❶ 窮小伙給富婆捏腳 年薪百萬的富婆看上窮小伙 是什麼電視劇
窮小伙給富婆捏腳,年薪百萬的富婆看上窮小伙的電視劇《渴望城市》。
《渴望城市》是由曹慧生 、胡楠執導的現代都市、家庭題材電視劇,由白柳汐主演。由12個獨立的故事結構而成,每個故事都以一位進城打工的農民工為主線,描寫他們的喜怒哀樂、愛恨情仇。
《渴望城市》第一部,真實展現他們背井離鄉在城市生存的孤苦無奈:進城做保姆的農村婦女深陷婚姻牢籠的悲慘境遇;頂著風險辛苦幫人開黑車卻被拖欠薪水的農民司機;處處想幫人解決問題卻招致禍端的小區保安;進城打工妻子卻遭遇性騷擾的夫婦……悲劇故事的背後,是這些城市邊緣人被忽略的自尊,被輕視的命運和他們對融入城市的熱切渴望。
《渴望城市》第二部記錄下了生存在城市邊緣的外來工的生活狀態,延續前作的現實風格,帶有本色的紀實性,除了聚焦普通人群的感情,劇中的演員基本上都是群眾演員,其中有進城做保安的卻深受噪音干擾精神崩潰的農村青年,為生計被逼當上陪酒女郎的年輕女孩,以及無法過上正常夫妻生活導致家庭悲劇的民工夫婦。
他們已不是賀歲片《天下無賊》里掙6萬塊錢然後回家蓋房娶媳婦的卓根,他們已寄希望於自己能獲取與城裡人一樣的地位與尊嚴、權利與機會。
❷ 我想做點小生意,不知道做什麼好
有一個問題幾乎時刻都縈繞在每一個商人心中,那就是:「什麼樣的生意最賺錢?」
毫無疑問人們會回答:房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義,因為絕大多數商人既然已在船上,就不大容易改行跳上另外的賊船;何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。
我們要的是這個問題的現實意義:怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢?因為,這是每個生意人的畢生夢想。
這個問題的正確答案應該是:「資金周轉快的生意最賺錢。或者說,在同行業中你的資金周轉比別人更快,你就最賺錢。」其實生意無不如此,一旦從事了某個行業,目標客戶群就固定了,此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是:如何將東西賣得更快?因為每周轉一次,你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快,賺的錢才越多。
快速周轉,時代使然。商品短缺時代,「囤積居奇」發大財,然而今天誰這樣做,誰就是「傻根」;在商品過剩現金為王的今天,最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手,多多出手」,其中最有效的是:低價格。
過去,最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天,最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少,因為賣得少;今天利潤低但是最終賺錢多,因為賣得多。價格戰曾經備受責難,那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益,但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。
「轉=賺」,這是這個時代最重要的商業特徵。
「賺=轉」,是這個時代越來越多暴富者遵循的商業准則。
當然,不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差,保暖內衣以一年為期,餐飲業則要求每天達到多次翻台率,以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕;可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾;你可以扁平化如美的;可以零庫存如戴爾;也可以像聯想用ERP。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代,你必須殫精竭慮,必須食不甘味,必須為改變資金周轉率有所作為。
如果說企業的本質是執行,那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧,是技巧就有千變萬化。那麼,想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧,美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題,中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言,韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同,他們有著同樣的商業才智,也面對著同樣亘古不變的商業難題。
那麼,除了低價,資金究竟怎樣才能轉得更快?
(一)
一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意,往往蘊含著商業世界最大的真理。
台灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代,曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤,只能賺3角,只有10%的利潤,而且容易變質,沒有及時賣出就會壞掉,造成經濟上的損失;文具的利潤高,做10元的生意至少可以賺4元,利潤超過40%,而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。
但事實上,施振榮後來講述經驗說,賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄,但最多兩天就周轉一次;文具雖然利潤高,但有時半年甚至一年都賣不掉,不但積壓成本,利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷,所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?,建立了「薄利多銷模式」,即產品售價定得比同行低,雖然利潤低,但客戶量增加,資金周轉快,庫存少,經營成本大為降低,實際獲利大於同行。
施振榮母子賣鴨蛋的門道,背後有著商業的一個普遍定理:資產收益率=利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就體現在,他能夠同時考慮利潤率和周轉率。
(二)
但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智,他們往往會問:「什麼樣的生意最賺錢?」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉率,即集中在了利潤空間大的項目(行業)上。但利潤率大的項目,往往會因價高而周轉較慢,此時資金一旦不能良性地、快速地周轉起來,終端零售商自己不但會被庫存壓死,而且整個產業鏈也會發生危機。
何伯權時代的樂百氏,就曾經遭遇過這樣的災難。1997年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈,銷售渠道一片急呼:要貨!要貨!1998年春節前後,市場似乎到了瘋狂的頂峰,一個省區往往幾十個車皮地要貨。何伯權頭腦發熱了,馬上擴大產能,生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48台機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷!原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里,並沒有到消費者手中。正常的資金周轉沒能形成,樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」,市場迅速垮掉。數億資金,血本無歸。
為什麼會出現這種情況?
顯然,這是另一種版本的「啤酒游戲」。著名的「啤酒游戲」很清楚地告訴了人們,整個產業鏈上的資金,是如何被積壓在庫存里周轉不靈的:
零售商發現一種「情人啤酒」好賣,於是加大了每周一次的報給批發商的要貨量。但批發商向製造商要求增加發貨,要4周以後才能得到滿足(因製造商擴大生產需要時間)。於是,零售商在這等待的5周里,不斷地心急火燎地增加要貨。此時,批發商會誤認為終端熱銷,於是他會頭腦發熱成倍地放大向製造商的要貨量,此時製造商也會躁動不安地認為終端旺銷,於是他也極大地放大產能,擴大產量。整個產業鏈被一種逐級放大的錯誤信息刺激得熱火朝天。最後貨大量壓到終端之時,零售商才會發現市場的實際需求,竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分!此時他會突然停止要貨,但批發商的庫存早已多少倍地增加,而製造商還正在日夜不停地加速生產呢!
