① 女的做醫葯銷售好做不工資高不
銷售純粹靠業績提成，工資高低就看業績如何。所以，還是要有銷售能力。而且現在國家對葯品管理非常嚴格，已經在限價銷售。
② 一個女人做推銷一個月最多收入三千塊錢
放平心態，做好自己該做的事情。
③ 做銷售容易嗎月薪是多少
做銷售的工資有基本工資（是固定的）+ 提成工資+獎勵工資等。銷售是一個很鍛煉人的工作，相信很多白手起家、現成大企業的老闆都是銷售能手，包括李嘉誠也賣過塑膠花等；如果你立志將來要成為眾多老闆中的一員，而目前又沒有更好的選擇，建議你可以嘗試一下。
銷售，賣產品，換句話來說，也是把自己賣出去。至於辛不辛苦，普遍存在的是日曬雨淋，飢一頓飽一頓，每天都可能面對別人的拒絕，每天都可能遇到不同的問題。如果你能面對這些拒絕或者問題，想辦法，合理化解，那麼你每一天都有成長。當你有一天回想起來，其實要感謝銷售帶給你的磨練。工資，剛開始一般不高，一線城市平均是2500~3500不等；當你沉澱一段時間，開竅以後收入會直線上升的。
④ 一個銷售部經理月薪大概是多少拜託各位大神
一個銷售部經理不管那個行業的最底月薪也應該在3000元以上
滿意請採納
⑤ 在北京從事銷售工作一般月薪是多少
在任何城市銷售人員的工資基本都是浮動的
銷售人員工資設計模型
銷售人員工資歷來是企業關注的重點，它關繫到銷售人員的工作熱情和工作的積極性，直接或間接地影響著企業的生存與發展。以下是幾種模型供大家參考。
一、數字比例法
數字比例法是指將業務員的銷售提成按規定的比例在個人、小團體、大團體之間進行重新分配。其中小團體與大團體的范圍根據公司的實際情況進行確定。例如：小團體為辦事處，大團體為銷售大區；小團體為部門，大團體為分公司。數字比例法強調的是團隊精神。
在確定個人、小團體、大團體之間比例時必須綜合考慮員工的工作的獨立性和結構性，如果工作體現高獨立性、低結構性，應多考慮個人價值，放大個人比例，如 721比例。如果工作體現低獨立性、高結構性，應多考慮團隊合作所體現的價值，放大小團體與大團體的比例，如442比例、433比例。按計算方法不同，數字比例法分為：提成法、個人目標提成法、團隊目標提成法。
提成法：以個人的實際銷售額作為提成基數計算提成額，再按規定的比例對提成額進行分配。
提成法舉例：某銷售公司下設財務部：2人，辦公室：2人，銷售一部：甲、乙；銷售二部：丙、丁，本月銷售額：甲：20000元，乙30000元，丙：20000元，丁：10000元。提成比例10%，使用比例為5：3：2。
甲（個人直接利益）：20000*10%*5/（5+2+3）=1000元
甲（部門分配利益）：20000*10%*3/（5+3+2）/2=300元
甲（公司分配利益）：20000*10%*2/（5+3+2）/8=50元
甲的直接利益=1000+300+50=1350元
乙（個人直接利益）：30000*10%*5/（5+3+2）=1500元
乙（部門分配利益）：30000*10%*3/（5+3+2）/2=450元
乙（公司分配利益）：30000*10%*2/（5+3+2）/8=75元
乙的直接利益=1500+450+75=2025元
丙（個人直接利益）：20000*10%*5/（5+2+3）=1000元
丙（部門分配利益）：20000*10%*3/（5+3+2）/2=300元
丙（公司分配利益）：20000*10%*2/（5+3+2）/8=50元
丙的直接利益=1000+300+50=1350元
丁（個人直接利益）：10000*10%*5/（5+3+2）=500元
丁（部門分配利益）：10000*10%*3/（5+3+2）/2=150元
丁（公司分配利益）：10000*10%*2/（5+3+2）/8=25元
丁的直接利益=500+150+25=675元
乙、丙、丁轉移給甲的利益：450+75+50+25=600元
甲、丙、丁轉移給乙的利益：300+50+50+25=425元
甲、乙、丁轉移給丙的利益：50+75+150+25=300元
甲、乙、丙轉移給丁的利益：50+75+300+50=475元
甲的總利益=1350+600=1950元
