火力全開二哪裡有美女

A. 火力全開2女的怎麼上你的車

你用的是人用的武器，在戰車上不能用，所以下車了
戰士用摩托車。這樣不論車載武器或者人用武器都不會下車了。

B. 哪有火力全開大胃王8

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《人月》第3章專門說了團隊的問題，裡面提到外科手術團隊。我們先不管內科外科，在分工前必須要了解手下這些人，看看他們都能勝任什麼工作，如果不了解就分工，那就是蒙古大夫了。

我先跑到人事部，找人事小姐（其實歲數挺大了，但沒結婚），當然不是領工資，是要這五個程序員的簡歷。理由很簡單做為他們的直接領導，我必須盡可能多的了解他們，才能正確的分工，而了解的最簡單的辦法是通過簡歷。

人事先說這是什麼公司機密，要為每個人保密。總之就是不給。好，不給我，我找大官去。

這種事還是找首輔同志批下來，才要到五份簡歷（官大一級壓死人）。看來和稀泥的首輔還是挺通情達理的。

第一份是齊格飛的。這位猛人我前面講過了，不過這時他的簡歷很不起眼，因為從簡歷中要看技術高低是比較困難的。而且一般簡歷上會誇張一點做個小模塊簡歷上就寫做了整個系統，完成一個大公司下屬的小公司業務，就說為這大公司服務。所以簡歷上寫的東西要稍微打點折來看。

第二份是楊威利的，和小齊一樣是建國三十三生人，江蘇鹽城人，以前還有過ERP的開發經驗（打折後），能力方面也算不錯了。

後面三份就不細說了，以後有他們出場的機會，我再介紹。

基本情況了解了之後我把這五個人的名片都錄入到Outlook中，包括生日和手機。OUTLOOK的好處是會自動提醒某某的生日快到了（其他工具也可，本人習慣用OUTLOOK了）。

我們公司文化屬於螞蟻放屁——小氣，員工過生日是不肯出一分錢的，連EMAIL都不發（費電費時，還費帶寬），但做為直接領導的我還是要關懷一下，哪怕發個EMAIL或祝福一下也好，算鼓舞士氣吧！別小看這些小恩小惠啊！（不明白這種做法的人，參看《人件》）

看過簡歷後，和大家見個面吧。

這次見面沒有去會議室，因為人數不多，而且只是大家認識一下，到會議室氣氛不太容易拉近雙方距離。

我走到齊格飛的位子（之前問過人事的）：「齊格飛？我是羽之，這個項目的經理，以後要同在一坑裡刨食吃了」（以後真的天天在一張桌上吃飯了）

小齊不太愛說話，可能是技術人員的通病吧，只是微笑。

楊威利等人就走過來了，大家圍了一圈，介紹一下。

我可馬上要去客戶那邊和客戶進行第一次的親密接觸，所以我說了一下我下面的行程，就馬上安排工作。

《論語》說：「即來之則安之」，來是公司招來的，安可就是我的事了。

先發份物流基礎給他們看一下，之後把項目合同附件也發過去，發合同附件是我的的習慣，我希望讓下屬明白他們要完成的是什麼樣的工作，這樣有利於大家溝通，當然合同涉密部分是不會發給他們的（其實真正涉密的領導也不會給我的）。記得古時打仗要先訓話，說一下我們面對的敵人、現在糧草情況，最好就鼓舞士氣，當然了真正的情況是不會講給士兵聽的，明明大家要去做炮灰也得說的像要奪城勝利一樣。