——最後的結局是,整個產業鏈上的流動資金,都變成了可怕的「沉淪資本」,變成了沒人要的「死貨」而不能周轉,廠家、商家,全都虧本。
樂百氏果凍之敗,就敗在「信息逐級放大」效應導致的庫存積壓上。
同樣的原因,使中國家電行業哀鴻遍野。2004年全國空調庫存超過800萬台,整個行業庫存沉澱的資金在120億元以上,有人由此預言,這樣的庫存必然導致大量的企業資金鏈斷裂。果不其然,2004年空調品牌比2003年減少了近90個,而且每一個倒閉的品牌背後都陪葬了大量的經銷商。所以美的信奉一句話:「寧可少賣,不多庫存。」
庫存一多,資金周轉就會減慢。
庫存再多,資金周轉就是做夢。
(三)
我們認為,不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此,對何伯權也是如此,那就是透過迷亂表象抓住周轉實質。然而大多數人對周轉又如此漠然,以至權威專家程曉華多次大聲疾呼:「這是大多數企業最容易忽視,但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的一個問題!」
今天,資金周轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心,所以你必須時刻清醒地知道:第一,你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺?庫存資金的有效利用率是多少?第二,你的資金每年周轉多少次?每周轉一次,你的收益有多大?
一句話:怎樣才能讓你的資金周轉得更快?這已成為一個歷史性命題。
7天一次的超高速庫存周轉,使其大賺鈔票;庫存超過7天,產品立即處理掉。「IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉,那就是損失;如果7天賣掉,就能賣到最好的價格、最好的利潤。」
周轉講究的是速度。陸地上速度最快的是「磁懸浮列車」。
速度,也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位於南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店,營業額高達25億元,成為中國最大的IT零售賣場。2004年7月,創造了7天零售額超過1.2億元的業界奇跡!一騎絕塵,將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。
宏圖三胞究竟以什麼樣的方法,實現了比競爭對手更快的周轉?
眾所周知,傳統電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競爭對手。
但是電腦城採取的模式往往是租賃制,即電腦城只提供場地,而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下,單打獨斗的各個經銷商很難形成規模效應,其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益,都難以得到真正滿足。
而宏圖三胞卻不一樣,它將自己定位為大型終端零售商,整個賣場自己經營。宏圖三胞選擇這樣的定位,是因為多年以來,以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵,對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣,IT廠商如果想要進入華東市場,就無法忽略宏圖三胞 35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇,要進入市場,就必須進入宏圖三胞。
戰略定位不同導致規模效應不同,最終宏圖三胞獲得的規模利益是:
①廠家供貨量大、價格低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉最重要的條件;
②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加,現金周轉更加良性;
③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓宏圖三胞獨家銷售其新產品;
④產品特供。由宏圖三胞向廠家定製的特有產品。
這些利益,傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得,當他們的產品賣不動的時候,宏圖三胞已經不知周轉多少次了。
僅僅是因為決策者戰略定位不同,兩種業態就有了完全不同的命運
❸ 窮人做買賣怎麼這么難
窮人做買賣很難,第一是因為窮人沒有資本,第二是窮人沒有正確的做買賣的方法。
首先,要做買賣,那肯定是要有投入的,而投入不是像我們投入幾百或上千塊錢就可以了。如果想要高的收益,就要做到大買賣,那這投入就是以萬甚至億為單位了,因為只有大投入才可能有產出嘛!而窮人身上一般也沒有什麼錢,所以他做買賣就只能做那種小本生意買賣,小本生意的買賣雖然投入小,但產出也肯定是非常低的。比如說白天擺地攤那種小本生意,這種收益是很小很小,賣出一個恐怕收入也就是塊把錢而已。所以窮人做買賣難啊!沒有大量金錢的支撐,有做生意的想法也只能是空想。
第二,就是做買賣也不是把東西買回來,然後再轉賣出去,這就能發財了。做買賣是要有一定的技巧跟策略的。如果只是單純的買回來,然後再轉賣出去,賺中間的差價的話,這是一種非常簡單的方式了。現在很多人都是這樣子做買賣,所以很多人也沒發財也沒掙錢甚至會倒閉虧損。如果想要成功的做出了一個買賣,就要有一定的方法跟策略,對市場要有一定的把握,對自己的產品要有一定的設計,然後讓大家喜歡,才能有大利潤。
而這些東西都是要以錢為基礎才能實現的,沒有錢的情況下,一個人沒有辦法拿到好的產品;沒有錢的話,一個人也不可能對市場了解的那麼透徹。所以窮人做買賣還是比較難的。
❹ 現在做什麼生意好呢
現在做:小吃行業、汽修行業、快遞行業、早餐行業、健身房這些生意都很不錯,有發展前景。下面具體介紹一下一些生意。
一、小吃行業
比如做烤麵筋煎餅果子、雞蛋灌餅、油炸小吃等等這些生意都是投資幾百塊錢就可以投資經營,成本低,風險小,是初次創業的首選項目,如果開店的話,投資也不是很多,小吃店不需要太豪華的裝修,簡簡單單幾十平米的一塊地方就能開店,只要牆壁刷干凈,食品做的衛生、干凈、味道好,生意就會火爆。
五、健身房
隨著中國整體經濟的發展,人們生活水平提高,人們健康意識增強,而國內生活環境影響下帶來的整個社會嚴重的亞健康促使許多人走進健身房。而中國國民在健身方面的投入與收入遠不成正比,市場空間非常大。而且隨著越來越多的人健身,健身的器械、健身的服裝、護具、食品飲料和補劑等都是會被帶動。
生意做得好的技巧:
1、和氣生財,買賣不成人情在
萬事以和為貴,不要輕易與人翻臉,心平氣和,做生意要有好心態,讓一步換來和氣,爭一步惹來晦氣,留條生路給別人,留條財路給自己,氣度就是風度,不驕不躁才和諧,有錢一起賺才是硬道理,和氣才能生財,競爭不是惡斗。
2、少抖機靈,多講信譽
做人要誠實,厚道一些不吃虧,最好的擔保人就是自己。誠信是立業之本,騙人一時,不能騙人一世,別拿自己的信譽開玩笑。誠實做人,誠信經商,講誠信的人才能把事業做大,誠實是你最好的廣告,騙子最終會被欺騙。
❺ 臨沂一小伙打賞女主播2300多萬,他到底是怎麼想的
大家都知道直播行業很賺錢,曾經喬蘿莉殿下」的事情也算是讓網友們大開眼界了。
10萬塊人民幣對普通人來講已經是一筆巨款,而土豪觀眾卻是眼睛不眨一下似乎就付款了,我只想說:土豪我們交個朋友吧!
