共享業務事業部是什麼業務

『壹』 阿里健康有哪些部門

摘要 一、共享業務事業部；商家業務事業部；里媽媽事業部(展示廣告、PP、淘客聯盟)；一淘及搜事業部；

『貳』 什麼服務共享

一、共享服中心的概念

共享服務中心（Shared Service Center)是指將組織內分散在不同業務單元進行的事務性工作和專業服務工作進行整合（財務、信息技術、人力資源等），成立專門的服務團隊（或部門）進行運作，從而實現內部服務市場化，為內部客戶提供統一、專業、標准化的服務而創造價值的運作模式。

二、企業建立共享服務中心的意義
企業發展壯大的過程中，通常以設立分支結構的地域擴展和以事業部的多元化方式來進行的，以大而全、獨立的業務單元進行經營管理。在分散式管理模式下，各個業務單元可以靈活控制企業，快速響應客戶要求和市場競爭。但是，在這種成長導向模式注重市場開發，卻忽視了各業務單元之間的整合與協調。他們大多數都擁有自己的人力資源、財務、IT、法律事務等支持性職能部門和客戶呼叫中心，非生產性采購等專業服務工作不能在集團層面共享資源和最佳實踐，總部不能很好地進行管控和整合管理資源。這些非核心業務佔用了大量的人力資源和組織的關注力，但是由於缺乏專業化運營能力和持續改進的動力，造成非核心業務效率不高，支持核心業務發展乏力的現象。

採用共享服務中心模式，平均投資回報率和人員精簡率均可達到約25%。共享服務中心通過專業化服務的流程與系統、共享的規模化運作和持續改進的動力，顯著地提高服務質量和效率，降低成本。

1、 提高企業整體效率、降低成本。

（1）「省事」—流程的簡化、集成和自動化通過流程再造、流程優化、精益化和信息化，大大減少非增值的工作量，提高效率。

（2）「省錢「—成本優化通過共享服務實現規模經濟；通過與外部專業公司的競爭，可持續地提高效率、節約成本；或通過統一引入和有效管理外部資源，降低成本。

（3）「省人」—組織優化：通過組織再造，把非核心業務剝離到共享服務中心來統一運作，提高效率，同時各業務單元可以聚焦於核心業務，輕裝上陣。

（4）「省心」——提升服務質量：利用共享服務中心更專業的服務能力提高服務運營質量，降低風險。例如，寶潔公司共享服務中心成立後，7年內節約成本達20%~30%。國泰君安共享服務中心：過去113個營業部的清算人員每個月共需6萬個小時進行清算工作，現在只是共享服務中心一個人不到小時的工作量。因為按照集團總部的憑證模板，可以自動生成每個營業部的收入成本、費用等，清算業務
變成共享服務業務，每個公司的清算員全部取消。

2.提高集團管控能力，保證必要的一致性和標准化。共享服務中心更容易執行在非核心業務的集團制度和流程、數據標准化和內部控制等要求，保證必要的一致性和標准化，提高管控水平，降低風險。例如，寶潔公司共享服務中心建立並維護全球統一的主資料庫，顯著提升了全球范圍內的業務數據准確性。

3．促進企業聚焦核心業務，提升競爭力。在企業快速發展過程中，核心業務往往得不到足夠的人力資源及職能部門的支持，造成核心業務聚焦困難、發展質量低下。共享服務中心可以釋放低效利用的管理資源，來聚焦核心業務和核心能力，促進核心業務的發展。

『叄』 業務部是干什麼的

業務部是主要工作是負責市場開拓。然後營銷以及客戶的1對1跟蹤。業務部其實主要框架就是銷售部是一個公司的突擊隊一個公司，根據自身企業的產品或服務實際情況，設計、包裝，採取各種措施方法賣出去，做好服務工作，然後確保把錢收回來。

事業部和業務部的區別

事業部指的是負責發展事業的部門，也就是說負責推動公司各項事業發展的部門。事業部主要是與市場部掛鉤的，可以協助市場部拓寬公司的市場。業務部指的是負責處理各項業務的部門，也就是說處理相關業務的部門。業務部一般來講，就是處理各種業務的，而且也是一線部門。

