各事業部重要的環境因素物有哪些

『壹』 公司各區域都有哪些環境因素

環境因素識別時應考慮以下情況：

a、向大氣的排放；

b、向水體的排放；

c、固體廢棄物管理；

d、雜訊污染；

e、土地污染；

f、能源與資源的消耗；

g、其它有影響的環境問題，如振動、電磁輻射、光熱輻射、放射性、有毒有害化學品使用、植被和自然生態的破壞、職能性因素等。

同時，對於上述各個方面，均要考慮到過去、現在、將來三種時態，正常（經常處於）、異常（不經常處於，可預見）、緊急（不經常處於，不可預見）三種狀態。

『貳』 環境管理體系各部門的環境因素有哪些

車間環境因素主要有：漏油、耗電、噪音排放、粉塵排放等，這主要看車間各種設施會造成哪些環境污染。
辦公室環境主要因素有：紙張消耗、電的消耗、輻射等，同車間一樣要具體事情具體分析。

『叄』 管理學。 企業內部環境包括哪些因素怎樣分析這些因素

• 管理學企業內部環境的因素包括：企業資源、企業能力、企業文化
  

• 分析角度：企業內部管理分析、市場營銷能力分析、企業財務分析和其它內部因素分析
  

  

『肆』 的環境因素（重要環境因素）有哪些

為了保證對環境因素的控制效果，有效地降低環境影響，需要按照策劃的內容、頻次、方法「對可能具有重大環境影響的運行的關鍵特性進行例行監測和測量」。這里所說的「關鍵特性」，包含運行活動的過程參數和結果參數（即環境績效）兩個方面。例如：上面所說的「電的消耗」是一個重要環境因素，如果對某一耗電大設備的「維護保養」是4.4.6條款確認的關鍵活動，那麼保養標准里就應該規定運行的關鍵特性（如保養周期、保養部件、保養方法等）。檢查是否按照規定的周期對規定的部件進行保養，是4.5.1條款要求做的事情之，而測量統計用電量則是對控制「電的消耗」這一重要環境因素的環境績效的監測。

『伍』 企業環境因素有哪些

企業環境是指一些相互依存、互相制約、不斷變化的各種因素組成的一個系統，是影響企業管理決策和生產經營活動的現實各因素的集合。這一定義，既不是專指企業的外部環境，也不專指企業的內部環境或內部環境的某些方面，而是指一個環境系統；既反映了企業環境的內容、作用，也反映了企業環境的基本特徵。
任何一個企業和社會組織都是存在於環境之中的。企業環境可分成微觀環境和宏觀環境。微觀環境包括那些直接影響企業履行其使命狀況的行動者、 供應商、各種市場中間商、 顧客、競爭對手等。宏觀環境包括那些影響企業微觀環境中所有行動者的較廣泛的社會力量或因素，包括人口的、經濟的、技術的、政治的、法律的、以及社會文化方面的力量和因素。

宏觀組成
企業 宏觀環境（macro-environment）是指來自企業外部會給企業造成 市場機會或環境威脅的主要社會力量。 微觀環境中的所有因素都要受宏觀環境的影響或支配。宏觀環境因素直接或以微觀環境因素為媒介而對企業經營戰略施加影響。

人口環境
人口環境主要有人口規模、地理分布、年齡分布、遷移等因素。

經濟因素
企業的經濟環境包括：1、宏觀經濟形勢，如 國民經濟發展水平及其發展趨勢，政府財政。金融情況；2、本行業在整個經濟體系中的地位和行業特點；3、企業的直接經濟環境，包括人均實際收入、平均消費取向、消費支出分配模式。
自然環境
一個國家的 自然資源與 生態環境，包括生產的的布局、人的生存環境、自然資源、生態平衡等方面的變化，也會給企業造成一些環境威脅和機會，因而也是企業經營戰略制定所必須重視的問題。

技術環境
世界上最近幾十年中，科學技術發展很快，使產品結構發生了巨大的變化，整個世界處在新的產業革命時期。技術環境分成：1、基礎通用技術，這些技術對各個行業都有關系和影響。2、相關技術，是指介於基礎技術和本行業技術之間技術。3、本行業技術，即形成企業產品的重要技術。

『陸』 PMP解讀：什麼是事業環境因素

事業環境因素是指圍繞項目或能影響項目成敗的任何內外部環境因素。簡言之就是包裹在項目周圍的各種因素，就是環境。這些因素來自任何或所有項目參與單位。來自哪裡其實不重要，重要的是我們幾乎無法影響它。事業環境因素可能提高或限制項目管理的靈活性，並可能對項目結果產生積極或消極影響。它卻在時時刻刻地影響著我們。它們是大多數規劃過程的輸入。規劃過程組做的就是規劃，自然要搞清楚上下文、限制條件或約束、以及可利用的資源。環境是永遠都無法規避的。
事業環境因素包括（但不限於） ：
組織文化、結構和流程；
政府或行業標准（如監管機構條例、行為准則、產品標准、質量標准和工藝標准） ；
基礎設施（如現有的設施和固定資產） ；
現有人力資源狀況（如人員在設計、開發、法律、合同和采購等方面的技能、素養與知識）；
人事管理制度（如人員招聘和留用指南、員工績效評價與培訓記錄、加班政策和時間記錄）；
公司的工作授權系統；
市場條件；
干係人風險承受力；
政治氛圍；
組織已有的溝通渠道；
商業資料庫（如標准化的成本估算數據、行業風險研究資料和風險資料庫） ；
項目管理信息系統（如自動化工具，包括進度計劃軟體、配置管理系統、信息收集與發布系統或進入其他在線自動系統的網路界面）
希望對您有幫助

