敢為事業得罪人體現什麼品質

A. 當一個管理者，需要具備哪些素質

管理者的素質包括管理者的思想、品德、氣質、性格、能力、知識、風度等等。是管理者內存品格和外在能力的綜合體現。一個優秀的管理者應具備的基本素質如下：1、品質素質：政治上要堅強。必須有高度的事業心，必須有高度的為事業獻身的崇高精神。維護自己的人格、國格，不故意破壞他人的。不故意為同行或競爭對手使絆。工作要勤奮。辦事公道，作風正派，不謀私利，不徇私情，不利用工作之便為個人打小算盤；堅持真實、准確的原則，不傳播虛假的、引人步入歧途的容易使人產生誤解的信息。品德要高尚。管理者要對待自己的公眾不論其地位高低、財力大小、堅持一視同仁，公平地對待過去和現在的客戶，公正地對待下屬、同事、同行等；所作所為，要符合企業、公眾、社會的利益。2、知識素質這方面太廣了，主要有以下幾部分組成：（1）、相關的學科知識。包括政治法執、社會學、心理學、廣告學、管理學、營銷學、經濟學、人際關系理論、大眾傳播學、新聞學、企業文化等等學科知識。（2）、管理學的基本理論與實務知識。包括管理學原理、企業形象設計、市場調查與預測、傳播效果評估、危機處理、商業談判、演講技巧以及會議組織等等。3、能力素質。能力是指能夠積極向上地影響人的行為的心理因素。必須具備有一定的組織能力、交際能力、表達能力、應變能力、創新能力、分析判斷能力和用人能力等等。（1）、組織能力。指策劃、指揮、安排、調度的能力。包括把個體，組織成為善戰的團體。（2）、社交能力。具體到社會交往中是善於待人接物，善於領會別人的意願，要知己知彼，客觀、公道、正派。（3）、決策能力。指對未來活動的方向，目標、原則，以及程序、途徑，手段、措施所做出的選擇的決定。必須要善於判斷，善於分析、善於創造。（4）、創新能力。指管理者以超常或反常規的眼界、方法去觀察、思考問題，提出與眾不同的解決問題的方案、程序或重新組合已有知識、技術、經驗，獲取創造性的思維成果。（5）、 用人能力。就是管理者按照決策及其實施計劃組織人力、財力、物力，協調它們之間的關系，實現管理目標的能力。主要有三方面：a、廣納賢士。b、用人所長。c、任人唯賢。4、心理素質。主要有：A,較完善的人格。表現為：a有敏銳准確觀察力;b對自己和生活有正確的理解。c有很強的寬容力；d尊重他人；e、不嫉妒她人的成功。不訕笑別人的失敗。B 、善於轉換角色。C、外緊內松的防衛心理。D、富有使命感和同情心。一個現代管理者，應能勝任不斷變化的外界環境和日益加重的業務負擔，因此，還必須具有強壯的身體、充沛的精力，以及勇於承擔風險的魄力。

B. 敢得罪別人的人，以後會混的怎麼樣

敢得罪別人的人一定是一個有膽有識，耿直敢擔當的人。至於會混的怎麼樣，真的不好說。這主要看得罪的人是什麼人什麼背景和人品了。有道是君子坦盪盪，小人長戚戚。如果遇到的君子還好，不會對今後的發展有負面影響，若是得罪了小人，真的不好說。這主要看自己的實力才能判斷，什麼結果都有可能。

C. 敢於「得罪人」，是否是一個人心智成熟的開始

這個「得罪人」看怎麼理解。

很多人「得罪人」往往並不是心智成熟的表現，而是將事物發生的不好的結果，推諉到他人頭上，並且進行無理的攻擊。這個得罪人是很容易讓他喪失自己的人脈資源。因為沒有人會願意別人無故的揭短或者亂發脾氣，讓合作進行不下去。

一個人有底氣有證據，有未來光明的指向，是不怕得罪人的。但是這個可不等同於心智不成熟的人亂咬一氣。

希望我的回答能夠幫到你。

D. 事業心責任感方面的表現

何謂責任感？責任感是每個人與生俱來的使命，它伴隨著人們生命的始終。我們時時刻刻都離不開並需要責任感，對家庭的責任感、對工作的責任感、對社會的責任感，對生命的責任感。一個缺乏責任感的人是難以值得信賴的人，在工作中，怎樣才能算是一個有責任感的人？

