房企事業部是做什麼工作性質的

㈠ 房產局是什麼性質的單位

房地產管理局是行政機關，是地方各級人民政府的組成部門，受地方各級人民政府領導。負責所在地區房地產的登記管理工作。

㈡ 房地產經營管理是做什麼的就業方向是什麼好不好就業

培養方向：
該專業培養德、智、體、美全面發展，具備較扎實的經濟和管理學理論基礎，系統掌握房地產經營管理學科理論和技能，通曉相關學科主要理論和方法，有經、管、法和一定工程技術相互交融的良好知識結構，創新意識強，綜合素質高，能在政府機關等行政事業單位、銀行等各類金融機構、房地產開發經營和房地產咨詢、估價、物業管理等各類企業中勝任與土地和房地產行政管理、住房保障、房地產金融、房地產投資、房地產資產經營管理、房地產價格評估等相關的實務工作，以及能勝任在教學和科研機構從事與房地產相關的教學和科研工作的高級專門人才。
業務培養目標
該專業培養具備地理學、經濟學和管理學基礎知識，掌握房地產開發、營銷、經營管理、咨詢、評估等方面知識和技能，能在企、事業單位及政府部門從事房地產經營管理及科研的中高級人才。
就業形勢：

房地產業已成為有效拉動中國國民經濟增長與社會發展的支柱產業，同時也是最具有持續發展與增長潛力的產業，房地產業的企業和相關單位對有效掌握土木工程技術與相關專業技術、與國際國內房地產開發建設管理與經營管理及房地產資產經營與管理相關的管理、經濟和專業法律知識，具備房地產開發建設管理與經營管理綜合能力和房地產資產經營與管理綜合能力的高素質、復合型人才具有持續增長的需求。
就業方向：
該專業學生畢業後可在房地產經營與開發公司、房地產估價事務所、房地產投資咨詢公司、房地產經紀公司、物業管理公司等從事房地產投資與經濟分析、房地產管理、房地產估價、房地產營銷、房地產經營與開發項目管理等工作。

㈢ 事業部是干什麼的

崗位職責：
一、保險出單：
就拿汽車保險作為例子，給新車上保險的時候要先在系統里出保單，隨後將保單分類並且將新出的保單錄入工作台帳表，在公司自已內部的系統里做好登記。最後交由財務登記，等待登記完之後再交給保險公司。
二、保險維修接待：
還是就之前的例子來說，如果有出險的車輛，首先詢問具體情況，問清楚客戶的保險是哪家之後再進行相應的處理，留下手續，並且給客戶的車做環檢，告訴客戶店車輛的維修項目、可以提車的時間等，讓客戶耐心等待。
三、其他各項事務：
包括打電話約保險快到期的客戶來店續保;通知客戶公司的最新活動;給客戶選擇本公司的好處和優勢等信息;這樣就可以引起客戶的興趣了。

㈣ 房地產開發公司的合約部是干什麼的主要負責什麼業務

合約部主要職責是認真貫徹執行國家制定的《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國招投標法》、《中和人民共和國合同法》等有關基本建設管理的法規和地方政府制定的有關條例和規定。在公司領導的指導下，負責公司工程招投標、合同的起草簽訂及履約管理、工程預算控制及結算審核、核定工程進度款、完成數據統計和報表工作、資料統計工作等。
拓展資料：
合約部工作職責：
1.招投標工作。
(1）認真貫徹執行招投標管理辦法，編制招標工作計劃，從合約管理的角度提出招標建議，供公司參考。
(2）負責招標代理及造價咨詢等服務機構的比選工作。
(3）組織各項工程的招標，主持招標過程中的各項工作:編制招標文件，協辦開標、評標等。
2.合同管理工作。
(1）制定、完善本公司的合同管理規定，提高合同管理水平。
(2）負責設計、造價咨詢、招標代理、施工、監理、保險以及各種補充協議等工程建設過程中涉及的各類合同的起草、會審、簽訂和管理。
(3)工程建設全過程行使合同管理職能，督導、檢查合同履行情況。
(4）負責處理合同糾紛。
3.預結算及造價控制工作。
(1）認真貫徹執行上級的各項政策、法規及現行的定額和有關規定，做好預結算工作。
(2）配合財政局評審中心和造價咨詢機構編制招標標底或限價。
(3）負責各分部分項的工程預算審查，核定總造價。
(4）跟蹤參與工程施工過程中各種變更、洽商的討論，及時完成現場經濟簽證審核工作，並編制工程造價增減台賬。
(5)負責按照合同規定及工程進度並結合工程部門進行工程進度款撥付審核，並負責工程其他各項應付費用的審核工作。
(6）參與工程竣工驗收，負責工程竣工結算審核。
(7）負責配合審計部門對工程進行過程審計及結算審計，協調解決審計過程中的各種問題。

