如何在事業上贏得主動權

Ⅰ 掌握職場主動權，對自己都有哪些好處

黨政機關、企業事業單位、其他各種單位都將面臨協調問題，工作分歧時需要協調，意見不統一時需要協調，糾紛矛盾發生時也需要協調。在很多情況下，我們要麼作為協調員出現，要麼偶然成為協調的對象。實際工作中需要調整的事情很多。如果能掌握好協調技術和藝術，工作的主動權就掌握在你手裡。

和諧是有時效性的，是科學的。在工作中，我們要確保深思熟慮、充分准備、妥善處理事情的原則，確保大局觀念、全球意識。特別是，無論是大問題還是大問題，都要頭腦清楚，思想細心，絕對不能掉以輕心。在具體的事情上也要有根據，有條理，有章法，有始有終，有章有空。調整本身也是對一個幹部工作能力的驗證，所以大家必須高度重視。

Ⅱ 職場人如何把握工作主動權

對於這個問題必須具體情況具體分析和具體把握。
職場中，工作的主動權具體是指什麼？哪些工作才可以把握工作主動權？這個問題是既簡單又復雜。
工作的主動權並不是自己想干什麼就干什麼，想怎麼干就怎麼干。也不是所有的工作都可以把握工作的主動權。
簡單的講，職場中工作的主動權，服從於崗位職責，服從於工作規范，服從於制度約束，服從於上司和領導的指令。因此，工作的主動權只能是在這些條條框框賦予的狹小空間中去把握。

Ⅲ 怎麼才能掌握主動權

行談判之前，應該盡可能地收集好一切「可藉助的力量」。只有這樣，談判一開始，自己才會處於有利的局面之中。

那麼，談判中「可藉助的力量」是由哪些因素決定的呢？進行商品買賣時，需求與供給的平衡狀況就是重要的決定因素。對供給方來說，自己所提供的產品的需求量越大，對自己就越有利。對於商品生產者來說，如果能夠生產出其他公司所不能生產的產品，或者與其他公司相比，能夠准時地提供更為優質的產品，那麼就對自己更為有利。

同樣道理，律師要向委託人提供高水平的法律服務，完成委託人的要求；送貨員要保證物品完好、准時地運送至指定地點；餐廳要提供美味的菜餚，以及良好的就餐氣氛等等。只有保證了這些，才能得到較好的評價，其需求量也會增大；需求量越大，在談判時對自己就越有利。

如果能夠提供市場上的緊俏商品，那麼當買家向你砍價時，你就可以從容地說：「如果不能答應我的條件，我不會賣給你。」對手恐怕只有答應你的要求。相反的，對於買家來說，需要擁有比其他人更多的購買資金。擁有購買實力的話，會對自己非常有利。與購買一台電腦相比，如果你要一下子購買100台電腦，就可以處於有利的局面。

另外，還要多接觸幾個供給商，多一些選擇，這也是「可藉助的力量」。如果你手中只有一個供給商，那麼當你必須買下他的產品或服務時，你就會變得非常被動。多一些選擇非常重要。當對方態度強硬時，或突然提出過分的要求時，你可以果斷回絕：「那好吧。我不買了。我從其他公司購買。」這種方式也是一個重要的「可藉助的力量」。

當然，也不能一概而論。談判之前的「可藉助的力量」並不一定會決定結果，要不然就沒有進行談判的必要了。與對手相比，即使實力不濟，也有最大限度地爭取目標的方法。本書的寫作目的就是為了介紹這樣的方法。實力不濟，也可運用頭腦和毅力迎接談判，扭轉局勢，最終取得滿意的結果。經常會有一些人覺得自己「局面被動」，便直接放棄了談判。

他們會勸告自己：「本次的交易，我們非常被動。我們只是一家中小企業，而對方卻是一家大型企業。根本沒有談判的餘地。」並因此一開始便放棄了談判，覺得這樣倒輕松一些。但是，不管面臨怎樣的局面，只要方法正確，都有可能得到滿意的結果。在進行談判時，最好忘記自己被動的局面。

不管對自己如何不利，都要從容不迫地進行談判。請使用本書中所講到的談判技巧，哪怕只能有一點的幫助，也會將交易向對自己有利的局面發生改變。在美國，當日本企業與戴爾電腦、沃爾瑪公司、home depot公司等大企業進行商業往來時，一般都是由對方先准備好對自己有利的合同，並要求日本企業全部接受。

