人事部和企業事業部有什麼區別

⑴ 行政、人事、人力資源的關系和區別是什麼呢

1、聯系：首先人事部與行政部都是屬於人力資源管理工作，被稱之為：企業人力資源規劃——企業組織結構。

2、區別：其實人事部與行政部屬於兩個不同的部門，人事部主要管理公司人力資源六大模塊的工作；而行政的工作相對雜，期間也會接觸到部分人事方面的行政工作；他們都是公司的職能部門，為業務部門服務；再次，大公司人事與行政的功能劃分還是很清晰的，兩個部門各盡其責，相互促進。

3、行政主是處理公司包括公司項目資質申報辦理，公章使用管理，規章制度的制度和修正，食堂、宿舍、保衛、日常維修工程的處理。

4、人事工作就是從崗位的合理配置、人員招聘入離職、培訓和技能開發、薪酬制定、績效考核、勞動關系處理這幾個模塊的工作來安排。

5、人力資源應該是人事的發展，但不能說人事部門本身具有缺陷，只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。人力資源的意義發展是其本身職能的發展而非部門名稱的原因，因此人事部並沒有過時之說。其本身職能的變化和發展應該具有時代意義。

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企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。

組織架構變革應該解決好以下四個結構：

職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關系。

層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。

部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門。

職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。

企業組織結構圖是組織架構的直觀反映，是最常見的表現雇員、職稱和群體關系的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關系。

企業組織架構圖是從上至下、可自動增加垂直方向層次的組織單元、圖標列表形式展現的架構圖，以圖形形式直觀的表現了組織單元之間的相互關聯，並可通過組織架構圖直接查看組織單元的詳細信息，還可以查看與組織架構關聯的職位、人員信息。

作用

可以顯示其職能的劃分。

可以知道其權責是否適當。

可以看出該人員的工作負荷是否過重。

可以看出是否有無關人員承擔幾種較鬆散,無關系的工作。

可以看出是否有讓有才乾的人沒有發揮出來的情形。

可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位。

制定方法

首先，要確定企業的組織架構類型。

組織架構類型分為：有限公司制、子公司制、連鎖制、事業部制、分公司制。

⑵ 行政部和人事部的區別

行政部和人事部的主要區別如下：

1、主要工作不同。

行政部：處理公司包括公司項目資質申報辦理，公章使用管理，規章制度的制度和修正，食堂、宿舍、保衛、消防安全、保潔衛生、車輛使用登記管理維護、日常維修工程的處理。

人事部：從崗位的合理配置、人員招聘入離職、培訓和技能開發、薪酬制定、績效考核、勞動關系處理這幾個模塊的工作來安排，平時日常工作比如考勤、請銷假、工資表、社保申報、人員動態表更新、勞動關系的維護。

2、側重點不同。

行政部：是一種政策性、指導性的工作，側重於組織和任務的協調，具有一定的戰略導向性，層面較高。

人事部：是一種事務性、服務性的工作，側重於人員和工作的匹配，具有一定的事物處理性，層面較低。

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人事部主要職責：

1. 草擬員工手冊、人才規劃、編制計劃、培訓計劃，經公司審批後負責組織、協調、監督制度和流程的落實；

2. 人事流程管理：員工招聘、入職、考核、調動、配置、離職管理；提供各類人力資源數據分統計及分析；

3．人力資源開發：骨幹員工、儲備幹部的選拔、考察、建檔及培養，指導、協助員工做好職業生涯規劃；

4．勞動關系管理：人事檔案、勞動合同及員工關系管理；定期進行員工滿意度調查，開發溝通渠道；調動員工積極性，激發員工潛能；

5．薪酬管理：定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據；監控公司系統薪酬成本；核定、發放工資；

6．培訓發展管理：監督、指導公司各部門的教育培訓工作；開發培訓培訓課程；

7．協調有關政府部門、保險監管機關及業內單位關系；

8．人事信息管理：收集匯總並提供招聘、培訓信息。

參考資料：

網路-行政部

網路-人事部

⑶ 高校人事部主要做些什麼啊，和企業的人事部有什麼不同嗎

不管高校還是與企業，人事部的工作大體是一樣的。企業人事部主要是要識才、求才、用才、留才、勵才，而高校人事部的工作主要是人事管理，當然也要能識才、用才，因人而異，合理用人。具體看一下你所在高校人事部的工作職責就行了。