有一位中國土豪1個小時在線刷了14萬的禮物,瞬間升級為骨灰級榜1。不過這位主播可不是「喬蘿莉殿下」,是另一位真正的美女主播。這位女主播的名字叫hyeziu,長相很可愛但是身材卻很惹火,還有一點點長得像周子瑜。
不過這位小姐姐長得那麼可愛身材還那麼好,又很親切乖巧,相信還是會很多人喜歡她的。只是打賞主播還是應該量力而行了,如果是你會喜歡這位小姐姐嗎?
❻ 寫一篇對白,把鞋賣給不穿鞋的人。(友情提示:不穿鞋的人容易得腳疾,買賣雙方可以不用金錢,物質交換)
有兩個推銷員到一個島上推銷皮鞋,島上的居民都不穿鞋,其中一個推銷員去看了,說不穿鞋就沒市場;另一個推銷員卻說沒人穿鞋,所以市場很大。這是一個我們耳熟能詳的營銷故事,在營銷課堂上,第一個推銷員受到了幾乎每個營銷學老師的批評而第二個推銷員受到了贊揚。
然而,實際結果卻不像故事那麼美好,很多營銷人員不只一次的抱怨,他們明明比其他人更努力,每個月把大量的時間花在尋找新客戶上面,試圖找到故事中的"荒島",把自己的"鞋"賣出去,甚至跑到更遠的地方去尋找"不穿鞋"的人,但業績卻總不太盡如人意。
問題出在哪裡?在發現"荒島"之後保持旺盛的進取心,積極開展營銷,把鞋推銷給"不穿鞋"的客戶固然是成功營銷的關鍵。但實際工作與故事往往存在很大差異,這也導致營銷人員容易形成兩種錯誤觀點,使得營銷效果差之毫釐謬以千里。
第一種錯誤觀點是把市場機遇當成發展前提,固執的認為只有找到"荒島"才能發展業務,錯誤的將發展業務與開發新客戶畫上等號;第二種錯誤觀點是僵化的看待客戶需求,片面的認為只有"不穿鞋"的人才是自己的客戶,簡單的將潛在市場與新客戶畫上等號。受此影響,某些營銷人員,只看到"不穿鞋"的人,忽視了身後一大批已經穿了"鞋",並且可能會選擇第二雙"鞋"的老客戶。
通過對我省賬單業務發展情況進行分析,可以看出這兩種觀點都與實際情況不相符:
1、賬單"荒島"正在減少,僅依靠新客戶開發將難以支撐業務發展。2009年,全省實際發生業務的賬單客戶有286戶,其中新增的賬單客戶不足一成,新增客戶所帶來的賬單收入也僅為總收入的8%,貢獻率遠低於老客戶。
其原因在於賬單業務以客戶對賬需求為前提的一種信函業務,業務針對性較強,市場相對狹小,並且在經濟欠發達地區,賬單業務還要面臨惡劣的外部環境。在這種情況下,僅僅依靠新客戶開發將很難滿足業務發展需要。
2、穿鞋的人需要第二雙鞋,賬單客戶的深度開發是規模發展的途徑。正如同穿鞋的人不會只擁有一雙鞋一樣,已開發的賬單客戶其對賬需求也存在多樣性,他們所需要的絕不僅僅是某一種賬單,只要認真分析客戶需求,就必然能找到新的合作空間和發展方向。但如果忽視了這一塊市場的開發,特別是在面臨電子賬單同質化競爭的情況下,不重視客戶的深度開發,就等同於放棄自己的優勢市場,直接為競爭對手創造機會。
以保險賬單為例,沿海發達省份賬單品種非常豐富,甚至一家保險公司使用的賬單就多達十幾種,而我省已開發的保險賬單客戶有40餘家,但賬單品種單一,分紅賬單佔了保險賬單的九成以上,如果對現有客戶進行深度開發,平均每家保險公司再開發三種賬單,那麼就相當於開發了120家賬單新客戶,規模效應不言而喻。
基於以上原因,現階段我省賬單業務應該將深度開發,豐富品種作為發展重點,建議從以下幾方面入手,加大開發力度:
一是建立賬單客戶維護機制,讓客戶滿意的"第一雙鞋"。將賬單客戶作為企業的戰略資源來經營,建立高層領導、科室負責人、營銷人員三級維護體系,定期對客戶進行走訪溝通,及時總結和分析現有賬單品種使用情況,提高賬單客戶的滿意度。
二是建立客戶需求服務機制,為客戶量身定製的"第二雙鞋"。在實際工作中是要重點關注客戶的需求變化情況,尤其是對客戶新開辦的業務要認真研究,根據客戶的個性化需求制定下一步合作計劃,為客戶量身定製賬單服務內容,將客戶需求轉化為發展推力,使賬單服務與客戶生產鏈緊密結合,形成雙方穩固的合作基礎。
三是建立深度開發激勵機制,讓營銷人員找到自己的"鞋"。把深度開發作為一項重點考核內容,給予政策上的傾斜,同時對營銷人員的信息掌握情況、客戶需求了解情況進行規范管理,通過召開業務分析會、服務聯席會等形式,引導營銷人員主動深入的開展賬單深度開發,不斷地做精做細業務品種,形成全面立體的賬單開發模式,實現賬單的規模發展。
❼ 俄羅斯美女中文好,跟小伙做買賣,絲毫不差錢!這是什麼電視劇
《親愛的》是由裴軍執導,閆妮、何冰、曹炳坤等主演的家庭倫理電視劇。
該劇講述了一段上世紀80年代的錯位愛情故事。李寶麗與鄭堅是一對歡喜冤家,然而寶莉為了「嫁個文化人」而選擇了馬學武。從此,三人的感情、生活一片混亂,就此衍生一幕幕令人啼笑皆非的故事。
❽ 怎麼做生意
不管你是什麼行業的,如果你能幫助你的客戶從簡到難,從零門檻開始一步步幫助他達成心願,你們就可以建立起一個信任關系,你對他達成心願的幫助越大,客戶願意掏錢買單的幾率也就越高。
客戶在你的生意幫助下每達成一點目標,相應他對你的信任就越高,買單就幾率也就越大,普天之大,所有生意莫不如此。