『柒』 食堂的環境因素（重大環境因素，重要環境因素）有哪些

1.污水排放；
2.油煙氣排放；
3.空調冰箱氟里昂少量泄漏；
4.油煙機、空調、吊扇、冰箱運行雜訊排放；
5.食品垃圾、生活垃圾的排放；
6.廢紙箱類的回收處理；
7.危固物（含汞廢燈管、油煙管道清洗廢棄物等）的處理；
8.水、電、液化氣的消耗；
9.潛在火災事故的發生；
10.潛在液化氣泄漏爆炸事故的發生。
有些企業的食堂可能有鍋爐，要根據實際情況增加鍋爐正常運行和異常狀態的環境因素識別。
其中，污水、廢氣、固廢、火災等可以作為重要環境因素，可以參考本企業食堂的實際狀態。
有些企業沒有食堂，或雖有食堂，但不在認證區域范圍內，可不識別食堂的環境因素。

『捌』 影響組織發展的內外環境因素有哪些

有如下五個因素，為你奉上，請你參考：
1、經濟環境因素.一個組織所處的經濟環境因素是指組織運行所處的經濟系統的情況,國內外的經濟形勢、政府財政和稅收政策、銀行利率、物價波動、市場狀況等等都屬於經濟環境因素.在物價上漲時,企業必須為原材料支付更高的價格,同時也可能要適當提高產品價格以彌補成本的上漲.經濟環境因素對於非盈利性組織來說也是至關重要的,例如,國家經濟情況的好壞直接影響政府的購買力和政府對許多非贏利性組織的財政支持.
2.技術環境因素.科學技術是第一生產力,技術的含義很廣,它既包括生產技術(如勞動手段、工藝流程的改進、發展與完善,特別是新技術、新設備、新工藝、新材料、新能源的生產與製造,等等),也包括管理技術(如管理方法、計劃決策方法、組織方法及推銷方法的改進與更新等),還包括生活技術、服務技術等內容. 技術對組織及其管理工作一直具有重要的影響.任何企業為了達到其預定目標,都必須進行生產經營活動,而任何生產經營活動都與一定的技術密切相關.例如,由於高精尖技術的產生和發展,很多企業採用電子計算機進行設計和控制生產,日本的汽車製造商甚至採用機器人進行生產.技術也會直接或間接地影響管理工作.如,由於戴明(Deming)等美國質量管理專家把先進的質量管理理論和方法介紹給了日本人,使得日本企業在質量管理上有了重大的轉變,並形成了風格獨特的全公司質量管理(WCQC)理論和方法,進而大大地提高了產品的質量水平,提高了產品在國際市場上的競爭力.只要我們注意觀察就會發現,組織結構和規模以及組織中的計劃、決策、控制等管理工作和管理方法在一定程度上都因技術而異.
3.社會環境因素.風俗習慣、文化傳統、教育程度、價值觀念、道德倫理、宗教信仰、商業習慣等構成了一個組織所處的社會環境.社會環境中最為重要的是文化傳統和教育.不同的國家(或地區)和民族,其社會文化傳統和教育水平往往不同,這會影響甚至改變人們的生活習慣和價值觀念,而且對企業的產品和服務提出不同要求.風俗習慣、文化傳統、道德價值觀念等對人們的約束力量往往比正式法律的約束力量要大得多.管理的實質是對人的管理,那麼社會環境對管理實務的影響和重要程度便是顯而易見的.
4.政治法律環境因素.政治法律環境因素是指政治制度、政治形勢、國際關系、國家法律和法令、政府政策等.這其中特別重要的是法律因素,因為政治環境中的許多因素都是以法律的形式出現,以便制約和限定企事業單位的生產經營活動.一國的政治法律直接影響到企事業單位的管理政策和管理方法.管理者必須全面了解與本企業生產經營活動有關的各種法律政策,依法管理企業,並運用法律保護企業的合法利益,減少不必要的損失.另外,優秀的管理者對法律不僅能作出迅速的反應,而且要能有一定的預見力,預見到可能獲得通過的法律,及時調整自身的管理政策和管理方法.
5.自然資源因素.相對於其他一般環境因素而言,自然資源環境是相對穩定的.自然資源因素與企業的廠址選擇,原材料供應,產品輸出,設備和生產技術的應用等眾多方面都有著緊密的關系.隨著經濟和技術的發展,自然資源環境不論是從法律上還是從企業的社會責任角度來說,都必將成為企業必須關注的問題.對於任何組織來說,不僅要有效地利用、開發自然資源環境,更要很好地保護環境.