事業單位年度考核優秀的有哪些

『壹』 事業單位工作人員年度考核的結果可以分哪幾個檔次

分為優秀、合格、基本合格、不合格四個檔次。

考核標准應當以崗位職責及年度工作任務為基本依據，突出行業、單位、崗位的特點，具體標准由事業單位或主管部門（舉辦單位）根據有關法律法規政策，結合實際情況自行制定。

事業單位應全面准確考核工作人員的德、能、勤、績、廉等方面，側重考核年度工作任務完成情況、工作表現以及維護社會穩定、履行環保職責和安全生產監督等方面情況。擔任黨內職務的，還應注重考核履行黨建責任情況。事業單位工作人員經批准在兩類崗位上任職的，考核內容應當包括聘用合同規定的兩類崗位職責任務。

(1)事業單位年度考核優秀的有哪些擴展閱讀：

在考核程序上，首先是明確考核工作領導小組成員及任務分工，並落實好迴避制度。其次是通過制定考核方案、召開會議聽取意見、公布考核方案、年度總結或述職、填寫考核登記表、寫出考核評語、提出檔次建議、公示考核結果、集體研究確定、本人簽名確認、考核結果存入檔案等步驟，嚴密組織實施，確保考核結果公開公平公正。

在考核方法上，要求各級各類事業單位根據不同行業、不同單位的特點，靈活運用個人總結、績效分析、部門內部評議、民主測評、服務對象滿意度調查等多種方法進行。

『貳』 事業單位考核等次是什麼

事業單位人員年度考核等次是優秀，合格，基本合格，不合格。

考核的內容包括德、能、勤、績四個方面。

考核方法，實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合、定性與定量相結合。

考核程序包括考核准備、個人總結、民主評議、主考人評鑒、審核、公示、送審備案、反饋、存檔等。

專業技術人員考核各等次的基本標准

優秀，擁護黨和國家的路線、方針、政策，模範遵守國家的法律、法規及各項規章制度和職業道德，工作責任心強、勤奮敬業，專業技術能力強或提高快，工作有創新，在科研、教學、業務技術工作中成績突出。

合格，擁護黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規及各項規章制度和職業道德，工作負責，業務熟練，專業技術能力較強或提高較快，能夠履行崗位職責、完成工作任務，無責任事故。

不合格，政治、業務素質較低，組織紀律較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，履行崗位職責差、不能完成工作任務，在工作中造成嚴重失誤或責任事故。

被評為優秀和合格等次的，可以領到當年的十三薪，可以領到績效獎，可以正常的晉職晉級。

而被評為基本合格和不合格的人，則不能享受上述待遇，還會影響到以後的晉職晉級。

『叄』 機關事業單位人員年度考核為優秀有什麼好處

職員連續三年考核被確定為合格以上等次的，具有晉升職務的資格；連續兩年以上被確定為優秀等次的，具有優先晉升職務的資格。

另外，在很多地方關於事業單位工作人員連續三年年度考核優秀的獎勵是可以加一級工資。不過也不排除有的地方的事業單位工作人員連續三年年度考核優秀的獎勵是可以記三等功的。各地的政策不一樣。

為了正確評價事業單位工作人員的德才表現和工作實績，激勵督促事業單位工作人員提高政治業務素質，認真履行職責，並為其晉升、聘任、獎懲、培訓、辭退以及調整工資待遇提供依據，制度《事業單位工作人員考核暫行規定》。

(3)事業單位年度考核優秀的有哪些擴展閱讀：

根據《事業單位工作人員考核暫行規定》的通規定：

各級行政機關工勤人員的年度考核情況：

第一：各省都根據自己的情況制定了具體的考核辦法，甚至有的市、地區又根據自己的省的辦法制定了自己市、地的考核辦法。這並不違背中央文件的精神。

第二：目前各省的考核結果其實有三種情況：

1、定了等次的（分優秀、合格、基本合格、不合格）

2、不定等次的（就是參加了考核，但不能給予定等次主要是指實習期的工作人員和在審查中的工作人員）

3、不考核（主要是病事假超過一定的天數，或者在外學習的人員不參加考核）。

第三：就各地的執行情況來看，具體的執行都是由各單位根據自己的情況和標准來組織的。比如：教師和醫生的 考核指標肯定不一樣嘛，所以各單位性質不一樣，也就不能有個統一的具體標准，都是各單位因情況而定。