陌生人之間形成交易的可能性是極低的,每一個交易都必須有一些最基本的信任,而作為生意人,就是要一步步的幫助客戶達到終點,然後在這個過程中建立信任。
那麼反過來,你就要撥開雲煙,找到客戶的最本質的需求,找到吸引點逆向找到客戶。
這就是做生意
❾ 清蒸美人腿的做法,清蒸美人腿怎麼做好吃
電鍋蒸煮『清蒸美人腿』
將一般瓦斯炒食的料理轉移至
『大同電鍋』中蒸煮能保有鮮甜的原味
吃起來口感就是嫩嫩的
這可是『大同電鍋』蒸煮出來了好美味
這樣輕松就能料理出(蔬菜)你是不是也很心動
清蒸美人腿的食材
電鍋料理-主食
皎白筍10條
豬肉絲適量
紅蘿卜絲少許
蒜頭末適量
電鍋料理-調味料
鹽巴少許
電鍋料理
香菜適量
清蒸美人腿的做法步驟
1.新鮮皎白筍洗凈→切3段放入陶瓷盤中2.豬肉絲+蒜頭末+紅蘿卜絲+鹽巴3.攪拌均勻4.將第2步驟攪拌好的材料放置皎白筍中蒸煮5.蒸煮時間:外鍋水量(量米杯1杯水)6.完成
❿ 怎麼做買賣
看看這篇文章吧!你需要的不是眼前賺一點小錢的問題。
<賺錢的奧秘>
第一章 總論
第一節 人類的慾望和需求
阿毛,一個想發財,但一直沒賺到什麼錢的青年,聽說,有一個熱心的大老闆,很願意為他這樣的年輕人,指導人生的道路。
於是,他來到了大老闆的家裡。看到了大老闆,是一個溫和,慈祥的老人。
他向大老闆問好:「您好!」
大老闆向他微笑:「你好,小夥子,有什麼事嗎?」
阿毛想了想,說:「我想請教您,怎麼才能賺到錢?」
大老闆沉默了一會兒,說「這樣吧,小夥子,我們一起到外面走一走。」
阿毛跟著大老闆出了門,坐上大老闆的賓士車。
大老闆和他並排坐在後座上。司機開著車,沿著街不快不慢地行駛。大老闆微笑著,沒有說話。
阿毛疑惑地四處張望,不明白大老闆到底是什麼意思。
車子穿過一條又一條街道。經過了很多高高聳立,很有氣勢,華麗的寫字樓,大樓門口,很多的白領,和一些擺出老闆派頭的人進進出出,樓外,樹著一些大公司的漂亮的招牌;經過了很多大商場,大超市,購物的人川流不息,密密麻麻;經過了很多各式各樣的店鋪,這些店鋪的裝修風格各不相同,經營的東西也是千奇百怪,有吃的,有穿的,有玩的;經過了很多街邊小販,這些人賣著小吃,水果,衣服,襪子,鞋墊,飾品,玉器,還有各種希奇古怪的小玩意兒等等;經過了很多來來往往,神態各異的行人。
過了好一陣,大老闆終於說話了:「小夥子,你看到了什麼?」
阿毛茫然地看著大老闆:「太多了,您指哪方面?」
大老闆:「與錢有關系的。」
阿毛「您是說那些公司,商場,店鋪,還有小販。。。?」
大老闆微笑著說:「沒錯,小夥子,你有沒有發現里頭有什麼秘密?」
阿毛張大了嘴:「您是說什麼秘密?」
大老闆說:「渴了吧?咱們先下去喝點東西。」
車子在一個麥當勞旁邊停了下來,兩人下了車,進了麥當勞。大老闆要了兩杯可樂,兩個人找了座位坐下。
喝了口可樂,大老闆說話了:「你有沒有發現,那些寫字樓里的大集團和小公司,那些商場,超市,那些店鋪,還有那些街邊的小販,他們是不是有什麼共同點?」
阿毛摸了摸腦袋,說:「不好意思,我已經看暈了,我不知道他們有什麼共同點。我覺得他們差別太大了,難道他們的共同點就是都在賺錢?」
大老闆微笑著說:「你說對了一部分,沒錯,他們都是在賺錢。你知道賺錢的本質是什麼嗎?」
阿毛:「是什麼?」
大老闆:「你有沒有中午去快餐店吃過快餐?」
阿毛:「有,我經常去吃,吃那種很便宜的。」
大老闆:「假設你中午去我開的一家快餐店吃快餐,我賺了你一些錢,知道我為什麼賺到了你的錢嗎?」
阿毛:「因為我餓了,我需要吃東西,填飽我的肚子。」
大老闆:「沒錯,小夥子。你有沒有去服裝店買過衣服?」
阿毛:「買過。當我沒有衣服穿,或者沒有合適的衣服穿的時候,我就會去買。」
大老闆:「沒錯。你有沒有花點小錢去買張報紙看?有沒有花兩塊錢去看一場廉價的電影?」
阿毛:「有過,在我枯燥無聊的時候,我得找點事情消遣一下,否則生活就太沒趣了,活著就太沒意思了。」
大老闆:「沒錯。你知道為什麼那些快餐店,服裝店,報攤,電影院能賺到你的錢了嗎?」
阿毛:「因為我需要那些東西,而他們提供給我了,然後我支付給了他們錢。」
大老闆:「沒錯。小夥子,如果你要想賺到別人的錢,你知道該怎麼做了嗎?」
阿毛:「我想,如果別人需要的東西,我可以提供給他,我就可以賺到他的錢了。您說是嗎?」
大老闆:「太對了,小夥子,你很聰明。你已經明白了一些東西了。」大老闆停頓了一下,喝了一口可樂,接著說:「小夥子,你一定要記住一個道理,不管做任何事情,你一定要思考這件事情內在的,本質的規律,在你懂得了這個規律後,你根據這個規律去處理這件事情,通過你不斷的努力,經受生活的一次次的磨練,你就會逐步走向成功。」
阿毛猛點了幾下頭,說:「我一定記住您說的這個道理。我以後會努力按您教我的去做的。」
大老闆點了下頭,微笑著說:「很好。現在還是回到賺錢這個話題上來。你有沒有看過一些經濟學方面的書?」
阿毛有些不好意思,說:「我沒有,我以前學的專業與這個沒有關系。」
大老闆說:「以後有時間,你可以看一點,經濟學可以幫助你理解這個世界。」