⑷ 行政部，人事部和人力資源部的區別有哪些

一、人事部主要職責是:根據行政部門招聘，考核，錄用人才，管理人事檔案以及負責人員的調動等人事安排工作，還有組織職員培訓，晉升事宜。

當然，不同的法人人事部門有不同的具體工作職責。

二、行政部就是執行政策的部門。

國家機關的行政部門負責社會生活的管理，比如民政局負責救濟金的發放，社會福利等等。

而企業的行政部門主要是執行董事會的決議，比如實施產品生產，開拓產品市場等等。

三、人力資源部基本上和人事部的職責是一樣的，只是叫法不同，有些公司沒有專門設置人事部及人力資源部，關於人事安排工作都由行政部安排。

⑸ 為什麼在不同公司有的叫人力資源部有的叫人事部，這兩者有區別嗎

人力資源部與人事部的區別在於：人力資源部的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。人事部是對企業中各類人員在組織形式上進行管理的部門；人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。既然把人作為資源來管理，就應該考慮到這樣幾個問題：1.資源是否已得到識別和配置？2.如何進行資源配置以達到最優化的程度？3.如何進行資源的充分利用？4.資源是否應根據內部和外部環境的變化而變化？等等。人力資源部與人事部相比內涵已有改變，這必然導致工作形式和內容的變化。如果以上這些具體工作內容未納入企業的總體戰略規劃，那麼人力資源部的功能還是不能體現出來。因此，企業首先應搞清人力資源部的內涵和工作內容，然後針對這些內容從戰略的高度進行規劃，並制定相關的政策，確定相應的框架。啟動該系統，並在執行過程中不斷地改進和提高，這樣才能實現人力資源管理的目標。要理解人力資源的內涵並完成具體工作內容是需要一定的能力和許可權的。有些人士認為，人力資源部門定位太低，無法統籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統的運行能力，並在工作中有出色的表現，企業的老總自然會賦予相應的許可權，促進人力資源的建設，從而推動整個企業的發展。人力資源不同於一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種復雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業的發展，企業的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。

⑹ 行政部和人事部，人力資源部的區別

一、人事部主要職責是:根據行政部門招聘，考核，錄用人才，管理人事檔案以及負責人員的調動等人事安排工作，還有組織職員培訓，晉升事宜。
當然，不同的法人人事部門有不同的具體工作職責。
二、行政部就是執行政策的部門。
國家機關的行政部門負責社會生活的管理，比如民政局負責救濟金的發放，社會福利等等。
而企業的行政部門主要是執行董事會的決議，比如實施產品生產，開拓產品市場等等。
三、人力資源部基本上和人事部的職責是一樣的，只是叫法不同，有些公司沒有專門設置人事部及人力資源部，關於人事安排工作都由行政部安排。
1、一般來說，行政部是以公文管理、會議管理、公關接待、辦公用品管理、公章管理甚至後勤、食堂、綠化、水電、住宿等職能為主的部門。
2、人事部也就是人事勞資部門，是原先國有企業稱呼或叫法，以工資核算發放、人事招聘、勞動關系管理等職能為主。
3、人力資源部是比較現代的稱謂，職能職責比較豐富，人力資源的各大板塊都有涉及。
但現在，一般小企業行政和人資有些是歸並到一起的，叫行政人事部，有的稱為綜合管理部、綜合辦公室的。也有些根據職能履行的側重來定部門名稱的，行政方面比重大直接稱為行政部或人力資源比重大，稱為人力資源部。

⑺ 事業部是什麼部門

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

它表現為在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。事業部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。

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事業部崗位職責介紹

1、貫徹設備管理各項規章制度，制訂設備維修計劃和生產設施之維護保養管理工作；

2、負責建立設備技術檔案，完成日常設備管理工作；

3、負責制定整體維修保養計劃，保證奶廳設備正常運行；

4、負責進行設備管理統計，管控設備維修費用，能耗用量；

5、負責制定備件采購計劃，審核驗收備件到貨率，備件合格率；

6、負責設備日常巡檢。