真實詳實准確的財務數據，是企業經營者做出准確經營決策的基礎，一旦企業經營賬目混亂，數據不清，則會對企業的經營決策給出失真的參考。

一旦企業決策者無法及時准確地做出經營決策，將不利於企業在激烈的市場競爭中「快、准、狠」地做決策謀發展，嚴重者會導致企業出現決策誤判，造成不可挽回的損失。

2、或將使企業受到處罰

賬目繁雜混亂，很容易引發企業發生虛假納稅以及相關違規行為，在稅務審查越來越嚴格的今天，一旦企業發生相關違規操作，則極為容易受到處罰，情節嚴重者或將被納入「稅務異常」名單，面臨吊銷執照、刑事處罰等等。

6. 如何管理公司財務

經理人作為企業經營的負責人，要合理地配置人、財、物，以創造價值，實現經營目標，「財」作為一個生產要素是生產流轉不可少的，沒有財務資源企業就不能運轉，這里的「財」狹義上講是資金，從廣義上講，「財」指財務資源，包括資金及資金安排、財務信息、財務管控手段等等，有些經理人對財務資源缺少足夠的認識，或者由於受財務專業門檻所限，很難具體利用財務資源的價值，甚至無法評估或評價財務具體的工作質量。經理人如何管理財務資源是一個值得探討的話題。
在不同的公司體制中，財務部門具有不同的地位及職能，在獨立的法人公司中，財務理所當然地向經理人負責無論是業務上還是行政體繫上，財務核算混亂經理人要管，資金支付的安全性經理人也要管，資金的籌集及合理安排也要管，財務出了問題經理人要負責等等，這在會計法中有明確的規定。但在分公司或存在主管部門的企業組織體中，一般財務部門或人員由總部委派，總部會要求財務在業務上向總部負責，在行政上向經理人負責。這時經理人往往會因為財務人員是總部的，所以就不過問財務部門的事，只要業務上資金能夠保證，在工作中能夠配合自己的工作就行，至於財務出了什麼樣的問題由總部負責與其沒關系。而實際上，這種想法是有問題的，盡管這種委派的財務體制承擔總部主管部門的賦予的部分職能，但作為經理人仍要對公司的財務負責，具體的講就是要對資金安全負責，要對資金收益負責，要對財務核算的真實性負責，要檢查公司的財務制度是不是嚴謹並督促財務人員去完善，要定期聽取財務人員的工作匯報，要定期了解核實財務工作的狀態。在這里要明確的是：無論什麼公司體制下經理人對財務工作都是要負有責任的。
財務在公司的組織體系中是一個特殊的部門，在傳統的意義上，財務的職能是核算及監督。核算指通過會計規范將企業的經營收支、資產增減、業務往來等經營信息反映出來，監督則是指通過各種控制及牽制制度的安排對業務管理、資金流轉、資產安全中不和諧因素或偏差進行反饋及處理。這樣使財務在公司里的工作有一條或明或暗的主線，這就是資金流及資金安全，只要和資金流有關的經營環節都是財務關注的地方，而資金流恰如人的血液，人體的哪一個部位沒有血液流過呢，財務需要管的很多，有些方面看似多管閑事。
在業務人員往往將財務視為一個成本部門，一個制約業務發展的部門，一個沒事找茬的部門，一個多管閑事的部門，所以對財務比較抵觸，比如，業務人員好不容易談個客戶，到財務這面一審核，不符合公司財務政策，業務做不成了，業務人員會埋怨財務，經理人也應該埋怨財務嗎？不是的，經理人應該為自己擁有一個負責人的財務而感到欣慰。這時財務面臨很大的壓力，經理人應多給他們一些理解與支持。
在財務管理控制方面有一些基本原則，如崗位分離，授權審批，責任到人，監督檢查等等這些都是作為企業建立管理控制機制是有效且必要的，經理人掌握這些基本財務知識會對駕馭財務資源、保證資金安全是很有意義的。
記賬的與管錢的是不相容的崗位，兩個崗位必須相互分離、制約和監督，不得由一人辦理貨幣資金收支業務的全過程，至少兩個人以上才能把企業的錢付出去。經理人在管理財務時要注意觀察，是不是存在一個人就能把企業的錢付出去，比如企業的財務印章沒有分開保管，如果是，這很危險。要關注未經授權的資金支付，如果發現未經審批就付款的現象，要堅決嚴肅處理，決不能姑息。經理人要經常查看銀行現金流水賬，對自己陌生的付款事項保持高度警惕。
要讓財務工作上台階、有價值，經理人要給財務管理創造舞台，一個好的舞台上可以上演一幕好劇目，以下是一個財務經理的工作方針，我相信這個劇目會很精彩：
要穩健：穩健是一個公司生存發展的基礎，關鍵在於資產的安全完整是否得到完全的管控，體現形式在於流程的完整性與可靠性，讓各項業務有章可循有法可依是改善混亂狀況的直接辦法，所有流程都需要形成閉環，事事有人跟事事有人管，責任清晰明確。
要高效：效率是我們體現在行業內領先他人的武器，完全可以通過自身的努力達到。存在是合理但不一定是最優，這是我們改善工作最具有挑戰性的地方。減少重復勞動增加協同效應，分別從根源上以及技術層面解決問題。
要增值：財務不是簡簡單單的寫寫畫畫，是要通過數字看問題說明問題解決問題，公司中沒有一個部門能夠比財務更能夠了解公司綜合的狀況，我們一覽眾山小的同時需要指出業務環節或者經營過程的不增值地方或盲點或改善點，有理有據。我們的價值就在於給公司創造的效益而不是核算出效益。
要服務：財務不是高高在上指手畫腳，也不是跟在業務後面要數據，而是在堅持原則的基礎上溶入到業務中去，做一個技術型的財務人員，站在共同的立場以財務的視角考慮問題、分析問題、解決問題，成為業務的協作對象。
我們可以看到財務不是經理人的束縛，不是絆腳石，財務是經理人的得力助手，合作夥伴，是企業的好管家，經理人管好財務才能經營好公司。