阿毛點了下頭,大老闆繼續說:「其實,賺錢,做生意,各種商業行為,要研究它們最本質的規律,首先要研究人本身。人是一種有慾望的動物。」
大老闆看了阿毛一眼,繼續說:「人類的慾望是無限的。人類的慾望的無限性推動了社會的進步。人類為了滿足自己不斷產生,永無止盡的慾望而不斷奮斗前進。」
阿毛靜靜地聽著。
大老闆說:「你知道有個美國人叫馬斯洛的嗎?」
阿毛說:「不知道。」
大老闆說:「他是美國的一個著名的心理學家,他寫過一本書叫《動機與人格》。」
大老闆喝了一口可樂,繼續說:「這本書里,把人的慾望分為五個層次。第一個層次是人的基本生理需要。包括對衣食住行等基本生存條件的需要。這是人類的最基本慾望。」
大老闆看了一眼阿毛,繼續說:「比如你到快餐店吃快餐,到服裝店買衣服,都屬於這個層次的需要。」
阿毛說:「哦,我明白了。」
大老闆繼續說:「第二個層次是安全需要。主要是指對現在與未來生活安全感的需要。這種慾望實際上是生理需要的延伸。比如我們需要購買一些保險,需要警察維護治安。」
阿毛點了點頭。
大老闆喝了一口可樂,繼續說:「第三個層次是歸屬和愛的需要。這是一種人作為社會的人的需要,主要指在自己的團隊里求得一席之地,以及與別人建立友情。這種慾望產生於人的社會性。比如我們需要交一些朋友,小夥子,你的朋友多嗎?」
阿毛說:「有一些,但不是很多。」
大老闆微笑著,說:「你以後可以多交些朋友。朋友多了,你看到的,聽到的都會多,遇到事情朋友會幫助你,做起事來會更方便。」
阿毛點了點頭。
大老闆繼續說:「第四個層次是尊重的需要。包括自尊與來自別人的尊重。自尊包括對獲得信心、能力、本領、成就、獨立和自由等的願望。來自他人的尊重包括威望、承認、接受、關心、地位、名譽和賞識。這是人更高層次的社會需要。小夥子,你很想出人頭地吧?」
阿毛漲紅了臉:「我做夢都想,可是我現在這個樣子。。。」
大老闆微笑著說:「不要著急,小夥子,你還年輕,還需要生活的磨練,只要你努力,你會成為你希望的那樣的。」
阿毛點了點頭。
大老闆繼續說:「第五個層次是自我實現的需要。這就是成長、發展、利用自己潛在能力的需要。這種需要包括對真、善、美的追求,對完善自己的追求,以及實現自己理想和抱負的慾望。這是人類最高層次的慾望。小夥子你小時侯一定也有很多理想吧?」
阿毛說:「是的,我小的時候很崇拜一些科學家,軍事家,父母和老師也是這么教育我。可是我現在什麼都沒做成。」
大老闆微笑著說:「繼續努力,不要著急。有很多人是大器晚成,這需要一些環境和機遇。只要你努力了,以後回顧一生的時候,發現自己為社會做了不少有用的事情,沒有虛度時光就可以了。」
阿毛點了點頭。
大老闆繼續說:「不論馬斯洛的理論對人類的慾望的分析,是不是完整,正確,到位。但是他總的意思,我們可以明白,就是人類的慾望非常多,而且可以按照輕重緩急分出很多層次。比如沒錢的時候,我們先解決吃和穿;有點閑錢的時候可以去唱KTV,泡酒吧,娛樂一下;當我們的銀行存款付得起首付款的時候,我們可以買房子;然後還可以買車;有時間,有心情,有錢的時候,我們可以去旅遊。」
阿毛點了點頭。
大老闆繼續說:「人的種種慾望就引發了商業上的各種需求。比如你吃的快餐,買的衣服,報紙,看的電影。我前面提到的,那些寫字樓里的大集團和小公司,那些商場,超市,那些店鋪,還有那些街邊的小販,他們的共同點就是,他們都在滿足消費者的某種需求。」
阿毛恍然大悟:「我明白了!您說得太對了!」
大老闆微笑著說:「因此,你如果想賺錢,首先,你必須去研究消費者有哪些需求。需求是經濟生活的根源。人類的各種需求引發了人類復雜的經濟生活,從而產生了龐大,層次復雜的經濟鏈。」
阿毛說:「我明白了。」
第二節 產業鏈
大老闆說:「知道福布斯富豪榜嗎?」
阿毛說:「知道,報紙上經常提到。」
大老闆說:「知道現在世界上最有錢的人是誰嗎?」
阿毛說:「當然是比爾。蓋茨。」
大老闆說:「沒錯,還知道哪些富豪?」
阿毛:「巴菲特,還有沃爾頓家族,都超級有錢。」
大老闆說:「沒錯,後面我們會提到他們。他們身上就隱藏著財富的奧秘。好了,剛才我們談的是人類的慾望和需求。現在讓我們去郊外呼吸一下新鮮空氣吧。」
大老闆和阿毛走出麥當勞,坐上賓士車,向郊外駛去。
阿毛向車兩邊四處張望,不斷贊嘆到:「您看,真美啊!」
郊外是多麼讓人心曠神怡的地方啊!這里有連綿起伏的青翠的山,有各種各樣,高高低低的樹,有五顏六色的野花,有農田,果園,草地,有羊群,有很多農民在勞動,這里的空氣新鮮,也沒有城市裡的交通擁堵。
賓士車在路邊停了下來,大老闆和阿毛下了車,每人拿了瓶果汁,找了塊草地,坐了下來。
大老闆說:「小夥子,知道人類是從哪裡來的嗎?」
阿毛說:「學歷史課的時候,書上說我們最遠古的祖先是在樹林里生活的。」
大老闆點了點頭,說:「我們那些古老的祖先可沒有我們現在這么豐富的生活,他們沒有汽車,沒有飛機,更沒有互聯網,他們甚至沒有衣服穿。最早的時候,他們只能穿樹葉和獸皮。」
阿毛說:「獸皮現在是很值錢的東西,是有錢人的奢侈品。」