乙的總利益=2025+425=2450元
丙的總利益=1350+300=1650元
丁的總利益=675+475=1150元
個人目標提成法：根據個人能力及市場情況確定個人銷售目標，以實際銷售額扣除銷售目標額為提成基數計算提成額，再按規定的比例對提成額進行分配。個人銷售額達不到目標，不計提個人直接利益，但不影響其他人轉移的利益。
團隊目標提成法：不影響個人直接利益的計提，在進行團體分配以團體實際銷售額扣除銷售目標額為提成基數計算提成額，再按規定的比例對提成額進行分配。團體銷售額達不到目標，不計提團體直接利益，但不影響個人直接利益及其他人轉移的利益。
數字法的優點：考慮了外部環境對員工完成目標的影響，避免員工在預測自己的任務無法完成時消極怠工，既尊重了個人價值又兼顧了團隊利益，體現了內部公平性。缺點：員工的工資計算比較復雜，
二、 底薪+等級提成法
底薪提成法：銷售人員的工資由底薪與提成工資組成。提成工資按等級分別計算，該方法是目前使用最廣的方法之一。優點：設計簡單，計算方便，保證了銷售人員的生活保障，有一定的激勵作用。缺點：銷售人員容易造成個人英雄主義，同事之間合作意識比較弱，追求短期效應。底薪與提成等級合理性確定比較困難。
某公司底薪、銷售額、工資計提比例如下圖：
底 薪
月 銷 售 額
工 資 計 提 比 例
1000元
0~~10000元
1%
10000~~25000元
1.5%
25000~~35000元
2%
35000元以上
3%
業務員甲本月銷售額為28000元。
其工資=1000+10000*1%+（25000-10000）*1.5%+（28000-25000）*2%=1385元
三、提成法
等級提成法：銷售人員只有提成工資沒有底薪。與底薪+提成法相比，其計算方法更簡單。由於沒底薪，對銷售人員的壓力較大。
某公司銷售額、工資計提比例如下圖：
月 銷 售 額
工 資 計 提 比 例
10000元以下
5%
10000~~25000元
5.5%
25000~~35000元
6%
35000元以上
7%
業務員甲本月銷售額為28000元。
其工資=28000*6%=1680元
四、浮動工資法
浮動工資法：以銷售人員連續三個月的銷售總額為基數目標，確定其工資標准。支付其後面三個月的工資，將後面三個月的實際銷售額與前面三個月的總銷售額進行比較，按規定標准調整工資，以調整後的工資支付以下三個月的工資，以此類推。
某公司工資調整標准如下圖，業務員A2002年1月1日進入該公司在1-3月的銷售額為20000元，4-6月銷售額為25000元，6-9月銷售額為35000元，9-12月銷售額為30000元。業務員A從2002年1月到2003年3月的工資額為：
1200*6+（1200+100）*3+1500*3+（1500-150）*3=19650元
銷售額基數
工資標准（元）
銷售額增減幅度（元）
工資增減（元）
0—30000元
1200
1000-3000
50
3000-6000
100
6000以上
200
30000-50000元
1500
1000-2000
50
2000-4000
150
4000以上
300
50000-70000元
2000
500-1000
100
1000-2000
200
2000以上
300
70000元以上
2600
500-3000
200
3000-7000
450
7000以上
600
浮動工資法的優點：擴大對銷售人員的考核周期，減弱不確定因素對員工收入的影響，提高銷售人員的主動性。缺點：浮動工資的調整標准難以控制，不適用於季節性產品的銷售行業。
⑥ 周六福的女銷售員的工資是多少
我們也是金店的，看你在哪裡的，消費高的自然工資也高，我們這里金店工資3800-8000元，主要還是靠提成，業績獎金，你是哪裡的
⑦ 法拉利銷售員月薪多少
這個要看你在銷售人員什麼崗位，有的可能很高，有的可能也不是特別高，這個主要還是按提成來算的。但不會低於1萬。
⑧ 一般公司中搞財務的怎麼都是美女 他們工資高嗎一個月大概多少
因為公司在面試的時候會挑啊,現在學財務這行的人太多了,而其中大多數都是女生,所以往往是水漲船高.