如何判斷事業的生命周期階段

㈠ 35歲到50歲屬於人生家庭事業生命周期的哪個階段

35歲到50歲屬於人生家庭事業生命周期的。創業階段，這個階段很主要上有老下有小。起到承上啟下的作用。所以這個階段的中年人很難，但是需要我們努力奮斗。

㈡ 行業生命周期理論的周期階段

行業的生命發展周期主要包括四個發展階段：幼稚期，成長期，成熟期，衰退期。如圖所示行業的生命周期曲線忽略了具體的產品型號、質量、規格等差異，僅僅從整個行業的角度考慮問題。行業生命周期可以從成熟期劃為成熟前期和成熟後期。在成熟前期，幾乎所有行業都具有類似S形的生長曲線，而在成熟後期則大致分為兩種類型：第一種類型是行業長期處於成熟期，從而形成穩定型的行業，如圖中右上方的曲線1；第二種類型是行業較快的進入衰退期，從而形成迅速衰退的行業，如圖中的曲線2。行業生命周期是一種定性的理論，行業生命周期曲線是一條近似的假設曲線。
具體的發展階段和特點：
1、起步期企業規模可能很小，關於該行業的企業如何發展有不同看法，產品類型、特點、性能和目標市場不斷發展變化。市場中充滿各種新發明的產品或服務，管理層採取戰略支持產品上市。產品設計尚未成熟，行業產品的開發相對緩慢，利潤率較低，市場增長率較高。
策略：跟蹤對手、參與或觀望。
2、成長期該行業已經形成並快速發展，大多數企業因高增長率而在行業中繼續存在。管理層需確保充分擴大產量達到目標市場份額。需大量資金達到高增長率和擴產計劃，現金短缺。利用專利或者降低成本來設置進入壁壘(內在規模經濟)，阻止競爭者進入行業。
策略：增加投入、增加市場佔有率、阻止新進入者。
3、成熟期增長率降到較正常水平，相對穩定，各年銷售量變動和利潤增長幅度較小，競爭更激烈。後期一些企業因投資回報率不滿意而退出行業，一小部分企業主導行業，需監控潛在兼並機會(啤酒行業)、探索新市場(中國拖拉機出口)、研發新技術、開發具有不同特色功能的新產品。戰略管理至關重要
策略：提高效率、成本控制、進入和控制市場細分。兼並擴張，研發新品。
4、衰退期行業生產力過剩，技術被模仿後出現的替代品充斥市場，市場增長率嚴重下降，產品品種減少，行業活動水平隨各公司從該行業退出而下降，該行業可能不復存在或被並入另一行業。行業的存在期比任何單一產品都要長。充分運用戰略管理很重要
策略：及時退出。

㈢ 能夠用來判斷公司生命周期所處的階段的指標是

主營業務收入增長率

㈣ 如何判斷自己所處行業的生命周期

每個行業都有他的巔峰時期，巔峰過後就是它的生命周期

㈤ 行業經濟周期有哪些，企業生命周期階段分析

行業經濟周期

• 增長型行業

  增長型行業得運動狀態與經濟活動總水平得周期及其振幅無關.這些行業收入增長得速率相對於經濟周期得變動來說,並未出現同步影響,因為它們主要依靠技術得進步、新產品推出及更優質得服務,從而使其經常呈現出增長形態

  在過去得幾十年內,計算機和復印機行業表現了這種形態.投資者對高增長得行業十分感興趣,主要是因為這些行業對經濟周期性波動來說,提供了一種財富「套期保值」得手段.然而,這種行業增長得形態卻使得投資者難以把握精確得購買時機,因為這些行業得股票價格不會隨著經濟周期得變化而變化

• 周期型行業

  周期型行業得運動狀態直接與經濟周期相關.當經濟處於上升時期,這些行業會緊隨其擴張；當經濟衰退時,這些行業也相應衰落.產生這種現象得原因是,當經濟上升時,對這些行業相關產品得購買相應增加.例如消費品業、耐用品製造業及其他需求得收入彈性較高得行業,就屬於典型得周期性行業

• 防禦型行業

  還有一些行業被稱為防禦型行業.這些行業運動形態得存在是因為其產業得產品需求相對穩定,並不受經濟周期處於衰退階段得影響.正是因為這個原因,對其投資便屬於收入投資,而非資本利得投資.有時候,當經濟衰退時,防禦型行業或許會有實際增長.例如,食品業和公用事業屬於防禦型行業,因為需求得收入彈性較小,所以這些公司得收入相對穩定。