7. 如何加強事業單位的財務監督

【摘 要】事業單位由於其資產來源的特殊性，單位財務監督管理特別鬆散無力，直接導致財務管理的低效能和國有資產的侵蝕流失。本文針對財務監督管理工作的現狀進行深度的剖析，依據其成因提出完善財政稽查與監督檢查機制的具體措施，以提升事業單位財務管理工作質量。
【關鍵詞】事業單位 財務管理 監督一、我國事業單位財務監督存在的問題及原因目前我國事業單位財務工作人員對國有資產管理重視度不夠，造成國有資產的侵蝕流失現象嚴重，入不敷出、財政赤字、財務賬目混亂等問題日趨凸顯，具體表現為：
（一）監督審核程序不完善，監督力度薄弱
在我國目前的經濟體制下，行政或公益性事業單位的資產都來自於國家，依靠國家財政部門或社會捐助的款項完善自我建設和發展
。事業單位的財務管理人員對這種公有財產的重視度不夠，管理不善，辦公用品丟失浪費現象嚴重，缺乏嚴格的審核程序來規范約束財務管理工作。相關的監督工作人員責任心不強，抱著「反正是公有財產，誰拿了就拿了，何必得罪人」的心態，對此類問題視而不見，這種縱容造成了賬實不符、國有資產嚴重流失等問題，助長了投機取巧者的僥幸心理
，形成了「公家的東西，不拿白不拿」的不良風氣。
（二）監督部門財務人員專業素質不高，
職業道德滑坡在事業單位里不乏一些不具備專業知識的「空降」財務監督人員，他們無法勝任財務監督的專業性工作，即使出現問題也很容易被他人矇混過關。此外，也有部分素質低下、 法律 意識淡薄的工作人員監守自盜，與財務管理人員串通一氣，通過采購、環節和各種虛造、偷換報銷票據私自竊取事業單位的資產，損公肥私，直接造成大量的現金流失。
（三）事業單位內、外部財務監督部門執法不嚴
我國的事業單位內部監督部門往往出於維護單位名譽利益的考慮，對賬外資產、資產評估不實、變相隱瞞截留收入、大型采購與基建項目暗箱操作、私設「小金庫」等現象隱瞞不報，甚至幫助本單位製造假賬矇混過上級或外部財務監督部門的審批檢查。而外部財務監督管理部門對於事業單位、尤其是行政事業單位的一些不法行為打擊力度不夠，不能嚴格依照相關法律規定採取懲罰措施，這對那些竊取國有資產的違法分子只能是隔靴搔癢，無法起到監督部門應有的財務的作用。
二、加強事業單位財務監督的對策面對以上多種實際問題，筆者認為，加強事業單位財務監督甚為必要，要全面規范和加強行政事業單位國有資產管理監督，嚴守每一道賬目關，從單位領導至財務人員都要提高財務管理意識，切實發揮財務審計部門的監督作用。對此可採取以下幾種措施：
（一）完善財務監督審核機制，加大監督力度
要加強事業單位的財務監督，要形成一個有效的財務監督機制，明確監督工作由誰來負責，由誰來實施，責任到人，從監督部門的領導到每一種具體詳細的工作都建立起嚴格的程序機制。首先要加強內部審計監督制度，促使會計人員依法履行職責，保證會計核算真實反映經濟活動內容，規范財務收支審批程序，堅決杜絕重復報賬，確保支出合理真實，憑證有效，收入足額及時入賬核算，嚴禁私設「小金庫」或轉移資金。同時，還要強化國有資產內部監督機制，將工作的重點放在對國有資產使用、處置及其他情況進行內部監管上，定期或不定期地清查盤點結合使用，保證賬賬相符、賬實相符。另外，同時加強社會、媒體大眾等外部監督力量，雙管齊下，以避免國有資產的流失和變質。
在完善的財務監督機制下，還要加大監督力度，提高事業單位財務工作人員對國有資產的賬目管理的重視，杜絕「事不關己」危險心態，從賬目收支、工程建設、材料采購、公費報銷等多個重點環節入手，提高定期監督審查頻率，務必保證每次檢查的質量，以期徹底肅清事業單位的違法亂紀的行為。