第四：大的方針都是一樣的，都是從德、能、勤、績四個方面考核（包括公務員的都是這樣）。

『肆』 事業單位年度考核分為幾個等級

1.事業單位年度考核是有等級的，分為優秀、合格、基本合格、不合格等這幾種情況。考核的內容主要包括該員工的德、能、勤、績這四個方面。考核的方法，主要是實行領導與群眾相結合的方式。考核的流程包括准備--總結--評議--評鑒--審核--公示--備案--反饋--存檔等。

2.考核的基本標準是：

(1)優秀：遵守國家的法律法規還有各項規章制度，並且工作的責任心要強、勤奮敬業，在工作中能夠有創新，業務表現突出。

(2)合格：明確國家的基本方針、遵守法律、法規及各項規章制度，面對工作認真負責，業務熟練，能夠履行崗位職責、出色地完成工作任務，無責任事故。

(3)不合格：就是職工的政治素質比較低，紀律性較差，沒有辦法適應工作，責任心不強，無法履行崗位職責、不能完成任務，造成嚴重失誤或責任事故的情況。

事業單位年度考核分為幾個等級

『伍』 事業單位工作人員考核結果等次是什麼

事業單位工作人員年度考核等次分「優秀，合格，基本合格，不合格。聘期考核分合格，不合格。

1、考核標准應以崗位職責及年度工作任務為基本依據，在政府人力資源社會保障部門的指導下，事業單位應根據實際情況自行制定。

2、並由主管部門審核。考核標准應明確具體，不同類別、不同等級崗位的工作人員應有不同的標准。

3、事業單位工作人員年度考核要結合績效評估工作，進一步完善考核評價體系，以平時考核為基礎，突出考核工作實績、政治品質和道德品行，提高考核的科學性和准確性。

4、事業單位工作人員受警告處分的，在作出處分決定的當年，年度考核不得確定為優秀等次；事業單位工作人員受記過處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為合格及以上等次。

5、事業單位工作人員受到降低崗位等級或撤職處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。事業單位工作人員在解除處分的當年及以後，其年度考核不受原處分影響

(5)事業單位年度考核優秀的有哪些擴展閱讀：

1、人事部關於印發《事業單位工作人員考核暫行規定》的通知在1995.12.14由人事部頒布。

2、第五條考核標准應以崗位職責及年度工作任務為基本依據，具體標准在政府人事部門與主管部門的指導下由各單位根據實際情況自行制定。考核標准應明確具體，不同專業和不同職務、不同技術層次的工作人員在業務水平和工作業績方面應有不同的要求。

3、第六條考核結果分為優秀、合格、不合格三個等次。對德、能、勤、績表現較差，在年度考核中難以確定等次的人員，可先予以告誡，期限為三至六個月。告誡期滿有明顯改進的，可定為合格等次；仍表現不好的，定為不合格等次。

4、第十一條事業單位工作人員的考核，實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合、定性與定量相結合。考核要注重實效，簡便易行，宜於操作。