企業生命周期階段分析

• 企業生命周期理論，是企業的發展與成長的動態軌跡，包括發展、成長、成熟、衰退幾個階段。

• 企業生命周期變化規律是以12年為周期的長程循環。它由4個不同階段的小周期組成，每個小周期為3年。如果再往下分，一年12個月可分為4個微周期，每個微周期為3個月。

• 生命周期法認為，任何行業根據所表現的特徵，可劃分成下列四個階段：孕育階段、發展階段、成熟階段和衰退階段。在劃分行業成熟程度時，一般考慮下列因素：增長率、增長潛力、產品線范圍、競爭者數目、市場佔有率分布狀況、市場佔有率的穩定性、顧客穩定性、進入行業的難易程度、技術等。

• 確定一個經營單位的戰略競爭地位需要一定的定性判斷，這種判斷一般基於這樣的多項指標：如產品線寬度、市場佔有率、市場佔有率的變動以及技術的改變等。應用生命周期法，一個經營單位的戰略競爭地位可劃分成：主導地位。強勁地位、有利地位、可維持地位和軟弱地位五種類型。

• 1、主導地位：能夠控制競爭者的行為；具有較廣的戰略選擇，且戰略能獨立於競爭者而做出。

• 2、強勁地位：能夠遵循自己的戰略和政策，而不會危及到長期的地位。

• 3、有利地位：可能具有～定的戰略優勢；有能夠保持其長期地位的好機會。

• 4、可維持地位：具有證明其運營可繼續存在的滿意的經營績效；通常以忍耐來抵禦最重要的競爭對手；有能夠維持其長期地位的一般機會。

• 5、軟弱地位：令人不滿意的經營績效，但有改進的可能；可能具備較好地位的特點，但有主要的弱點；短期內能夠生存，但想要長期生存下去則必須改進其地位。

以行業成熟度為橫坐標，競爭地位為縱坐標，這樣組成一個具有20單元的生命周期矩陣。按照咨詢公司的建議，有四種戰略選擇，即發展類、選擇類、抽資轉向或恢復類放棄類。

㈥ 行業生命周期有幾個階段

【1】形成期，這是行業剛剛出現的階段，還不太被投資者所熟知，行業的前景也不明朗，投資的風險相當高。

【2】成長期，這個時期行業的產品逐漸走向完善，顧客對產品已有相當程度的認識，企業的利潤開始進入一個高速增長階段，是投資者介入的良好時機。

【3】成熟期，此時市場趨於飽和，利潤也開始保持穩定，但是行業內部競爭異常激烈，企業間的合並、兼並大量出現，許多小企業退出。此時，投資者可以選擇行業內的龍頭企業進行投資，通常會有不錯的收益。

【4】衰退期，到了衰退期

㈦ 如何判斷企業生命周期

分析企業生命周期需結合企業現金流量結構進行。企業處在不同的生命周期其現金流量結構也有不同的特徵。通過分析企業現金流量結構，有利於我們判斷企業所處的生命周期，從而作出相應的信貸決策，防範信貸風險。 1.當經營活動現金凈流量為負數、投資活動現金凈流量為負數、籌資活動現金凈流量為正數時，表明該企業處於產品初創期。在這個階段企業需要投入大量資金，形成生產能力，開拓市場，其資金來源只有靠舉債、融資等籌資活動。 2.當經營活動現金凈流量為正數、投資活動現金凈流量為負數、籌資活動現金凈流量為正數時，可以判斷企業處於高速發展期。這時產品迅速佔領市場，銷售呈現快速上升趨勢，表現為經營活動中大量貨幣資金回籠，同時為了擴大市場份額，企業仍需要大量追加投資，而僅靠經營活動現金流量凈額可能無法滿足所需投資，必須籌集必要的外部資金作為補充。 3.當經營活動現金凈流量為正數、投資活動現金凈流量為正數、籌資活動現金凈流量為負數時，表明企業進入產品成熟期。在這個階段產品銷售市場穩定，已進入投資回收期，但很多外部資金需要償還，以保持企業良好的資信程度。 4.當經營活動現金凈流量為負數、投資活動現金凈流量為正數、籌資活動現金凈流量為負數時，可以認為企業處於衰退期。這個時期的特徵是：市場萎縮，產品銷售的市場佔有率下降，經營活動現金流入小於流出，同時企業為了應付債務不得不大規模收回投資以彌補現金的不足。 綜上，現金流量分析有助於揭示企業財務狀況的變動及其原因，分析企業獲現能力，預測企業發展趨勢。現金流量分析將利潤表中項目和資產負債表中相關項目逐一對應調整為以現金為基礎的項目，說明企業現金的來源和去向，揭示資產、負債和權益變動原因，便於分析經營活動、投資活動、籌資活動的獲現能力，有助於預測企業發展趨勢。 附：經營活動產生的現金流量凈額應該是正數，如為負數說明企業本期入不敷出。取得借款收到的現金過大時，說明企業的負債過多或是說財務風險較大。籌資活動產生的現金流量凈額大於本期經營活動產生的現金流量凈額時，說明還款壓力還是比較大的投資活動產生的現金流量凈額如為負數說明企業進行了某項較大的投資。