大老闆微笑著說:「但在那時可不是。從那些遠古的祖先所處的時代到現在。我們人類社會從無到有,出現了很多產業。明白產業,或者說行業的意思吧?」
阿毛說:「大概明白。就是指農業,建築業,交通運輸業,金融,房地產,教育那些吧?」
大老闆說:「沒錯。現在所有的產業加起來有幾百個。現在我們簡單說說這些產業發展的歷史。」
阿毛靜靜地聽著。
大老闆繼續說:「產業是社會分工的產物,它隨著社會分工的產生而產生,並隨著社會分工的發展而發展。在遠古時代,生產工具極其原始,生產力水平極其低下,人類只能過著群居生活。他們共同勞動,共同生活。狩獵野獸,和採集野果,幾乎是他們所有的生產活動,沒有社會分工,不存在不同的生產部門,產業無從談起。」
大老闆喝了口果汁:「和我們的祖先比起來,我們能在麥當勞吃雞腿,漢堡,喝可樂,還能喝上這樣的果汁,我們的生活實在太幸福了。當然,如果你偶爾去野生動物園探險,或者去野外果園里採摘一次水果,你可能會覺得其實我們的祖先過得也很不錯。不過,至少有一點,面對兇猛的野獸,他們是不可能有我們這么多的武器來保護自己的。」
阿毛說:「如果讓我一個人,不帶任何武器,面對一頭老虎,我可能會嚇得走不動路。」
大老闆微笑著說:「隨著舊石器時代向新石器時代的緩慢發展,人類的生產工具,有了逐步的提高。人類狩獵野獸,和採集野果的數量,在增多,他們開始飼養,未吃完的野獸,和開始種植,未吃完的野果的種子。這時,農業從人類的狩獵,和採集活動中分離出來,人類的生產活動,出現了重大轉折,社會分工開始出現。農業成為那時,人類決定性的,生產部門。」
阿毛說:「祖先們做的事情我也做過。我小時侯養過一條小狗,後來送人了,我還種過一棵桃樹,已經結過很多次桃子,又大又甜。」
大老闆微笑著說:「隨著生產工具的不斷進步,和生產力水平的不斷提高,又相繼發生了三次社會大分工。按照恩格斯的觀點,第一次社會大分工,發生在原始公社的新石器時代,畜牧業從農業中分離出來;第二次社會大分工,發生在原始公社末期至奴隸社會初期,手工業從農業中分離出來;第三次社會大分工,發生在奴隸社會初期,商業逐漸從農業、手工業中分離出來,這一時期,專門從事商品買賣的商人階層,逐漸形成,商業開始獨立出來。三次社會大分工之後,實際上已形成了農業、畜牧業、手工業和商業等產業部門。」
阿毛說:「我們的祖先真不容易,我感覺現在的世界每天都在發生很多事情,但他們每進步一次,就要花費幾千年,幾萬年。」
大老闆微笑著說:「沒錯,小夥子。當然,到底從學術上該怎麼分析人類的這些社會分工,是歷史學家們要研究的工作。總之,我們可以知道,我們人類就是這樣一步一步,從遠古走到了現在。從披樹葉、穿獸皮,到現在有了各色各樣的華麗的服裝。不是一天、兩天達到的。」
阿毛點了點頭。
大老闆繼續說:「隨著生產力的進一步發展,社會分工進一步深化。18世紀60年代,爆發於英國的第一次產業革命,使英國的各主要工業部門,先後出現了,從手工生產過渡到機器生產的趨勢。從此,機器生產的大工業,逐漸取代了農業,成為社會經濟發展的主導力量。接著在20世紀初,又爆發了第二次產業革命,表現在鐵路、鋼鐵工業的快速發展,工業的主導地位進一步鞏固。社會分工也進一步向深度發展,表現為新興產業部門不斷出現,和產業分工越來越細。」
阿毛說:「現在我們又有了電腦和互聯網,據說我們正處在信息革命的時代,可能接下去還有生物技術的革命。」
大老闆說:「沒錯。我們人類就是這樣不斷進步的。現在我們已經有了很多的產業,這些產業,有些是直接為人類服務的,比如提供食品,服裝,住房,娛樂的產業。還有些是間接為人類服務的。比如鋼鐵廠冶煉的鋼鐵,用來製造汽車,飛機,傢具等等東西,最終也是為人類服務的。這些產業分為很多層次,有些提供最終端的消費品,有些提供最底端的原材料,一個層次為另一個層次服務,一環接一環,最終構成了非常復雜的產業鏈。但是不論這個產業鏈多麼復雜,最終都圍繞著人類需求這個核心。」
阿毛說:「我感覺就象太陽系,行星不論距離太陽多遠,都圍著太陽轉。而我們人類的需求就是這個太陽。」
大老闆說:「說得好,小夥子。所有的這些產業鏈構成了我們整個社會經濟的框架。太陽系可以被外來的力量影響,我們可以形象地把這個外來的力量稱為上帝之手。」
阿毛說:「那一定是一種無比巨大,難以抗拒的魔力。」
大老闆說:「沒錯,我們的經濟產業鏈也可以象太陽系一樣,由一種象上帝之手的力量來調控。」
阿毛說:「那是什麼力量呢?」
大老闆微笑著說:「我先問你幾個問題。」
阿毛說:「您請說。」
大老闆說:「你有沒有想過,為什麼球星和歌星的收入很高?而最優秀的工程師的年收入,也不到球星和歌星的幾十分之一?為什麼同樣聰明的大學生,攻讀工科的學生的未來收入,高於攻讀歷史的學生?為什麼普通工人的收入,在發達國家,要比不發達國家高?」
阿毛啊地叫了一聲,張大了嘴巴,說:「您問的問題,我也很奇怪,一直想知道答案。到底是為什麼?」
第三節 消費領域,流通領域,生產領域
大老闆指著前面的山,微笑著說:"小夥子,讓我們到那山上去,登高望遠."
