電廠事業部是什麼部門

1. 什麼是事業部

事業部就是指針對某個產品，地區或者顧客為依據，將相關的研究，開發，采購，生產，銷售等部門結合成一個相對獨立的單位組織結構形式。

2. 企業的事業部是干什麼的部門和人事部有什麼區別

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。和人事部的區別有以下三個方面：

一、定位不同

事業部是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。而人事部是一單位管理人和事的部門。

二、產生的歷史不同

事業部結構是通用汽車公司在20世紀20年代首創的。它是指大型公司按產品的類型、地區、經營部門或顧客類別設計建立若干自主經營的單位或事業部。

人事管理從秦始皇統一中國到南北朝時期，中國的人事管理已具雛形。兩漢時期起，朝廷在選拔用人方面，採用了察舉與徵辟、策試、上書言事等多種辦法。

三、自主權不同

事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

3. 事業部是干什麼的

崗位職責：
一、保險出單：
就拿汽車保險作為例子，給新車上保險的時候要先在系統里出保單，隨後將保單分類並且將新出的保單錄入工作台帳表，在公司自已內部的系統里做好登記。最後交由財務登記，等待登記完之後再交給保險公司。
二、保險維修接待：
還是就之前的例子來說，如果有出險的車輛，首先詢問具體情況，問清楚客戶的保險是哪家之後再進行相應的處理，留下手續，並且給客戶的車做環檢，告訴客戶店車輛的維修項目、可以提車的時間等，讓客戶耐心等待。
三、其他各項事務：
包括打電話約保險快到期的客戶來店續保;通知客戶公司的最新活動;給客戶選擇本公司的好處和優勢等信息;這樣就可以引起客戶的興趣了。

4. 發電廠有什麼部門分別的職責是什麼

發電廠崗位職責班長的職責班長是本班的領導人。在值班的時間內，各種操作事故處理都聽從班長的指揮。在正常運行中，保證本班個崗位安全、經濟、文明生產，並安排好對公共設施的檢查和保管工作。接班時，安排好本班各崗位人員，布置生產任務，做好當班事故預想，班後認真總結。對班內出現的問題和不安全情況，及時向上級匯報；對上級指示，及時向班內人員傳達，並認真貫徹執行。認真執行各項規章制度和審查檢修工作票，補充工作票的不足措施，按工作票要求做好安全措施。指揮鍋爐點火、停爐、水壓試驗及事故處理等重大操作，並負責公用系統的操作切換和檢查。合理安排好鍋爐負荷及運行方式，檢查督促各鍋爐在安全經的方式下運行。准時參加車間組織的會議，並將會議精神及時准確的傳達給員工。加強巡迴檢查，掌握設備的工況，做好設備缺陷管理工作，並為檢修人員處理缺陷創造條件。對全班人員進行技術培訓，不斷提高技術水平。關心員工生活，對員工在思想上、工作上、生活上出現的問題要耐心.細致的做工作，並認真幫助解決。
副班長的職責：
副班長是班長的助手，協助班長做好各種工作.事故處理，保證鍋爐安全經濟運行。班長不在時。副班長代行其職務。接班前，要對鍋爐的除渣、轉動機械、除塵器、泵房等輔助崗位進行全面檢查，並向班長匯報。班中要指導各輔助設備安全.經濟及在合理方式下運行。監督各輔助設備專責人員按規定和有關規程進行操作。檢查各輔助設備崗位人員的勞動紀律，發現違紀及時糾正。輔助設備出現缺陷要配合專責人主動找有關檢修人員進行處理。對輔助設備的運行狀況在交班前必須徹底檢查一遍，發現問題及時處理。交班前要對輔助設備崗位的衛生徹底清掃一遍，督促各輔機崗位做到文明生產。司爐崗位職責：司爐是在班長.副班長的領導下對本鍋爐安全.經濟.文明生產直接負責的人員，應熟悉懂得設備的構造、性能、工作原理、運行操作和故障處理以及與本崗位有關的生產知識。在值班中應做到：服從指揮，保持負荷適應系統需要和各運行參數正常。監守崗位與副司爐.司爐助手（二副）密切配合，認真執行規章制度，搞好運行分析，及時操作調整，迅速正確處理事故。負責組織按時.逐點的對本爐設備進行巡迴檢查.定期工作.發現問題及時解決。加強對本鍋爐技術管理，負責填寫運行日誌，各項記錄填寫整齊，記錄清楚。指揮本鍋爐各崗位人員進行有關的操作調整，保持鍋爐在最佳工況下運行。負責組織並做好專責區內的清潔衛生。嚴格進行交接班，做到搶困難讓方便，為下班生產創造有利條件。
副司爐崗位職責：副司爐受正.副班長的領導，在操作上受司爐的指揮，當司爐不在時可短時間接替司爐工作。副司爐對本爐的安全.經濟運行負有責任，並與司爐密切配合，合理調整制粉系統，保持煤粉細度.均勻度和煤粉的水分在合格範圍內的變化。努力提高球磨機出力，降低制粉系統電耗，保證制粉系統安全並在最佳工況下運行。副司爐負責給水操作台的所有閥門的操作檢查，給粉機的定期維護，給粉平台的衛生清理工作。按時對本爐的有關設備進行巡迴檢查，發現問題及時與司爐研究處理，若情況緊急，可按規定自行處理。負責做好專責區內的整潔衛生工作。協助二副完成一個人完成不了的工作。嚴格進行交接班，做到搶困難讓方便，為下班生產創造有利條件。
二副崗位職責：二副在操作及處理事故上受司爐指揮，同副司爐密切配合，當司爐不在時操作上受副司爐的指揮。二副做好水位計的對照和水位計的沖洗工作。在水位事故情況下對水位計負責進行叫水和檢查工作。二副操作除給水操作台以外所有汽.水.閥門。做好本鍋爐的定期工作如排污.對水位等工作，發現問題及時向司爐匯報。運行中服從司爐指揮，進行有關的操作調整，以保證鍋爐正常運行，參數符合規程要求。負責對所屬的設備進行按點巡迴檢查，協助副司爐做好各項工作。負責做好專責區內的衛生整潔工作。