㈧ 如何判定企業生命周期

企業所面臨的周期現象有四類：經濟周期、行業生命周期、企
業生命周期和產品生命周期。對企業來說，進行周期分析要解決 的一個根本問題就是如何准確判定企業所處的生命周期階段。一 旦這一問題得到了解決，就可以為企業績效評價提供可比的比較 標准。下面就從財務分析的角度來探討如何確定企業生命周期。
一、確定企業生命周期的思路
Michael T. Dugan等（1991）將三類活動現金凈流量及總的 現金凈流量之間可能出現的規律排列組合成 8 種類型，見下表 1 的下半部分。為了較為准確地確定企業生命周期階段，本文細分 為 9 個時期：初創期、成長前期、成長後期、成熟前期、成熟中期、成熟後期、衰退前期、衰退後期和深度衰退期。這樣就出現 了 16 種變化，排除 2 種不可能的情形，還有 14 種變化。當然這
14種變化最終還是歸結為上述8種類型。全部情況如下表1所示。

資料來源：根據Clyde P. Stickney & Paul Brown, A Strategic
Perspective:,4thEdition,pp.
69~78, The Dryden Press, 1999和 Michael T. Dugan, Benton E. Gup & William D. Samson, Teaching The Statement of Cash Flows, Journal of Accounting Ecation, Vol.9, pp.33～52, Table 1綜合整理而成。

1.非常穩定，經營活動現金流十分充裕，既可以支持固定資
產等長期投資，也可以償還債務。
2.多方收攏資金，多見於准備收購和兼並其他企業的企業。
3.靠外部籌資和出售固定資產等以彌補現金流的不足，企業 持續經營能力恐有問題。
4.嚴重衰退，企業持續經營能力有問題，只能大量消耗前期 現金存量。
本文判定企業生命周期的思路為：首先從主營業務的銷售收 入和毛利增長狀況推定各主導產品或服務的生命周期再通過疊加 推出企業生命周期。而後從另一方向即現金流量表上三類現金流 的變動規律另外再推斷出企業生命周期。最後參考行業周期並剔 除偶然因素的影響得出最終結論。這種相互驗證的做法能保證結 論的可靠性和准確性。
二、如何判定企業生命周期 - 實例說明
下面就以QH 公司1999 年～2004 年間的財務數據為依據來具 體說明如何運用財務分析法判定企業生命周期。
QH 公司的主營業務包括計算機硬體的製造和銷售；網路、 軟體、系統集成與信息服務；能源與環境工程及設備；精細化 工及制葯等。圖 1 和圖 2 分別列示了 QH 公司 1999 年～2004 年間 各主營業務的銷售收入和毛利的構成。從中可以看出信息技術 業 1999 年～2004 年間收入佔比處於 61%～81% 之間，毛利佔比 處於 50%～70% 之間；能源業同期收入佔比處於 18%～26% 之 間，毛利佔比處於 27%～36% 之間。顯然後者的盈利能力強於 前者，即 QH 公司的利潤增長點主要在第二類業務即能源與環境工程與設備上。但這兩類主營業務中以信息業占更主要地位，論文網而信息業中又以網路、軟體、系統集成與信息服務占絕對主要地 位。所以從根本上看，QH 公司的生命周期主要由第一類業務中 的第二類服務的生命周期來決定。圖 3 和圖 4 分別列示了 QH 公 司 1999 年～2004 年間各主營業務的銷售收入和毛利的變化情 況。從中可以看出第一類業務的增長趨勢和主營業務收入總額 的增長趨勢高度一致，都是在 1999 年～2001 年間高速成長，屬 於成長期；2002 年增長放緩，屬於成熟期；2003 年～2004 年間 又有所恢復，重新進入成長期。能源與環境工程與設備業 1999 年～2000年間高速成長，屬於成長期；2001年～2002年間放緩， 屬於成熟期；2003 年～2004 年間又有所恢復，又重新進入高速成長期。由此可見，QH公司最終的周期規律如下：1999年～2001 年間處於高速成長期，2002 年屬於成熟期，2003 年～2004 年間以上是從銷售收入和毛利的角度運用疊加法推斷QH公司的 企業生命周期。下圖 5 是從合並報表上所展示的三類活動的現 金流量的狀況來推斷 QH 公司的企業生命周期。不過，首先要 說明的是，現金流量表只能用於反推企業整體生命周期。推 斷產品生命周期還是要根據上述收入與毛利的數據來進行。從 圖 5 可以看出，1999 年～2004 年間 QH 公司經營活動現金凈流 量、投資活動現金凈流量和籌資活動現金凈流量一直是正、 負、正的規律，根據表 2，這表明 QH 公司始終處在成長後期或 成熟前期。再觀察籌資活動現金凈流量，2000 年籌資額劇增， 隨後在 2001 年又劇減，此後 2002 年～2003 年間又小幅回升，直至 2004 年又劇增。最後再觀察投資活動現金凈流量，投資額 1999 年～2002 年間一直在大幅增加，2003 年有所減少，
2004 年又再度大增。企業只有處於成長期時才需要大量籌資 並大量投資於固定資產，如果這一速度放緩，則表明企業已 進入成熟前期了，因為這時企業本身已能產生較為充裕的經 營現金流了。所以，QH 公司最終的周期規律可判定如下：
1999 年～2001 年間處於高速成長期，2002 年屬於成熟前期，
2003 年～2004 年間又重新進入成長期。這一結論與上述根據 收入和毛利所判定的結果一致。