兩人坐上車.
汽車沿著盤山公路向山頂駛去,車外有綠樹,有紅花,有小鳥,還有松鼠,車內充溢著撲鼻的花香,讓人陶醉.
汽車在山頂停了下來,兩人走下車.
阿毛發現自己已經高高在上,可以俯視四面八方.
他看到了遠處有一個很大的湖,湖面波光粼粼,湖中有小島,湖面上有水鳥飛來飛去.
阿毛說:"這個湖真大.您知道嗎?在我的老家也有一個很大的湖,湖水很深,很清.我小時侯經常到湖裡釣魚,游泳.那個湖是孩子們的樂園,還是當地農民的命根子.方圓幾十里的水田都是靠湖裡的水灌溉.很久以前,當地的人曾經為爭湖裡的水,進行械鬥."
大老闆說:"湖水是怎麼到達那些水田裡的呢?"
阿毛說:"通過很多的小河還有溝渠.湖裡的水先流到很多小河裡,再從各條河,分枝引水到大的水渠,再從大的水渠,分枝引水到更多的小的水渠,最後到達每塊水田."
大老闆說:"知道嗎?我們的這個湖,對於我們這個城市的重要性,就象你老家的湖,對於當地農民的重要性.我們這個城市的大部分飲用水就是來自於這個湖."
阿毛說:"那我們得保護好這里的水.如果我們發現,我們每天喝的是很臟的水,那種感覺實在不舒服."
大老闆說:"沒錯,小夥子.你認為,湖裡的水是怎麼到達城市的每個家庭的?"
阿毛說:"我想,應該是先通過自來水廠處理,再通過大大小小的自來水管道,然後到達每一個家庭."
大老闆說:"沒錯.如果沒有那些自來水管,你能想像出會是什麼樣子嗎?"
阿毛說:"那好象很可怕.湖裡的水就到不了每個家庭了.那我喝水怎麼辦?洗澡怎麼辦?洗衣服怎麼辦?難道要我每天從超市買回大桶大桶的純凈水?那簡直見鬼了.我想,我得自己打一口井."
大老闆說:"你的衣服是從哪裡買的?"
阿毛說:"服裝店."
大老闆說:"你為什麼不去服裝廠買呢?"
阿毛說:"誰知道那個該死的服裝廠在哪裡.難道要我為了買這件衣服,拿著放大鏡,象唐僧西天取經一樣,去尋找那個廠.我看到服裝店裡有,我就買了."
大老闆說:"你平時在哪買水果?"
阿毛說:"有時候在超市,有時候在水果攤上."
大老闆說:"你會在哪裡買報紙?在哪裡買書?"
阿毛說:"在報攤買報紙,在書店買書."
大老闆說:"發現水渠,自來水管和這些服裝店,超市,水果攤,報攤,書店的共同點了嗎?"
阿毛說:"我明白了.湖水經過水渠流到了水田裡.產品通過服裝店,超市這些,到了消費者手裡."
大老闆說:"沒錯,小夥子.產品從生產者到消費者手裡,大部分時候要經過一些流通環節.你想過自己做老闆嗎?"
阿毛說:"想過,但我現在沒有那麼多錢,也沒想好做什麼生意."
大老闆說:"如果你做了老闆,就必須要花時間研究這些流通環節.現在有一門學問,專門研究產品,怎麼從生產者向消費者轉移,叫<市場營銷學>,你知道吧?"
阿毛說:"聽說過,但不是很了解."
大老闆說:"有個著名的市場營銷學專家,是個美國人,叫菲利普.科特勒."
阿毛說:"又是美國人,研究慾望的馬斯洛也是美國人."
大老闆說:"是的,美國人確實在很多方面都走在世界的前面."
大老闆喝了一口果汁,繼續說:"科特勒把生產者,消費者,和中間的流通環節,統稱為分銷渠道."
阿毛靜靜地聽著.
大老闆繼續說:"他給出了一個專業的定義,說,一條分銷渠道,是指某種貨物,或者勞務,從生產者,向消費者移動時,取得這種貨物或勞務的所有權,或幫助轉移其所有權的所有企業和個人.小夥子,是不是覺得這個定義聽起來費力?"
阿毛說:"是的,我需要好好理解一下.不過,想到那些水渠,和自來水管,感覺就好多了."
大老闆說:"科特勒認為,一條分銷渠道,主要包括,商人中間商和代理中間商,也就是服裝店,超市,報攤那些.還包括作為分銷渠道的起點和終點的,生產者和消費者."
阿毛:"大概明白."