一：遇事不推諉

對工作認真負責，不為自己找借口，領導交辦的任務堅決執行，同事求助的事情鼎力支持。工作態度不是盡力而為，而是全力以赴，力求完美無缺。工作需要我們用心去做，盡職盡責把工作做好。全力以赴既是責任也是一種態度和精神，它體現一個人的品質素養，是人的整體素質的集中表現。

二：不抱怨

人在職場闖盪，難免受挫折、受折騰、受委屈。但這都沒關系，不怨天尤人，不責怪自己，眼淚擦乾之後，一切可以從來，沒有任何困難能夠阻止事業前進的步伐。一個人即使本領再大，能力再強，倘若他在工作中處處抱怨，那麼就很難在工作中取得好的結果。

三：出現問題不找借口

解釋等於掩飾，水越洗越臟，事越說越亂。有的人在工作出現問題時，為了讓領導「了解實情」，自己費盡口舌，作了一大堆解釋，給人有推卸責任之嫌，結果得不償失。

責任感引爆自我潛能，在每個人身上，都潛藏著驚人的潛能，如果每個人都能把尋找借口的時間用來積極主動負責地做工作，對工作高度自覺、高度負責，就能不斷挖掘自身的潛力，就能擁有更好光輝燦爛的明天。

四：不斤斤計較

在一個公司里，大家雖然工作有分工，但總會有交叉的地方，責任心強的人不計較分內分外事，做到分工不分家，盡量配合同事做好工作。對領導臨時交辦的事，即使需要加班加點，也會盡全力完成，給領導一個滿意的答案。

糊弄工作就是糊弄自己，無論你處在什麼位置上，今天你糊弄工作，對工作沒有責任感，明天工作就會糊弄你，你也將成為被處理的對象或裁員的對象。

E. 敢得罪老闆的員工堅持自己的思想說明了什麼

，領導（上級）是個什麼東西。

一個基本概念是，公司業務無民主。總經理由董事會授權管理公司，在法律允許的范圍內，在不違反職業道德的前提下，總經理對公司的業務和管理有絕對的權利。管理層由總經理授權分管相關業務埠，有絕對的權利。部門經理由管理層授權管理相關業務部門，有絕對的管理權力。

這區別於社會的組織方式，國家的首領是民選的，是全體公民賦予其權利以管理國家，但公司不是。

而你的總經理，以及你的領導，不是民選的，是任命的，是由層層授權來獲得權利管理公司的。
因此，在最底層的理論上講，領導對你的管理行為，包括工作安排和工作結果的評價，在不涉及人格侮辱、不違反職業道德、不違反法律、不超越授權的前提下，是絕對的，甚至可以是主觀的。

2，下級是個什麼東西。

八個字：拿人錢財，與人消災。
在多數情況下，你的領導也是某人的下級。大家都應秉持這個原則。既是我們叫打工仔也好，職業經理人也好，工作這件事，就是因為你拿了或者要拿別人的錢，然後你要把別人安排的事情做好。
今天你來上班了，沒有人安排給你工作，但是你的時間被佔了，對方也應該付給你錢（工資）。明天給你安排工作，你有可能做好，也有可能沒做好（好與不好可能是個上級主觀評價），那麼這會決定你獎金的多少。

所以，拿人錢財，與人消災（還有下半句，以後別的題再說）。這是最基本的職業精神和職業道德。

3，什麼叫「與人消災」。

結合第一點和第二點，與人消災的定義即是「做好領導交代的工作」。
那麼，做好領導交代的工作有哪些前提？
A，理解領導的意圖。方式有如下，復述一下領導的要求，並確認時間、質量、甚至是工作開展的節奏。
B，過程中保持反饋。不管是進展順利與否，都應該即是溝通進度，並確認方向無誤。有困難更應該第一時間知會，同時有解決方案或備選方案。
C，完成後匯報。很多人經常忽略這一點，所以經常會有「那個case我前兩天就發給您了啊」這樣的反饋。請注意一點：工作的完成不是以完成本身為衡量標准，而是以完成工作匯報並得到評價為衡量標准。