㈨ 如何判斷一個產業所處的生命周期的階段

簡單的說，就是看生產成本都投入到哪裡去了。

一種產品從生產者到消費者手裡，需要很多不同的投入成本，如研究與開發費用、資本和勞動投入、促銷費用及原材料等。隨著技術的變化，產品像生物一樣，從出生到衰落，完成一次循環。

產品的初始期是指產品的研製與開發階段，在這一階段，產品的技術還未成形，研究與開發的費用在成本結構中占據最大的比重。

當產品進入成長期，就轉化為資本（物質資本+管理、營銷所需的人力資本）密集型，資本成為最主要的成本構成。

最後進入成熟期，此時產品已經實現了標准化，並且普及到廣大市場中，在這一階段，原材料和勞動工資是最重要的成本，尤其是低工資的勞動。

㈩ 職業生涯規劃的生命周期是什麼

一提到生命周期，很多人的概念僅僅是個人的生理周期，嬰兒、兒童、少年、青年、成年、中年、老年。事實上，人生也是一個周期，職業生涯的生命周期與生理周期有很大的差異，主要是從事業的角度入手，將特定個人的幾十年劃分為五個周期。

人生似乎就是為了完成一系列特定的任務而存在的，特定的生命周期階段，一般都有相應的人生任務，例如成長期的知識學習；導入期的工作學習、成家；發展期的事業定型與成熟、生育兒女；成熟期的事業達到頂峰、操心子女的發展問題；退休期則是頤養天年，盡可能的多活幾年。

職業生涯的生命周期是以個人事業的發展為核心，因為事業發展的情況決定了個人的收益狀況，收益狀況決定了支付能力，支付能力決定了人生任務的完成情況。

企業的發展通常都具有明顯的階段性，營銷學將這種階段性定義為企業的生命周期。現在所有的大型企業，絕大部分都是從小型企業發展而來的，從小型企業到大型企業，一般分為四個階段，創業階段、集合階段、正規化階段和精細階段。

不同的階段主要是企業現場管理的形式經營自己的企業；集合階段則是企業規模擴大，老闆已經不可能通過現場管理的方式經營自己的企業，出現領導危機，必須在企業內部進行正式的管理；隨著企業規模的進一步擴大，簡單的正式管理也不適應了，必須設計合適的組織結構，全面進行正規化管理，企業就進入正規化階段；正規化階段也不能一勞永逸，往往會產生內部的官僚主義，企業的活力明顯弱化，這時候就必須調整企業，根據實際情況，劃小組織結構單元，進入精細管理階段，以通過發揮員工的積極性和創造力。

不同的階段又分為兩個時期，穩定期和變革期。穩定期是採用了新的策略，企業得到發展；變革期則是現有的策略不適合企業的實際狀況，逐漸導入新的策略的階段。

個人實際上就是一個小型企業，從可以控制的資源角度理解，這個小型企業也是逐漸發展壯大的企業，到了才年，一般人的企業規模都會顯著擴大，因此完全可以借用企業生命周期的原理指導職業生涯。