8. 行政事業單位如何加強會計監督

【摘 要】事業單位由於其資產來源的特殊性，單位財務監督管理特別鬆散無力，直接導致財務管理的低效能和國有資產的侵蝕流失。本文針對財務監督管理工作的現狀進行深度的剖析，依據其成因提出完善財政稽查與監督檢查機制的具體措施，以提升事業單位財務管理工作質量。【關鍵詞】事業單位 財務管理 監督一、我國事業單位財務監督存在的問題及原因目前我國事業單位財務工作人員對國有資產管理重視度不夠，造成國有資產的侵蝕流失現象嚴重，入不敷出、財政赤字、財務賬目混亂等問題日趨凸顯，具體表現為：（一）監督審核程序不完善，監督力度薄弱在我國目前的經濟體制下，行政或公益性事業單位的資產都來自於國家，依靠國家財政部門或社會捐助的款項完善自我建設和發展。事業單位的財務管理人員對這種公有財產的重視度不夠，管理不善，辦公用品丟失浪費現象嚴重，缺乏嚴格的審核程序來規范約束財務管理工作。相關的監督工作人員責任心不強，抱著「反正是公有財產，誰拿了就拿了，何必得罪人」的心態，對此類問題視而不見，這種縱容造成了賬實不符、國有資產嚴重流失等問題，助長了投機取巧者的僥幸心理，形成了「公家的東西，不拿白不拿」的不良風氣。（二）監督部門財務人員專業素質不高，職業道德滑坡在事業單位里不乏一些不具備專業知識的「空降」財務監督人員，他們無法勝任財務監督的專業性工作，即使出現問題也很容易被他人矇混過關。此外，也有部分素質低下、 法律 意識淡薄的工作人員監守自盜，與財務管理人員串通一氣，通過采購、環節和各種虛造、偷換報銷票據私自竊取事業單位的資產，損公肥私，直接造成大量的現金流失。（三）事業單位內、外部財務監督部門執法不嚴我國的事業單位內部監督部門往往出於維護單位名譽利益的考慮，對賬外資產、資產評估不實、變相隱瞞截留收入、大型采購與基建項目暗箱操作、私設「小金庫」等現象隱瞞不報，甚至幫助本單位製造假賬矇混過上級或外部財務監督部門的審批檢查。而外部財務監督管理部門對於事業單位、尤其是行政事業單位的一些不法行為打擊力度不夠，不能嚴格依照相關法律規定採取懲罰措施，這對那些竊取國有資產的違法分子只能是隔靴搔癢，無法起到監督部門應有的財務的作用。二、加強事業單位財務監督的對策面對以上多種實際問題，筆者認為，加強事業單位財務監督甚為必要，要全面規范和加強行政事業單位國有資產管理監督，嚴守每一道賬目關，從單位領導至財務人員都要提高財務管理意識，切實發揮財務審計部門的監督作用。對此可採取以下幾種措施：（一）完善財務監督審核機制，加大監督力度要加強事業單位的財務監督，要形成一個有效的財務監督機制，明確監督工作由誰來負責，由誰來實施，責任到人，從監督部門的領導到每一種具體詳細的工作都建立起嚴格的程序機制。首先要加強內部審計監督制度，促使會計人員依法履行職責，保證會計核算真實反映經濟活動內容，規范財務收支審批程序，堅決杜絕重復報賬，確保支出合理真實，憑證有效，收入足額及時入賬核算，嚴禁私設「小金庫」或轉移資金。同時，還要強化國有資產內部監督機制，將工作的重點放在對國有資產使用、處置及其他情況進行內部監管上，定期或不定期地清查盤點結合使用，保證賬賬相符、賬實相符。另外，同時加強社會、媒體大眾等外部監督力量，雙管齊下，以避免國有資產的流失和變質。在完善的財務監督機制下，還要加大監督力度，提高事業單位財務工作人員對國有資產的賬目管理的重視，杜絕「事不關己」危險心態，從賬目收支、工程建設、材料采購、公費報銷等多個重點環節入手，提高定期監督審查頻率，務必保證每次檢查的質量，以期徹底肅清事業單位的違法亂紀的行為。

9. 新公司接管財務，如何設置財務部，針對以前的財務應該如何清理

1、行業不同，公司體制不同，財務組織機構的規劃肯定有所差異。
2、先按原財務方式統計數據->新舊賬套間做對應關系表（備查）->財務系統初始化。

10. 如何加強行政事業單位財務風險防範及其管理

行政事業單位依靠國家,在市場 中主要是進行執法監督和對社會進行一些管理,其形式與企業區別比較大,從客觀上來說必然存在財務風險。對行政事業單位財務風險及其原因進行分析,可以幫助 我們更好的確定目標和管理的原則,有效提高防範效果和管理水平,更好的避免下次再出現財務風險。下面本文主要闡述行政事業單位財務風險的內涵,分析其中存 在的問題,並在此基礎上提出解決的方法對策。