五十歲事業定位在哪裡好

㈠ 50歲左右的中年人適合做什麼工作（女）

適合50歲女人做的工作：物業管理、綠化承包、家政服務、自媒體、公司管理。

1、物業管理

有些人可能一想到物業就想到當保安，其實不是這么回事，現在的物業管理包含了方方面面的工作，不僅僅是看大門的保安。譬如房屋維護，供電供水，住戶檔案，設備檢修，環境綠化等等這些，現在的一些綜合小區，這些方面的工作都是對外招商的，那麼一個50歲左右的人，就可以在這些方面謀取發展途徑。因為很多年輕人不願意去做這些工作，這樣就給了中老年人施展的機會。

4、自媒體

現在有很多人認為，自媒體是年輕人玩的，這是誤區。年輕人沒履歷，沒經驗，沒有知識沉澱，沒有完整的思想體系，他們做自媒體基本都是在搬運和抄襲。而一個50歲左右的人，在這方面具備非常好的優勢，是一些小青年無法學習也無法比擬的。所以，一個50歲左右的人，選擇自媒體創業，就是一個非常有前景的事業。

5、公司管理

這方面的工作，就是對於一些有管理知識和管理經驗的一些50歲左右的人，完全可以去應聘公司管理這樣的崗位。特別是一些曾經的創業失敗者，在企業管理上都有自己獨到的理解，有豐富的經驗積累，那麼這就是財富，對於一些初創公司，也是需要這方面的人才。對於一些50歲左右的人，完全可以做一份個人簡歷，到人才市場應聘這樣的崗位。

㈡ 當前職場，中年人失業比較多，什麼樣的工作適合50歲以上年齡的人干

作為資深HR，招聘過很多50歲以上的職場中年。總結來說，他們主要有五種去向：

一是50歲以上的職業經理人。企業里，50歲以上的中年人，一般都混到了中高層職位，他們有經驗、有能力，也有人脈，可以隨時跳槽。這家公司倒閉了，他們還可以跳到其他企業。只要他們肯低頭，降低身價，也是可以到小公司里繼續當中高層管理人員的。

二是50歲以上的企業中層人員。這些人失業之後，是很難再找到匹配的職位的。因為他們以前的年薪都是30萬元以上，失業之後找工作，往往低不成高不就，最後都是一拍兩散。這個群體比較喜歡創業，原來搞技術的人，成立技術服務公司；原來搞銷售的人，成立經貿公司；原來搞管理的人，開飯店、開茶樓、做生意，等等。當今時代，創業的成功率非常低，中小創業公司兩年存活率不足20%。這一波創業的中年人，大多數以失敗告終，重新回到再就業市場。

四是要謹慎創業，預防失敗。職場中年人好面子，不願意給年輕人當下屬，以為自己有閱歷、有積蓄、有能力，拿出「家底」去創業或投資。創業，可能會賠掉家底；炒股，可能會賠掉本金。問題是，中年人一旦失敗，就沒有東山再起的時間和機會了，很影響下半生的生活。

五是要守家為上，切勿奔波。人到中年，去外地「漂泊」，去「工地」打工，遠離老伴和孩子，一旦生病，那點工資還不夠吃葯的，得不償失了。所以，盡量在家人的身邊找個工作，哪怕工資低一點也是合算的，有家人做飯，有家可以休息，對中老年是一種保障。

六是要善於學習，創新職業。這個時代，不斷涌現出很多新職業、新工作、新模式，中年人也是可以發揮優勢的。如果你有興趣愛好，你有特長，你有知識，你有文藝，可以通過自媒體、短視頻進行變現，比較適合中老年，即使不掙錢，但也不會虧錢，權當鍛煉身體、促進交流了。

㈢ 50歲的失業中年人，去哪裡找工作比較好點呢

失業後，很多人因為覺得自己老了而選擇降低門檻，選擇了一些「三性職業」，即輔助性、勞動性、臨時性的工作，比如家政、快遞、超市理貨員等。不是說這些工作不好，而是這些工作比技術崗位的工作更有可替代性，不穩定，隨時有被趕走的風險。家庭快餐是聯系自己住處附近的商圈，像一些店員、辦公室白領、商業商販，同意給他們供應午餐。現在外賣太貴，主要是平台服務費增加了商品成本。這種家庭快餐不需要經過平台，也不需要快遞送貨上門。這不僅可以為消費者省錢，還可以根據他們的口味進行個性化定製。因為物美價廉適合口味，那麼生意一定要紅火，完全不用考慮不做生意。