『陸』 事業單位年度考核分為幾個等級

分為優秀、合格、基本合格、不合格四個檔次。

考核標准應當以崗位職責及年度工作任務為基本依據，突出行業、單位、崗位的特點，具體標准由事業單位或主管部門（舉辦單位）根據有關法律法規政策，結合實際情況自行制定。

事業單位應全面准確考核工作人員的德、能、勤、績、廉等方面，側重考核年度工作任務完成情況、工作表現以及維護社會穩定、履行環保職責和安全生產監督等方面情況。

擔任黨內職務的，還應注重考核履行黨建責任情況。事業單位工作人員經批准在兩類崗位上任職的，考核內容應當包括聘用合同規定的兩類崗位職責任務。

年終考核是指企業於每年年末，對員工本年度的工作情況進行全面綜合的評價。

原則：

堅持實事求是的原則。無論是個人自評、小組評議還是學校的審核都必須依照考核的具體內容和要求，根據受考核人的實際進行，不能以主觀印象代替客觀事實。

堅持公開的原則。無論是考核內容和程序、考核的過程和結果，都必須按規定公開。

堅持發展性原則。考核的內容必須有利於學校整體辦學水平、教師各項能力、職工辦事效率的不斷提高和服務意識的不斷增強，有利於每一位學生的全面發展。考核的具體內容和要求必須根據教育發展的實際，不斷進行改革和調整。

堅持全面性原則。考核內容必須包括政治態度、創新意識、教學業務、科研能力、工作效果等各個方面；考核的對象包括全體教職員工。

『柒』 事業單位工人年度考核等次有哪些

年度考核等次分為優秀、合格、以及不合格。

《事業單位工作人員考核暫行規定》第六條規定：

結果分為優秀、合格、不合格三個等次。

對德、能、勤、績表現較差，在年度考核中難以確定等次的人員，可先予以告誡，期限為三至六個月。告誡期滿有明顯改進的，可定為合格等次；仍表現不好的，定為不合格等次。

拓展資料：

所謂人員考核是指按照一定的標准，採用科學的方法，衡量與評定人員完成崗位職責任務的能力與效果的管理方法。

人員考核的作用包括4點：

（1）考核有利於評價、監督和促進員工的工作,有明顯的激勵作用；

（2）為確定員工的勞動報酬與其他待遇提供科學依據；

（3）為個人認識自我、組織進行考核，促進員工的全面發展創造條件；

（4）有利於管理者了解下屬，以便進行合理的崗位調整及職務晉升。

『捌』 事業單位考核等次是什麼

事業單位年度考核是有等級的，分為優秀、合格、基本合格、不合格等這幾種情況。

考核的內容主要包括該員工的德、能、勤、績這四個方面。考核的方法，主要是實行領導與群眾相結合的方式。考核的流程包括准備－總結－評議－評鑒－審核－公示－備案－反饋－存檔等。

事業單位考核辦法：

1、優秀：遵守國家的法律法規還有各項規章制度，並且工作的責任心要強、勤奮敬業，在工作中能夠有創新，業務表現突出。

2、合格：明確國家的基本方針、遵守法律、法規及各項規章制度，面對工作認真負責，業務熟練，能夠履行崗位職責、出色地完成工作任務，無責任事故。

3、不合格：就是職工的政治素質比較低，紀律性較差，沒有辦法適應工作，責任心不強，無法履行崗位職責、不能完成任務，造成嚴重失誤或責任事故的情況。

『玖』 事業單位考核等級是什麼

事業單位考核等級分為：優秀、合格、基本合格、不合格。

(1)優秀：擁護黨和國家的路線、方針、政策，模範遵守國家的法律、法規及各項規章制度和職業道德，工作責任心強、勤奮敬業，專業技術能力強或提高快，工作有創新，在科研、教學、業務技術工作中成績突出。

(2)合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規及各項規章制度和職業道德，工作負責，業務熟練，專業技術能力較強或提高較快，能夠履行崗位職責、完成工作任務，無責任事故。

(3)不合格：政治、業務素質較低，組織紀律較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，履行崗位職責差、不能完成工作任務，在工作中造成嚴重失誤或責任事故。

事業單位人員年度考核有合格等級的，沒有稱職等級的。

具體如下：

(1)事業單位人員年度考核等級分為：優秀、合格、基本合格、不合格。

(2)年度考核的依據是《事業單位工作人員考核暫行規定》及當地的事業單位年度考核工作實施方案。

(3)考核的內容包括德、能、勤、績四個方面。

(4)考核的標准詳見考核依據。

(5)考核方法，實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合、定性與定量相結合。

(6)考核程序包括考核准備、個人總結、民主評議、主考人評鑒、審核、公示、送審備案、反饋、存檔等。

(7)考核結果的使用及組織管理詳見考核依據。