我的事務所就曾接受過X公司的委託。X公司向美國的大企業Y公司提供電腦配件。其在日本的總部也只是一家骨幹企業。

但一開始，X公司就打算放棄與Y公司進行談判。但是，為了慎重起見，X公司的負責人A先生在准備直接簽字之前，找到了我。Y公司起草的合同果然全部是單方面對Y公司有利的內容。

比如說：「Y公司向X公司所發出的訂單，在X公司送貨上門之前，可以隨時取消。」這是絕對不能容忍的。X公司是根據Y公司下的訂單才製作配件的，如果配件加工好之後，Y公司取消了訂單的話，那就苦不堪言了。而且這些配件又不能改為其他用途。

除此之外，還有另外兩處，都是對X公司非常不利的條款。這三項條款是必須修改的。於是，為了我們的談判「從高起點開始」，我們就連同其他一些不太重要的修改要求一起，向對方提出了要求：「共計10處需要修改。」當然，Y公司會予以反駁。不過，我們一直堅持不懈，在談判中，對於其中的七處不是特別重要的修改內容，逐漸加以放棄。

但是，對於其中「實難從命」的三處，經過一番努力，終於順利地得以修改。看來，我們的「高起點」策略很有效。「對方是大型企業，所以一開始本打算放棄與他們進行談判的。現在看來，還是應該嘗試一下的。」X公司的負責人A先生對這一結果非常滿意。

第二章的要點

(1)在談判中，不要有不善於談判的觀念。當你忐忑不安時，你的對手同樣會戰戰兢兢。這一點，即使是善於談判的美國人也不例外。所以，不要有「逃跑」的念頭，要從容地迎接談判。

(2)談判是要面臨風險的。所以不要擔心談判失敗。即使失敗了，就當作是成長的「學費」。

(3)所謂談判，是一種對等的游戲。即使對手看起來不及自己，也不能小看對手；相反的，即使對手看起來非常強大，也不應該唯對手馬首是瞻。

(4)你最應該優先考慮的，是你自己的談判目的。沒有必要總想著讓對手原諒自己的失誤，也沒有必要專門向對手傳達對自己不利的信息。盡可能地發揮自己可依賴的「力量」，尊重對手，以游戲的心態迎接談判。

(5)不要寄希望於對手能夠「屈從於自己的價值觀」。如果拘泥於自己的價值觀，談判就無法順利進展。

Ⅳ 怎樣做才能將職場選擇的主動權，牢牢掌握在自己手裡

我們知道現在的年輕力量十分強大，而大多數公司的職員都已經滿載了，所以現在找工作變得越來越困難。同時，大多數的年輕人都不願意去工資低的工作，往往是嚮往那些工作量少，而且工資高的工作，那麼這樣的年輕人是不行的。所以，我想和你們說的是一定要增強自己的實力，要把職場選擇的主動權，牢牢地掌握在自己的手上，而不是聽別人的指揮，如果是這樣的話，工作一定不是很好。我將從以下幾點來和你說說該如何把主動權掌握在自己的手上～

三、增加自己的工作經歷

我們知道，要想在職場選擇里握住主動權，我們首先一定要有豐富的工作經驗，這樣我們才會熟悉企業的規則等等。其次，自己的工作經歷能夠提升你個人的素質，讓面試官能一眼看出來你是一位值得信任的人。

Ⅳ 在工作中，如何選擇實現目標的主動權

在工作中自我主導自我驅動，字面理解是讓自己不斷地移動自己。這種推進力來自我們自己，不是外部強加的。擁有自我驅動力的人只要設定一個目標，就會像發射的箭一樣主動飛向靶子，積極處理目標實現過程中的所有問題。自我推進，首先要發現語義學、價值感如果我告訴你，你的工作就是檢查大筐西紅柿，扔掉壞的。

我們也要學會移動別人。價值感，意義感不僅對移動自己很重要，對別人也很重要。所以驅動別人的時候最重要的是對方看到並認可你擁有的意義，激發熱情，共同努力。所以學會向對方展示做這件事的價值感和意義感是最好的引導別人的方法。如果讓下屬貼發票，很多下屬會認為貼發票是雜食，浪費自己的時間，不願意做。如果你這樣對下屬說，這不僅僅是貼發票，還可以參考我們公司有什麼重要的客戶，有什麼樣的地方接待這些客戶，以後招待客戶的時候模仿。