這個時候，不要為了賺錢去做一些臨時性的工作。目前是佔便宜，但實際上損失很大。一旦你的社保中斷，你以前的生活就失去了保障。所以不要覺得工資低，只要公司交社保，工作相對穩定，即使環衛工人、保安也可以。50歲以後身體各項功能開始衰退，很容易出現一些健康問題。這個時候，就算再缺錢，也不要做一些高強度的工作，比如工地搬磚，送貨。50歲以後找工作，一定要保證穩定、健康、安全。從三個方面可以找到最適合的養老工作。

㈣ 五十多歲做什麼工作好

第一種就是做建材承包工地，一般情況下50歲的中年人會累積到一點人脈和資金，如果有建材方面的項目的話可以嘗試去做投資，畢竟建材如果做得好來錢的速度也很快。

第二種就是開網紅店，現在年輕人都很喜歡去網紅店消費，只要名堂打響了賺錢也是很簡單的事情。

第三種就是在城鎮開超市，一般來說步入中年無論是體力還是精神都會跟不上，開一家超市的話管理起來簡單，而且不太耗精神和金錢。

第四種擺攤賣煎餅

煎餅，是隨處可見的舌尖美味，深受廣大食客的推崇，對於五十歲的人而言，擺攤賣煎餅也是一個不錯的選擇。並且製作煎餅技術簡單好學，易上手，同時投資也不大，對於眾人而言，不失為一個好選擇。好像是去年的時候，不是有新聞報道，一個賣煎餅的大媽不差錢，月入上萬，還買了房。

第五種開家眼鏡店

對於手頭上稍微寬裕的五十歲人而言，可以選擇開設一家眼鏡店，畢竟在電子產品不斷涌現的今天，人們用眼過度，近視人群不斷，對於眼鏡的需求量很大，在學校或者商場附近等等，經營一家眼鏡店，往往都是有市場需求的，並且投資不是很大，一般情況下，一二十萬就可以開一家店了。

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優勢

1、豐富的人生閱歷

記得小時候經常聽老人講的一句話:看見的橋，比你走的路還多呢！這應該就是閱歷吧，一路走過來的大好風景，留在了記憶里，卻給自己烙上了歲月的印記。當你醒悟過來的時候，發現除了「閱歷」的豐富外，還有值得自豪的就不多了。

2、可貴的實踐經驗

經驗教訓是一個值得永遠研究的課題，一代一代的經驗教訓，可是又是一代一代的血的教訓。我們不是小看了這個「經驗教訓」，而是在經驗教訓面前，我們還做得不夠好，不夠重視。

所以，當你跟年輕人講經驗的時候，人家當你在講故事一樣的聽聽而已，沒有引起足夠的重視。這樣的經驗是需要你這個中年人，在工作要憑自己的經驗去處理一些事情，避免事故的發生，這是你的經驗而不是別人的經驗，是你的優勢。

劣勢：

1）體力勞動干不過年輕人

人的體力勞動從30歲開始，就慢慢的減退了，到了55歲時，已經是幾個級別的差距了。

如果從事體力勞動的話，根本不可能跟年輕人相比，要想當年還可以。所以，要干體力勞動的工作就得避免不談了，要有自知之明。

2）腦力勞動反應不過來，總是慢半拍

腦力勞動看似輕松的活路，其實一點都不輕松，甚至消耗的能量比體力勞動還大。所以在運用腦力勞動時，年紀大了的人，總是反應慢了那麼一點，在激烈競爭的時代，也就沒有了我們的用武之地。

3、學習能力跟不上時代發展的步伐

人的學習能力跟年齡的增長是成反比的，因為大腦細胞的活躍度低，接受新事物的能力就差，反應能力就慢。

㈤ 快50歲了想創業，做什麼行業好呢

50這個年紀，可以從事一些相對簡單易上手的！這邊介紹一下水管清洗！

1.健康需求

臟水管危害被人們所了解，而隨著人們的生活水平的提高，人們的健康意識越來越強。不少人不僅裝凈水器，關注自來水公司/供水公司有清洗管道的習慣，一般是二次供水也有做清洗消毒等工作，然後在最後的短短10米的出水口到自己家的用水飲水，如果這條路長時間沒清洗，可想而知，就算有凈水器可能也沒多大作用。多年沒清洗的自己家的水管可能會存在很多污垢和微生物。這些是凈水器處理不了的。基於居民的用水健康需求，這個市場將會很龐大。