『肆』 阿里巴巴最神秘的部門在做什麼

這里提供一個新浪上的一篇道，這個是之前介紹阿里的譏構組織的，可能現在會有調整，但應該不會太大，可以作為一個參考：阿里個事業部具體分工如下：一、姜鵬(三豐)分管：共享業務事業部；商家業務事業部；阿里媽媽事業部(展示廣告、PP、淘客聯盟)；一淘及搜索事業部；二、張勇(逍遙子)分管：天貓事業部；物流事業部(天網)；良無限事業部；航旅事業部；三、張宇(語嫣)分管：類目運營事業部；數字業務事業部；綜合業務事業部；消者門戶事業部；互動業務事業部；四、吳泳銘(東邪)分管：無網事業部；旺旺與客戶端事業部；音樂事業部；五、張建鋒(行顛)分管：聚劃算事業部；本地生活事業部；六、兆禧(鐵木真)分管：數據事業部；信息事業部；雲OS事業部；七、王堅分管：阿里雲事業部；八、葉朋(傲天)分管：BB中國事業部(CBU)；九、吳敏芝分管：BB國際事業部；BC國際事業部；

『伍』 阿里巴巴最有實權的部門

阿里最有實權的部門就是25個事業部及負責人。

姜鵬：

共享業務事業部、商家業務事業部、阿里媽媽事業部（展示廣告、P4P、淘客聯盟）、一淘及搜索事業部。

張勇：

天貓事業部、物流事業部（天網）、良無限事業部、航旅事業部。

張宇：

類目運營事業部、數字業務事業部、綜合業務事業部、消費者門戶事業部、互動業務事業部。

吳泳銘：

無線事業部、旺旺與客戶端事業部、音樂事業部。

張建鋒：

聚劃算事業部、本地生活事業部。

陸兆禧：

數據平台事業部、信息平台事業部、雲OS事業部。

王堅：

阿里雲事業部。

葉朋：

B2B中國事業部（CBU）

吳敏芝：

B2B國際事業部、B2C國際事業部。

『陸』 阿里巴巴efc園區+什麼部門

摘要 一、共享業務事業部；商家業務事業部；里媽媽事業部(展示廣告、PP、淘客聯盟)；一淘及搜事業部；

『柒』 阿里巴巴由哪些部門構成的，具體系統怎麼運作的

阿里巴巴由25個事業部組成。具體事業部的業務發展將由各事業部總裁（總經理）負責。新體系由戰略決策委員會和戰略管理執行委員會構成。阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。

25個事業部及其負責人：

(7)共享業務事業部是什麼業務擴展閱讀

阿里巴巴網路技術有限公司（簡稱：阿里巴巴集團）是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在浙江杭州創立。

阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。

『捌』 阿里的淘寶,支付寶哪個部門比較好

阿里的淘寶，支付寶天貓事業部門比較好。
阿里巴巴各部門如下：一、共享業務事業部；商家業務事業部；里媽媽事業部(展示廣告、PP、淘客聯盟)；一淘及搜事業部。
二、天貓事業部；物流事業部(天網)；良無限事業部；航旅事業部。
三、張宇(語嫣)分管：類目運營事業部；數字業務事業部；綜合業務事業部；消者門戶事業部；互動業務事業部。
四、無網事業部；旺旺與客戶端事業部；音樂事業部；聚劃算事業部；本地生活事業部。
五、數據事業部；信息事業部；雲OS事業部；里雲事業部；BB中國事業部(CBU)；BB國際事業部；BC國際事業部。
天貓進出口事業群()，是阿里巴巴集團旗下的跨境進口及出口業務，涵蓋：天貓國際、考拉海購、天貓淘寶海外、LazadaGlobal（亞洲跨境中心）四個跨境進出口B2C平台。
天貓進出口為中國消費者直供海外優質商品，同時幫助中國品牌開拓海外市場通路，致力實現阿里巴巴集團「全球買、全球賣」的全球化戰略目標。由天貓事業部的而所有職工著手工作。