項目經理不要把什麼事都捂著，不讓程序員參與。項目經理是決策者，但決策者不同於獨裁。當然如果你是希特勒的粉絲另說，至少我不喜歡獨裁。

而我也不是完全民主，做項目不是街頭斗毆大家都能參一腳，有些事還要一言堂，我估計長征時要搞民主化，也就沒有今天的新中國了。所以我是民主和獨裁相結合。

安排好後很快就散了。被領導或別的同事看到這一組人在站著說話、腰也不疼、還不幹活、影響不好啊。

為了拉近距離，次日晚上，我請全組員工吃了一頓開工飯（自費的，公司不給報銷的）。這次吃飯有一個要點，什麼話都能說，就是別談工作。想當年（1800年前）甘寧在合肥大戰時，帶了一百騎去偷襲曹營，吳主孫權賜每人酒半瓶羊肉半斤，吃好後出發干曹操，之後百人去，百人歸。偷襲成功不損一兵，視為傳奇。希望我這飯也能開個好頭！

在飯床上大家就開朗多了，距離變短了，我的項目組的性別就是麻將術語——清一色，全是男的（好像是IT產業的特色），所以這些傢伙連色情的笑話也敢講。總得來說飯菜不錯、氣氛也不錯。

做為本次晚餐的出資方，我的主要工作是觀察、記憶和付帳，我要了解他們說話的方式，記住他們的住處和家庭關系。還好大家住得都不遠，除了楊威利外，其他還是光棍一條。

我要了解這么多，是想在工作安排時能多考慮一下客觀因素，你非讓離公司兩個小時路程的人加班到23點，或因為你工作的安排導致人家後院起火（佛家講：「寧拆十座廟不毀一家婚」，罪過罪過），這都不是我想看到的，盡量避免。

之後的一天，開了本項目的第一次正式會議。這次會議內容是讓大家說一下對這個項目的認識。

我並不指望看了一天合同能提出什麼有價值的意見，我只想看看他們對於問題是怎樣分析的，以了解他們的處事方法和脾氣秉性。

會議開始了，我讓楊威利第一個回答。理由是他做過ERP對這類系統應該能說出些東西。之後大家踴躍發言，看來昨晚的那頓飯還是拉近了大家的距離。

最終會議結果，是楊威利從業務和技術兩方面來解釋，但齊格飛在技術上對楊的意見加以補充，其餘人是隨大溜，從我這里看楊威利在業務上是這些人中最強的，而齊格飛是技術高手。

通過我的了解，我發現齊格飛的技術比我要強很多。為了管住這些人，我必須要樹威。畢竟公司只給了權，威還是要自己樹的。

記得很多沒本事的皇帝，不是被幹了，就是當傀儡。看看《三國演義》裡面被幹掉的皇帝可不少，還有一個中國歷史在位時間最長的傀儡皇帝——漢獻帝。

既然我不能從技術上讓別人佩服，那我就不提技術，我從業務方面入手。先做個培訓——業務知識培訓。

在外面看來這是個普通培訓，其實也真是個普通的培訓，不同的是這次培訓可以讓我這五萬人馬了解，他們的經理是個什麼樣的傢伙，是白起還是趙括。培訓後的感覺像校場上舉個大鼎滿場跑，之後大家一陣歡呼，全都服了。

現在所有人認為我的業務能力不錯，我也承認自身技術能力不足，這一點必須承認，裝傻充楞只會害了自己。後來我發現原來他們的資料庫知識比我差很多，又有一個可以立威的能力了。

記得後來公司新調來一個部門領導，第一次全部門見面就說自己精通Java和.net。大家聽好是精通，不是了解。結果齊格飛來實惠勁了，覺得見到高手，要謙心請教，連問了領導三個問題。結果得到一個答案「這些我不清楚，明天我上網給你查一下」。上網能找到我還問你啊。小齊灰心了，本想有個高手能學習一下，原來高手是高手，不過是吹牛的高手。

後來的情況是這位領導基本上無法調動我項目組的人，原因是他沒有像我一樣扛鼎滿場跑，大家不服啊。不過領導不這么想，他認為是我挑動手下人。結果他經常向領導打我的報告，為後來公司逼我走埋下顆炸彈。算了不提這個。