2.工作范圍小

假設一人提供服務一次2小時（包括交通上門等，如果服務都在一個小區。則交通成本可忽略不計）。一年一人可以提供的服務次數將供應600組-1000組家庭。可以說在一個城市一個區內穩定地開展業務（跑太遠不適合），每戶清洗300-600不等，帶來的收益20w左右，相對而言是可觀的。而這些水管清洗每家每戶都需要，2-3小區即可提供整年的清洗單子，而且需要每年定清洗水管。

3.效果好，易推廣

家庭自來水管道新安裝後使用前，最好清洗一次，因為新裝的自來水管都是含有剛生產出來的，含有粉塵的化工物質，直接用水沖洗並沒有殺菌的作用，然後每年清洗一次。這樣，開發一個客戶，你就可以建立一個客戶檔案，我們重復服務，客戶重復消費。掘井飲水水不斷。

家庭自來水管清洗出來的污物，客戶可以很清楚看得見，水質改善立竿見影，客戶掏錢賣到看得見的效果，也易於推廣。

4.小本，操作簡單

萬元投資，耗材幾乎很低，僅交通費和人工費;操作簡單，無性別、年齡、文化程度高低之要求;最低一個人即可操作;不用租門面，家庭水管清洗服務需要到客戶家裡完成，我們在家就可以辦公，接受預約;開業程序簡單，降低投資風險;可以兼職做業務;可以和其它如家政、安裝、物業等等做配套服務。

㈥ 人到五十歲以後做什麼生意最好

50歲以後投資什麼最好？五十歲以後，可以說精力有一定程度的下降，活力也不如年輕時那麼充沛，所以，很多比較艱苦的買賣大多做不到。然後，50歲以後可以做以下業務。

文具店

50歲了，如果已經積累了一些資產，就不用做生意了，馬上投資就好了。比如你到了50歲，已經有二三百萬了，那麼你就可以在股市上投資高分紅績優股，這樣風險更小，而且利潤也會更穩定。

如果你現在投資股市高分紅績優股，比如投資300萬，現在有一些高分紅績優股，銷售業績優質，而且股價低於資產總額，每年分紅率在4.5%左右。那樣的話，你投資300萬，一年可以分紅13.5萬元左右。

結果

一般來說，如果你想做生意，文具店，也可以開咨詢公司。如果你已經積累了一些資產，也可以同時投資，比如長期投資股市高分紅優秀股票，藉助每年的分紅也可以過上更好的日常生活。

㈦ 50歲人如何職業定位

一個人從30歲到50歲，有不同的責任和焦慮，心態也大不相同。首先需要了解自己是什麼樣的人，想要什麼樣的工作目標，處在怎麼樣一個階段？

清華大學總裁班特聘講師侯聖景老師、中國移動通信集團公司業務支撐部規劃建設處副經理寧宇、仁和(集團)發展有限公司信息管理部部長余從國，和德馬格塑料機械(寧波)有限公司IT經理周振來共同討論這個話題：

孔子說：「吾十有五，而志於學。三十而立。四十而不惑。五十而知天命。六十而耳順。七十而從心所欲。不逾矩。」 在30、40、50的時候，你對自己的職業生涯有什麼不同的想法？

寧宇：我的體會是職業規劃設計得再好，往往是計劃趕不上變化，職業的具體路徑要根據自己的職業特點去做。在30歲時要更多地考慮自己知識、技術能力的儲備，這時的心態是以技術為核心，為自己負責，為團隊做貢獻。

40歲時更多的是根據自身的能力和對IT的了解，將企業的戰略和公司的主營業務更好地結合起來。CIO不是一個簡單做系統的人，而是企業戰略的實施者、管控者，40歲應該是為企業做貢獻的階段。

五十而知天命，這時比經驗多的應該是教訓，總結經驗教訓，提出一些理論化的東西。技術是不斷變化的，但理念是能夠去復用的，能夠將積累更多地跟業界同仁做些分享，給別人一些指導和建議，為行業做貢獻。

我希望在此基礎上加上25，現在IT從業人員畢業的時間多是25歲。剛剛步入社會的時候，自己要完成一個轉型，從學校的學生，被動地接受知識和主動地接觸一些工作，到在企業中怎樣扮演好自己的角色，在社會中怎樣做好自己的定位，為自己打基礎。這其實是一個轉身，如果這個轉身做得好，就能為後面的事業打基礎;若是繼續沿襲學校的學習工作模式，就會為自己今後的工作生活發展設置一些障礙。