4，上級永遠沒有錯，是你錯了。

這句話太危言聳聽了，我們嚴謹的說一遍：在業務方面，不涉及人格侮辱（如上級罵你是sb）、不涉及職業道德（如領導讓你做假賬）、不涉及越權，領導永遠不會錯。

你的報表做完了，你發給他了，然後他沒看。錯過了提交的時間。
不是他錯了，是你錯了，因為你沒催他。

你催他了，他還是沒看。
不是他錯了，是你錯了，因為你沒催他第二遍。

你催他第二遍了，他還是沒看。
不是他錯了，是你錯了，因為你沒有在他不忙的時候，站在他電腦旁邊告訴他，今天不看就來不及了，您現在抽空看看吧，然後哪有問題我再去改。

這才叫職業化的態度。

所以，題主，職場根本不存在你說的「明明是別人的錯誤，卻怪在我頭上」這種情況，而是你還沒有足夠成熟到持有一個最職業化的態度。

5，你永遠沒有錯，是上級錯了。
只有一種情況是這樣，那就是當你們共同面對更大的領導的時候。

ok，最終，這個報表他還是沒有看。這時更上一級的領導怪罪下來，在面對更上級領導的時候，你沒錯，是你領導的錯。因為所有的下級責任在更上級領導的面前，都是你直接上級的責任。

但是回到他辦公室，只有你兩個人的時候，還是你的錯。

-===以上是專業回答，以下是雞湯===-

6，不要要求上級完美。

作為一個新人，上級不是你控制圈和影響圈的事物。你改變不了上級，只能改變自己。即使你換一個上級，你還是要學著改變自己才能成長。
同時上級有七情六慾，有8小時之外的工作影響心情，有個人好惡，有情緒起伏。
請你好好體會上級的要求，而不是自顧自的覺得自己很正確。

所以你現在要做的，不是據理力爭，也不是逆來順受。

而是，把上級當做你在追的一個女孩子一樣，去好好體會他對你什麼感受，什麼評價，盡量的去改正，盡量的去完善自己，盡量的去和他保持步調一致，這才是你最重要的事情。

-===以下是高階回答，題主可以選擇1年之後再看，-_-# ===-

7，管理你的上級。

之前提到，上級對你的評級可能是主觀的。同時，上級通常扮演兩個角色，一個是裁判員，一個是教練員。你要讓他成為你的教練員，而不是裁判員，因為前者是自己人，後者是外人。

怎麼辦？
a，天下武功，唯快不破。領導交代的任務要迅速完成，迅速匯報，迅速檢驗質量。交給你一個報告，告訴你思路了，你兩天出結果，他就是教練員，因為那有他的思路；你一周出結果了，他就是裁判員，因為他早忘了這件事。
b，拿出80%的精力去應對20%最重要的事情。我沒辦法教你什麼重要，給個小提示吧：如果某項工作上級問了你第二次，那多半是重要的事情，請最快速度完成。
c，和他一起面對他的上級，幫助他完成上級領導給的任務。這個說得太高階了，不具體談方法了，還需要自己體會。

8，多餘的話。

90後開始洪水一樣的湧入職場，我們也開始關注90後的情緒，並盡量在這個過程中不要貼標簽。但是孩子們，總是「既要薪情，又要心情」。從小又成長在相對自由、開放的的環境下，處處要求「公平」和「尊敬」。在歸因方法上，經常歸咎為「明明是別人工作上的問題」，而很少反思和思考自己。總覺得「我有能力有想法但是就是發揮不出來」，甚至覺得「懷才不遇」。

退一萬步想，若是每個問題都是別人的問題，可能你的業績評判方面會有好的影響。但是你會有進步嗎？或者說，未來你的進步全部來自於成功經驗的積累？沒有「日省吾身」的精神，你自己能進步嗎？

所以還請各位職場新人，首先要秉持一個「最職業的心態」，然後我們再來談，什麼叫「有思考的執行」，什麼叫「實現自己的想法」。

能在改變自己的路上，一路平安。

F. 為什麼：越有本事的人，越敢得罪別人

有一句話講“退一步海闊天空，忍一時風平浪靜”，說的是遇著矛盾了，退讓了、忍讓了，事就會過去，矛盾就不會繼續發展，這個在有時是有道理的，比方說街上不小心刮碰著別人了，別人大怒，這個時候你忍讓退縮是可以的，因為你們本不就互相認識，沒必要為這一點小事而激化矛盾。

但是世事本無絕對，你不可能什麼事都忍讓，當別人欺負到你頭上了，當你的根本利益受到侵犯時，當人的親人受到威脅時，你就不能當縮頭烏龜，這個時候如果軟弱了，那麼，你的麻煩會一樁接著一樁，欺負你的人也會越來越多。

