㈠ 九州通醫葯網能不能查到產品庫存
醫葯網上的庫存基本都不準確,你可以直接打電話問開票員,包括數量、價格、廠家、規格等信息,如果你有需求的話,他們會告訴你的。然後根據自己的情況決定是否購買,九州通湖北事業部在漢陽區龍陽大道特8號,希望能幫到你。
㈡ 九州集團和九州通供應鏈是什麼關系
九州通是個集團公司
而九州通供應鏈是九州通自有或者有別於其他物流的供應鏈管理
好比體育項目裡面的托馬斯(動作名稱),和托馬斯(人名)這個動作一樣。
九州通的供應鏈從原料采購,到葯品加工,物流運輸,銷售,等都能自己完成。物流中,倉儲規劃、設計等都自己完成,基本是全國領先。
㈢ 江蘇九州通醫葯有限公司南京分公司怎麼樣
去吧!見識一下低人幾等的工資吧!去見識一下「家族文化」吧!去感覺一下「坑爹」精髓吧!還什麼你們是九州通的兒女生是九州通的人死是九州通的魂,簡直就是超級無敵坑爹的企業之詞
去了都得從倉庫開始,拿的工資不到1000,有的在裡面拿700左右的工資都快一年,他們公司地方都偏得很,你去南京估計在那裡做一年都難得出一回們,坐車不方便,還有還要義務加班,伙食差,說什麼買五險一金,你看裡面能把五險買齊全的都沒幾個,他們不是在坑爹,完全是在吭他們的爺爺。別看他們公司開得大,「店大欺客」聽過吧!你去待一年,就只看看你在的那個公司一年有多少人離職就知道那樣的公司好不好了,別人其它跟它同一個等級的公司隨便一個什麼崗位工資也不可能只拿幾百塊錢吧!他們最低工資三百都給的出手,你在那裡做四年五年工資也未必超過2000,如果說是離開自己家鄉的話,個人建議你還是別選擇這個企業,不如去深圳上海等一些沿海城市闖闖,總是在外面一個月拿3000到4000的工資和一個月拿300到1000的工資你會做何選擇呢?不說你自己也知道吧!你在網上問一下別人從那樣的鳥公司出來的都那的工資是它的兩三倍以上,多的就不說了,如果九州通這么垃圾的公司沒有學校跟他們簽合同的學生往裡面送,就那樣的待遇哪裡開的下去,真是可憐了那些學生,浪費了他們人生寶貴的時間拿到的是接近零的回報簡直就是誤人前程,浪費他人時間。這樣的企業簡直就是忽悠群眾,娛樂大眾,坑害觀眾。最後說一句:遠離九州通就等於告別低保的待遇
㈣ 您好,看到你有在九州通呆過,所以很想問您,九州通都有什麼部們,可以有您的聯系方式么,,
有什麼部門,和其他公司差不多吧,董事會,監事會,人力、財務、采購、營銷、各事業部、企管、技術、投資......反正下面各分公司也差不多....
這個多年前的,參考
㈤ 「九州通模式」是什麼
在健全的營銷網路和現代醫葯物流中心的支撐下,在成本控制和效率提升方面,九州通遠遠領先於國內同行,「低成本、高效率」的模式被中國醫葯界譽為「九州通模式」。100萬元的葯品從訂貨到裝車只需2個小時,出庫效率5000行/小時,出庫准確率99.99%。一般貨物200公里內12小時送達、500公里內24小時到達,毛利率為4.99%,費用率為3.99%,以上經營管理指標可與世界最優秀的醫葯物流企業相媲美。
㈥ 九州通醫葯集團的董事長是誰
董事長 劉寶林 副董事長 劉樹林 副董事長/董事會秘書 劉兆年 總經理 陳應軍 常務副總 陳啟明 黨委書記 戴旭彪 監事會主席 李吉鵬 工會主席 田望生 管理總顧問 胡建強 總顧問 劉望林 物流總顧問 周志剛 董事/北京公司執行董事 溫旭民 董事/財務總顧問 陳俊波 技術總裁 谷春光 業務總裁/北京公司副董事長 耿鴻武 業務副總/北京公司總經理 龔 力 業務執行副總/湖北公司總經理 陳 波 法務副總 黃麗華 財務副總 范詩科 技術研發副總 陶 冶 信息總監 趙學軍 營銷總監 牛正乾 器械總監 龔翼華 采購總監 劉登攀 企管總監 郭 磊 人力資源總監 郭雲邦 物流總監 高東坡 黨委副書記 程波濤 采購高級經理 劉 輝 總經理助理 譚應濤 總經理助理 朱志國 總經理助理 汪建國
㈦ 九州通醫葯股份有限公司待遇是不是很低啊 我都做3年了工資還是1200
你做的不是銷售工作吧,辦公室文職人員的工資就全國醫葯行業的平均工資差不了,出了一些國營單位外的。如果是醫葯公司的采購或銷售之類的工作就有機會賺外塊了,這個是情理之中的事情的。
㈧ 九州通采購員是干什麼的
幫你查過了, 九州通采購員主要工作內容:
1.根據庫存狀況和銷售情況參與采購計劃的制訂;按照采購計劃合理采購商品,滿足公司銷售需求。
2.負責中葯采購的實地考察,確保采購渠道暢通和葯品質量符合標准。
3.優化與拓寬采購渠道,采購有優勢的商品,調整和優化庫存商品結構,保證所購商品的有效銷售,降低采購風險。
4.合理利用內外部資源,注意市場行情變化,降低采購成本。
5.初步審核送貨單位資格,按要求與供貨單位簽訂購銷合同或采購協議,確保各項手續辦理的完整、及時。
6.了解供貨單位的生產狀況,質量信譽狀況,及時反饋信息,為有關部門開展有針對性的質量把關提供依據。
7.負責采購商品結算的原始數據的審核、帳目的核對,確保帳務清晰。
8.根據市場行情合理的制訂或調整價格,指導銷售業務的開展。
9.充分利用集團采購優勢,采購優勢品種,並處理集團內部中葯調撥工作。
10.合理制訂購進退出計劃,保證滯銷商品、變質商品和廢品庫商品能及時退出,減少公司經濟損失。