㈤ 房地產行政管理部門是什麼性質的單位

房地產行政管理部門是行政性質的單位。
房地產行政管理部門是各級人民政府的房地產行政主管部門，它代表國家和地方政府對房地產業行使統一的行政管理職能。
1、房地產行政管理的依據，是國家憲法、法律及房地產法規和規章，依法管理是房地產行政管理的基本准則。
2、房地產行政管理的主體，是各級人民政府的房地產行政主管部門，它代表國家和地方政府對房地產業行使統一的行政管理職能。
3、房地產行政管理的客體，是城市集鎮范圍的全部房屋和土地，所有從事房地產開發、經營、維修等經營活動的單位和個人，以及房地產產業活動的全過程。
4、房地產行政管理的機制，是對房地產經濟所進行的計劃、組織、指導、協調、控制等一系列組織活動。
5、房地產行政管理的目的，運用國家權力，合理配置房地產資源，有效使用房地產財富，促進房地產經濟的持續穩定發展。
6、房地產行政管理的地位，是國家權力在房地產經濟領域內的實現，是國家對社會商品經濟活動行政管理的組成部分，尤其是政府對城市的重要組成部分。

㈥ 房地產企業的組織架構和崗位設置有哪些

組織結構目前最常見的是「金字塔」和「矩陣」這兩種，沒有什麼組織結構叫「團隊」的，呵呵。

也沒有任何規定說房地產公司必須用「金字塔」和「矩陣」式的架構，使用什麼架構，是公司根據自己的戰略和核心業務流程來確定的。

關於「金字塔」和「矩陣」的特點，我簡單說一下：
金字塔型：中國企業傳統的架構模式，優點是集權度高，決策統一；缺點是信息縱向傳遞慢，信息容易被過濾或阻滯，對各事業部的專業工作開展不利。
矩陣型：西方跨國公司中很常見的架構。優點是信息傳遞快且暢通，決策更專業；弱點是溝通成本很高，因為作為事業部的一個專業員工，你的上司不是你的事業部領導，而可能是遠在千里外的總部職能部門。

所以，規模小、不以事業部經營模式為主的企業，不太適合用矩陣架構。而金字塔式架構也不適合大型的、以事業部經營模式為主的企業。事業部，比如一些連鎖機構、業務相似的分（子）公司等。

㈦ 房地產開發有限公司屬於企業單位還是事業單位

毫無疑問是企業。

事業單位相對於企業單位而言，它們不以盈利為目的，是一些國家機構的分支。一般是以增進社會福利，滿足社會文化、教育、科學、衛生等方面需要，提供各種社會服務為直接目的的社會組織。房地產公司是營利性組織，明顯不符合事業單位的各個要件。

1、企業單位：

按照國有資產管理許可權劃分，國有企業分為中央企業（由中央政府監督管理的國有企業）和地方企業（由地方政府監督管理的國有企業）。對於個別中央企業在國家社會經濟發展過程中所承擔的責任較為特殊，歸屬於國務院直屬管理，這些中央企業屬於正部級。

企業單位的特點是自收自支，通過成本核算，進行盈虧配比，通過自身的盈利解決自身的人員供養，社會服務，創造財富價值。

國有企業作為一種生產經營組織形式，同時具有商業類和公益類的特點，其商業性體現為追求國有資產的保值和增值，其公益性體現為國有企業的設立通常是為了實現國家調節經濟的目標，起著調和國民經濟各個方面發展的作用。

企業單位的登記在工商行政管理部門進行。企業單位與職工簽訂勞動合同。發生勞動爭議後，企業單位進行勞動仲裁。

2、事業單位

英文是Public Institution，是指由政府利用國有資產設立的，從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務組織。事業單位接受政府領導，是表現形式為組織或機構的法人實體。

事業單位一般是國家設置的帶有一定的公益性質的機構，但不屬於政府機構，與公務員是不同的。根據國家事業單位分類改革精神，事業單位不再分為全額撥款事業單位、差額撥款事業單位；

而分為公益一類事業單位、公益二類事業單位，目前還新興了利用國有資產舉辦的事業單位和社會資本舉辦事業單位，是國家不撥款的事業單位。

事業單位的明顯特徵為中心、會、所、站、隊、院、社、台、宮、館等字詞結尾，例如會計核算中心、衛生監督所、司法所、銀監會、保監會、質監站、安全生產監察大隊等。

事業單位分為參公事業單位以及一般事業單位。參公事業單位是指人員使用事業編制，參照公務員法進行管理。參公改革之後的事業單位在省公務員招考中招考，普通事業單位在事業單位招聘中招考。