余從國：每5年一個階段我覺得應該更確切些。若用一個字來描述，我覺得30歲應該是「做」，無論是信息管理人員還是CIO，30歲應該是多做的時候;40歲應該是一個「悟」的過程，特別是CIO在企業中，要不斷地悟出一些老闆的思想，因為信息化在企業中無所謂好與壞，也無所謂標桿與否，主要悟出一些老闆的思想，信息化就做好了;50歲應該是個「教」的過程，到這個年齡對某個領域有了較充分的認識，用這種總結去培養新一代人，50歲對個人也上升到一定高度，對CIO來說，30、40是技術、管理經驗，50歲CIO如果不把自己提高，就會被淘汰，更多的是思想的提高。

周振：我覺得談職業發展要涉及到兩方面因素，年齡階段和環境，實際上職業規劃是離不開環境的，現在整個行業的發展是非常「年輕」的，轉型也越來越快。30、40、50實際上很難分得清楚，余把半衰期縮短到5年，是因為IT發展是被技術往前推的，隨著網路技術不斷地升級，導致知識、業務流朝著它發展，這種發展必須建立起縱軸和橫軸，現在給我們提供的的只是個橫向的環境。

選擇IT職業，實際上是選擇了一個半衰期很短的行業，誰都無法預料10年後會有什麼變化，要找准職業的發展，根據行業特點，必須建立自己的圈。

侯聖景：和大家分享一下我的拙見，30、40、50隻是年齡的一個界限，是一個人在社會當中的時間軸而已，如果非給他加上職業規劃的話，年齡並不重要，重要的是你心裡的目標是什麼?當你跨入工作的時候，當你從事CIO的時候，你怎麼看待工作，怎樣定義未來，只要你的目標不變，30、40、50隻是你在等待機會而已。

李白說過「大鵬一日同風起 扶搖直上九萬里」，30歲時，我的建議是積攢實力，豐滿你的羽翼，不斷完善自己的知識，因為CIO這個行業是應用技術，知識更新速度是非常快的，學懂了一門技術，不可能一招鮮吃遍天。我的建議是年齡不要設界限，學習無止境，創新不要停頓。

在職業規劃上，我們暫且把年齡忘掉，你的目標是什麼，30歲時目標是什麼，在技術上要達到什麼，在企業職位方面、綜合管理方面，你要得到什麼東西;40、50歲，你要得到什麼?如果加上60，你打算怎樣退休?人生是一條線而已，計劃再好不如變化快。我跟大家分享一句話，沒有準備的人是准備失敗的人。重要的是做正確的事，而不僅僅是正確地做事。如果你是一艘船，你不知道目標，那你哪兒都去不了。所以作為我們30、40、50的CIO，你清楚你的目標嗎?

在IT行業有一個普遍的說法：「IT是吃青春飯的行業，IT人工作壓力大，知識更新快，年過30歲就要考慮轉行了。」諸位CIO在30歲時是如何考慮這個問題的，是繼續做IT還是狠下心來換一個看似「前途光明」的職業？如何度過這個職業拐點？

周振：如果對做IT行業產生困惑，就要檢查自己是否適合這個行業，這很重要。因為從事IT行業的人必須有強烈的好奇心，你會關註：第一，技術如何發展，甚至要憧憬技術會發展到何種程度;第二，技術如何與管理結合?新的技術你要去探尋，別人有沒有這個樣本，這個技術有沒有發展的可能性，這都需要好奇心來驅動;第三，在前兩項總結的基礎上，你有沒有獨到的見解。這些是做IT應該去關注的重點，IT人需要有熱情。

余從國：我做了幾年的信息化，又做了7年的電子商務，又在醫葯的流通企業。我發現虛擬經濟離開實體經濟很難發揮現代經濟的潛力，所以現在我又重新回到上市制葯企業中從事信息化。

寧宇：我覺得這個問題要從自身的轉型變化談起。IT技術和信息化是兩個不同的概念，做信息化就是搞計算機的，但是技術的快速更新變化有不可阻擋的趨勢，層出不窮，有非常累非常辛苦的一面;但我們要意識到信息化推進是有章可循的，無論技術怎麼演進，其實都是以新技術的應用去降低成本，找到新的商機。

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