生活中，我們不能當老好人，這樣的人既得不到別人的尊重，也不會得到應得的利益，該得罪的人就該得罪，不要擔驚受怕，別人都欺負你頭上來了，你只有奮起反抗，這個時候還怕什麼撕破臉面。為什麼該得罪別人的時候就得罪，反而混得比較好呢？原因有三：

第三，得罪是一種態度，能為你贏來友誼

真正的友誼絕不是忍讓退縮中得來的，而是在搏鬥拚鬥中得來的，你看那些軟弱的老好人，有幾個朋友，他們沒有真正的朋友，而那些勇猛好鬥剛勁十足的人，相反真正的朋友還要多些，這是因為，他們的性格是剛勁的，別人畏懼臣服他們，也很欣賞他們，所以願意把真心交給他們。

積貧積弱的人是沒有真正的朋友的，弱國無外交都是這個道理，真正有實力的人才會有真正的朋友，否則別人只會把你當作一株敗草，沒有人會瞧得起你。相反，那些有實力的人，敢於為自己的底線得罪別人，時刻保護自己和身邊的親人朋友，會贏來真正的友誼。

我們沒必要處處為了別人而委屈了自己，做一個好人沒錯，但是我們不能做一個爛好人，不能沒有原則，否則只會讓自己處境艱難和危險。你看身邊那一個個有錢的人，為什麼會發達，會受人尊重，都是因為他們敢於為自己和親人的利益而斗爭，敢於得罪別人，這樣的人會很有人緣，別人也會樂意跟他們打交道，如果你還看不到這個實質，那麼，你永遠不會成為一個受人尊敬，且贏來真正友誼的人。

G. 為什麼正直的人容易得罪人

正直的人心裡是容不下沙子的，一點點小錯處也會挑出來講，但是這樣的人很容易傷害到別人的面子，有的人被傷害到了面子，就會記恨他了。

太過正直，反而不好，也會傷到自己，因為太過正直的人和別人是玩不下去的，朋友們也不會叫他出來喝酒，聊天，因為覺得他比較破壞氣氛。

所以人還是要懂得委婉一點，迂迴一點的。就算看不過眼別人做的事情，你也得委婉一點，提醒她，不要太過正直的直接指出他錯。

H. 為什麼說真正聰明的人敢得罪人

因為真正聰明的人得罪人的後果是他可以所承受的。這是為什麼在社會的底層有很多人都是生活的非常唯唯諾諾，因為他們有那個資格，沒有那個能力去承受自己的不好的行為所帶來的後果，就會給自己的生活加上更多的壓力，所以在這方面的話，這也是一種悲哀的體現，畢竟每個人的生活狀況生活條件都不一樣，你的條件不允許你去那樣做，一件囂張的事情或者是對別人來說非常不認可的事情，所以在這個時候比較貧窮的人還是難以去得罪別人，不想去得罪別人，為自己惹麻煩。

不管是聰明的人還是笨的人，都應該在自己的范圍之內去干自己可以乾的事情，不要超出自己的范圍之外，因為你不光是給自己惹麻煩，也是給自己的身邊的人惹麻煩，是一件非常耗時耗力耗金錢的事。

I. 敢「得罪」別人的人，證明他真的很「優秀」嗎

絕對不是這樣的，活了這么多年，也算閱人無數，你看看你們班級的班長，他是什麼樣子的，是不是上能搞定老師，下能擺平同學，遇到急事了，人家能慢慢說，不急不躁，遇到大事了，人家能清楚的說，不慌不忙，他會去得罪誰？他誰也不會得罪，而且還能把事情辦的很好，這樣的人，才是優秀。

再看看你們公司里的領導，人家是不是也非常的和氣，絕對不會隨隨便便的得罪誰，哪怕得罪你了，也會想辦法得到你的認可，你一天雞頭白臉的覺得這個多了那個少了，覺得那個對了這個錯了，人家當領導的幾句話就能緩解你的怒氣，最主要的是你們領導能文能武，能唱能跳，不光工作是一把好手，喝酒也不在話下，全能型人才，這叫上下都合群。

做人可不是“對事不對人”，主要的是“看人下菜碟，要有眼力見”所以得罪別人的人只能說他情商低，不能說他”優秀“！