(7)房企事業部是做什麼工作性質的擴展閱讀：

一、企業單位和事業單位主要從各自的特點和性質上區別：

事業單位有以下特徵：

一是不以盈利為目的；

二是財政及其他單位撥入的資金主要不以經濟利益的獲取為回報。

企業單位的特點是自收自支，通過成本核算，進行盈虧配比，通過自身的盈利解決自身的人員供養，社會服務，創造財富價值。是自負盈虧的生產性單位。

所謂「自負盈虧」意即：自己承擔虧損與盈利的後果，有一定的自主權。企業單位分為國有企業和私營企業。國企就是屬國家所有的企業單位；私企就是屬個人所有的企業單位。

二、企事業單位

企事業單位是指企業單位及事業單位。企業單位是以盈利為目的獨立核算的法人或非法人單位，企業單位包含國企和私企；事業單位是以政府職能、公益服務為主要宗旨的一些公益性單位、公益性職能部門等。

國有企業，是指國家對其資本擁有所有權或者控制權，政府的意志和利益決定了國有企業的行為。國有企業是國民經濟發展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱。

事業單位，是指由政府利用國有資產設立的，從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務組織。事業單位接受政府領導，是表現形式為組織或機構的法人實體。

㈧ 房地產公司都有哪些部門,分別起什麼作用

房地產公司的部門職能如下：

1、營銷部：負責開發項目的銷售或者租賃工作，是公司的「龍頭」部門。

2、財務部：負責公司的會計核算和財務管理，是公司的核心部門。

3、工程部：負責項目的建設和管理，確保工期、質量、安全及成本控制執行等。

4、辦公室：負責上下溝通，左右協調。

5、人力資源部：負責人力資源的開發、配置和管理。

6、發展部：負責公司的發展戰略，項目的具體策劃，取地以及相關許可的辦理等一系列前期開發工作。

7、網路技術部門，負責網站的維護運營，產品視覺的開發等等。

(8)房企事業部是做什麼工作性質的擴展閱讀

房地產公司的類型可以從兩個角度進行劃分。

第一個角度是從經營內容和經營方式的角度劃分，房地產公司主要可以劃分為房地產開發公司、房地產中介服務公司和物業管理公司等。

房地產開發公司是以營利為目的，從事房地產開發和經營的公司。主要業務范圍包括城鎮土地開發、房屋營造、基礎設施建設，以及房地產營銷等經營活動。這類公司又稱為房地產開發經營公司。

房地產中介服務公司包括房地產咨詢公司、房地產價格評估公司、房地產經紀公司等。

物業管理公司指以住宅小區、商業樓宇等大型物業管理為核心的經營服務型公司。這類公司的業務范圍包括售後或租賃物業的維修保養、住宅小區的清潔綠化、治安保衛、房屋租賃、居室裝修、商業服務、搬家服務，以及其他經營服務等。

第二個角度是從經營范圍的廣度劃分，房地產公司可以劃分為房地產綜合公司、房地產專營公司和房地產項目公司。

房地產綜合公司是指綜合從事房地產開發、經營、管理和服務的公司。

房地產專營公司是指長期專門從事如房地產開發、租售、中介服務，以及物業管理等某一方面經營業務的公司。

房地產項目公司是指針對某一特定房地產開發項目而設立的公司。許多合資經營和合作經營的房地產開發公司即屬於這種類型。項目公司是在項目可行並確立的基礎上設立的，其生命期從項目開始，當項目結束時公司終了，這種組織形式便於進行經營核算，是房地產開發公司常用的一種形式。

㈨ 大企業的事業部一般做那些工作呢

一種事業部的職能是管理、協調型，對下屬企業進行戰略指導；另一種事業部則充當利潤中心，這種事業部是強有力的，它可以讓上級脫出精力，只需下達戰略指令即可。它的職能是幫助公司增值、統一管理下屬企業、制定戰略計劃供上級決策。

無論哪種事業部都不直接參與下屬企業的日常運作，它的主要精力是戰略層面、而非具體的戰術，以充分發揮下屬企業的積極性和主動性。

㈩ 建設集團里的建築工程事業部是干什麼的

工程部崗位職責:
1、負責工程建設、施工的日常工作。
2、聯系施工單位、及時解決施工過程中出現的技術問題；如不能解決及時向分管領導匯報。
3、協助監理部，審核施工單位報送的施工進度計劃和施工組織措施，監督工程計劃的實施情況。
4、審核監理部，施工單位報送的計量文件，必要時有權組織復核。
5、做好現場供電管理，確保工程施工用電和用電安全。
6、審核監理部及施工單位的建設日誌及工程進度月報告。
7、完成領導交辦的其它工作。

一個好的集團公司應堅持"質量為首、信譽取勝、服務顧客、造福社會"的經營宗旨，以質量管理為主線、以項目管理為重點，以質量體系為保證，實施名優戰略。