情況了解了，威樹好了，現在的主要任務是開展工作了，畢竟前兩天聖上（老闆）召見，說讓我盡快安排這五個人的工作，原因是我來之前，他們已經一個星期沒有活幹了。原來比我想得還要早啊，老闆還真會算提前亮。這個提前亮在一年後算總帳時差點害死我。

以前有個同事說，他以為團隊就是幾個在一起工作。我沒想到居然有人這么理解團隊，我認狼對團隊的認識會比人深刻很多。其實團隊正常是要實現1+1大於2，當然這不是在算錯的情況下。也不得只是2.1、2.2這么小，要達到3甚至是4。為了達到這個目的，必須進行合理化分工。只有大家分工協作才可能提升工作效率，要是每個人都管幾件事，就麻煩了（具體如何麻煩，我會另寫一番外篇來說明）

現在開始分工：
1、由於小齊技術最強，所以讓他做為項目組的技術主力，我只給他一個任務，他不用寫實際的業務代碼，但必須提升我項目組全組的開發速度。
2、楊威利業務比較擅長，要輔助我做需求和設計文檔，還要輔助齊完成項目基類（公司啥也沒給我們，從零開始啊）
3、其他人的工作是開發人員，實際工作由我安排。
4、需求、資料庫、界面、項目管理由羽之負責。

每個人的開發速度是不同的，誰速度最快，對於項目而言並無什麼好處，就像天塌了，現在必須由全世界的人來托起它，這下就看身高了，姚明肯定是很累的一個，誰讓他身高超過2米了，之後就是NBA全明星的陣容，等輪到日本人時，估計姚明他們都要累趴下了，為了防止這一問題，聰明的NBA球員們決定降低自己的身高，將自己降到與日本人同樣。

同理，在項目中開發速度越快的人實際工作量越大，因為項目經理不可能讓你休息等別人的。如此以往，速度快的人就明白了，他可以慢一點做，這樣能少做一些，這種消積怠工的情緒會嚴重影響到團隊的建設。為了防止這一問題，我乾脆把做得最快的人，拉出來，你別做了，你去想辦法讓別人達到和你一樣快。

我要的不是一個齊格飛，而是一組齊格飛。

篇後話：

團隊作為項目經理的後部保障、嫡系部隊，是一定要深入了解的。這和黑社會是差不多，和另外的幫派（客戶）對砍，輸了沒事，只要命還在就准備東山再起，要是把小弟們的心寒了，那問題就嚴重了，尤其那種朋友妻不客氣的人（參見《古惑仔一》浩楠哥睡了山雞老婆）。

上次有網友問我，我怎麼保證程序員的能力提高。實話講，一個小項目經理很難解決這個問題。我做到的僅是輔助，畢竟社會上學習要靠自己。

在項目開始時，由於首輔招這個五個人比較早（有點太早了），我就安排他們開發項目的基本類庫包括一些復合型控制項，之後安排他們每人對某一技術進行為期一周的學習，學習後安排時間，要在會議室給全組講課並回答同事的問題。這些只能在項目時間較空閑才能做，真到打起仗，可沒有人會再給你訓練的機會了。

只所以這篇名字叫兄弟連，一來是因為我們組實際上很小，二來是對全公司的軍隊來說我們組也就是個小連隊了。不過我可以講我們團隊是全公司最強的，不是我們團隊厲害，而是公司其他團隊太弱了。最重要的一點，就是我們團隊真的像兄弟一樣。只有兄弟合作才能有很強的戰鬥力，像曾國藩的湘軍，全軍基本上都是兄弟父子同鄉鄰居之類的關系戶，隨便殺一個都能讓一大片人跟你玩命。

但這種樣的組織也有個問題，就是動一下就全散了。像我這個項目組，項目結束後我的離開（被迫）導致一個月內全組人員盡數離職。對於公司而言並不喜歡這個結果（某些喪心病狂的老闆除外）。
本文來自:http://crazycoder.cn/DotNet/Article128494.html

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