❶ 什麼是事業
什麼叫「事業」？ 文 / thewinner
一份穩定的工作勤勞地從事，即事業；一種通俗的志趣專注地投入，亦為事業；用一股不平凡的氣慨完成一項不平凡的理想，還是事業。
「事業」無大小之分、無高低貴賤之別，端賴投入事業所用的心思正當與否、所作為的手段光明與否？世人總有個錯覺，總是誤認為所謂的「事業」一定非得在自己手上親自將它開創成「很多人在我這里上班、領我的工資」，那才叫做事業。當世人都犯上這種錯誤的時候，你是否同樣有這種不正確的觀念和看法？朋友，如果有的話那表示你的心態有必要修正、你的靈魂已經在黑暗中沉淪有必要將以提升。
紅塵中有許多小人物默默地從事一些不平凡的事業；你聽過有個名叫「王貫之」這位老先生嗎？他終生從事拾荒工作，卻將拾荒所得全數作為添購書籍之用然後創辦了一座圖書館，那就是了不起的事業；還有河北省有個地位卑微的下崗工人（從電視報道上看到的信息、一時忘了他的名字），他將個人微薄的收入陸陸續續捐出支助貧寒的學子，這也是了不起的事業，因為他辛勤的工作省吃儉用為的就是要完成一樁有意義的事。
朋友，你是否可以立個志向，嘗試去完成一樁旁人眼裡微不足道、但卻是樁了不起的「事業」？
勤勞、專注乃做事業最基本的工作態度，想成就多大的事業則端賴立下多大的志向，而寬大正直、毅力恆心才是事業成敗最主要的因素。
滾滾紅塵芸芸眾生中，主觀上沒有人願意自己一輩子是個不中用沒出息、庸庸碌碌的凡夫俗子，至少干點什麼偷雞摸狗的鳥事讓別人不至於忘了我的存在，如果地球上住的都是這號人物，那不如早一點消失算了。所幸人類除了生物演化原理致令膚色稍有差別之外，「心」是一樣的、腦袋的結構也不分軒輊，所以不用太擔心究竟「人」是否都是那麼爛。當然，這個世界雖說不算完美但仍處處看到一些勤勤勞勞、兢兢業業的小人物很賣力地工作著，那就是他們的事業。
事實上，想要出人頭地日以繼夜的力爭上游者比比皆是，這些人無非希望在各自的領域內熬出個名號、在事業上小有一點成就然後好好揚眉吐氣一番，我絕對相信他們一定做得到、一定可以實現他們的美夢，因為那些人是那麼勤勞、那麼專注的工作著，他們如非是心胸寬大者也必然是個心地善良正直的人。
此刻，我必須很慎重、很懇切的告訴那些還沒有立定志向的年輕人，當下就有樁足以令你用畢生之力去投入的「事業」。
大家應當明白，中國農民據官方統計、總數約在8～9億人之間，那是非常龐大的社會階層，只要這個階層的農民們真正達到「奔小康」的目標，他們就有餘力照顧好下一代的教育問題，當農民們下一代的教育問題獲得顯著改善，子女的教育水平提高、出頭的機會自然多了、他們就有了新「希望」。但根據田野調查，生活在社會底層的絕大部份貧農們，最渴望的不是奢求政府施放更多的補貼或福利政策、不是要老天爺可憐可他們而少出現幾趟澇災或多降些甘霖，他們最渴望的是能傾聽他們心聲、轉達他們需求、教導他們農耕農作新知識…等那種年輕有為的基層幹部，換句話說，中國社會底層絕大部份的貧農們最渴望的是廉潔有操守、務實肯幹事的村主任啊！
「把心思放在人民身上」然後孜孜不倦地努力，這就是一份當今最迫切而且是最榮耀的「事業」！
朋友，你會比別人笨嗎？你的天份不如人嗎？還是你的努力不夠？這些都沒關系，從今天起你開始做你自己、選定一份可大可久的「事業」，然後勤奮、專注、持之以恆就行了！
❷ 什麼是事業感召力
感召力也稱「領袖氣質」。個人具有的一種人格特質，尤指那種神聖的、鼓舞人心的、能預見未來、創造奇跡的天才氣質。具有這種氣質的人對別人具有吸引力並受到擁護。
❸ 公職人員是中國特色社會主義事業的什麼力量
你好，公職人員是中國特色社會主義事業的中堅力量
❹ 什麼叫事業本質是屬於那種動力
事業
《易經》有雲，舉而措之天下之民，謂之事業。像現在隨便開個公司賺點錢，那隻能算作職業。真正的事業，是為『天下之民』的利益乾的，否則都是職業而已。簡單地說，就是做了自己喜歡的事情，卻又幫助了他人，這個就是事業。
❺ 男人做事業的動力是什麼
為了家庭更幸福這是每個男人的義務與責任，是最基本，可現實是家庭幸福的男人不少，努力想使家庭幸福的但是不幸的也很多
❻ 事業是指什麼
我覺得在考慮事業之前，先要知道工作、職業與事業的關系。工作不過是一種謀生手段，是初步踏入社會所必需的，工作實際上就是通過出賣勞動力而獲得報酬
❼ 事業是什麼
事業理論由三個部分構成。
第一，有關組織外部環境的假設：社會及其結構、市場、客戶和技術。
第二，有關組織特殊使命的假設。
在第一次世界大戰和之後的幾年裡，西爾斯百貨公司形成了有關自己使命的假設：服務於美國家庭需要的采購員。十年後，英國的馬獅公司成了第一家取消階級差別的零售店，它的口號則是甘當英國社會階層交流的中介人。AT&T也是在一戰和之後的幾年中明確了自己的使命：讓每一個美國家庭，每一家美國企業都能裝上電話。組織的使命不一定都像前幾家這樣野心勃勃。GM的態度就要謙虛得 多——用阿爾弗雷德·斯隆先生的原活來說，就是「成為地區性機動運輸工具業」的領導者。
第三，為完成企業使命所必須的核心競爭力假設，
例如，創立於1802年的西點軍校認為，自己的核心競爭力在於培養值得信賴的領導人。馬獅公司在30年代認為其核心競爭力是識別、設計和開發它所銷售的——而非購入的——商品的能力。AT&T在20年代則認為自己的核心競爭力是它在技術方面的領導地位，因此能夠在不斷提高服務水平的同時穩定地降低費率。
外部環境的假設決定了公司的利潤來源，而公司使命的假設則決定了哪些結果在組 織眼中是有意義的。換句話說，即從總體上講他們認為自己應該為經濟和社會作出什麼樣的貢獻。最後，核心競爭力的假設說明公司為了保持自己的領導地位所必須具備的特長。
設計一套清晰、一貫和有效的事業理論可能意味著多年的艱苦工作、反復思考和探索實踐，然而，任何組織要想取得成功都必須擁有一套自己的事業理論。