大老闆說:"我們也可以把這條分銷渠道劃分為三個領域.第一個是消費者所處的消費領域,第二個是流通環節所處的流通領域,第三個是生產者所處的生產領域."
阿毛靜靜地聽著.
大老闆繼續說:「在消費領域,消費者根據自己的慾望和需要,提出需求什麼,需求多少。在生產領域,生產者根據消費者的需求,決定生產什麼,生產多少。流通領域,把產品,從生產者手裡轉移到消費者手裡。」
阿毛說:「我明白了。湖水通過渠道流到了水田裡。」
大老闆說:"消費者在需求得到滿足的同時,就得對生產者和流通環節支付一定的報酬。如果我們想賺錢,就得在生產領域,或者流通領域.比爾.蓋茨就屬於生產領域,沃爾頓家族就屬於流通領域."
阿毛說:"我明白了."
第四節 生產要素領域
天色漸漸晚了。
大老闆說:「我們回去吧,我請你吃個便飯。」
阿毛說:「好的。謝謝您。」
兩人上了賓士車,返回城裡。
車子在一個快餐連鎖店旁邊停了下來。
大老闆說:「這個店的紅燒肉蓋澆飯做的不錯,吃過嗎?」
阿毛說:「吃過好幾次。在這里吃飯,又快又好吃,而且,便宜。」
大老闆:「那咱們就在這里吃吧。」
阿毛說:「好的。」
每人要了一份紅燒肉蓋澆飯,一碗湯,一杯葡萄汁,還要了一個煮雞蛋。
兩人邊吃邊聊。
大老闆說:「是不是覺得我很吝嗇?」
阿毛說:「噢,不,不能這么說。」
大老闆微笑著說:「你要是這么想也沒關系,因為我對自己也很吝嗇。我吃的,穿的都很簡單。你穿的這件襯衣多少錢?」
阿毛說:「我這件是服裝店打折的時候買的,只要40元。」
大老闆哈哈笑道:「知道我這件襯衣多少錢嗎?」
阿毛說:「我想應該是名牌吧。」
大老闆搖頭到:「不是,我這也是打折的時候買的,而且比你的便宜,只要35元。」
阿毛說:「您為什麼穿這么便宜的?」
大老闆說:「我年輕的時候也羨慕別人的奢侈生活,後來,我的想法慢慢變了。現在,在我看來,賺錢的目的不是為了過奢侈的生活。奢侈的生活在某些時候確實能帶來一些快感,但並不能帶來真正的快樂。」
大老闆喝了口葡萄汁,繼續說:「最重要的是有一顆寬容,博愛的心,多幫助別人一下。這樣自己也會感到快樂。此外,還應該對周圍的世界多些好奇,可以看看路邊的小草,可以用手觸摸一下身邊經過的風。」
阿毛點了點頭。
大老闆指著盤里的煮雞蛋,說:"當我們想吃雞蛋的時候,我們可以從超市,買到雞生的蛋,雞根據我們的要求,決定生什麼蛋,生多少蛋。簡單地說,分銷渠道就是這么一個道理。但還有一個問題我們沒有考慮."
阿毛說:"是什麼問題?"
大老闆說:"你知道雞是怎麼生出蛋的嗎?"
阿毛說:「魯迅說,牛吃的是草,擠出的是奶。這個雞呢,我知道它們吃穀子,米粒,飼料,還吃小石頭。」
大老闆說:「沒錯,小夥子。養雞的農夫,首先要蓋好雞舍,給雞准備好食物,等雞長大了才會生蛋。你知道工廠里的情形是怎麼樣的嗎?」
阿毛說:「我想,工廠的老闆,首先要建造好廠房,准備好機器,再雇傭工人,然後才能生產出產品。」
大老闆說:「對,沒錯。你提到了幾個概念,廠房,機器,還有工人。這在經濟學里是有說法的。」
阿毛說:「什麼說法?」
大老闆說:「經濟學里把這些叫做生產要素,就是說,生產者要生產產品,先要具備一些條件。工廠要生產,先要有廠房,機器,和工人。古話說,巧婦難為無米之炊,如果沒有巧婦,沒有米,怎麼煮得出飯呢?」
阿毛說:「沒錯。」
大老闆說:「生產要素包括幾個東西:勞動,資本,土地或自然資源,還有企業家才能。知道勞動和資本的意思嗎?」
阿毛說:「不是很明白。」
大老闆說:「是比較抽象的概念,和哲學里的物質的概念一樣抽象。簡單地說,勞動就是指勞動力,也就是指我們人自己。當我們在一個企業里打工的時候,我們就成了勞動這個生產要素。我們就是那個煮飯的巧婦,沒有巧婦,煮不成飯,沒有人就沒法生產。」
阿毛說:"我明白了,當我為老闆打工的時候,我就成為了勞動這個生產要素。"
大老闆說:"對,沒錯.老闆將為你支付工資.勞動者之間,由於技術上,受訓練程度等方面的區別,會引起工資上的差別.比如,一般地來說,攻讀工科的學生的未來收入,會高於攻讀歷史的學生。」
阿毛說:「我以前學的是計算機,可是我覺得寫程序是件很枯燥乏味的差事,這幾年工作得也很不開心,也沒賺到什麼錢。」
大老闆說:「我們還是應該,盡量把未來的發展,和自己的興趣和優勢結合起來,這樣才能揚長避短,盡量發揮出我們的價值。從經濟學上來講,你應該注意發現自己身上最稀缺的資源是什麼,最稀缺的資源才能獲取最大的價值。」
阿毛說:「我也說不清楚,我得好好考慮一下。」
大老闆說:「那你先考慮,我們還是回到經濟學的問題來。如果勞動者有特殊的才能,可以為老闆創造巨大的效益,老闆會願意為勞動者的特殊才能,支付比一般工資水平高得多的報酬.在經濟學上,這些特殊的才能,也被看作是稀缺的資源,為這種資源支付的高報酬,叫做經濟租金.那些紅的發紫的歌星,影星,他們的高收入,就是因為老闆為他們支付了高額的經濟租金."
待續...
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