Ⅵ 人的這一輩子，要怎樣學會掌握「主動權」呢

如果一個人在一段關系裡面不夠主動，那麼對方往往也就不會願意對你表露出一些感情。畢竟，對方並不能夠確定你對他到底有著怎樣一種感情。人生在世，你要學會掌握“主動權”。

Ⅶ 掌握主動權，該怎麼把領導地位握在手裡

下面一些方法供你參考：
一、先降低對他的需求感。
當你想要挽回的時候，本身你就是處於一個非常被動的狀態。必須先降低需求感才能獲得主動權。
保持樂觀的心態，轉移自己的注意力。去結識更多的朋友，擴大自己的社交圈，豐富自己的生活。提升自己的價值和能力，只有讓自己變得更優秀，才能提高自己的吸引力，對方才會發現你的優點，重新被你所吸引。
降低需求感，就是在給對方減壓。
二、提升自己，提高自身吸引力
首先，了解自己的現狀，找出自身的缺點與不足。

「最大的敵人往往不是別人，而是你自己。」倘若沒有正確認識自己，那麼你的一切努力和改變都會是徒勞的。只有了解自己的現狀，對症下葯，才能更好地提升自己。勇於承認自己的不足，人無完人，每個人都有缺點，不需要因為感覺丟臉而去選擇逃避。

第二，進行內在改造與外在改造。

所謂的第一印象，說白了都是以貌取人。需要通過你的各種外在條件來決定你是否得分。因此，改變自我要從外而內。外在改造是最快速，最有效的提升方法。
內在改造，這是一個很長的而且會十分辛苦的過程。但只要你堅持住，你就會看到無比美好的未來。你可以通過談吐舉止、文化水平以及對事物的見解等方面去提升內在條件。
你的外在條件好與壞會決定對方是否有興趣去了解你的內在，而你的內在決定了對方會不會一票否決你的外在。所以，內外兼優才是成功挽回的最高價值配備。

第三、提升生活質量。

積極樂觀地面對自己的生活，擴大朋友圈，嘗試去接觸更多新鮮的事物，豐富自己的生活。女性朋友可以學會去體驗和享受生活，遇到困難學會適合的找人幫助，學會通過示弱來喚醒男性雄性的一面。男性朋友可以通過去冒險，努力拚搏，追逐理想等方法提升生活質量。當你的生活變好了，你的價值才會增加。

三、要重視心錨的作用。

建立有效的心錨

你先要建立誘因。誘因要准確和獨特，如果你提供的誘因就是平常所做的事情，沒有任何特別之處的，那麼對方心中是不會留下深刻印象的，這個心錨就無法建立。

要把挽回的主動權牢牢的把握住，就一定要懂得如何去改變自己，提升自己，這樣才會有足夠的籌碼，讓自己處於絕對的主導地位。只有把挽回的主動權握住了，你的挽回，勝算才會更大。

Ⅷ 職業發展中「遇到瓶頸」，如何才能重新掌握職場主動權

事業發展過程中碰到瓶頸，這在職場上是常常的狀況。該怎麼辦？一是以平常心對待。無須垂頭喪氣。所說的發展趨勢便是持續打破瓶頸的過程。時下的唯一選擇便是集中精力打破應對的瓶頸，你別無選擇。以問題為導向，緊緊圍繞實際難題，建立以搜索內部原因為主導的構思，在全方位思考經營方向、方式、主營業務商品結構及銷售市場細分等眾多外部因素的前提下，主要從自已的身上找原因。有什麼不足就補什麼。

很多事情，通常不是因為難，反而是拖拉不去做才看起來難以。邁出那一步就會有期待取得成功，始終以「如今」這兩個字來想問題，做一個「我現在就要開始工作」的人。如今許多崗位都需要職工要終生學習，學無止境，不斷提升自己的專業技能，不斷的學習新的專業技能，尤其是碰到瓶頸期，當整個人止步不前的情況下，更要學習。一定要有防患於未然的心理狀態，不要等到事兒發生了再想怎麼辦，會為如今所做的事情做提前准備。