5. 事業部的定義是什麼

咨詢記錄 · 回答於2021-11-22

6. 發電廠有什麼具體部門並且它們的職責是什麼

1、生產和科技環保部——主輔設備生產方式及調整，各項生產指標控制和計算、上報，檢修計劃修訂和上報、安排；
2、安監部——全廠安全工作、監督、指導、執行；事故分析，各項預案修訂，安措計劃執行、制定、修訂；安全設施檢查、指導維護等；
3、供應部——全廠物資采購和生產原材料采購，庫房保管、發放等；
4、財務部——控制全廠資金流向、測算利潤和消耗；
5、運行部——運行人員管理，指揮鍋爐點火、停爐、水壓試驗及事故處理等重大操作，並負責公用系統的操作切換和檢查。
6、維保部；——全廠設備維護保養、消缺、搶修；施工質量監督等；
7、計劃和發展部：——修定各項計劃和平衡費用，全廠經濟活動分析等；
8、人力資源部——全廠定崗定編，人員出勤及勞動紀律、人員培訓，職稱認定、職業資格考試認證等。

7. 什麼叫事業部

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

事業部制結構最早起源於美國的通用汽車公司。20世紀20年代初（1920s初），通用汽車公司合並收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營項目增多，而內部管理卻很難理順。

當時擔任通用汽車公司常務副總經理的P.斯隆參考杜邦化學公司的管理經驗，以事業部制的形式於1924年完成了對原有組織的改組，使通用汽車公司的整頓和發展獲得了很大的成功，成為實行事業部制的典型，因而事業部制又稱「斯隆模型」。

主要優點

1、每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。

2、權力下放，有利於最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

3、事業部經理雖然只是負責領導一個比所屬企業小的多的單位，但是，由於事業部自成系統，獨立經營，相當於一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利於培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備幹部。

4、事業部作為利潤中心，既便於建立衡量事業部及其經理工作效率的標准，進行嚴格的考核，易於評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

5、按產品劃分事業部，便於組織專業化生產，形成經濟規模，採用專用設備，並能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度地發揮，因而有利於提高勞動生產率和企業經濟效益。

6、各事業部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的全面發展。

7、各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。

8. 電廠有哪些部門

廠部（包括辦公室，主要是領導和助理們）；
生技部（有些電廠也叫設備部，職能是設備管理和技術改造，這個比較吃香）；
發電部（運行部，就是發電運行，要倒班，比較辛苦）；
檢修部（設備檢修，正常休息，但是大修小修的時候比較累，要加班）；
供應科（有的也叫物資部、煤管科，管一些煤呀材料的采購）；
人事部（不必講都一樣）；
安監部（也有叫安全科的，電廠為重點單位，安全第一，有這么個部門，很重 要的部門）；
財務科（不必講都一樣）；
保衛科（不必講都一樣）；
總務科（不必講都一樣）；

9. 事業部是什麼部門

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

它表現為在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。事業部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。

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事業部崗位職責介紹

1、貫徹設備管理各項規章制度，制訂設備維修計劃和生產設施之維護保養管理工作；

2、負責建立設備技術檔案，完成日常設備管理工作；

3、負責制定整體維修保養計劃，保證奶廳設備正常運行；

4、負責進行設備管理統計，管控設備維修費用，能耗用量；

5、負責制定備件采購計劃，審核驗收備件到貨率，備件合格率；

6、負責設備日常巡檢。